供应链管理第章SCM下库存管理

第7章供应链管理下的库存管理策略库存理论模型库存决策与供应链管理供应链库存管理策略VMI的实施你知道这几个单词的区别吗?StockStoreWarehouseInventory库存的起因生产、运输、采购中的规模经济效应产生周期库存需求和供应的不确定性产生安全库存运输和加工过程占用的时间产生中转库存和在制品库存需求和供应的季节性产生季节性库存促销、停产、提价等活动产生预期库存第1节库存的一般问题为什么要存货？

-----抵御供应链中的不确定性供应商供货水平企业运营：采购、生产、销售库存：原材料、WIP、产成品客户需求（订单）决定存货水平的因素供应商的不确定性需求的不确定性平均补充时间标准差平均消费量标准差存货量运营策略查货周期交付频度服务水平均值=1、传统库存控制的特点与局限性特点单个企业的库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存局限性没有供应链的整体观念,库存管理思想落后低效率的信息传递系统库存控制策略简单化缺乏合作与协调性生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响第2节供应链环境下的库存管理策略1）VMI(VendorManagedInventory)管理系统

VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境。2、供应链环境下的库存管理策略VMI管理系统的原则（1）合作精神（合作性原则）。在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。（2）使双方成本最小（互惠原则）。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。（3）框架协议（目标一致性原则）。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要化费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。（4）连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。在20世纪80年代以后，全球性市场竞争日趋激烈，企业为了提高竞争力，不断寻求各种措施提高企业对市场需求的响应速度。VMI便是其中一种。相对于RMI(RetailerManagedInventory)而言，VMI可以大大缩短供需双方的交易时间。供应链管理强调企业的核心竞争力，强调企业间建立长期合作伙伴关系，同时减少供应商的数量，用户选择VMI是适应供应链管理的一种必然趋势。用户自身的技术和信息系统的局限。当用户的核心业务迅猛发展时，也需要用户的包括库存管理在内的后勤管理跟上，但这时企业原来的自营库存管理系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。实施VMI的好处降低成本和提高服务质量的需要。与企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。用户自己管理供应商存货很可能会导致错误的产品储存和补充决策。而供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的服务，供应链中企业的服务水平会因为VMI而提高，同时降低库存管理成本。提高柔性的需要。VMI会令供应商更好地控制其生产经营活动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。资金限制。无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的资金总是有限的。VMI会大大减少用户的存货投资。VMI预定单系统电子商务计算机系统建议订单/预订单经销商每日库存报告EDIfiles市场/用户订单确认运输安排运输经销商仓库DDDDDDDDDDDD飞亚运输中心案例例：：飞飞亚亚的的新新送送货货方方式式联合合库库存存管管理理是是解解决决供供应应链链系系统统中中由由于于各各节节点点企企业业的的相相互互独独立立库库存存运运做做模模式式导导致致的的需需求求放放大大现现象象，，提提高高供供应应链链的的同同步步化化程程度度的的一一种种有有效效方方法法。。联合合库库存存管管理理和和供供应应商商管管理理用用户户库库存存不不同同，，它它强强调调双双方方同同时时参参与与，，共共同同制制定定库库存存计计划划，，使使供供应应链链过过程程中中的的每每个个库库存存管管理理者者（（供供应应商商、、制制造造商商、、分分销销商商））都都从从相相互互之之间间的的协协调调性性考考虑虑，，保保持持供供应应链链相相邻邻的的两两个个节节点点之之间间的的库库存存管管理理者者对对需需求求的的预预期期保保持持一一致致，，从从而而消消除除了了需需求求变变异异放放大大现现象象。。