全员参与的S体系的培训内容

全员参与的5S体系的培训内容

制作者:魏东建

制订日期:2007.5.255S“0“STEP的推进培训内容I.5S定义及内含5S定义:取“整理,整顿,清扫,清洁,清心”日常化的第一个字称之为5S亦叫［2整3清］5S内含方法效果5S运动:整理消除事项不需要物品,浪费削减不合理库存,

确保空间整顿准备找出事项提高效率缩短作业时间提高保全性清扫正常化事项维持日常检查防止强制劣化维持设备的机械性能清洁维持正常的事项环境的整备防止异物的混入,提高产品品质习惯化(清心)遵守事项基准的遵守提高人的管理水平I.5S运动的目的★以设备为中心彻底去除周围的“浪费”与“混乱”使之显眼,效果快,其目的在于使人自觉地从细微处开始确定并遵守标准来夯实工厂管理的基础,从而形成有生动感,轻松愉快的工作环境和规范化的公司.★实质是为了创造低成本,高效益的,顾客满意的利益公司.无秩序浪费现象在哪儿?什么?怎么样?现象多大?几次?整理、整顿改善改善■TPM基础的构筑

(作业地点环境改善)■体质改善

(亲自设定基准并遵守的训练)■工程管理改善

(作业空间的确保及成本节减)对象作业的全部物品定量、定位、定品8.5S体系“0”-Step活动

整理,整顿,清扫

整理：

区分必要品和不必要品，去除不必要品。

整顿：

为了容易查找并使用必要品，指定及标记保管场所和数量，整齐地存放。

清扫：不断进行清扫，维持整理整顿的状态干净顺序

3顺序

2顺序

1

整理

清洁：

维持

整顿的状态

清扫

习惯化(素养)：

熟练整理、整顿、清扫、清洁，不管是什么时候都能正确实践推进顺序？●开始5S活动前，首先照现场的现状。●比较5S活动前·后，可以认识到5S活动的重要性。●POINT-定点照相

:5S前后在同样的地点照相。

-照相日

:在照片上标注照相的日期。

-彩色化

:彩色比黑白更有效。

照现在的样子提前准备定点照相前后

■什么是整理?

将工作地点的所有物品，明确区分为必要的和不必要的物品

■推进目的和目标

1)目的清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找/方便使用的指定地点，防止损失及排除各种LOSS2)担当设备的效率指标

-整理出不必要的,不急用的物品

-必要品存放在容易快速查找的地点

-100%解决全部的不合理整理的定义■整理是什么?

1)可用品,不急用品,不用品的区分区分作用例必要品可用品(必要品)

现在的生产活动(作业)需要时使用的物品○物品的种类:

材料(零件),成品,设备,

模具,工具,工具箱，桌子,

作业台,材料箱,台车，消耗品等○不必要,不急用品例

-次品,破损品,过期物品

-不能修理的物品

-误发零件,器具,模具等

-超过必要量的物品

-其他工程使用的物品不急用品

偶尔使用，使用频率小，是现场保管场所不可缺少的物品

不必要品不用品

用不到的，可以丢弃或变卖返回资金的※可用品只放置在指定场所，不用品登记放置在保管场所，以便当时可以取回并按照处理流程迅速进行处置2)区分层次基准(例)使

用

频

率分类(区分)废弃/处理

-1年都用不到一次用不到的(不用品)废弃

-半年到1年期间只使用过一次几乎用不到的

(不急用品)

远处放置

-2个月到半年期间使用过一次

-大约1个月使用一次偶尔使用

(不急用品)

在作业地点集中放置

-每星期使用一次

-每月使用一次

-每小时使用一次经常使用

(必要品)

