现代企业管理制度精髓(3篇)

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名目第1篇现代企业管理制度范本第2篇现代企业管理制度范本第3篇建立现代企业制度后平安生产管理

【第1篇】现代企业管理制度范本

在现代的企业管理中,制定相关的管理制度,适应范围,管理制度的细节等。以下是具体的现代企业管理制度范本,请参考。

1范围

本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2引用标准

下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时,所示版本均为有效。全部标准都会被修订,使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司**.11.213术语

现代企业制度:现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰,责任明确、政企分开、管理科学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面:现代企业产权制度,即公司法人产权制度;现代企业组织制度,即公司组织制度;现代企业管理制度,即公司管理制度。

现代企业管理制度:是对企业管理活动的制度支配,包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

4管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式:厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动;中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化,并指挥和协调基层管理人员的工作;管理人员接受上级指挥,负责协调基层组织的基本工作,详细负责各项基础管理。

5管理内容与要求

5.1现代企业管理制度的内容主要包括:企业的平安文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作,建立健全组织机构,并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则:

a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标,为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级,一个人只接受一个上级的指令,避开多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放,使各级管理者有职有权。责任到哪里,权力到哪里。

c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益,三者相互协调统一。

d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干,相互分工明确,协调有序。

e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的,而应具有肯定的弹性,能依据组织需要适时进行调整和变革。

5.3乐观推广应用国际、国内先进的管理方法和手段,以提升企业整体管理水平。

5.4企业的平安文明生产管理

5.4.1企业应建立健全平安文明生产管理规章制度,明确各部门及各类人员的平安职责,仔细落实平安文明生产责任制,做到奖罚分明。

5.4.2企业应确立年度平安文明生产目标,并制定保证目标实施的措施。

5.4.3乐观开展三安三化工作,并注意实效,全面提高全员的平安意识。

5.4.4依据电力生产特点,仔细实行定置管理,设备标志齐全、清楚,介质流向清晰;

5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐,道路畅通,绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。

5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动爱护规定。

5.5企业的科技信息管理

5.5.1仔细落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的打算。建立健全科技管理体系,制定科技、信息进展规划,全面落实各级人员责任制。

5.5.2乐观组织生产技术人员、管理人员对平安生产、经营管理中重大问题进行讨论,并乐观担当集团公司科技项目,不断提高设备健康水平和经营管理水平。

5.5.3乐观引进、推广国内外先进的科技成果,促进科技成果向现实生产力转化,依靠科技创新促进企业进展。

5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术,电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。

5.5.5乐观开发应用信息化管理体系,实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、平安管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用,形成掩盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。

5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。

5.5.7广泛采纳目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理;广泛开展群众性的合理化建议活动,形成制度化、规范化。

5.5.8建立健全科技成果考核评价体系,加大奖惩力度,以充分调动全体员工科技兴企的乐观性。

5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统,成立竞价上网管理机构,明确相关人员的工作职责。根据电网竞价上网规定,进行市场运作,以提高企业效率和效益。

5.5.10加强企业战略规划目标管理,成立规划目标管理机构,制定其管理掌握程序,明确管理职责,建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

5.5.11加强调研和指标分析,建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术沟通制度,制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。

5.6企业的设备技术管理

5.6.1建立健全设备技术管理标准,制定科学合理的设备技术管理进展规划,并落实设备各级平安生产管理责任制。

5.6.2加强各项指标管理,使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。

5.6.3乐观推行优化运行、耗差分析,降低煤耗,提高设备牢靠性。

5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系,实施检修全过程管理,消退设备七漏,使设备完好率达到国际一流规定的目标值。

5.6.5乐观开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用,大力推广设备检修点检制,不断提高发电厂的平安性、经济性和自动化水平。

5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的平安性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的方案性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

5.7企业的人力资源管理

5.7.1根据以人为本,平安第一,效益至上的企业方针,在人力资源管理上,建立以业绩考核为基础,以动态管理为手段,以安排差距为杠杆,以调动职工乐观性为目的的良好的用人、用工、安排机制和管理体系。

