现代企业合同管理问题与风险防范论文范文

现代企业合同管理问题与风险防范论文范文摘要：合同管理是现代企业管理的重要内容，合同管理贯通于企业整个生产经营活动之中，加强企业合同管理是保障现代企业正常生产经营运作的有效伎俩。对于如何有效的建立健全相关的体制，本文通过对现代企业合同管理中存在的问题进行分析，并提出了控制风险防备的有效措施。

关键词：现代企业；合同管理；风险防备；有效措施

合同管理是现代企业管理的核心内容，随着市场经济的不断开展，越来越多的企业意识到合同管理对企业的重要性，企业想要开展，就必须参与到市场的竞争中，防止企业面临的市场风险，尽量减少企业的合同纠纷，最大限度的爱护企业的合法权益，合法合规经营，是企业立足并得以开展的重要前提。

一、加强现代企业合同管理的重要意义

1.有助于适应复杂多变的市场环境。随着社会主体市场经济的不断开展，越来越多的机遇摆在了现代企业的面前，同时市场风险也与日俱增，企业的合同管理作为现代企业管理重要的内容组成，对其进行科学、标准的管理，可以帮忙企业降低市场风险。同时，随着经济往来的更加频繁，经营规模小、实力缺乏的企业迎来了开展的契机，对于从前不标准的合同管理，口头承诺、无效协议等情况在企业开展过程中容易出现合同经济纠纷，造成经济上的损失。对于规模较大，实际较为雄厚的企业来说，扩大经济实力范围，必须要与国外的企业打交道，针对与国外企业的经济往来，应当在企业合同管理中区别对待于从前国内经济的往来的传统模式，深入了解国外的合同相关法律法规，熟悉其运作模式和国际间的经济交往，加强现代化企业合同管理有助于适应复杂多变的市场环境。2.有助于完善现代企业管理体系。合同管理贯通于企业管理中的各个环节之间，合同管理需要企业内部多个部门相互配合，这极大考验了现代企业的管理水平，同时，合同管理既是企业经济效益快速开展的体现，又能起到企业经济效益运行监督的作用，随着市场经济的不断开展，市场改革力度的不断加大，现代企业存在职能清晰，政企别离的特点，对于企业领导阶层来说，合同管理是保证企业正常的运作企业得以开展壮大的前提，在管理中坚持实事求是，要以企业的实际状况为根据来制定管理体制，在制定管理体系时尽量系统化、全面化、统一化，合同管理与企业的生产方案、生产模式的制定、销售的渠道等核心内容的安顿都有紧密的联系，因此，加强现代企业合同管理有助于保障企业正常的生产经营活动，有助于完善现代企业管理体系。3.有助于建设我国法制经济时代。改革开放之后，随着我国经济翻开市场的国门，机遇与挑战的全方面涌入，加强行业的标准操作，建立健全相应的法律法规已经成为开展经济的首要目标，伴随着法制社会的不断完善，我国在建设法制经济时代已经积累了丰盛的经验，这要求现代企业要紧跟时代的步伐，严格遵守企业法律法规，同时建立自己的责任机制。市场竞争剧烈，良好的信用度是企业得以快速开展的重要渠道，建立和完善现代企业合同管理，有助于完善行业内的'标准，维护市场的秩序，促使企业自觉遵守法律法规，对于不合法的行为能够有效的排查和治理，促进资源的合理配置，同时，树立良好的信用评价，有助于建设我国法治经济时代。