作业范围内身边随手可取的地方项目为什么不整理不行，如果不整理的话……安全品质效率不必要的零件,

材料,工具,

模具,仪器,

再加工品,

成品,设备,

书籍等

-作业场所空间狭小

-环境杂乱无章

-破坏，冲突，消耗，损耗

-破坏,冲突,隐患的发生

-污染必要品

-次品的混入

-不必要物品造成空间(space)浪费

-领取物品时间浪费

-资金浪费

-库房盘点浪费整理的必要性教育:3S的理解1)担当区域的的确定:责任小组/责任者2)掌握现象(定点照相):标记的检查查3)整理对象的的确定4)整理标准的的确定5)整理标识-辨别不能倒倒置的物品品-不可食用的的物品-醒目标识‘不新鲜’6)改善活动贴标签签对象产品ListUp处理判判断(变卖/废弃/修理)改善表表格整理活活动flow■红红色标标签战战略是是?改善方方向模模糊，不知所所措的时候候，使用红红色标标签，任何人人都能能意识识到浪浪费的的整理活活动方方法■种种类-全公司红色标标签战战略:工厂全全体人人员每每年实实施2次-全工厂红色标标签战战略:坚持每每天实实施■适适用对对象-仓库:材料、零件、再加工工品、半成品品、次品-机械设设备:机械、设备、台车、器具、工具、工具架架、工作椅椅、备品等等-空间:平台、通路、搁架、仓库■形形式标标准-表示项项目、日期、记录人人、品目区区分、产品品名称、数量、理由等(次品、不急用用品、不必要要品)-B5用纸，，红色色纸张张，醒目红色标标签战战略■实实施要要领○高高举经营阶阶层的的旗帜推推进(必须全员参与)○什什么地地方作作为对对象呢呢?(重点看看什么么?)-办公室室、现场、物品堆堆积的的场所所-仓库-机械设设备-空间1.成立红红色标标签课题小组2.确定红红色标标签对对象○必必要品品和不不必要要品的的明确冷冷静的的区分-设定标标准-现在不不使用用的都都是不不必要要的浪浪费○一目了了然的的浪费-形式的考虑虑(项目、日期、记录人人、产品名名称、数量、不良理理由等等)-B5大小，，红色纸，保证醒醒目3.确定红红色标标签标标准4.制作红色标标签○不不必要要品全全部贴红色标标签-冷静考虑后后，粘贴红红色标标签-现场的的直接接责任任者“立即使使用”“以后使使用”等理由由的红红色标标签是是不适合合的-红色标标签粘粘贴在在管理理STAFF能看到到的方向向○整整理要要去除不不必要要品，即“清除”-集中粘粘贴红红色标标签的物品品，确确认是是否真正不必要要的物品品，真正不不必要要的物物品坚决清清除-彻底进进行事事后管管理(综合推推进现现况板板管理理:每日集中中处理理,粘贴件件数→→处处理理件数数，记录在现况板板)5.粘贴红红色标标签6.评价红红色标标签(红色标标签格格式)项目区分1.设备2.仪器3.测量器器4.材料5.零件6.再加工工品7.半成品品8.成品9.辅助材材料10.办公用用品11.资料、书籍产品名名称数量记录者者理由不必,不良,不急,其他；场所日期年月月日日※整顿物品方法的的标准准化※明确确标标识识在在什么么地地方方(定位位)，什么么物品品(定品品)，有有多少少(定量量)，不不管管谁谁看看都一一目目了了然然，，可可以以进行行目目视视化化管管理理※实施施看看板板战战略略■看看板板战战略略是是什什么么?物品品保保管管方方法法的的正正常常和和异异常常(问题题)状态态一目目了了然然，可以以进进行行目目视化化管管理理的物物品品保保管管方方法法的的标标准准化化活活动动■方方法法-进行行3定活活动动。