5.7.2建立健全绩效评价体系,实行多种安排形式,合理拉大安排差距,实行多元化的安排制度,进一步提高职工工作责任心、乐观性,形成收入能增能减的竞争机制。

5.7.3乐观推行职工岗位动态管理,根据公开、公正、公正、竞争、择优原则,通过公开聘请、竞争上岗来选拔和任用人才;形成全厂岗位靠竞争、酬劳凭贡献的良好局面。

5.7.4建立健全各级岗位培训标准,加大培训力度,使全员岗位培训率达到80%以上,三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

5.7.5根据培训是职工最大的福利理念,从着眼于企业将来进展的需要动身,建立科学的、可持续的职工培训方案和奖惩制度,逐步实现培育人才由数量进展型向素养提高型的战略转变,实现职工要我学到我要学的转变。

5.7.6注意人才的开发和应用,建立科学的调动、提升等用人机制,逐步实现人力资源的优化配置。

5.8企业的经营管理

5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度,并严格执行。

5.8.2严格企业法制化管理,建立企业法制化管理体系,依法经营,从严治企。

5.8.3以经济效益为中心,努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案,建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩,以提高各类人员对平安生产的关切度,调动广阔干部职工的工作乐观性和主动性。

5.8.4根据超罚节奖的原则,将三费进行分解承包给各二级部门,由二级部门按月申报、掌握使用,以实现人人身上有指标,人人肩上有压力。

5.8.5加强成本管理,建立健全掌握成本的管理制度和措施,并进行成本掌握、监督和考核。

5.8.6依据市场经济需要,建立经济活动分析制度,并定期进行经济活动分析。

5.8.7加强预算管理,严格按预算掌握各项收支,制定预算管理制度,每月在经济活动分析会上对预算完成状况进行分析,准时发觉预算中存在的问题并予以调整。

5.8.8加强资金管理,把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理,严格根据审批程序掌握各项资金支出。

5.8.9加强审计制度建设,进一步夯实审计管理基础工作。乐观开展常规性的财务收支审计工作,仔细履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计,并针对审计中发觉的问题提出相应的审计建议。

5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督,强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水平的提高。

5.8.11强化方案管理的龙头作用和财务管理的中心地位,推行全面预算管理,把所需的材料费、管理费等纳入年度综合方案和月度方案,形成方案、合同、限额三重掌握。

6检查与考核

6.1检查

6.1.1制度一经发布生效,有关各方都必需严格遵照执行,标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行状况进行检查。

6.1.2各部门和单位都必需按本制度的规定,对分管和归口管理的内容实行制度化管理,达到制度的要求,并接受有关部门的检查。

6.2考核

对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员,将追究其责任,并由厂经济责任制考核委员会赐予经济考核。

【第2篇】现代企业管理制度范本

现代企业的经营管理,是通过哪些形式进行正规的管理,各项管理都应制定出合理的管理制度,以下是现代企业管理制度的范本,仅供参考。

现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,所以,合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一,能否实施有效管理把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。

一、公司合同管理的主要模式

合同管理应实行公司总经理总体负责和法务部门统一归口管理、各业务部门、各单位分口管理的模式。

首先,合同应当由公司总经理总体负责,现代公司各种合同都关系到公司的经营状况,一笔较大的合同签订和执行状况关系到公司的重大进展方案,作为公司的领导核心总经理必需就合同行为对公司的总体进展负责,所以总经理必需是合同管理的总体负责机构。

其次,公司法务部对合同进行统一管理,作为现代公司的重大经营行为也是法律行为,法务部是公司的法律专业机构应当对这一行为进行有效的专业审查和管理,使得公司对外的行为合法,这样才能保证公司的长期进展。

