项目部生产制度15篇

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名目

【第1篇】风电项目部平安生产会议制度

风电场项目部平安生产会议制度

第一章总则

第一条为加***风电场项目部平安生产工作,落实平安生产过程管理和掌握,规范平安生产会议管理,依照*安(工管)发[20**]***号文件精神和《水电*局平安生产会议制度》,结合***风电场项目部工程平安管理的详细状况,特制定本制度。

其次条平安生产会议是平安管理过程中的重要环节,是贯彻落实、检查、整改平安管理的有效措施,***风电场项目部各级平安责任人,必需切实重视各类平安会议。

其次章会议类别及内容

第三条平安会议分为:平安生产领导小组会议、年度平安生产工作会议、平安生产专题会议、平安生产专项会议、平安生产例会;每日“三工平安教育”活动例会;每周一平安活动例会;单项工程施工前的平安技术交底例会;事故分析会(含险情事故);每月平安工作会议;每季度平安工作会议;半年平安工作会议等。

第四条平安生产领导小组平安会议

1、***风电场项目部平安领导小组平安会议,每半年召开一次,每年不少于二次,遇有特别状况,随时召开平安生产领导小组全体成员会议,会议由平安生产领导小组组长主持,组长不在时由副组长主持。

2、会议主要内容

(1)、宣扬贯彻国家、湖南省平安生产法律法规,贯彻落实***风电场、水电*局、安装分局平安生产的方针、政策以及平安生产工作精神。

(2)、讨论制定***风电场项目部平安生产工作的总体规划,明确平安生产思路,完善平安管理制度。

(3)、阶段性总结半年来平安生产工作状况,分析考核状况,讨论打算各时段平安生产工作重点。

(4)、讨论打算施工中重大平安生产问题及处理看法。

第五条年度平安生产工作会议

1、***风电场项目部每年召开一次平安生产工作会议,会议由平安第一责任人主持。

2、会议主要内容

(1)学习贯彻党XX、国务院平安生产方针政策和鲁荷金风电场、水电*局、安装分局有关平安生产工作的方针制度。

(2)、总结上一年度平安生产工作状况,支配部署下一年度平安生产工作。

(3)、通报上一年度平安生产考核检查状况。

(4)、表彰上一年度平安生产先进班组和先进个人。

(5)、沟通平安生产管理阅历。

第六条平安生产专题会议

1、平安生产专题会议是依据平安生产监督管理工作状况,结合平安工作存在的问题召开的,会议由分管平安生产的项目副职主持。

2、会议主要内容

(1)、传达贯彻***风电场、安装分局及本项目部平安生产工作精神。

(2)、总结当前平安生产工作,分析平安工作存在的问题,提出平安生产保证措施和下一阶段工作目标。

(3)、对平安生产管理体系方面有关组织保障、基础保障和管理保障的落实状况和应加强的工作做出打算和部署。

第七条平安生产专项会议

1、***风电场项目部每季度未召开一次平安生产专项会议,会议由平安生产第一责任人或分管平安生产的副职主持或托付平安管理部门负责人主持。

2、会议主要内容

(1)、学习党和国家、湖南省有关平安生产方针、政策、传达贯彻水电*局、安装分局有关平安生产工作要求。

(2)、听取项目部班组汇报本季度平安生产状况和下一季度工作方案。

(3)、总结本季度的平安生产工作中存在的问题,制定整改的措施方案,讨论平安投入的方向和重点,落实平安投入的资金,确定投入到位的详细时间,支配下一个季度平安生产工作。

第八条平安生产例会

1、***风电场项目部每月28~30日由平安生产第一责任人(或主管平安副职、平安管理部门的负责人)主持召开每月平安工作会,参会人员主要有各部室负责人、各班组班组长、技术员、总工等相关人员。

2、会议主要内容:总结本月平安生产的检查状况,分析讨论解决平安生产存在的主要问题,制定相应的措施,布置下一个月平安生产方案。会后,组织召开全体职工平安会,召开一次平安生产例会。

第九条每周一平安活动例会,也叫“班组平安生产会议”。

1、依次由正、副班长和技术员主特,即在每周的星期一,每个班组在正、副班组长和技术的组织主持下,进行不少于半小时的平安活动。

2、活动内容主要包括:学习平安法律法规、水电*局、***风电场、安装分局及本项目部的各项平安规章制度;本周平安方案(如工作中要遇到的平安工作重点及难点,共同争论平安施工的方法等)、上周平安总结(如表扬平安工作好的同志,批判违章作业的现象);结合本班组职工的切身利益进行平安案例分析等。还要做到对上周的平安生产,进行全面检查,查找出班组生产平安方面存在的差距和问题,讨论制定出班组平安生产的方法。

第十条每日的“三工、三交”教育活动例会

1、由班长和技术员主特,工前讲平安(即“班前”5分钟活动)、工中检查提示平安、工后总结平安。

2、会议的主要内容:

①工前讲平安(即“班前”5分钟活动)指:在工作前,班组班长对当班全体人员,进行“三交”即平安、交任务、交技术,讲解施工中应留意的各种平安事项、危急部位、重大危急源的监控和应急措施,及详细平安措施要落实到每位操作人员,在做好记录的基础上,当班人员必需签字。

②工中检查提示平安指:在生产施工中,班组长检查施工本班人员有无“三违”现象,并对“三违”现象进行提示和订正。

③工后总结平安指:当天工作结束后,班组长针对当天的平安工作进行总结,找出存在的平安问题和隐患,确定在下一个班次中进行整改。

第十一条单项工程施工前平安技术交底会

1、在某个单项工程施工前,项目部总工或技术负责人召集工程部、平安部、综合部等相关部室、施工班组,进行平安技术措施交底会;

2、交底会主要包括:平安技术措施的分析、讲解、争论,做好交底记录。对于施工工期长、危急程度大的项目,要加强平安技术措施的动态管理,并组织详细施工的班组,对技术平安措施进行学习争论。

第十二条事故分析会(含险情事故)

1、事故发生后(含险情事故),***风电场项目部平安生产第一责任人,主持召开安委会事故分析会(当事人等相关人员参与)。

2、会议内容:对事故缘由、事故责任进行分析,制订防范措置,支配下一步平安管理工作;会后由平安生产第一责任人,主持召开全体职工平安事故会。

第十三条***风电场项

目部平安生产委员会,在必要时,可随时召开平安生产会议。各作业队、班组和各职能部门,应随时把存在重大问题反馈到安委会和平安例会上,以便集中讨论,平安生产例会由安委会负责人主持召开。

