供应链管理第章JI与VMI

第六章JIT与VMI

学习目标（一）知识目标◆了解JIT与VMI的基本概况◆掌握JIT的基本思想◆了解JIT的基本方法（二）技能目标◆能够运用JIT思想到其他业务环节◆能够针对企业的实际情况，实施VMI第一节JIT

JIT概述

（一）JIT的发展历程20世纪60年代,日本丰田公司；1973年以后，在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来。（二）JIT的基本思想基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。（三）JIT的目标JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。

降成主要依靠单一品种的规模生产来实现的。

于是，在多种小批量生产的情况下，JIT力图通过“彻底消除浪费“来达到降成的目标。任何活动对于产出没有直接的效益便被视为浪费。最主要的是生产过剩（即库存）和不良的管理所引起的浪费。第一节JIT（三）JIT的目标1.质量目标

最好质量，品质保证，废品率最低。2.生产目标

库存量最低，零件搬运量最低，机器损坏小，批量尽量小。3.时间目标

准备时间最短，生产提前期最短。第一节JIT（四）JIT的基本手段1．适时适量生产

只在市场需要的时候生产市场需要的产品。

即后道需要多少，前道生产多少。Justintime拉动式生产：第一节JIT（四）JIT的基本手段2．弹性配置作业人数

降低劳动费用的方法是：

实现这种少人化的具体方法是实施独特的设备布置，以便能够在需求减少时，灵活安排工作人员。

因此，作业人员必须是具有多种技能的“多面手”。“少人化”第一节JIT3.质量保证

通常认为，要提高质量，就必须花费人力、物力来加以保证。但JIT通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是：

自动化是指融入生产组织中的这样两种机制：

（1）使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行的机制。

（2）生产第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题时，有权自行停止生产的管理机制。“自动化”第一节JIT