其次,各业务部门、各单位是公司详细事务的操作机构,应当就相关事宜在执行过程中与法务部进行有效的沟通,从而保证公司的合同行为在一个科学的系统中进行。

二、公司合同管理的主要机构的设立和分工

结合公司的合同管理体系和模式就公司的合同管理主要机后和分工主要如下:

1、公司总经理是公司合同管理领导机构,主要职责是负责合同签订过程中的授权。

2、法务部是合同管理的主要执行机构,主要负责合同的全面管理,主要包括以下详细工作:

1)从制度入手,制定科学的合同管理制度。

2)在完善了制度的基础上,对各业务部门(如财务部、市场部、各驻外办事处等)的相关人员进行合同管理的培训,使得各部门能够根据公司的合同管理制度在一个良性的系统中根据流程办理相关事项。

3、各业务部门合各单位是合同的相关专业事务的操作机构,如财务部会同法务部、市场部、各办事处负责相对方的资信调查和款项的落实工作,市场部会同法务部主要负责合同的谈判和合同标的的落实。

三、合同管理中的主要制度

现代公司要想长期稳定的进展,成为长盛不衰的百年企业除了产品开发、技术开发、市场开发外还要建立人性化的管理制度,并要严格得根据公司制度进行执行,作为合同关系的公司的重大进展,建立和完善合同管理制度当然是特别主要的,就合同管理制度而言主要包括以下主要制度。

1、公司内部的合同流程管理制度

公司管理要想提高效率必需制定科学的流程,使得每一项事务都根据流程在运作,就合同的而言,可以按以下流程运作:

1)业务部门将预备邀约或承诺前的初步审查并报市场部

2)市场部就公司的详细销售方案或选购方案全面审查报公司总经理审批

3)市场部就总经理的审批方案进入合同的内部审查和办理阶段

4)报批流程:市场部财务部进行财务专业审查技术部门进行技术审查法务部进行法律专业审查总经理审查交市场部执行

5)合同纠纷处理流程:市场部对纠纷宝法务部审查处理方案报总经理审批后交市场部或法务部执行。

2、资信调查制度

市场的风险是可以预期的,对方的资信状况在肯定的范围内也是可以把握的。

1)各业务部门和市场部可以从对方的相关客户哪里了解对方对合同履行状况的一般状况,即送货或结算是否准时、对产品质量问题的处理是否重视、是否有良好的企业声誉等方面了解其信用状况。

2)财务部和法务部可以从专业角度分析对方的资信状况。

3)内部授权制度和合同专用章(或空白盖章合同)的管理制度

结合公司合同管理模式,合同的授权和合同专用章必需集中在公司总经理处,同时总经理处要建立授权登记和备案。

4)合同的统计与考核制度

公司统计和考核可以有法务部统一负责,并在总经理、市场部和财务部备案。

公司结合自身状况使用先进的计算机管理软件对合同进行统计,并就合同的详细执行状况进行跟踪和报警,针对不怜悯况由法务部组织各部进行处理。

5)重大合同审查管理制度

公司重大合同主要有:中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同,独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来,做为合同的重点管理对象,从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程,都由法律顾问部门参加,严格管理和掌握,预防合同纠纷的发生,有效维护企业合法权益。

6)证照管理制度

证照作为企业的资格体现每个公司都应当严格管理。

证照的管理应当交由法务部统一管理,尤其对于分支机构较多的公司更应当如此,由法务部依据国家相关部门的不同要求对证照进行年审,同时对各部门的使用进行指导和办理使用审查。,另外对合同向对方的证照进行法务审查。

7)合同纠纷处理制度

市场经济的简单多样打算了纠纷的发生是无法避开的,那如何有效地选择纠纷的处理方法也对纠纷的处理有很大的影响。

合同关系是一种法律关系,违约行为是一种违法行为,要担当支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。法务部审查合同时选择合适的违约条款和纠纷处理条款显得很重要,一旦发生违约情形,法律部要区分状况,准时采纳协商,仲裁或诉讼等方式,乐观维护公司的合法权益,削减公司的经济损失。