第十四条***风电场项目部各类平安生产会议,要形成完整的会议记录,并整理、保存备查。

第三章附则

第十五条会议的召开应做到有针对性和实效性,对需要解决的事项和明确要求以及提出的措施要做出议题,做好会议相关材料的预备和会议议程支配,会议通知要提前书面下达。

第十六条会议必需形成会议记录和会议纪要,会议纪要准时下达相关部门、班组和人员,并落实会议内容的执行状况。

第十七条严格执行会议制度,参会人员应按时到会,因特别状况不能参与会议的应向平安生产领导小组组长请假批准。

【第2篇】工程项目部施工现场平安文明生产制度

工程项目部施工现场平安文明生产制度

(五)

一、依据有关文件规定和公司要求,为保证工地的文明施工,呈现我项目部良好的形象风貌,特制定以下公约,望全体员工自觉遵照执行:

二、进入施工现场的全部人员,必需佩戴合格平安帽,佩带工作证,衣冠干净,不打赤脚,不准穿拖鞋,不光背赤膊,留意个人形象。

不得违反平安禁令。

三、高空作业必需系平安带。

四、不准使用电炉或用电热器烧水。

五、禁止乘座升降机吊篮上落,乘座者和开机者一并惩罚。

六、禁止在'严禁烟火'区内吸烟。

爱惜消防器材,不得随便挪用。

七、一切用电必需平安接地,并通过漏电爱护装置,各种机械不得带'病'工作,不准超负荷使用,不准在运转中修理保养。

八、机械设备必需专人操作,不得随便抽人临时操作。

九、现场电线线路不得随便乱搭乱接,未经同意不准私自安装插座。

电动设备必需一机一闸,严禁一闸多机共用,临时停工停电或是下班退场,都应关闸切断电源,各闸不准用其他金属物代替保险丝。

十、混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料,雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料,。

十一、严禁在高空抛落各种材料。

一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时,不准从楼上投掷到下面。

十二、使用手提电动机械、器具时,必需戴绝缘手套,穿绝缘鞋。

十三、坚持现场文明施工,做到工完料清,不造成人为的铺张。

十四、讲文明,敬重上级,团结同志;

不说脏话、粗话,不打架、不酗酒闹事。

十五、遵守项目经理部多项规章制度,根据作息规定时间上下班,按时休息。

十六、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生;

维护公共卫生,不乱扔杂物,不随地吐痰,不随地大小便,不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。

十七、爱惜公共财物,不损坏生产、生活设施;

不随便乱涂乱画。

节省用水和用电。

十八、多做好事善事,敢于向不良倾向作斗争,检举揭发坏人坏事。

【第3篇】某项目部平安生产检查制度

项目部平安生产检查制度

为了贯彻执行平安生产方针,切实加强管理,做到平安生产和文明施工,特指定平安生产检查制度。

1、定期检查:由公司质安副经理每季度组织一次施工现场平安大检查,检查人员由质安部、技术部等有关部室人员组成,根据平安检查评分标准项目、内容对平安管理、外脚手架、'三宝'、'四口'防护,施工用电、井字架、塔吊、施工机械等进行全面大检查。做好检查与总结相结合,检查与评比相结合,检查与奖罚相结合,检查与整改相结合。对危急隐患较多的现场进行停产整顿,对运行不良的电气设备、垂直运输设备、架设工程等要坚决停止使用。整改之后,有检查组复查合格方准使用。项目工程部每七天检查一次。

2、验收平安检查:脚手架、井字架由现场施工员组织安装工人参与,根据检查表列的项目,的确基本达到规程要求后由施工员和操作班组签字,然后在自检的基础上由项目部专职平安员检查验收并签字。最终由公司质安部专职平安员验收合格签字挂牌后,才能正式使用。塔吊的检查验收,由施工员组织安装工人,塔吊司机参与,根据检查表的内容进行认真检查,确认无损坏,运行正常后,由公司质安部派专人验收签字,并挂牌后方能使用。

3、班组平安检查:由班组长和兼职平安员负责进行班前班后平安检查。检查的重点是班组使用的设备、手动、电动工具、平安帽、平安带等及作业面防护措施,发觉问题准时修复或更换,确保作业平安并作好记录。

4、季节检查:针对季节气候特点,对可能给平安施工带来危害由公司或项目部生产和质安部门平安检查。冬季平安检查主要查防冻、防滑、防坠落、防火灾、防中毒的各项措施。暑季平安检查主要内容是露天作人员的作息时间是否调整,休息的宿舍是否通风。防暑降温的饮品供应是否符合卫生要求。检查组由公司或公司领导带队,工会、平安、各部门派员。风季检查主要内容是各种其重设备、垂直运输设备、架设工程、电杆、临舍等有无倒塌的危急,如发觉问题随时加固,风季检查应由各级领导亲自带队,并直接组织现场电工、木工、架子工等参与,达到边检查,边加固的目的。

5、整改与复查:对施工生产中危害职工生命平安和身体健康的各种危急因素,一旦发觉,要仔细讨论对策,乐观实施改进措施,消退危急因素,爱护职工的生命平安和身体健康,促进施工生产顺当进行。检查中要本着平安生产,对广阔只管的平安生产高度负责的精神,仔细贯彻'边检查,边整改'的原则,乐观、广泛地发动群众搞好整改。对查出来的问题进行分类排队,按马上要整改的问题和限期整改的问题,发出整改通知单,以便整改时实行不同的处理方法。务必做到条条有落实,件件有交待。对于签了整改通知单隐患,合成单位必需组织力气逐项复审,对整改准时彻底的要给以表扬,凡不仔细整改者要给以批判,经济惩罚直至行政处理。

【第4篇】项目部经理平安生产责任制度

1、项目部经理是本项目部的平安第一责任者,对平安生产负全面责任。

2、贯彻执行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,落实集团公司及本公司平安工作的指示、指令,并全面组织实施。

3、在方案、布置、总结生产工作的同时,主持制定所属平安技术措施,平安系统管理工作。作到超前管理,超前预防,狠反“三违”。

4、负责项目部的平安检查、隐患排解,仔细准时解决存在的问题,支持岗、网员的工作,定期收集岗、网员及所属员工关于平安生产的看法反映,在平安和生产发生冲突时,坚决听从平安。

5、主持每周一的员工平安大会,准时传达上级的有关精神,做好会议记录。

6、组织对本项目部发生的事故调查、分析工作,并提出处理看法和整改、预防措施。

7、准时仔细落实平安部门下发的平安问题的隐患“三定”通知,并明确分工,责任到人。

8、乐观组织推行新工艺、新技术,以XX、创新、进展的思路与行为,创一流的生产作业环境和优质的工程产品。

【第5篇】工程项目部平安生产检查制度

为准时发觉本项目平安生产中存在的管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为发生。不断提高平安防护和平安管理水平,搞好本项目的平安生产,特制订本平安生产检查制度。