二、现代企业合同管理中存在的问题

1.企业法制观念薄弱。许多企业还没有认识到合同管理对现代企业开展的重要性，依旧把关注点放在了生产经营活动中，无视了现代企业合同管理，在面临高额的市场风险中，容易出现合同违约、无效合同等经济纠纷，致使企业受到经济打击带来难以打消的影响。即便有的企业将健全完善企业合同管理提上日程，但是，在此方面企业没有经验，相关的合同管理工作人员素质参差不齐，专业知识技能水平较低，无法充沛发挥合同管理作用，直接影响合同管理的质量，企业也只能通过摸索来制定相关的管理方法，致使现代企业合同管理依旧处于单薄的环节。2.企业管理观念落后。企业在选择合作对象时，一般只考虑合作对象带来的经济效益，而对合作对象的资格审查通常只是一带而过，是否是正规的企业单位，是否拥有较好的信誉等这些都应该是企业管理所应考察的重点，再者，对于合同的签订过程，局部企业通常认为只是一个形式，甚至存在口头承诺等行为，企业合同管理不受企业重视，合同内容存在表述不清晰，责任义务不明确等问题，中一旦出现了不合理现象，企业才匆忙提交合同内容，易引发经济纠纷，达不到合同应该发挥的实效作用。同时，各部门间的合作不协调，不足领导，工作效率低下，监管力度不够深入也使得企业管理取得不到良好的效果。3.法律爱护不完善。对于既定发生的经济纠纷，公司面临着巨大的市场风险，容易造成经济上的损失，通常采取申请仲裁等法律途径以求得维护自己的权益，但是，合同管理上的疏忽，对仲裁机构提供不了太多有效的证据，致使仲裁机关搜集证据困难，维权之路迟缓，是企业承受经济损失，即便维护了企业而自身的合法权益，但由于本钱的损耗，依然弥补不了企业的经济损失，而企业通常在面临巨大的市场风险时，为了最大程度的降低损失，会选择私下里解决纠纷，这无疑使合同管理徒有其名，造成恶性循环。

三、现代企业合同管理的风险防备

1.重视合同签订前的准备工作。在企业与合作对象签订合同之前，要重视对合作对象的资格审查，要对其履行合同的能力，信用评价等方面做好全面详尽的调查，并作出科学的分析，不能只考虑眼前的利益，而使企业承受巨大的市场风险。因此，在企业与其他合作对象进行经济交往中，不能只单纯的把合同的签订作为一种文书，而是应当视为一种硬性的指标，要求合作搭档做到合同上的规定，同时，约束自身做到合理的经营。重视合同签订前的准备工作，将企业所可预见性的风险降到最低，也是现代化企业合同管理的科学。2.建立合同管理审查监督机制。对于是否完全合乎国家的相关法律法规而制定的合同，在现代企业管理中应当建立合同管理审查监督机制，对于出现的法律性漏洞，要做的及时有效的排查，对于合作搭档的履约能力要做到跟踪调查，及时发现可能存在的风险，及时提供有效的解决计划。同时注意合同条款的可操作性，合同中是否存在含糊的概念，法律爱护的是对既定受到损害的企业，而在实际的生产经营活动中，企业从制定生产方案就已经开始投入本钱，因此明确合同中的内容，排查一切存在的风险，是对企业正常生产经营运作的保障。3.建立网络信息技术平台。我国目前针对于现代企业没有真实完善的信用评价体系，企业个人的信用往往是通过企业在市场上的作为来体现的，这不利于行业的透明和标准，建立有效真实的信用评价体系，严厉打击信用欺诈行为。信用评价体系，是对企业自身的约束，也是标准行业的重要伎俩之一。同时，建立网络信息技术平台，将合同管理通过信息技术得到统一的管理，并且加强行业间的交流，及时更新信息，共享经验，促进现代企业的合同管理制度的完善。

四、结语

终上所述，现代企业合同管理是企业管理中的重要内容，合同不仅仅是一纸文书，而是具有强制性、约束性、连续性的一种法律性文件。只有适应市场多变环境的企业才能不断地开展和壮大，而建立和完善现代企业合同管理制度合乎当前市场的需求，这是国家相关政策的要求，只有不断的完善自身的实力，最大程度的减少企业遇到的风险，增强自身的市场竞争力，才能逐步确立企业在市场环境的巨大优势。

参考文献：

[1]黄志勇，钟南恩.国有企业合同管理中的法律风险及其防备[J].企业家天地下半月刊(理论版)，2022，10〔07〕:217-219.

[2]唐瑜.浅谈项目合同管理——