【第3篇】建立现代企业制度后平安生产管理

我国经过24年的深化XX,已基本完成了社会主义市场经济体制的建立。云南煤炭行业根据省政府对十个行业的整合思路,建立起以后所煤矿为"龙头企业'的云南东源煤业集团公司,完成了云南煤炭现代化企业制度的创立。云南煤炭将根据市场经济的要求和谋求盈利最大化的目标运作。企业内部过去行使(政府)平安监察职能将分别出去。政府部门已经不直接管理企业生产经营,对企业平安的管理也转换为监督执法,这种监督主要是运用法律手段,查处平安生产中的违法行为。然而,煤矿是一个自然灾难严峻、事故易发的行业,在政企分开,追求经济利益最大化的过程中,如何搞好平安生产,这是煤炭企业所必需解决好的问题。

一、提高熟悉,增加管理人员的平安责任感

"平安第一,预防为主'是党和国家的一贯方针。我国是人民民主专政的社会主义国家。人民当家作主,人民的利益高于一切,是党和国家的社会主义本质的集中体现,自新中国成立以来,国务院始终重视平安生产工作,确立了"平安第一,预防为主'的平安生产方针。近年来,*等XX领导同志高度关注平安生产工作,先后作出了i00多条有关指示批示。*明确指出:平安生产"责任重于泰山'。要求各级党委政府、企业把平安生产摆到重要日程上,加强领导,实行有力措施预防和遏制住事故,削减人民群众生产财产损失,促进社会稳定、经济进展。

煤矿事故的发生,不仅会造成财产损失、影响正常生产,更为重要的是造成人员伤亡,给伤亡家属造成失去亲人的精神苦痛和心灵上的创伤,造成恶劣的社会影响。生命平安是职工最基本的生存权利,维护职工生命平安和身体健康是对职工权益的最大维护。在煤矿,搞好平安生产是落实"三个代表'精神的详细体现,要把它作为头等大事来抓。

二、建立和落实企业内各级管理人员及全体职工的平安生产责任制

"产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学'是现代企业制度的本质特征。这里的"权责'包含现代企业制度里的生产、经营、平安各方面,包含着管理人员、技术人员、一般员工各层次的权力和责任。只有权责明确了,才能调动企业员工工作热忱和乐观性,消退权责不清的传统管理模式带来的推诿扯皮现象。因此,建立和落实平安生产责任制是搞好煤矿平安生产的重要环节。平安生产责任制必需将不同的平安生产责任层层分降落实到各级管理人员、职能部门、技术人员、班组长以及每个岗位工人身上。只有明确平安责任,人人分工负责,才能形成比较完整的平安管理体系,激发员工的平安责任感,遵章守规,搞好平安生产。

三、增加全体员工的法律学问和意识,依法治矿,搞好平安生产

目前我国正处在一个新的历史时期。工业企业推行建立现代企业制度,国家加入世贸组织后,为保障形成开放的、与世贸成员国接轨的投资与外贸环境,国家正大力健全法律法规,《矿产资源法》、《煤炭法》、《矿山平安法》、《平安生产法》等一系列法律,相继出台并生效。然而,许多人在生产经营活动中的自我爱护和平安生产的法律意识比较淡薄,这些单位的负责人或者不懂法,或者明知故犯,没有依法为从业人员供应必要的平安生产条件和劳动爱护,使从业人员在非常恶劣和危急的条件下作业,以至发生事故而铛琅入狱。自从《矿山平安法》、《平安生产法》出台后,所发生重特大事故的单位均有人被判刑入狱。因此,增加法制观念,依法治矿,依法搞好平安生产,这是趋势也是必定。

煤矿平安是一项简单的系统工程,既要严格管理,狠反三违,又要保证必要的投入、更新装备,还要加强职工的平安学问和业务培训,提高平安意识和保安力量。只有仔细落实"管理装备培训并重'原则,依法治矿,严格管理,发扬深严细实平安工作作风,才能确保煤矿平安生产。(