任何何相相邻邻节节点点需需求求的的确确定定都都是是供供需需双双方方协协调调的的结结果果，，库库存存管管理理不不再再是是各各自自为为政政的的独独立立运运作作过过程程，，而而是是变变成成供供需需连连接接的的纽纽带带和和协协调调中中心心。。2））联联合合库库存存管管理理3））集集成成化化供供应应（（I/S:IntegratedSupply））模模式式多个个供供应应商商服服务务于于单单个个用用户户，，起起源源于于20世世纪纪90年年代代初初期期。。多多见见于于企企业业维维修修、、运运作作采采购购(MRO)等等。。供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5集成商（IS）用户(企业)集成成供供应应商商承承担担全全部部的的物物流流计计划划、、采采购购、、储储存存、、运运送送、、管管理理等等责责任任VMI不不同同于于以以往往任任何何库库存存优优化化模模型型与与方方法法。。以以往往的的库库存存控控制制理理论论与与方方法法都都是是站站在在使使用用者者的的角角度度，，始始终终没没有有跳跳出出这这个个范范围围。。而而VMI是是把把库库存存控控制制的的决决策策权权交交给给了了供供应应商商。。因因此此，，VMI对对供供需需双双方方都都是是一一个个挑挑战战。。VMI要要求求零零售售商商向向供供应应商商提提供供足足够够透透明明的的库库存存变变化化信信息息，，以以便便供供应应商商能能及及时时、、准准确确作作出出补补充充库库存存的的决决定定。。但但是是，，这这对对零零售售商商来来讲讲是是非非常常困困难难的的决决策策。。要解解决决上上述述问问题题，，零零售售商商和和供供应应商商要要建建立立起起相相互互信信任任的的战战略略伙伙伴伴关关系系，，这这是是实实施施VMI的的基基础础。。没没有有这这个个基基础础，，VMI是是不不可可能能实实施施成成功功的的。。1、、VMI的的特特点点第2节节VMI的的实实施施策策略略2.VMI的的实实施施策策略略供应应商商-制制造造商商/零零售售商商直直接接实实施施VMI通过过第第三三方方物物流流实实施施VMI————VMI-HUB传统统情情况况下下的的供供应应链链中中的的库库存存补补充充过过程程第一层供应商第二层供应商制造商承运人承运人承运人客户2本地供应商客户1客户3外地供应商供应应链链一一体体化化库库存存补补充充模模型型信息流第一层供应商第二层供应商3PL制造商承运人承运人承运人JIT配送一体体化化模模式式的的优优点点起始始地地到到接接收收地地的的直直接接运运输输经由由HUB的的合合作作型型网网络络直接接公公路路运运输输(总总成成本本=17.37€/Pallet)HUB网网络络联联合合运运输输(总总成成本本=15.05€/Pallet)一体体化化模模式式————供供应应链链上上的的物物流流集集配配商商有有效效模模式式一体体化化采采用用集集中中管管理理的的方方式式，，形形成成了了规规模模效效应应在一一体体化化模模式式的的实实施施过过程程中中，，避避免免了了供供应应商商和和制制造造商商之之间间的的潜潜在在冲冲突突，，可可以以提提高高供供应应的的协协同同性性和和配配套套性性Suppliers供应应商商Dell制造造工工厂厂Dell采购购伯灵灵顿顿VMIHub(1)预预测测(3)查询(3)实物传送(2)Min/Max补充库存量(4)物料需求(5)物料确认(6)运输通知(7)物料配送–2小时(9b)库存文件(10)发票(11)支付(9a)库存状态(8)消耗状态(9c)存放时间库存存物权权转转移移VMI库库存存管管理理模模式式运运作作流流程程选择择VMI供供应应商商供应应商商分分两两种种类类型型：：物物料料和和第第三三方方物物流流（（3PL））供供应应商商。。没没有有3PL的的参参与与，，VMI仓仓库库的的管管理理责责任任由由客客户户负负责责；；物料料供供应应商商的的选选择择需需要要考考虑虑一一下下几几点点：：供应应商商提提供供的的产产品品适适合合VMI模模式式（（价价值值，，批批量量，，体体积积等等））具有有发发展展伙伙伴伴关关系系潜潜力力的的关关键键供供应应商商供应应商商具具有有实实施施和和支支持持VMI模模式式运运作作的的能能力力3PL供应应商的的选择择：3PL供应应商在在VMI模模式运运作上上的行行业经经验和和共享享资源源；3PL供应应商所所在地地离客客户比比较近近，适适合快快速反反应。。VMI与3PL结合合的实实施策策略在VMI模模式的的实施施过程程中，，独立立的3PL的参与与，避避免了了供应应商和和制造造商之之间的的潜在在冲突突3PL可可以合合并来来自多多个供供应商商交付付的货货物；；3PL推动动了业业务三三方（（供应应商，，制造造商，，3PL））之间间的信信息交交换和和整合合；3PL提供供的信信息是是中立立的，，根据据预先先达成成的框框架协协议，，物料料的转转移标标志了了物权权的转转移；；3PL能够够提供供库存存管理理，拆拆包，，配料料，排排序和和交付付，还还可以以代表表制造造商向向供应应商下下达采采购订订单；；在VMI实实施之之前或或之后后，物物料的的所有有权不不变。。