一、项目部要定期组织平安生产检查,详细规定是:项目部每月组织一次全面系统的平安检查,班组每天都要检查,重大平安隐患的分项工程每天检查。

二、除了要坚持定期检查外,还要依据工作需要进行不定期的平安检查,包括上级检查、专业检查、季节性检查以及重大节假日、重大活动的平安检查。

三、必需加强对平安检查工作的领导,项目经理要常常参与平安检查,特殊是对隐患及其整改方案必需亲自确认,并签署看法。

四、平安生产检查工作应由各级主要负责人、相关部门的负责人和技术人员和专职平安人员以及施工现场作业人员代表共同担当。

五、平安生产检查的内容:

查责任:查各级主要负责人是否仔细贯彻执行法律、法规、标准和规范等,是否履行了自己的职责,是否为平安生产供应了充分的资源,是否处理好平安与进度、平安与效益的关系。

查制度:各单位的平安生产各项管理制度是否建立与落实。

查措施:施工现场各种防护措施是否符合规范和标准。

查隐患和违章:施工现场是否存在事故隐患和“三违”现象。

六、每次检查平安检查都要制定明细的检查表,并严格根据检查表实施系统性的检查,避开随便性和漏项。

七、平安生产检查要坚持边检查,边整改。对检查出的隐患和违章现象

要由检查负责人签发隐患整改通知书或违章惩罚通知单,隐患整改要定人、定期、定措施。一时不能整改的要制定临时预防措施,对危害人身平安的紧急隐患和重大隐患必需马上停止作业。

八、发生重伤以上事故的要进行一次全面的平安检查,被有关部门责令停工的工序,通过整顿要报上级批准后,方可复工。作业班组应做好班前、班中和班后及节假日前后的平安检查,特殊是作业前对作业环境进行仔细检查,发觉问题马上解决和上报,解决后方可开头作业。

九、定期的检查应写出检查通报发给各有关部门对比整改。

十、专职平安管理人员进行日常平安检查过程中,依据公司的平安管理

制度和平安技术操作规程等,有权对违章人员进行制止、惩罚和依据状况实行责令马上整改直至停工整改等应急措施。对不听从管理的人员、班组或承包单位,有权向领导和上级主管部门汇报。

专职平安管理人员对日常平安检查结果负责。日常检查中对存在的平安隐患不加以指出、不责令整改的或隐患得不到整改的,也不向领导和上级主管部门汇报的,一旦发生事故要追究其监管责任。

【第6篇】平安生产责任制度:项目部技术员

一、仔细贯彻执行国家、行业、地方、企业有关平安技术规程和标准。

二、负责编制项目总体施工方案(施工组织设计)及专项平安技术施工平安,如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等,都要按建设部《施工现场平安检查标准》制定专项施工方案。

三、编制的总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位的专项措施应由详细法人资格的企业技术、平安等相关部门和技术负责人审批后,向操进行严密交底,交底后要跟踪检查实施状况,准时解决实施中发觉的问题。

四、乐观协作施工员、平安员做好现场平安防护,内部管理等工作。

五、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定,并提出技术方面的改进措施,防止类似事故重复发生。

六、责任目标:确保技术资料的完备、有效,确保项目部平安生产技术措施落实到位,平安技术难题解决率100%,各项操作规程、施工方案等落实和适用率100%。

重庆市力冠建设集团有限公司

2022年6月23日

【第7篇】项目部技术员平安生产责任制度

一、仔细贯彻执行国家、行业、地方、企业有关平安技术规程和标准。

二、负责编制项目总体施工方案（施工组织设计）及专项平安技术施工平安，如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等，都要按建设部《施工现场平安检查标准》制定专项施工方案。

三、编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由详细法人资格的企业技术、平安等相关部门和技术负责人审批后，向操进行严密交底，交底后要跟踪检查实施状况，准时解决实施中发觉的问题。

四、乐观协作施工员、平安员做好现场平安防护，内部管理等工作。

五、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。

六、责任目标：确保技术资料的完备、有效，确保项目部平安生产技术措施落实到位，平安技术难题解决率100%，各项操作规程、施工方案等落实和适用率100%。

重庆市力冠建设集团有限公司

2022年6月23日

【第8篇】s工程项目部平安生产检查制度

以'平安第一、预防为主'的方针进行平安生产检查,是平安生产工作中的一个重要组成部分,他不仅能依靠群众、发动群众,贯彻执行党和国家的平安生产方针和政策,而且还能揭露生产过程中的担心全因素的存在,明确重点,落实整改,确保生产平安。

一、平安检查内容

1、查思想、查领导。首先,查领导对加强平安生产工作首先是否有正确的思想和熟悉;其次,查是否执行党和国家的劳动爱护、平安生产的方针、政策和法令,以及规程、规定和规范,是否真正关怀职工的平安和健康。

2、查现场、查隐患。主要深化生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、平安用电、平安卫生和消防设施等是否符合平安生产规定,特殊要检查危急要害作业环境的平安设施状况等。

3、查制度。主要查'五同时'执行状况,查平安机构和专职平安人员的配备是否符合国家规定;查平安制度是否完善;查平安生产岗位责任制是否落实;查平安网络是否发挥作用;查'三上岗'制度执行状况;查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。

二、平安检查要求

1、平安生产检查要贯彻领导、群众、平安部门及有关部门相结合的原则。每次检查要有明确的重点、目的和要求,在检查中发觉的问题,能准时解决的要马上解决,一时不能解决的要按轻、重、缓、急制定方案,指定专人限期解决,对危及职工平安的险情,应马上实行应急措施直至停产整改,并报告领导处理结果。

2、平安检查,要坚持常常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。

3、专业性平安检查,即组织有关专业人员有针对性地进行平安检查。如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等地专项检查。

4、季节性平安检查。依据季节特点,领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温,雷雨季节的平安用电等、

5、常常性平安检查

(1)总公司每季度进行一次以'五查'(即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实)为中心的现场平安大检查,重点是平安措施的落实状况,现场平安生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。了解把握基层公司平安管理状况和施工现场的平安状况,提出整改看法,以便指导基层抓好平安生产管理工作。

(2)基层公司每月一次应由领导组织平安部门有关职能部门和工地负责人对各工地进行巡回检查,准时发觉问题提出落实整改措施,督促工地和有关部门准时解决工地上的担心全行为和担心全设施。