JIT的主要管理方法

（一）零库存管理JIT生产方式要求库存减小到最低限度，目标是实现无库存的生产。第一节JIT库存的危害占用大量资金降低资金周转率浪费人力、物力存在巨大风险库存成了管理理问题的根源源。第一节JITJIT的主要管理方方法（一）零库存存管理库存减少一直直是生产中追追求的重要目目标，JIT生产方式把零零库存管理作作为企业管理理的目标之一一，认为最好好把库存降到到零。零库存作为一一种理想的状状态是不可能能实现的，但但零库存管理理的真正目的的在于通过降降低库存，发发现管理中存存在的问题，，解决这些问问题，从而提提高整个系统统运作的效率率，使得系统统更加完善，，这样以库存存作为手段，，一步一步把把工作和管理理中的问题解解决。第一节JITJIT的主要管理方方法（二）生产流流程化生产流程化的的关键在于按按生产产品所所需的工序从从最后一个工工序开始往前前推，确定前前面一个工序序的类别，并并依次恰当地地安排生产流流程，根据流流程与每个环环节所需库存存数量和时间间先后来安排排库存和组织织物流。尽量量减少物资在在生产现场的的停滞与搬运运，让物资在在生产流程上上毫无阻碍地地流动。生产产流程化的成成功实施就是是需要实现适适时适量生产产。第一节JITJIT的主要管理方方法（三）资源配置合理理化资源配置的合合理化是实现现降低成本目目标的最终途途径，具体指指在生产线内内外，所有的的设备、人员员和零部件都都得到最合理理的调配和分分派，在最需需要的时候以以最及时的方方式到位。合理布置设备备，可以大大大简化运输作作业，使得单单位时间内零零件制品运输输次数增加，，但运输费用用并不增加或或增加很少，，为小批量频频繁运输和单单件生产单件件传送提供了了基础。(四）看板管理理看板是用来来控制生产产现场的生生产排程工工具。第一节JIT(四）看板管管理看板是用来来控制生产产现场的生生产排程工工具。1.看板的功能能（1）生产以及及运送的工工作指令。。看板中记载载着“生产量、时时间、方法法、顺序以以及运送量量、运送时时间、运送送目的地、、放置场所所、搬运工工具”等信息。从装配工序序逐次向前前道工序追追溯，在装装配线将所所使用的零零部件上所所带的看板板取下，以以此再去前前道工序领领取。第一节JIT1.看板的功能能（2）防止过量生生产和过量量运送。根据这一规规则，看板板数量减少少，则生产产量也相应应减少。看板所表示示的只是必必要的量，，因此通过过看板的运运用能够做做到自动防防止过量生生产以及过过量运送。。没有看板不不能生产，，也不能运运送。1.看板的功能能（3）进行“目目视管理””的工具。。根据这一规规则，作业业现场的管管理人员对对生产的优优先顺序能能够一目了了然，易于于管理。通过看板就就可知道后后工序的作作业进展情情况、库存存情况等。。看板必须在在实物上存存放，前工工序按照看看板取下的的顺序进行行生产。1.看板的功能能（4）改善的工工具。通过不断减减少看板数数量来减少少在制品的的中间储存存量。后工序得不不到满足，，就会造成成全线停工工，由此可可立即将问问题暴露，，从而必须须立刻采取取措施来解解决问题。。JIT生产方式的的目标是要要最终实现现五库存生生产系统，，而看板提提供了一个个朝着这个个方向迈进进的工具。。不能把不良良产品送往往后工序。。看板管理的的精髓就是是逆向思维维。市场零部件前方（五）质量量控制和保保证JIT强调全面质质量管理，，目标是消除不合格格品，消除除可能引起起不合格品品的根源，并设法解决决问题。JIT中还包含许许多有利于于提高质量量的因素，，如批量小小、零件很很快移到下下道工序、、质量问题题可以及早早发现等。。第二节VMI牛鞭效应将将给企业带带来严重后后果：产品品的库存水水平提高、、服务水平平下降、供供应链的总总成本过高高以及定制制化程度低低等，这必必然降低供供应链的整整体竞争力力，最终使使每一个供供应链成员员受损。第二节VMIVMI概述（一）VMI的基本概念念VMI是由供应商商来为客户户管理库存存，为它们们制订库存存策略和补补货计划，，根据客户户的销售信信息和库存存水平为客客户进行补补货的一种种库存管理理策略和管管理模式。。VMI的核心思想想在于零售售商放弃商商品库存控控制权，而而由供应商商掌握供应应链上的商商品库存动动向，即由由供应商依依据零售商商提供的每每日商品销销售资料和和库存情况况来集中管管理库存，，替零售商商下订单或或连续补货货，从而实实现对顾客客需求变化化的快速反反应。我国国家标标准《物流术语》对其的定义义是供应商商等上游企企业基于其其下游客户户的生产经经营、库存存信息，对对下游客户户的库存进进行管理与与控制。第二节VMIVMI概述也就是说供供应链下游游企业放弃弃库存管理理权，由供供应链上游游企业管理理库存。这样克服了了下游企业业自身技术术和信息系系统的局限限，使得下下游企业可可以放开手手脚进行核核心业务的的开发。库存管理权权上游企业下游企业第二节VMIVMI概述（二）供应应商管理库库存的优势势1．节约成本共享了买方的销售信息，使卖方总库存成本增加有限卖方管理自己产品更有经验、更专业，使管理成本上升有限卖方更能合理安排生产计划，使其产品生产成本降低卖方更能合合理有效地地采用适当当的运输策策略和方式式来降低运运输成本第二节VMIVMI概述（二）供应应商管理库库存的优势势2．提高服务务水平VMI下，卖方能能够在多个个买方的订订单和配送送之间判别别并协调哪哪个任务更更紧急，更更好地平衡衡所有伙伴伴的需求，，从而提升升服务水平平。第二节VMIVMI概述（二）供应应商管理库库存的优势势3．集中精力力于核心业业务在实施VMI后，使买卖卖双方将各各自的精力力集中于各各自的核心心业务，增增加各自的的竞争力。。对不精于物物流的卖方方而言，可可以将其VMI项目外包给给第三方物物流公司，，进一步整整合供应链链，提升供供应链的敏敏捷性。第二节VMIVMI概述（二）供应应商管理库库存的优势势4．建立战略略合作伙伴伴关系VMI是在买卖双双方充分信信任的基础础上，抱着着提高供应应链竞争能能力和柔性性为目的而而运作的先先进库存管管理策略。。供应链成员员共担风险险，共享利利益，有利利于买卖双双方建立长长期的、稳稳固的战略略合作伙伴伴关系，从从而稳定供供应链的上上下游关系系，促进双双方的合作作与交流。。第二节VMIVMI概述（二）供应应商管理库库存的优势势5.