（（在在什么么地地方方，什么么物品品，，有有多少少量量的的标标准准化化）-使用用物品品现现况况看看板板，任何何人人都都能容容易易了了解解物品品的的现现况况-区域域线线的的明明确确标标识整顿顿的的定定义义物品品(3定)定位位(确定定位位置置标标识识)地址址标标识识地址址编编号号标标识识定品品(确定定品品名名标标识识)物架架品品名名标标识识物品品目目录录标标识识定量量(确定定数数量量标标识识)最大大量量标标识识最小小量量标标识识物品品现现况况看看板板地址址(物架架),物品品目目录录现现况况标标识识位置置(路线线),数量量(最大大库库存存量量,最小小库库存存量量)等机械械设设备备机械械名名称称,工程程名名称称,负责责人人名名购入入日日期期的的标标识识作业业区区域域及及通通路路再加加工工产产品品,清扫扫工工具具,物架架次品品和和合合格格产产品品物品品堆堆积积场场所所通路路空空間間整顿活动动flow必要要品品的的ListUp根据据使用用频频率率，决定定保管管场场所所掌握握现现象象(定点点摄摄影影):位置置标标识识3定(定品品/定量量/定位位)标识识制作作保保全全场场所所布布局局图图保管管方方法法的的改改善善区域域划划分分及及区区域域标标识识场所所标标识识:场所所-编号号品名名的的标标识识数量量标标识识改善善实实施施计计划划的的建建立立改善善实实施施:根据据作业业方方法法，选定定集集中中保管管场所所:按照照先先入入先先出出进进行行保保管管/考虑虑形形状状进进行行保保管管:遵守守可可视视化化管管理理标标准准:所在在场场所所的编号号标标识识:物品品名名称称的的标标识识:最大大、最少、、警警戒戒线线、、库存存量量标标识识改善善表表格格1)3定定位位※堆积积场场所所的的正正确确位位置置即,场所所明明确确标标识识☞地地址址(物架架名名称称)①确定定地地址址中中“物架架”标号号②确定定物物架架中中“洞”标识识③确定定物物架架中中“号”表示示④地地址址一般般用英英文文(A,B,C)或数字字(1,2,3)表示示物架架名名洞A架3洞2号号的的标标识识※确定定的的数数量量(最大大量量,最少量)的明明确确标标识识①最最大大库库存存量量和和最最小库存存量量要用用醒目目的的标标识识区区分分-最大大库库存存量量:红色色-最小库存存量量:黄色色②超超过过最最大大库库存存量量就就不不能能存存放放物架架的的容容量量有有限限制制③最最大大库库存存量量和和最最小库存存量量的的定量量一目目了了然然定量量最大大库库存存量量最小小库库存存量量数量量表表示示※确定定物物品品的的名名称称明明确确标标识识①物物品品目目录录标标识识:堆积积物物品品的的名名称称表表示示②物物架架目目录录标标识识:对应应物物品品存放放的位位置置及该物品品名名称称的标识识③有可可能能存存在在物品品目目录录标标识识的缺陷陷④物物架架目目录录标标识识的的位位置置，也有有可可能能变变化化定品最大库存存量最小库存存量2)机械设备备3)区域线的的标识※机械设备备名称列列表的标标识①包括机械名、工程名、负责人名名、购入日期期内容的标识②名称称列表标标识醒目目地粘贴在在机械设备备前面※区域线是是物品存放目视化的安安全线区域线侵侵犯就相相当于发发生交通通事故①通常常使用油漆或胶带，划区域域线②首先先在通道和作业区区域，划区域域线③标识识表示通行行方向（（是左侧通通行还是是右侧通通行）④尽量避免直角角的转弯弯场所颜色范围说明通道和作业区域黄色10实线出入口黄色10虚线门开关线黄色10虚线堆积场所材料白色5实线作业台白色5拐角线备品白色5实线次品红色5实线4)整顿的实施要领○确定保管场所，要便于使用