(3)工地每周一次检查,由工地负责人组织本工地有关人员(工长、班组长、专兼职平安员)对本工地的设施、设备进行大检查,准时发觉问题,消退担心全的隐患,工地上解决不了的,要准时汇报上级有关部门处理。

(4)班组每日检查,要坚持'三上岗'制度,检查本班组作业环境及四周环境是否平安,设备、设施是否处于平安状况,自己无法解决的,要准时报告工地负责人处理,做好交底记录工作。

三、平安检查的整改措施

1、检查是手段,整改才是目的,对检查出来的问题本着从'实'动身,分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义,对平安生产的隐患要抓住不放,平安部门肯定要对工地上较大的担心全隐患整改状况予以复查认可。

2、要做到边查边改,件件有落实,桩桩有交代,整改责任到人,要做到'三定'、'三不推'。'三定',即定人员、定措施、定期限。'三不推',指凡是工地解决的问题不推给班组,凡是部门解决的问题不推给工地,凡是公司解决的问题不推给部门。

3、班组、工地(车间)部门、公司各级都要建立整改台帐,便于各级检查督促整改措施的落实,也有利于分清各自的责任。

【第9篇】平安生产责任制：施工项目部机械管理员

一、负责机械设备进场的检验工作,凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场,更不允许使用,大型机械设备如塔吊等在使用前要填写验收单。

二、负责进场机械设备的管理工作,凡进场的机械设备,要有固定地点存放,有防雨措施,并建立和管理机电设备平安档案。

三、负责机械设备日常的修理和保养工作,凡新进机械设备或自造机具设备,在使用前负责解决存在的问题,并逐步予以完善。

四、对全部的机械设备要进行定期检查,以确保平安高效地运行。

五、负责监督各种机械设备的平安操作规程实施状况.

【第10篇】平安生产责任制度项目部技术员

一、仔细贯彻执行国家、行业、地方、企业有关平安技术规程和标准。

二、负责编制项目总体施工方案(施工组织设计)及专项平安技术施工平安,如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等,都要按建设部《施工现场平安检查标准》制定专项施工方案。

三、编制的总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位的专项措施应由详细法人资格的企业技术、平安等相关部门和技术负责人审批后,向操进行严密交底,交底后要跟踪检查实施状况,准时解决实施中发觉的问题。

四、乐观协作施工员、平安员做好现场平安防护,内部管理等工作。

五、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定,并提出技术方面的改进措施,防止类似事故重复发生。

六、责任目标:确保技术资料的完备、有效,确保项目部平安生产技术措施落实到位,平安技术难题解决率100%,各项操作规程、施工方案等落实和适用率100%。

重庆市力冠建设集团有限公司2022年6月23日

网点制度

【第11篇】工程项目部平安生产会议制度格式怎样的

1.目的:为了保证本项目的生产顺当进行,更好地把平安工作落到实处,特制定本制度。

2.范围:本制度适用于本项目部。

3.内容:3.1.上级平安生产工作会议参与上级召开的平安生产工作会议的人员必需仔细做好会议记录,领悟会议精神,准时将会议精神、会议资料传达给项目经理和平安负责人。

经项目部讨论后,以各种形式(如会议、文件、板报等)将上级指示精神贯彻落实。

3.2.内部会议本项目在坚持'五同时'(在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,方案、布置、检查、总结、评比平安工作)的基础上,形成以下四种平安生产会议:生产调度会总结当天的生产平安状况,对生产中存在的事故隐患,准时提出整改要求,并跟踪落实。

周生产例会在每周六的生产例会上,总结、布置生产工作的同时,总结、布置平安工作的同时。

并结合施工生产,针对性地进行平安生产教育和学习。

月度生产会议每月底的月度生产会议上,应仔细总结一个月的平安生产状况,查找生产过程中消失的事故隐患,提出整改方案,并落实到人。

讨论下一个月平安工作的重点,制订整体工作方案,由项目部平安负责人详细落实。

平安生产专题分析会针对本项目部消失了重大平安事故隐患或发生了平安事故或上级紧急通知等状况,不定期召开。

【第12篇】工程项目部平安生产教育制度（9）

工程项目部平安生产教育制度(九)

平安生产教育是向全体职工灌输平安生产的重要意义和平安技术学问的一项工作,建立定期的平安教育制度,使职工充分熟悉到平安事故的危害性,通过平安生产教育使广阔职工把握平安技术学问和平安操作技能,运用科学学问自觉遵守各项平安管理制度,把握预防事故的学问和技能,促进平安生产的顺当进行,对实现平安生产、文明施工有非常重要的意义。

一、三级教育,是指新进工地或变换工种的作业人员必需进行公司级平安教育;项目部级平安教育;班组岗位平安教育,并填写三级平安教育卡。

二、特种作业人员,电工、电气焊工、架子工、起重机操作工、机动车辆驾驶员等,除进行三级教育外必需经上级主管部门进行平安技术培训,经理论考试合格,由上级部门发给特种作业操作证,方可独立上岗。

三、班组教育,施工班组必需严格执行每周一次利用上班前进行平安教育活动,学习国家和上级有关部门的平安生产规定、制度,联系实际领悟贯彻、学习有关平安生产先进事迹和事故事例,从中吸取阅历教训,举一反三,不断提高平安生产思想意识,做到警钟长鸣。

四、平安生产,平安教育必需齐抓共管,运用多种教育形式,提高职工的平安意识,实现平安生产、文明生产。

【第13篇】工程项目部平安生产管理制度（2）

工程项目部平安生产管理制度(二)

为了仔细贯彻执行平安生产法规规定,实施本工地平安技术措施,确保平安生产,特制定以下八条,应仔细贯彻执行。

1、成立以工程项目部经理为组长的项目部平安生产领导小组,负责本项目部日常平安工作,配一名专职(或兼职)平安员负责检查督促平安措施的落实。

2、坚持管生产必需管平安原则,平安与生产发生冲突时必需听从平安,项目部施工员在交生产任务时应同时做好平安技术交底。对施工现场搭设的架子和安装的电气,机械设备以及高处防护设施等,都要组织验收,合格后方能使用,并仔细做好平安记录。

3、利用项目部平安教育专栏,召开平安会,平安学问讲座,宣扬平安施工方针,政策、方法、进行针对性的平安管理和平安技术教育,表扬平安施工的好人好事。

4、对施工班组应有兼职平安员,负责本组日常平安工作,仔细做好班前班后检查工作,组织班组每周一次平安活动。

5、对新工人和其他人员,必需进行施工基本学问入场教育和操作规程教育,项目部一律不得支配工作,严禁私招乱雇和使用童工。

6、项目部每天一人平安值班,并仔细做好平安记录,每周一次平安生产大检查,每月一次和不定期如开平安会议,发动群众。群策群力,防止伤亡事故的发生。

7、发生工伤事故及重大未遂事故,应严格按“三不放过”原则即:事故缘由分析不清晰不放过,事故责任者和群众没受教育不放过,没有实行切实可行的措施不放过,必需爱护现场即报告所队(厂、分公司)平安员和处人保科,并仔细填写伤亡事故报告表。