案例:BAX与与DELL的VMI第3节节Supplyhub实实践的的发展展欧美等等国Supplyhub的的发展展Compaq亚洲等等国Supplyhub的的发展展某计算算机产产品制制造商商A的新新加坡坡厂神龙公公司其他应应用案案例一、Supplyhub的的应用用现状状CompaqCompaq是是采采用Supplyhub模模式较较早的的企业业，1998它与与CTI（（CustomizedTransportationInc.）合合作。。建有有离Compaq大大约15分分钟的的410000平方方英尺尺自动动化立立体仓仓库。。通过CTI运作作，大大约200个供供应商商6000多种种零部部件直直送Compaq的的生产产工位位。Compaq节节省了了数百百万美美元，，大大大缩缩短了了订单单响应应周期期。A公司司的新新加坡坡厂A公司司的新新加坡坡厂将将某些些电脑脑产品品，如如监控控器、、存储储器和和调制制解调调器等等外包包给马马来西西亚、、中国国和台台湾的的生产产商。。共共有5个主主要的的OEM供供应商商和150个零零部件件供应应商。。A公司司在亚亚太地地区的的物流流服务务提供供商B为其其提供供集配配商供供应服服务，，该集集配中中心离离新加加坡生生产厂厂仅10-15分钟钟路程程，仓仓库容容量约约10万立立方英英尺，，物流流服务务提供供商B（LSPB））代表表A公公司及及其约约150家家供应应商管管理库库存。。神龙公公司与与捷富富凯-大田田物流流对进口口外协协件按按件供供应，，焊装装国产产件看看板供供应，，看板板供应应模式式根据据供应应商地地理位位置和和物流流能力力的不不同有有所不不同；；有效支支持了了其多多品种种、小小批量量的混混流生生产的的零部部件JIT供应应。二、Supplyhub的的研究究现状状Supplyhub兴兴起的的背景景Supplyhub的的内涵涵和外外延关于Supplyhub的的传统统的观观点设立Supplyhub的的前提提条件件Supplyhub主主要的的几种种运作作方式式Supplyhub的的物流流和信信息流流模型型Supplyhub兴兴起的的背景景经济全全球化化，特特别是是全球球化的的生产产和采采购以以及生生产外外包的的发展展基于时时间的的竞争争降低低成成本本的的压压力力供应应链链不不确确定定性性因因素素的的增增加加信息息技技术术的的发发展展Supplyhub的的内内涵涵和和外外延延Asupplyhubisalocationgenerallyclosetoamanufacturer’’sfacilitywhereallorsomeofitssuppliesarewarehousedwiththeagreementthatthematerialswillbepaidforonlywhenconsumed.（（Thisdocumentisoneofaseriesofwhitepapersonsupplychainissuesintheelectronicindustry.））Vendorhub,Materialshub(Center),supplierhub,VMIhub从进进向向物物流流（（inboundlogistics））中中的的供供应应链链合合作作伙伙伴伴关关系系角角度度而而言言：：OwnedInventory(MOI)——VendorManagedInventory(VMI)——SupplierOwnedInventory(SOI)。。集配配中中心心一一般般位位于于制制造造厂厂附附近近，，用用于于储储存存所所有有或或部部分分供供应应材材料料的的，，根根据据协协议议只只有有当当物物料料被被消消耗耗时时才才支支付付相相应应的的费费用用。。从供供应应链链物物流流网网络络整整合合的的角角度度，，将将供供应应环环节节的的转转运运中中心心和和分分销销环环节节的的配配送送中中心心统统一一称称为为““集集配配中中心心””。。一些些看看法法distributioncenter,distributionhub等等来来表表示示分分销销配配送送中中心心较较多多。。集配配中中心心基基本本的的功功能能在在于于对对核核心心制制造造企企业业所所需需的的原原材材料料、、零零部部件件等等物物料料进进行行集集中中管管理理，，以以及及按按照照核核心心制制造造企企业业对对物物料料的的需需求求特特点点及及时时配配送送和和供供应应。。Supplyhub是是降降低低供供应应链链的的成成本本，，提提高高对对顾顾客客的的响响应应性性的的一一种种新新模模式式。。关于于Supplyhub的的传传统统的的观观点点赞成成Supplyhub的的观观点点从制制造造商商的的角角度度而而言言：：制造造商商订订单单履履行行率率提提高高、、改改善善服服务务水水平平、、大大大大减减少少了了移移动动库库存存、、库库存存周周转转率率增增加加、、制制造造厂厂商商集集中中于于核核心心业业务务、、订订单单响响应应周周期期大大大大降降低低、、增增加加股股东东价价值值。。从供供应应商商的的角角度度：：只需需向向一一个个地地方方递递送送物物料料、、不不必必在在他他们们的的工工厂厂或或制制造造商商附附近近的的供供应应商商仓仓库库实实施施JIT供供应应、、库库存存可可视视化化等等。。