供应商现场S管理体系革新

供方现场6S管理革新项目发布

——供应商现场6S管理体系革新12345

6项目策划现状解析改善方案推进成果验收及标准化改善收益项目总结目录一、项目策划

仓库堆放杂乱，原料、成品、工具、废器物品混放不合格品堆积如山，无区域、无标识、无处理生产现场随处可见员工私人物品随意摆放生产现场定置、定位基本空白，产品随处堆放库房管理不合格品管理员工管理定置管理a、目前供方现场管理现状；一、项目策划b、目前供方现场管理现状；6S整体评分汇总（100分标准）项目类别

员工管理定置管理不合格品管理安全管理库房管理工艺管理评分标准8分32分20分8分16分16分实际得分71556812不良扣分11715284不良率2.13%36.17%31.91%4.26%17.02%8.51%背景描述：目前我们各供方生产现场，6S基础管理停留在清扫、清洁，周而复始，通过对10家供方现场调研，6S现场基础管理得分仅53分，距离基础管理得分要求的85分还有近30分的差距，生产现场混乱的情况下不能有效的支持产能和效率的提升，更存在严重影响产品质量的风险，在这种背景下，针对供方的现场6S管理体系进行革新改善。一、项目策划协同革新学校一起，组织推动本次活动，将工厂目前较为成熟的一套现场6S管理模式进行转换复制到各供方，辅助他们打造一套适用于自己公司的6S管理体系；推动供方将现场管理细致化、条理化、正规化，以提升零部件品质品味；

目标:85分现状:53分挑战目标:90分改善前阶段目标挑战目标6S基础管理平均分53分85分90分三、项目策划项目组长6S推行方案实施的推行、执行监督和标准化6S推行方案的策划、分析及改进6S推行方案实施后的效果稽查、验收，后期标准化监控6S推行方案实施情况的执行跟进、分析及改进，后期标准化监控成立专项小组项目指导副组长二、现状解析综合前面我们现场稽查的评分分布情况，主要扣分集中在定置管理、不合格品管理、库房管理三大项目，我们以荆州天达的现场6S情况为切入点进行体系革新改善，以下为荆州天达现场6S实状。整理、整顿：物品存放无定置定位，随意性强

上料区域未进行定置标识，原材料、回用料混合堆放产品包装区，堆放杂乱生产现场产品无任何标识、定位管理整理、整顿：现场凌乱，生产过程在制品标识不清晰二、现状解析不合格品清理不及时丝印线未规划不合格品存放区，现场物料标识不清晰，状态不明确不合格品与合格品混放，无明显区别整理、整顿：产品存放杂乱，无整体区域性规划二、现状解析物品未按型号、规格、品种区分存放仓库区域有划分，但实际未被执行，产品、物流车辆随意摆放仓库内环境杂乱二、现状解析造成现场6S仅停留在清扫、清洁阶段因素意识方法固化1、知道、了解实施6S推行的好处，抱观望姿态2、觉得其实都是靠人管理的，过度相信员工3、保留老套的“人管”制度1、不知道应该如何策划、如何开展；2、不清楚首末顺序，一味抱由小到大的方式，过早细致化1、前期所有努力没有实施标准化，生产一忙，全乱了2、监督机制未建立，员工自觉维护性不强3、没有一套完善的制度来明确职责三、改善方案推进问题点改善方式固化方式周期责任人意识薄弱建立6S管理看板，实行积分制看板管理，在班组间进行评比看板信息更新每日6S推行组长以班组为单位，每日晨会进行6S宣贯管理人员稽查每日6S推行组长缺乏方法开展生产现场干部值日机制，当天问题当天整改，并于日清会宣贯输出6S巡查值日表每日6S推行组长发动员工力量，以奖励形式征集现场改善提案形成改善提案台账，每周进行闭环结案每周6S推行组长标准化持续每月开展一次6S管理工作大检查检查日常工作开展情况，做好当月总结每月6S推行组长将6S管理纳入班组管理绩效中每月评出优秀改善之星进奖励（团队、个人）每月6S推行组长通过对对供方方生产产现场场现状状的诊诊断、、调查查和原原因分分析，，项目目小组组决定定针对对供方方现场场6S整顿顿难固固化的的问题题，进进行标标准化化6S管理理体系系革新新。并并制定定对策策如下下：三、改善方案推进1、在在供方方发起起6S基础础管理理推行行活动动，制制定阶阶段段性工工作计计划，，按期期将目目前存存在的的现场场型实实质问问题解解决，，方案案如下下：三、改善方案推进