-移动距离尽量短

-经常使用的物品，放在近处○确定的保管场所的物架和壁橱的整备

-方便使用管理

-经常使用的物品，放在近处

-入口和出口统一化

-先进先出

-移动、取出、使用后，要容易放回原处○物品存放地点标识

-实施3定的“定位”

-地址(物架名称)标识

-地址编号(物架行和列)标识1.保管场所的清洁2.保管场所的整备3.所在地的标识○“存放什么物品，存放多少?”的标识-实施3定的“定品，定定量”(物品目录录,物架品目目的标识识)-粘贴在物物品现况况看板(全体品目目目录,物架目录录标识)-粘贴机械械设备的的名称列列表-区域线的的标识○不乱放、整整顿的习惯化化-习惯于整顿状态态彻底维维持-继续进行点检活动动4.品目和样样式的标标识5.整顿的习习惯化清扫的定定义※设备清扫是手手工擦拭拭的点检检※现场的地地面是工工厂的门门面※清扫不是是单纯的的手工擦擦拭,而是保护护呵护的的活动■查看看一下工工厂各个个角落-现场的地地面-机械设备备-工具、道具、器具-物品堆积积场所、材料、办公室、壁橱等■用抹布和掸子小小心擦拭拭-拖地-小心擦拭拭-女职员早早晨的化化妆■缩短短清扫时时间■清扫扫是每天天工作的的一部分分如果忽略污染清扫更加困难破坏生机,影响设备正常运行机能和性能的下降这正是浪费发生的要因■目的的从环境的的角度，去除潜在在心理缺缺陷(漠不关心心,视而不见见,无知)，相信自自己能够够把想做的事事情完成成得很好好■目标标-创造干净净明亮的的工厂，，使顾客客感叹工作作环境的的完美，提高顾客信赖度。。-彻底的清清扫(明亮的)→感知的清扫(感知缺陷陷)→改善的清清扫(预防)■清扫的重重点-玻璃窗灰灰尘是否忘记擦拭?-白天缺少少光线的的地方是是重点-阴暗、杂乱的地地方(房顶、设备下面面等)是问题集集中区域域-底部的液液体或油油脂等，因高热而而易被忽忽略的部分-发出气味的的地方:厕所、食堂、洗脸间等■具体的推进进方法1)清扫对象的的选定-整理、整顿后，选定清扫的的对象-重点:仓库、设备、空间2)清扫负责人人的选定-部、科不同责任任组确定担担当区域并并选定负责责人，明明确个人的的担当区域域-共同区域由由各个小组组、科室负责人人负责3)清扫方法的的选定(制作清扫日日程安排表表的:个人)-10分钟清扫:重要的是持续-清扫顺序的的选定:研究确定10分钟能内能够得到成效的的的清扫顺序序-根据不同的清扫扫对象，选择不同清扫用具:直接提供清清扫工具-重点:清扫时间的的确定4)个人清扫日日程安排表表参考优秀秀成员的清清扫日程安安排表(包括整理/整顿/清扫)※为什么有垃垃圾？从哪里来的的?寻找原因※预先去除整理、整顿、清扫的根源源※清除不必要要的、清除混乱的的、清除污染的的活动■保持清清洁的现场场-清除混乱的的活动-清除污染的的活动-消除根源的的研究活动动非常重要-物品堆积场场所、材料、办公室、壁橱等清洁的定义※现场5S活动是非常常庞大的，不要认为为现在这个程程度「不错错」※彻底熟练整理、整顿、清扫、清洁，持续实践，形成习惯化的活动■公司/工厂必须确实彻底地实施施习惯化■参加活活动的人员员(特别是领导)-如果整理、整顿、清扫、清洁的主要要因素有变化，立即进行相相应处理-反对安逸于现状状的顽固想法-习惯化的重点是，持持续反复“什么是有害害的？为什么？发生了吗？怎样能消除除呢?”■习惯化活动动-制作目视化现场检检查表，持续进行确确认点检-对于5S活动的前后后，照相比较分析-公开5S活动的照片片，赋予动机及扩散传播-在全员都能看看到照片的的食堂等地地方，展示照片习惯化的定定义-及时看清阀阀门的开关关状态，把把故障防范范于未然。。-每当开关时时，为了便便于更换表表示板，制制作一个挂挂钩。-阀门的开或或关表示板板安装在正正面可以看看到的方向向。▷开:绿色字体▷关:黑色字体体▷移动PLATE:黄色字体体-规格：横3.8㎝㎝×纵10㎝●阀门可视管理理可视管理理活动(地下电线)注意破损损回水困难难(地上降落管道道)●电线、管管道摆正桌子上面面支架不好抓住住不安全清扫困难难确实定位化注意腐蚀蚀(地上电线)(地板上管道)3布局容易易变更●台、搁板、、推车放置杂乱乱直角平行行放置杂乱存放放，就不不能存放放很多物物品，而而且不便便于搬运运。直角、平平行能提提高容纳纳效率。。物品也可可以按一一定方向向整理。。●存放物品品的方法法(1)●存放物品品的方法法(2)曲折的通通道直线通道道如果曲折折，就必必然会发发生冲突突、破损损。会发生多多次的紧紧急刹车车。会安全通通过。行驶畅通通。COUPLINGCOVERBELTCOVERHANDRAILVERTICALLADDER黄色黄色浅灰色黄色与STL/STR同一COLOR黄色黄色●安全相关关设施电话工具保管台