8、平安生产人员人人有责,正确使用劳动爱护用品,反对违章作业,反对违反纪律。

【第14篇】风电场项目部平安生产教育制度

1、平安教育工作是平安生产管理工作中一项重要内容，通过平安教育，不断增加全体职工的平安生产意识，把握本职工作所需的平安生产学问，防止和削减生产平安事故。

2、平安教育必需在全体施工人员、各职能部门工作人员中绽开，在全过程（即施工、操作、运行、检验、指挥、组织管理）中，全方位（即每个部位、每个环节、每个层次）内有针对性的开展。

3、平安教育由平安意识教育、平安学问教育、平安技能教育和危急因素、应急措施教育等四部分组成。

4、平安教育实行项目部、班组逐级负责制，确保全体职工受到应有的平安生产法律、法规、规定、平安操作规程学问和相应的平安与健康学问、平安素养和环境爱护学问的教育培训。

5、本项目部的平安教育工作，由项目部平安生产第一责任人负责，详细事务由项目部本项目部平安生产领导小组负责组织实施；外协队、各施工班（组）的平安教育工作由外协队负责人、班（组）长负责组织实施。

6、本项目部平安生产领导小组要把平安教育工作，纳入本年度培训教育工作方案中，所需资源配置应充分保证。

7、本项目部平安生产领导小组，应建立平安教育档案、平安教育记录及考试成果档案，并将考试合格人员的证书复印存档。随时接受xxx风电场、安装分局平安监督管理部门对项目部平安生产领导小组的平安教育内容进行的监督检查。

8、本项目部的各部门人员、各级平安生产管理人员、施工作业人员、新入厂人员（包括劳务用工人员、新调入人员以及其他聘用人员等）均应进行平安教育培训，经考试合格后方可上岗。

9、本项目部项目经理是平安生产的第一责任人，对项目部的平安生产工作全面负责。项目经理应经省级或集团公司等安监部门组织的平安生产学问和管理力量的培训教育，并经考试合格后，上岗主持工作。

10、各行政副职、总工程师、生产技术经营管理骨干，应经过省级或集团公司等组织的平安生产学问和管理力量平安培训教育，考核合格后方可上岗。

11、本项目部的平安生产管理人员，应经工程局安监部门考核，确认平安监察员资格，并经安装分局平安生产监督管理部门组织的平安生产培训教育，考试合格后，取得《任职资格证》方能从事平安监督管理工作，平安教育时间和平安教育内容，按分局主管部门有关文件规定执行。

12、各班（组）长、外协队班（组）长，应经过分局平安生产监督管理部门组织的平安教育学习，并经考试合格后方能上岗。平安教育时间不得少于12学时，平安教育内容按培训部门规定执行。

13、新入厂的施工人员，在上岗前必需按规定经过“三级”平安教育，即分局一级的普遍性（通用性）平安教育；xxx风电场项目部平安生产领导小组的二级专业性平安教育；现场施工班组的三级平安教育和岗位平安操作规程学习教育；三级平安教育总时间，不得少于30学时，经考试合格后方能上岗。

14、职工调整工作岗位，从事非本工种岗位的职工，必需进行转换工种的教育。必需经过安装分局人力资源管理部门、安监部门组织岗前专业性平安教育和所从事工作（岗位）平安操作规程的教育，经考试合格后方能上岗。

15、职工离岗一年以上重新上岗的，要按新工人入厂教育程序，重新接受“三级”平安教育，经过分局人力资源管理部门、安监部门组织岗前专业性平安教育和所从事工作（岗位）平安操作规程的教育，经考试合格后，方能上岗。

16、“三级”平安教育的主要内容：

①、安装分局一级教育：包括平安生产法律、法规、通用的平安技术学问、平安防护学问、工程局有关平安生产管理的各项规章制度，平安工作特点与工程项目平安状况，典型事故案例剖析等。

②、xxx风电场项目部平安生产委员会二级教育：包括风机安装工程的施工特点及平安生产状况，各项规章制度，工种专业平安技术要求，工作区域内主要重大危急作业场所及有毒、有害作业场所的平安要求和环境卫生、文明施工要求。

③、施工班组三级教育：包括本班组和工种的平安施工特点、状况及工作环境；平安操作规程；事故防范措施；以及岗位间工作连接协作的平安事项等内容。

17、本项目部的施工作业班组，要开展“班前五分钟”平安教育，每班在施工作业前，现场进行平安生产技术交底。仔细开展“三工”教育，即由班（组）长和平安员在施工作业前，依据本班施工作业任务的特点和施工现场的实际状况，具体讲解当班应实行的平安措施和平安留意事项，并当场由接受人在记录上签字确认；在施工作业中由班（组）长平安员，随时检查平安，施工作业人员之间要相互提示平安；施工作业后总结本班当日平安生产状况，并做了好记录。“三工教育”即工前讲平安、工中检查提示平安，工后总结平安。

18、电工、焊接（切割）工、起重机械工、驾驶员、登高架设等特种作业人员，必需经过具有省平安监督管理局确认的特种作业人员培训资质的机构进行培训，经考试合格后，持证上岗工作。

19、未在特种岗位上作业一年以上的特种作业人员，须重新进行平安技术考核，合格者方可从事原作业。

20、取得《特种作业人员操作证》者，按期进行复审。未按期复审或复审不合格者，不能上岗作业。

22、采纳新工艺、新技术、新设备和新材料时，对从事这些工作的从业人员，必需进行特地的平安学问、平安操作技能与操作规程以及新岗位的平安教育和培训，并经考试合格后方可上岗操作，未经教育不得上岗操作。

23、本项目部的各施工作业班组，每星期必需支配有不少于半小时的平安生产教育活动，做到人员、时间、内容三落实，每次活动必需有具体记录，妥当保存。平安教育活动应包括：学习《平安生产法》、本项目部、安装分局和水电x局、xxx风电场等有关平安生产文件和规章制度，以及本工种的平安操作规程；总结本作业队或本班组近期的平安生产状况；施工生产中的平安技术措施与平安防护设施实施状况，重大危急源的辨识、掌握措施实施状况；进行险情事故分析、事故案例分析及事故隐患整改等内容。