生产部品质部市场部6S推行小组综合部稽查活活动统统筹组组织，，各部部门间间沟通通协调调，问问题反反馈将相关关稽查查问题题点分分解，，责任任到人人，整整改工工作开开展将相关关稽查查问题题点分分解，，责任任到人人，整整改工工作开开展问题整整改的的确认认，措措施固固化有有效性性评估估、裁裁定优秀改改善团团队、、个人人奖励励的落落实＞＞＞＞全员行行动起起来———将将6S管理理流程程化、、模式式化、、标准准化三、改善方案推进管理层的决心员工们的承诺6S管管理从从制度度抓制度宣宣贯执行保保障三、改善方案推进员工意识干部责任基础工工作每每天做做班组晨晨会宣宣贯干部巡巡查值值日三、改善方案推进稽查工作提案征集改善工工作每每周结结6S工工作周周稽查查改善奖奖励周周通报报三、改善方案推进总结会议奖优罚劣明星最最优每每月评评综合评评估看板公公示三、改善方案推进改善名称车间6S目视化管理看板所在工厂作成部门综合部作成者张红梅日期2010-10-22

1.Define6S推行仅小组成员进行，未进行全员宣传公示化管理

2.Measure在生产车间设立6S综合管理看板，对6S开展的所有动态活动，随时更新

3.Analyze带动全员学习了解，培养员工自我管理意识

4.Improve改善前改善措施改善后无以看板形式6S推行活动的开展进行公示，让每一位员工了解·

5.Control改善前:无此看板公示改善后:全厂宣传，全员行动三、改善方案推进改善名称喷油线工装车防护改善所在工厂作成部门品质部作成者解华安日期2010-10-25

1.Define工装车未进行防护，产品喷涂后造成划伤、碰伤等不良问题；

2.Measure于工装车每层增加防护海绵垫，避免产品直接与工装车碰撞；

3.Analyze有效减少因员工质量造成产品外观不良，返工率下降20%。

4.Improve改善前改善措施改善后于工装车每层增加防护海绵垫

5.Control改善前:产品与工装车无缓冲面，易造成外观不良改善后:产品质量更多了道防护三、改善方案推进改善名称回料添加比例制度化改善所在工厂作成部门生产部作成者曾庆华日期2010-10-25

1.Define未制订回料添加操作指引

2.Measure制度建立，明确加料添加比例

3.Analyze降低品质风险，提升产品品质味

4.Improve改善前改善措施改善后无依据美的回料配比要求，制订各料件回料添加操作指引·

5.Control改善前:无制度，存在品质风险改善后:制度规范后，减少员工误操作改善名称仓库走道区域划分所在工厂作成部门品质部作成者解华安日期2010-10-25

1.Define产品无标识、防护，随意摆放，存在误用风险

2.Measure对区域进行划分，定置定位存放，并做好标识

3.Analyze标识清晰，不易混淆，员工取用方便，提高效率

4.Improve改善前改善措施改善后对区域进行划分，定置定位存放，并做好标识·

5.Control改善前:现场5S混乱，产品随意摆放改善后:产品标识清晰，摆放整齐三、改善方案推进改善名称塑料件黑点改善所在工厂荆州天达作成部门生产部作成者曾庆华日期2010-10-25

1.Define料斗未加盖

2.Measure原料易沾污

3.Analyze员工质量意识不强

4.Improve改善前改善措施改善后对区域进行划分，定置定位存放，并做好标识·

5.Control改善前:无强制要求改善后:规定每次上料后，必须盖上料斗盖三、改善方案推进改善名称现场操作台乱所在工厂作成部门品质部作成者解华安日期2010-11-10

1.Define现场操作台凌乱

2.Measure产品易沾污

3.Analyze工厂未引起重视

4.Improve改善前改善措施改善后投资制定工装，对工装进行改进·

5.Control改善前:无强制要求改善后:对现有工装进行改进、定制三、改善方案推进改善名称现场物品放置混乱所在工厂作成部门品质部作成者解华安日期2010-11-10

1.Define现场物品放置混乱

2.Measure

3.Analyze工厂未引起重视

4.Improve改善前改善措施改善后投资制定工装，对工装进行改进·

5.Control改善前:无强制要求改善后:对现有物料放置进行规定三、改善方案推进改善名称办公室区域所在工厂作成部门综合部作成者曾庆华日期2010-11-10

1.Define办公室台面物品凌乱无秩序

2.Measure

3.Analyze仅生产区域推动，办公区未引起重视

4.Improve改善前改善措施改善后投资制定工装，对工装进行改进·

5.Control改善前:无强制要求改善后:办公室行动起来进行6S三、改善方案推进改善名称透明件产品无防护所在工厂作成部门生产部作成者曾庆华日期2010-11-10