反对对集集配配中中心心的的观观点点共享享信信息息使使供供应应商商的的信信息息曝曝露露于于集集配配中中心心管管理理者者和和其其他他供供应应商商。。对于于小小型型供供应应商商而而言言，，库库存存可可视视化化所所需需建建立立的的信信息息系系统统的的成成本本是是一一项项较较大大的的负负担担。。供应应链链又又增增加加了了一一个个中中间间环环节节。。设立立Supplyhub的的前前提提条条件件生产产厂厂商商所所需需要要的的物物料料供供应应规规模模较较大大至少少一一定定数数量量的的供供应应商商在在地地理理上上远远离离制制造造厂厂商商需要要先先进进的的信信息息技技术术支支持持。。Supplyhub主主要要的的几几种种运运作作方方式式第三方物物流服务务提供商商运营集集配中心心方式国内外最最常见的的模式，，具有多多种优势势和广阔阔运营前前景核心厂商商自营集集配中心心方式在难以获获得较好好的3PL提供供商，或或自身物物流运作作能力强强，或特特别强调调对物料料供应控控制时可可采用大型供应应商集配配中心运运营方式式情况很少少Supplyhub的物流流和信息息流模型型三、Supplyhub发发展趋势势和研究究方向从SupplyHub发展展的地域域看在欧美等等国应用用较早，，在亚洲洲的应用用也紧跟跟其后，，随着全全球生产产和采购购的发展展而将会会应用更更广。从行业特特点看主要采用用的行业业包括IT业，，如Compaq、Apple、Dell和IBM以以及Solectron等；；其次是是汽车制制造业，，如汽车车特殊件件制造商商FordVisteon，陆虎虎汽车公公司，上上海大众众等。产品生命命周期短短，要求求快速相相应顾客客需求从生产特特点加工装配配式生产产JIT生生产方式式、BTO/CTO多品种、、小批量量混流生生产类型型集团内不不同产品品的相同同的原材材料、零零部件等等从运作模模式而言言第三方物物流服务务提供商商运营、、核心生生产商运运营是主主流，特特别是3PLhub模式式是运用用最广的的也是最最有发展展前景的的模式Supplyhub研究方方向物料所有有权的转转让方式式（时间间）怎样向对对Supplyhub反映映冷淡的的供应商商推销此此概念，，以及合合同价格格协商问问题等集配中心心的管理理3PL、、供应商商或者合合同制造造商库存控制制模型Min-Maxpolicy，以2周库库存量作作为最小小库存水水平的定定量分析析此方式是是否适用用于所有有供应商商或所有有种类零零部件权利关系系和冲突突供应商、、集配商商、制造造商（1：1：：1或N:1:N等））协同关关系下的的协同计计划、能能力分配配、利润润分享问问题决策策问题从EDI到基于于Web系统HTTP，emails(SMTP)，FTP；VPN网络传传输EDI，利利用XML技术术通过Internet传输输EDI供应商、、集配商商、制造造商之间间的信息息模型及及实施9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。03:46:0903:46:0903:4612/29/20223:46:09AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2203:46:0903:46Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。03:46:0903:46:0903:46Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:46:0903:46:09December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20223:46:09上午午03:46:0912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:46上上午12月-2203:46December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/293:46:0903:46:0929December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:46:09上午午3:46上午午03:46:0912月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。03:46:0903:46:0903:4612/29/20223:46:09AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2203:46:0903:46Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。03:46:0903:46:0903:46Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-22