螺旋卡尺망치锤游标卡尺*红色ColorSheet、白色字字*表示胶带带外壳、、Chain外壳、Coupling外壳*表示所有有旋转体体(1设备1标识)(安全盖)盖体:黄色网:黑色(粘贴可用用品的卡卡片)A(表示旋转转方向)B-98】45.5Н10Н4Н3.5Н●定位置标标识●方向标识识,仪表标识识황색1㎝폭의실선推车电焊机从地面1.2m高宽

10㎝兰色背景白色字体5㎝宽的黄色实线kg/cm01245678910*空气压力表、蒸汽压力表等，没有下限管理只做上限管理的情况。*管理上限范围:兰色*管理异常范围:红色(不可运行)*管理下限范围:黄色(警告)灭火栓设设备(赤色)灭火栓(盒)(黄色)危险标识识(黑色+黄色)●Color–安全设备备●Color–流体流向向蒸汽(横褐色)高压gas(黄色)空气(白色)导热油,油(棕色)危险物(紫色)GasVent(兰色)10050BAND箭头内容容–直径–材质(From→→To)(字体大小小与箭头头幅度相相同)●PipeMarking①2“以下②不足2½“∼8”③8“以上60132515953060301255010040●Marking种类●管道介质质流向标标识管理●计量器具具标识管理压力表，，温度表表，流量量计，液位计，，电压表表，电流流表……共计：1200多个●设备位号号EQUIPMENTNAME,..MY-M/C,AREA标识VALVENO,…指针黄色色开：绿色色关：红色色●区域线标标记※区域线是是一目了了然看到到存放物物品的安安全线。。侵犯区域域线就会会发生“交通事故故”。①通常常使用油漆或胶带，划区域域线②首先先在通道和作业区区域，划区域域线③标识识表示通行行方向（（是左侧通通行还是是右侧通通行）④尽量避免直角角的转弯弯。场

所色宽比

较通道和作业区域黄色10实线出

入

口黄色10点线门

开闭线黄色10点线堆放场返

工白色5实线作业台白色5Cornerline备

品白色5实线不良品赤色5实线[整理不用用品的现现场][定点照相相及现况况板整理理][个人工具具箱实行行公用化化]活动事例例활동후活动后활동전活动前[没有油种种区分,圆桶横放保管管][油种区分分标识,改善支架架]9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。03:52:4703:52:4703:5212/29/20223:52:47AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2203:52:4703:52Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。03:52:4703:52:4703:52Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:52:4703:52:47December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20223:52:47上午午03:52:4712月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:52上午午12月-2203:52December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/293:52:4703:52:4729December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。3:52:47上上午3:52上上午03:52:4712月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。03:52:4703:52:4703:5212/29/20223:52:47AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2203:52:4703:52Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。03:52:4703:52:4703:52Thur