【导语】现代企业管理制度精髓怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的现代企业企业管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的现代企业管理制度精髓，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇现代企业管理制度范本第2篇现代企业管理制度范本第3篇建立现代企业制度后平安生产管理

【第1篇】现代企业管理制度范本

在现代的企业管理中,制定相关的管理制度,适应范围,管理制度的细节等。以下是具体的现代企业管理制度范本,请参考。

1范围

本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2引用标准

下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时,所示版本均为有效。全部标准都会被修订,使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司**.11.213术语

现代企业制度:现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰,责任明确、政企分开、管理科学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面:现代企业产权制度,即公司法人产权制度;现代企业组织制度,即公司组织制度;现代企业管理制度,即公司管理制度。

现代企业管理制度:是对企业管理活动的制度支配,包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

4管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式:厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动;中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化,并指挥和协调基层管理人员的工作;管理人员接受上级指挥,负责协调基层组织的基本工作,详细负责各项基础管理。

5管理内容与要求

5.1现代企业管理制度的内容主要包括:企业的平安文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作,建立健全组织机构,并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则:

a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标,为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级,一个人只接受一个上级的指令,避开多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放,使各级管理者有职有权。责任到哪里,权力到哪里。

c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益,三者相互协调统一。

d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干,相互分工明确,协调有序。

e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的,而应具有肯定的弹性,能依据组织需要适时进行调整和变革。

5.3乐观推广应用国际、国内先进的管理方法和手段,以提升企业整体管理水平。

5.4企业的平安文明生产管理

5.4.1企业应建立健全平安文明生产管理规章制度,明确各部门及各类人员的平安职责,仔细落实平安文明生产责任制,做到奖罚分明。

5.4.2企业应确立年度平安文明生产目标,并制定保证目标实施的措施。

5.4.3乐观开展三安三化工作,并注意实效,全面提高全员的平安意识。

5.4.4依据电力生产特点,仔细实行定置管理,设备标志齐全、清楚,介质流向清晰;

5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐,道路畅通,绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。

5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动爱护规定。

5.5企业的科技信息管理

5.5.1仔细落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的打算。建立健全科技管理体系,制定科技、信息进展规划,全面落实各级人员责任制。

5.5.2乐观组织生产技术人员、管理人员对平安生产、经营管理中重大问题进行讨论,并乐观担当集团公司科技项目,不断提高设备健康水平和经营管理水平。

5.5.3乐观引进、推广国内外先进的科技成果,促进科技成果向现实生产力转化,依靠科技创新促进企业进展。

5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术,电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。

5.5.5乐观开发应用信息化管理体系,实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、平安管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用,形成掩盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。

5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。

5.5.7广泛采纳目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理;广泛开展群众性的合理化建议活动,形成制度化、规范化。

5.5.8建立健全科技成果考核评价体系,加大奖惩力度,以充分调动全体员工科技兴企的乐观性。

5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统,成立竞价上网管理机构,明确相关人员的工作职责。根据电网竞价上网规定,进行市场运作,以提高企业效率和效益。

5.5.10加强企业战略规划目标管理,成立规划目标管理机构,制定其管理掌握程序,明确管理职责,建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

5.5.11加强调研和指标分析,建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术沟通制度,制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。

5.6企业的设备技术管理

5.6.1建立健全设备技术管理标准,制定科学合理的设备技术管理进展规划,并落实设备各级平安生产管理责任制。

5.6.2加强各项指标管理,使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。

5.6.3乐观推行优化运行、耗差分析,降低煤耗,提高设备牢靠性。

5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系,实施检修全过程管理,消退设备七漏,使设备完好率达到国际一流规定的目标值。

5.6.5乐观开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用,大力推广设备检修点检制,不断提高发电厂的平安性、经济性和自动化水平。

5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的平安性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的方案性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