24、严格执行平安学问、平安操作规程定期考试制度。

①、本项目部的平安生产行政正职、副职、总工程师、生产技术管理人员、经营管理人员、平安质量管理人员和班组长等，每年参与一次安装分局、水电x局组织或集团公司、省平安监督部门组织的平安学问学习、考试。

②、本项目部平安生产领导小组，应组织生产作业岗位的施工人员，每年进行一次岗位平安操作规程的学习、考试。参与平安学问、平安操作规程考试的人员，考试不合格者应进行补考，合格后方能上岗。

25、本项目部平安生产领导小组对习惯性违章、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、野蛮施工、责任心不强造成事故（含重大险情事故）的领导与责任者，项目部平安部应对其进行违章平安教育学习，并须考试合格后方可上岗工作。教育时间不少于24学时，教育内容应包括：平安意识、事故缘由与教训、平安学问、平安生产职责、平安生产规章制度和《平安生产法》等内容。

26、本项目部平安生产领导小组，要充分利用典型事故案例对职工进行事故案例教育。发生事故后，要按“四不放过”原则，层层召开事故分析会，分析事故缘由，吸取事故阅历教训，提出防止同类事故重复发生的措施，从而使全体职工从事故中受到深刻教育。

27、凡从事重大危急作业的职工，进入施工现场后，由施工班长或技术负责人对其进行危急特点、重大危急源、平安留意事项与防范措施的现场平安教育；对从事临时性工作的施工人员，由施工技术负责人对其进行有关操作方法、平安留意事项和规章制度的教育；对进入施工现场参观、学习的人员，由办公室接待人员或安监部门对其进行一般性平安留意事项的教育。

28、本项目部平安生产领导小组，要充分利用vcd光盘、讲座、平安学问问答与竞赛、平安专栏、平安生产简报等多种形式，对全体职工进行常常性的平安思想、平安法律、法规、平安技术学问和遵章守纪教育，从而提高全体职工的平安素养，增加职工的平安意识与法制观念。

29、本项目部平安生产领导小组，对工程分包的施工队伍，要进行平安教育和监督指导。

①、组织分包施工队伍的从业人员，在入场前必需接受平安教育和考试，并将考试成果由xxx电场项目部本项目部平安生产领导小组审核和备案。经认可后方可上岗作业。

②、分包施工队伍负责人和管理人员，必需经过xxx风电场项目部本项目部平安生产领导小组组织的平安培训教育，经考试合格后方可上岗。

③、分包施工队伍凡增补、更换人员或发生工种变更的人员，在上岗前，都必需经xxx风电场项目部平安生产领导小组的平安教育和考试，考试合格者方可上岗，并由安监部门备案。

④、分包队伍的特种作业人员必需持证上岗，未经有关主管部门培训的无证人员，不得从事特种作业。

30、本项目部平安生产领导小组，对于仔细开展平安教育，并在防止伤亡事故，削减职业病危害方面做出成果的人员，根据《水电x局机电安装分局平安生产考核奖惩方法》的规定，赐予表彰和嘉奖。

31、因违章作业和违章指挥而接受违章教育的人员，在接受违章教育期间，停发个人工资、奖金，并且该作业班组负连带责任，接受本项目部平安生产领导小组的惩罚。

32、经检查凡未执行本规定的，按情节处以100～200元的罚款，并责令其改正。

【第15篇】工程项目部平安生产管理制度格式怎样的

工程项目部平安生产管理制度

(二)为了仔细贯彻执行平安生产法规规定,实施本工地平安技术措施,确保平安生产,特制定以下八条,应仔细贯彻执行。

1、成立以工程项目部经理为组长的项目部平安生产领导小组,负责本项目部日常平安工作,配一名专职(或兼职)平安员负责检查督促平安措施的落实。

2、坚持管生产必需管平安原则,平安与生产发生冲突时必需听从平安,项目部施工员在交生产任务时应同时做好平安技术交底。

对施工现场搭设的架子和安装的电气,机械设备以及高处防护设施等,都要组织验收,合格后方能使用,并仔细做好平安记录。

3、利用项目部平安教育专栏,召开平安会,平安学问讲座,宣扬平安施工方针,政策、方法、进行针对性的平安管理和平安技术教育,表扬平安施工的好人好事。

4、对施工班组应有兼职平安员,负责本组日常平安工作,仔细做好班前班后检查工作,组织班组每周一次平安活动。

5、对新工人和其他人员,必需进行施工基本学问入场教育和操作规程教育,项目部一律不得支配工作,严禁私招乱雇和使用童工。

6、项目部每天一人平安值班,并仔细做好平安记录,每周一次平安生产大检查,每月一次和不定期如开平安会议,发动群众。

群策群力,防止伤亡事故的发生。

7、发生工伤事故及重大未遂事故,应严格按“三不放过”原则即:事故缘由分析不清晰不放过,事故责任者和群众没受教育不放过,没有实行切实可行的措施不放过,必需爱护现场即报告所队(厂、分公司)平安员和处人保科,并仔细填写伤亡事故报告表。

8、平安生产人员人人有责,正确使用劳动爱护用品,反对违章作业,反对违反纪律。

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名目

【第1篇】风电项目部平安生产会议制度

风电场项目部平安生产会议制度

第一章总则

第一条为加***风电场项目部平安生产工作,落实平安生产过程管理和掌握,规范平安生产会议管理,依照*安(工管)发[20**]***号文件精神和《水电*局平安生产会议制度》,结合***风电场项目部工程平安管理的详细状况,特制定本制度。

其次条平安生产会议是平安管理过程中的重要环节,是贯彻落实、检查、整改平安管理的有效措施,***风电场项目部各级平安责任人,必需切实重视各类平安会议。

其次章会议类别及内容

第三条平安会议分为:平安生产领导小组会议、年度平安生产工作会议、平安生产专题会议、平安生产专项会议、平安生产例会;每日“三工平安教育”活动例会;每周一平安活动例会;单项工程施工前的平安技术交底例会;事故分析会(含险情事故);每月平安工作会议;每季度平安工作会议;半年平安工作会议等。

第四条平安生产领导小组平安会议

1、***风电场项目部平安领导小组平安会议,每半年召开一次,每年不少于二次,遇有特别状况,随时召开平安生产领导小组全体成员会议,会议由平安生产领导小组组长主持,组长不在时由副组长主持。

