2023年机电队安全风险评估实施办法

机电队平安风险评估实施方法为认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，根据?国家平安监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿平安风险预控管理体系标准的通知?精神，按照公司和我矿的要求，打造“无隐患矿井、无隐患区队〞，实现平安生产零事故的目标。结合我队实际，特制定机电队平安风险实施方法。???????一、机电队平安风险评估领导小组???????组?长：黄永、刘海龙???????副组长：闫书东、袁长勇、赵利军、王继峰???????????成?员：申举、张丕发、曹升升、朱惠民、胡金、赵晶??????????????二、平安风险评估指导原那么和目标???????指导原那么：牢固树立“平安开展〞理念，认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞方针，坚决“零〞理念不动摇，牢固树立“责任有我，我必负责；平安有我，我必平安〞理念，以创立“无隐患地区，无隐患区队，无三违班组〞为目标，把班组平安建设作为加强我队平安生产根底管理的重要工作，倡导先进的班组平安文化，健全完善班组平安生产责任制，建立鼓励约束机制，加强班组平安教育和标准化管理，深入开展平安质量标准化工作，加强现场平安管理和隐患排查治理，提升现场平安管理水平。???????评估目标：持续有效地加强和改良风险评估，提高防范事故、保证平安的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组平安生产的组织管理能力；加强平安生产教育，提高班组职工自觉抵抗“三违〞行为的能力；强化班组平安生产应知应会的技能培训，提高业务保安的能力；严格班组现场平安管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过提高班组平安生产能力，使班组员工真正做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害〞，实现班组平安生产，为全队平安生产奠定根底。???????三、完善制度建设???????〔一〕、严格班组平安生产定员管理。按照精简高效的原那么，制定班组定员标准，保证班组平安生产根本配置，建设班组平安网络小组，实行现场“限员挂牌〞制,严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。???????〔二〕、建立完善班组平安生产管理制度。主要包括：〔1〕班前会制度；〔2〕班组长跟班工作制度；〔3〕平安质量标准化管理制度；〔4〕隐患排查治理制度；〔5〕班组和各岗位平安评估制度；〔6〕事故报告和处理程序；〔7〕事故分析处理制度；〔8〕平安检查与奖惩制度；〔9〕班组学习培训制度；〔10〕岗位练兵、技能竞赛制度；〔11〕交接班制度；〔12〕现场平安文明生产制度；〔13〕平安举报制度；〔14〕员工平安权益维护制度；〔15〕平安绩效考核制度；〔16〕平安管理合理化建议制度；〔17〕隐患汇报、三违举报制度；〔18〕班组互保联保制度。???????〔三〕、健全落实平安生产责任制。明确班组是作业现场平安生产责任主体，实行班组长作业现场平安生产负责制。平安检查员、质量监督员、群监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的平安监督检查工作。???????〔四〕、推行班组平安生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的根底上，制定各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不平安因素的认知和防范能力。???????〔五〕、完善班组平安生产目标控制考核鼓励约束机制。把企业的平安生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组平安生产目标考核制度，完善平安、生产、效益结构工资制，加大平安构成比重，严格考核奖惩，将平安生产作为班组、班组长和班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决〞指标。???????〔六〕、加强班组平安信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前会、班评估、班后讲评工作,并有记录；认真填写出勤、平安质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组平安信息根底管理水平。???????机电队将进行月总结考评,制定奖惩方法，对好的班组进行奖励,差的班组进行处分。???????四、班组现场管理???????〔一〕、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对当班生产任务，对每个环节、每个岗位，布置好当班平安生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不平安因素，落实相应的防范措施，做到平安考前须知不讲明不下井、责任不明确不下井。???????〔二〕、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其它人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关平安生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及平安生产。内容总结

〔1〕机电队平安风险评估实施方法

为认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，根据?国家平安监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿平安风险预控管理体系标准的通知?精神，按照公司和我矿的要求，打造“无隐患矿井、无隐患区队〞，实现平安生产零事故的目标

〔2〕副组长：闫书东、袁长勇、赵利军、王继峰

〔3〕员：申举、张丕发、曹升升、朱惠民、胡金、赵晶

〔4〕〔二〕、严格执行交接班制度

内容总结

（1）机电队平安风险评估实施方法

为认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，根据

（2）国家平安监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿平安风险预控管理体系标