5.7企业的人力资源管理

5.7.1根据以人为本,平安第一,效益至上的企业方针,在人力资源管理上,建立以业绩考核为基础,以动态管理为手段,以安排差距为杠杆,以调动职工乐观性为目的的良好的用人、用工、安排机制和管理体系。

5.7.2建立健全绩效评价体系,实行多种安排形式,合理拉大安排差距,实行多元化的安排制度,进一步提高职工工作责任心、乐观性,形成收入能增能减的竞争机制。

5.7.3乐观推行职工岗位动态管理,根据公开、公正、公正、竞争、择优原则,通过公开聘请、竞争上岗来选拔和任用人才;形成全厂岗位靠竞争、酬劳凭贡献的良好局面。

5.7.4建立健全各级岗位培训标准,加大培训力度,使全员岗位培训率达到80%以上,三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

5.7.5根据培训是职工最大的福利理念,从着眼于企业将来进展的需要动身,建立科学的、可持续的职工培训方案和奖惩制度,逐步实现培育人才由数量进展型向素养提高型的战略转变,实现职工要我学到我要学的转变。

5.7.6注意人才的开发和应用,建立科学的调动、提升等用人机制,逐步实现人力资源的优化配置。

5.8企业的经营管理

5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度,并严格执行。

5.8.2严格企业法制化管理,建立企业法制化管理体系,依法经营,从严治企。

5.8.3以经济效益为中心,努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案,建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩,以提高各类人员对平安生产的关切度,调动广阔干部职工的工作乐观性和主动性。

5.8.4根据超罚节奖的原则,将三费进行分解承包给各二级部门,由二级部门按月申报、掌握使用,以实现人人身上有指标,人人肩上有压力。

5.8.5加强成本管理,建立健全掌握成本的管理制度和措施,并进行成本掌握、监督和考核。

5.8.6依据市场经济需要,建立经济活动分析制度,并定期进行经济活动分析。

5.8.7加强预算管理,严格按预算掌握各项收支,制定预算管理制度,每月在经济活动分析会上对预算完成状况进行分析,准时发觉预算中存在的问题并予以调整。

5.8.8加强资金管理,把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理,严格根据审批程序掌握各项资金支出。

5.8.9加强审计制度建设,进一步夯实审计管理基础工作。乐观开展常规性的财务收支审计工作,仔细履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计,并针对审计中发觉的问题提出相应的审计建议。

5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督,强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水平的提高。

5.8.11强化方案管理的龙头作用和财务管理的中心地位,推行全面预算管理,把所需的材料费、管理费等纳入年度综合方案和月度方案,形成方案、合同、限额三重掌握。

6检查与考核

6.1检查

6.1.1制度一经发布生效,有关各方都必需严格遵照执行,标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行状况进行检查。

6.1.2各部门和单位都必需按本制度的规定,对分管和归口管理的内容实行制度化管理,达到制度的要求,并接受有关部门的检查。

6.2考核

对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员,将追究其责任,并由厂经济责任制考核委员会赐予经济考核。

【第2篇】现代企业管理制度范本

现代企业的经营管理,是通过哪些形式进行正规的管理,各项管理都应制定出合理的管理制度,以下是现代企业管理制度的范本,仅供参考。

现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,所以,合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一,能否实施有效管理把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。

一、公司合同管理的主要模式

合同管理应实行公司总经理总体负责和法务部门统一归口管理、各业务部门、各单位分口管理的模式。

首先,合同应当由公司总经理总体负责,现代公司各种合同都关系到公司的经营状况,一笔较大的合同签订和执行状况关系到公司的重大进展方案,作为公司的领导核心总经理必需就合同行为对公司的总体进展负责,所以总经理必需是合同管理的总体负责机构。

其次,公司法务部对合同进行统一管理,作为现代公司的重大经营行为也是法律行为,法务部是公司的法律专业机构应当对这一行为进行有效的专业审查和管理,使得公司对外的行为合法,这样才能保证公司的长期进展。