2、会议主要内容

(1)、宣扬贯彻国家、湖南省平安生产法律法规,贯彻落实***风电场、水电*局、安装分局平安生产的方针、政策以及平安生产工作精神。

(2)、讨论制定***风电场项目部平安生产工作的总体规划,明确平安生产思路,完善平安管理制度。

(3)、阶段性总结半年来平安生产工作状况,分析考核状况,讨论打算各时段平安生产工作重点。

(4)、讨论打算施工中重大平安生产问题及处理看法。

第五条年度平安生产工作会议

1、***风电场项目部每年召开一次平安生产工作会议,会议由平安第一责任人主持。

2、会议主要内容

(1)学习贯彻党XX、国务院平安生产方针政策和鲁荷金风电场、水电*局、安装分局有关平安生产工作的方针制度。

(2)、总结上一年度平安生产工作状况,支配部署下一年度平安生产工作。

(3)、通报上一年度平安生产考核检查状况。

(4)、表彰上一年度平安生产先进班组和先进个人。

(5)、沟通平安生产管理阅历。

第六条平安生产专题会议

1、平安生产专题会议是依据平安生产监督管理工作状况,结合平安工作存在的问题召开的,会议由分管平安生产的项目副职主持。

2、会议主要内容

(1)、传达贯彻***风电场、安装分局及本项目部平安生产工作精神。

(2)、总结当前平安生产工作,分析平安工作存在的问题,提出平安生产保证措施和下一阶段工作目标。

(3)、对平安生产管理体系方面有关组织保障、基础保障和管理保障的落实状况和应加强的工作做出打算和部署。

第七条平安生产专项会议

1、***风电场项目部每季度未召开一次平安生产专项会议,会议由平安生产第一责任人或分管平安生产的副职主持或托付平安管理部门负责人主持。

2、会议主要内容

(1)、学习党和国家、湖南省有关平安生产方针、政策、传达贯彻水电*局、安装分局有关平安生产工作要求。

(2)、听取项目部班组汇报本季度平安生产状况和下一季度工作方案。

(3)、总结本季度的平安生产工作中存在的问题,制定整改的措施方案,讨论平安投入的方向和重点,落实平安投入的资金,确定投入到位的详细时间,支配下一个季度平安生产工作。

第八条平安生产例会

1、***风电场项目部每月28~30日由平安生产第一责任人(或主管平安副职、平安管理部门的负责人)主持召开每月平安工作会,参会人员主要有各部室负责人、各班组班组长、技术员、总工等相关人员。

2、会议主要内容:总结本月平安生产的检查状况,分析讨论解决平安生产存在的主要问题,制定相应的措施,布置下一个月平安生产方案。会后,组织召开全体职工平安会,召开一次平安生产例会。

第九条每周一平安活动例会,也叫“班组平安生产会议”。

1、依次由正、副班长和技术员主特,即在每周的星期一,每个班组在正、副班组长和技术的组织主持下,进行不少于半小时的平安活动。

2、活动内容主要包括:学习平安法律法规、水电*局、***风电场、安装分局及本项目部的各项平安规章制度;本周平安方案(如工作中要遇到的平安工作重点及难点,共同争论平安施工的方法等)、上周平安总结(如表扬平安工作好的同志,批判违章作业的现象);结合本班组职工的切身利益进行平安案例分析等。还要做到对上周的平安生产,进行全面检查,查找出班组生产平安方面存在的差距和问题,讨论制定出班组平安生产的方法。

第十条每日的“三工、三交”教育活动例会

1、由班长和技术员主特,工前讲平安(即“班前”5分钟活动)、工中检查提示平安、工后总结平安。

2、会议的主要内容:

①工前讲平安(即“班前”5分钟活动)指:在工作前,班组班长对当班全体人员,进行“三交”即平安、交任务、交技术,讲解施工中应留意的各种平安事项、危急部位、重大危急源的监控和应急措施,及详细平安措施要落实到每位操作人员,在做好记录的基础上,当班人员必需签字。

②工中检查提示平安指:在生产施工中,班组长检查施工本班人员有无“三违”现象,并对“三违”现象进行提示和订正。

③工后总结平安指:当天工作结束后,班组长针对当天的平安工作进行总结,找出存在的平安问题和隐患,确定在下一个班次中进行整改。

第十一条单项工程施工前平安技术交底会

1、在某个单项工程施工前,项目部总工或技术负责人召集工程部、平安部、综合部等相关部室、施工班组,进行平安技术措施交底会;

2、交底会主要包括:平安技术措施的分析、讲解、争论,做好交底记录。对于施工工期长、危急程度大的项目,要加强平安技术措施的动态管理,并组织详细施工的班组,对技术平安措施进行学习争论。

第十二条事故分析会(含险情事故)

1、事故发生后(含险情事故),***风电场项目部平安生产第一责任人,主持召开安委会事故分析会(当事人等相关人员参与)。

2、会议内容:对事故缘由、事故责任进行分析,制订防范措置,支配下一步平安管理工作;会后由平安生产第一责任人,主持召开全体职工平安事故会。

第十三条***风电场项

目部平安生产委员会,在必要时,可随时召开平安生产会议。各作业队、班组和各职能部门,应随时把存在重大问题反馈到安委会和平安例会上,以便集中讨论,平安生产例会由安委会负责人主持召开。

第十四条***风电场项目部各类平安生产会议,要形成完整的会议记录,并整理、保存备查。

第三章附则

第十五条会议的召开应做到有针对性和实效性,对需要解决的事项和明确要求以及提出的措施要做出议题,做好会议相关材料的预备和会议议程支配,会议通知要提前书面下达。

第十六条会议必需形成会议记录和会议纪要,会议纪要准时下达相关部门、班组和人员,并落实会议内容的执行状况。

第十七条严格执行会议制度,参会人员应按时到会,因特别状况不能参与会议的应向平安生产领导小组组长请假批准。

【第2篇】工程项目部施工现场平安文明生产制度

工程项目部施工现场平安文明生产制度

(五)

一、依据有关文件规定和公司要求,为保证工地的文明施工,呈现我项目部良好的形象风貌,特制定以下公约,望全体员工自觉遵照执行:

二、进入施工现场的全部人员,必需佩戴合格平安帽,佩带工作证,衣冠干净,不打赤脚,不准穿拖鞋,不光背赤膊,留意个人形象。

不得违反平安禁令。

三、高空作业必需系平安带。

四、不准使用电炉或用电热器烧水。

五、禁止乘座升降机吊篮上落,乘座者和开机者一并惩罚。

六、禁止在'严禁烟火'区内吸烟。

爱惜消防器材,不得随便挪用。

七、一切用电必需平安接地,并通过漏电爱护装置,各种机械不得带'病'工作,不准超负荷使用,不准在运转中修理保养。

八、机械设备必需专人操作,不得随便抽人临时操作。

九、现场电线线路不得随便乱搭乱接,未经同意不准私自安装插座。

电动设备必需一机一闸,严禁一闸多机共用,临时停工停电或是下班退场,都应关闸切断电源,各闸不准用其他金属物代替保险丝。

十、混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料,雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料,。