1.Define生产现场透明件随意码放

2.Measure无防护，容易撞伤、灰尘污染

3.Analyze对于产品防护未进行细致改善，重视程度不够

4.Improve改善前改善措施改善后定制工装车进行中转存放·

5.Control改善前:无强制要求改善后:定制工装车进行中转存放三、改善方案推进四、成果验收及标准化生产现现场改改善效效果预预验收收评委代表得分78869694639695828787评委风风采天达公公司最终得得分88.12组织参参加本本次6S活活动推推行的的10家供供方代代表，，对荆荆州天天达现现场6S进进行稽稽查，，对本本次革革新改改善的的标准准化实实施情情况进进行验验收；；四、成果验收及标准化资料汇汇报现场评评价＞＜经过本本次6S推推行活活动的的开展展，供供方生生产现现场整整体状状况得得到改改善，，同时时我们们结合合实际际搭建建了后后期标标准化化的6S现现场管管理体体系。。项目目目标达达成状状况四、成果验收及标准化挑战目目标：：90分阶段目目标：：85分现状评评分：：53分阶段性性目标标达成成了！！五、改善收益天达标标准化化模式式：推进项目目标推进责任人频次附件6S管理制度化，文件化输出每月工作总结综合部/张红梅每月/次统筹组织每周现场6S稽查输出问题点分解明细综合部/张红梅每周/次责任区域6S稽查问题的整改关闭日清周结各责任部门长每周/次现场改善提案提报每周有改善各部门长每周/次日清周结执行监督输出复查结果品质部/解华安每周/次6S管理班组间评比，奖优罚劣优秀班组评选6S小组成员每周/次干部巡查值日问题整改100%各部门长每日/次6S管理看板更新稽查每日更新及时综合部/张红梅每日/次日常工作四、成果验收及标准化本次提提升活活动，，各供供方都都做出出了积积极的的响应应，共共计改改善完完成256项，，其中中更有有15个优优秀改改善案案例值值得整整理后后在荆荆州工工厂进进行推推广复复制；；更难难能可可贵的的是本本次活活动中中供方方在软软件硬硬件设设施上上面的的投资资达到到25.9万万元，进一一步体体现出出各位位在保保障产产品质质量、、提升升品质质品味味的决决心，，犹以以衡德德、智智翔、、昌硕硕、亿亿卓为为首，，在此此提出出表彰彰！！产品品品质品品味不不间断断提升升产品品品质提提升员工归归属感感提升升企业形形象提提升生产效效率提提升目标核心要素要素要素要素五、改善收益成本风风险降降低造就零零部件件品质品品味提提升六、项目总结改善总总结：：1、将将生产产现场场的直直观改改善行行动辅辅以6S管管理标标准化化模式式推行行，天天达现现场的的6S整体体状况况得到到固化化，6S现现场管管理体体系渐渐步雏雏形，，对各各部门门的现现场管管理职职责进进行了了精细细化分分工，，透过过有序序现场场更全全面的的找出出并剔剔除影影响生生产效效率、、产品品品质质的不不良因因素（（人员员、物物料、、设备备等异异常因因素））。2、搭搭建了了一个个良性性竞争争平台台，各各供方方间相相互交交流、、学习习、促促进。。后期打打算：：1、协协同品品质改改进模模块策策划一一起零零部件件专场场产品品品质质品味味反思思园活活动，，组织织各供供方参参加；；2、推推行动动供方方建立立自己己工厂厂的品品质品品味反反思园园。五、改善收益汇报完完毕9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。03:44:3803:44:3803:4412/29/20223:44:38AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2203:44:3803:44Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。03:44:3803:44:3803:44Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2203:44:3803:44:38December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20223:44:38上午午03:44:3812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:44上上午12月-2203:44December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/293:44:3803:44:3829December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。3:44:38上上午3:44上上午午03:44:3812月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。03:44:3803:44:3803:4412/29/20223:44:38AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2203:44:3803:44Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。03:44:3803:44:3803:44Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:44:3803:44:38December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20223:44:38上上午03:44:3812月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月223:44上上午午12月月-2203:44December29,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/293:44:3803:44:3829December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。3:44:38上上午3:44上上午午03:44:3812月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、阅读一一切好书