其次,各业务部门、各单位是公司详细事务的操作机构,应当就相关事宜在执行过程中与法务部进行有效的沟通,从而保证公司的合同行为在一个科学的系统中进行。

二、公司合同管理的主要机构的设立和分工

结合公司的合同管理体系和模式就公司的合同管理主要机后和分工主要如下:

1、公司总经理是公司合同管理领导机构,主要职责是负责合同签订过程中的授权。

2、法务部是合同管理的主要执行机构,主要负责合同的全面管理,主要包括以下详细工作:

1)从制度入手,制定科学的合同管理制度。

2)在完善了制度的基础上,对各业务部门(如财务部、市场部、各驻外办事处等)的相关人员进行合同管理的培训,使得各部门能够根据公司的合同管理制度在一个良性的系统中根据流程办理相关事项。

3、各业务部门合各单位是合同的相关专业事务的操作机构,如财务部会同法务部、市场部、各办事处负责相对方的资信调查和款项的落实工作,市场部会同法务部主要负责合同的谈判和合同标的的落实。

三、合同管理中的主要制度

现代公司要想长期稳定的进展,成为长盛不衰的百年企业除了产品开发、技术开发、市场开发外还要建立人性化的管理制度,并要严格得根据公司制度进行执行,作为合同关系的公司的重大进展,建立和完善合同管理制度当然是特别主要的,就合同管理制度而言主要包括以下主要制度。

1、公司内部的合同流程管理制度

公司管理要想提高效率必需制定科学的流程,使得每一项事务都根据流程在运作,就合同的而言,可以按以下流程运作:

1)业务部门将预备邀约或承诺前的初步审查并报市场部

2)市场部就公司的详细销售方案或选购方案全面审查报公司总经理审批

3)市场部就总经理的审批方案进入合同的内部审查和办理阶段

4)报批流程:市场部财务部进行财务专业审查技术部门进行技术审查法务部进行法律专业审查总经理审查交市场部执行

5)合同纠纷处理流程:市场部对纠纷宝法务部审查处理方案报总经理审批后交市场部或法务部执行。

2、资信调查制度

市场的风险是可以预期的,对方的资信状况在肯定的范围内也是可以把握的。

1)各业务部门和市场部可以从对方的相关客户哪里了解对方对合同履行状况的一般状况,即送货或结算是否准时、对产品质量问题的处理是否重视、是否有良好的企业声誉等方面了解其信用状况。

2)财务部和法务部可以从专业角度分析对方的资信状况。

3)内部授权制度和合同专用章(或空白盖章合同)的管理制度

结合公司合同管理模式,合同的授权和合同专用章必需集中在公司总经理处,同时总经理处要建立授权登记和备案。

4)合同的统计与考核制度

公司统计和考核可以有法务部统一负责,并在总经理、市场部和财务部备案。

公司结合自身状况使用先进的计算机管理软件对合同进行统计,并就合同的详细执行状况进行跟踪和报警,针对不怜悯况由法务部组织各部进行处理。

5)重大合同审查管理制度

公司重大合同主要有:中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同,独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来,做为合同的重点管理对象,从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程,都由法律顾问部门参加,严格管理和掌握,预防合同纠纷的发生,有效维护企业合法权益。

6)证照管理制度

证照作为企业的资格体现每个公司都应当严格管理。

证照的管理应当交由法务部统一管理,尤其对于分支机构较多的公司更应当如此,由法务部依据国家相关部门的不同要求对证照进行年审,同时对各部门的使用进行指导和办理使用审查。,另外对合同向对方的证照进行法务审查。

7)合同纠纷处理制度

市场经济的简单多样打算了纠纷的发生是无法避开的,那如何有效地选择纠纷的处理方法也对纠纷的处理有很大的影响。

合同关系是一种法律关系,违约行为是一种违法行为,要担当支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。法务部审查合同时选择合适的违约条款和纠纷处