形成更具竞竞争力的供供应链由于卖方能能够在第一一时间了解解到买方的的销售和消消耗信息，，因此可以以改善卖方方的需求预预测计划，，作出更快快捷、更准准确的反应应，从而大大大缩短了了供货周期期，使得供供应链更敏敏捷、更具具柔性、更更具竞争力力。第二节VMIVMI概述（三）VMI系统1．VMI系统的技术术要求VMI的实施主要要是依靠现现有的软件件系统和技技术基础，，甚至不需需要开发新新的软件系系统。成熟熟运行ERP软件平台、、快捷安全全的通讯方方式（例如如：EDI、Internet）、可靠的的产品识别别和跟踪系系统（例如如：条形码码技术）等等是VMI成功实施的的关键。2.系统的业务务流程（1）需求预测测子系统模模块。（2）库存配送送子系统模模块。第二节VMI第二节VMI（一）VMI实施的方式式（1）建立客户需求数据库。（2）建立物流网络管理系统。（3）建立供应商与分销商的合作框架协议。（4）组织机构的变革或业务重组。第二节VMI1.合作精神——合作性原则相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户零售商都要有较好的合作精神，这样才能保持较好的合作。2.使双方成本最小——互惠原则互惠原则不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于如何减少成本的问题，通过该策略使双方的成本都获得减少。（二）实施施VMI的原则第二节VMI3.框架协议目标——一致性原则一致性原则是指双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题都要回答，并且要体现在框架协议中。4.连续改进原则使供需双方能共享利益和消除浪费。VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。（二）实施施VMI的原则第二节VMI（三）VMI实施的过程程1.VMI的前期准备阶段（1）实施的目标分析：降低供应链上产品库存，抑制牛鞭效应；降低买方企业和供应商成本并增加利润；保证企业的核心竞争力；提高双方合作程度和忠诚度；协议的制定。第二节VMI（2）VMI协议的制定定第一，整个个VMI所作出额外外投资的成成本由买方方企业和供供应商按比比例承担。。第二，实施施VMI所带来供应应链利益的的增加，由由双方共享享，特别是是在前期，，短期内买买方企业应应该适当地地让渡利润润给供应商商。第三，应规规定一系列列的条款来来规范双方方企业的行行为。第四，双方方应通过协协议，来确确定实施VMI过程中的前前置时间，，订单处理理时间，最最低到货率率，补货点点等一系列列操作层面面的问题。。电子数据交换系统（EDI）自动销售时点系统（POS)条形码技术（3）实施的资资源准备POS可以提高资资金周转率率，避免缺缺货，使库库存水平合合理化EDI可以降低成成本条形码技术术提供了代代码标识体体系，提供供了通用语语言，解决决了数据录录入和采集集过程中的的“瓶颈””问题。第二节VMI2.VMI的具体实施施阶段（1）实施VMI的信息沟通通。（2）VMI的工作流程程设计。（3）VMI的组织结构构调整。3.VMI的实施评估估阶段9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。20:27:4920:27:4920:2712/28/20228:27:49PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2220:27:4920:27Dec-2228-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。20:27:4920:27:4920:27Wednesday,December28,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2220:27:4920:27:49December28,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。28十十二二月月20228:27:49下下午午20:27:4912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月228:27下下午午12月月-2220:27December28,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2820:27:4920:27:4928December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。8:27:49下下午8:27下下午午20:27:4912月月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。20:27:4920:27:4920:2712/28/20228:27:49PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2220:27:4920:27Dec-2228-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。20:27:4920:27:4920:27Wednesday,December28,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2220:27:4920:27:49December28,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20228:27:49下下午午20:27:4912月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月228:27下午午12月-2220:27December28,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2820:27:4920:27:4928December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。8:27:49下午8:27下下午20:27:4912月-229、杨杨柳柳散散和和风风，