十一、严禁在高空抛落各种材料。

一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时,不准从楼上投掷到下面。

十二、使用手提电动机械、器具时,必需戴绝缘手套,穿绝缘鞋。

十三、坚持现场文明施工,做到工完料清,不造成人为的铺张。

十四、讲文明,敬重上级,团结同志;

不说脏话、粗话,不打架、不酗酒闹事。

十五、遵守项目经理部多项规章制度,根据作息规定时间上下班,按时休息。

十六、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生;

维护公共卫生,不乱扔杂物,不随地吐痰,不随地大小便,不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。

十七、爱惜公共财物,不损坏生产、生活设施;

不随便乱涂乱画。

节省用水和用电。

十八、多做好事善事,敢于向不良倾向作斗争,检举揭发坏人坏事。

【第3篇】某项目部平安生产检查制度

项目部平安生产检查制度

为了贯彻执行平安生产方针,切实加强管理,做到平安生产和文明施工,特指定平安生产检查制度。

1、定期检查:由公司质安副经理每季度组织一次施工现场平安大检查,检查人员由质安部、技术部等有关部室人员组成,根据平安检查评分标准项目、内容对平安管理、外脚手架、'三宝'、'四口'防护,施工用电、井字架、塔吊、施工机械等进行全面大检查。做好检查与总结相结合,检查与评比相结合,检查与奖罚相结合,检查与整改相结合。对危急隐患较多的现场进行停产整顿,对运行不良的电气设备、垂直运输设备、架设工程等要坚决停止使用。整改之后,有检查组复查合格方准使用。项目工程部每七天检查一次。

2、验收平安检查:脚手架、井字架由现场施工员组织安装工人参与,根据检查表列的项目,的确基本达到规程要求后由施工员和操作班组签字,然后在自检的基础上由项目部专职平安员检查验收并签字。最终由公司质安部专职平安员验收合格签字挂牌后,才能正式使用。塔吊的检查验收,由施工员组织安装工人,塔吊司机参与,根据检查表的内容进行认真检查,确认无损坏,运行正常后,由公司质安部派专人验收签字,并挂牌后方能使用。

3、班组平安检查:由班组长和兼职平安员负责进行班前班后平安检查。检查的重点是班组使用的设备、手动、电动工具、平安帽、平安带等及作业面防护措施,发觉问题准时修复或更换,确保作业平安并作好记录。

4、季节检查:针对季节气候特点,对可能给平安施工带来危害由公司或项目部生产和质安部门平安检查。冬季平安检查主要查防冻、防滑、防坠落、防火灾、防中毒的各项措施。暑季平安检查主要内容是露天作人员的作息时间是否调整,休息的宿舍是否通风。防暑降温的饮品供应是否符合卫生要求。检查组由公司或公司领导带队,工会、平安、各部门派员。风季检查主要内容是各种其重设备、垂直运输设备、架设工程、电杆、临舍等有无倒塌的危急,如发觉问题随时加固,风季检查应由各级领导亲自带队,并直接组织现场电工、木工、架子工等参与,达到边检查,边加固的目的。

5、整改与复查:对施工生产中危害职工生命平安和身体健康的各种危急因素,一旦发觉,要仔细讨论对策,乐观实施改进措施,消退危急因素,爱护职工的生命平安和身体健康,促进施工生产顺当进行。检查中要本着平安生产,对广阔只管的平安生产高度负责的精神,仔细贯彻'边检查,边整改'的原则,乐观、广泛地发动群众搞好整改。对查出来的问题进行分类排队,按马上要整改的问题和限期整改的问题,发出整改通知单,以便整改时实行不同的处理方法。务必做到条条有落实,件件有交待。对于签了整改通知单隐患,合成单位必需组织力气逐项复审,对整改准时彻底的要给以表扬,凡不仔细整改者要给以批判,经济惩罚直至行政处理。

【第4篇】项目部经理平安生产责任制度

1、项目部经理是本项目部的平安第一责任者,对平安生产负全面责任。

2、贯彻执行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,落实集团公司及本公司平安工作的指示、指令,并全面组织实施。

3、在方案、布置、总结生产工作的同时,主持制定所属平安技术措施,平安系统管理工作。作到超前管理,超前预防,狠反“三违”。

4、负责项目部的平安检查、隐患排解,仔细准时解决存在的问题,支持岗、网员的工作,定期收集岗、网员及所属员工关于平安生产的看法反映,在平安和生产发生冲突时,坚决听从平安。

5、主持每周一的员工平安大会,准时传达上级的有关精神,做好会议记录。

6、组织对本项目部发生的事故调查、分析工作,并提出处理看法和整改、预防措施。

7、准时仔细落实平安部门下发的平安问题的隐患“三定”通知,并明确分工,责任到人。

8、乐观组织推行新工艺、新技术,以XX、创新、进展的思路与行为,创一流的生产作业环境和优质的工程产品。

【第5篇】工程项目部平安生产检查制度

为准时发觉本项目平安生产中存在的管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为发生。不断提高平安防护和平安管理水平,搞好本项目的平安生产,特制订本平安生产检查制度。

一、项目部要定期组织平安生产检查,详细规定是:项目部每月组织一次全面系统的平安检查,班组每天都要检查,重大平安隐患的分项工程每天检查。

二、除了要坚持定期检查外,还要依据工作需要进行不定期的平安检查,包括上级检查、专业检查、季节性检查以及重大节假日、重大活动的平安检查。

三、必需加强对平安检查工作的领导,项目经理要常常参与平安检查,特殊是对隐患及其整改方案必需亲自确认,并签署看法。

四、平安生产检查工作应由各级主要负责人、相关部门的负责人和技术人员和专职平安人员以及施工现场作业人员代表共同担当。

五、平安生产检查的内容:

查责任:查各级主要负责人是否仔细贯彻执行法律、法规、标准和规范等,是否履行了自己的职责,是否为平安生产供应了充分的资源,是否处理好平安与进度、平安与效益的关系。

查制度:各单位的平安生产各项管理制度是否建立与落实。

查措施:施工现场各种防护措施是否符合规范和标准。

查隐患和违章:施工现场是否存在事故隐患和“三违”现象。

六、每次检查平安检查都要制定明细的检查表,并严格根据检查表实施系统性的检查,避开随便性和漏项。

七、平安生产检查要坚持边检查,边整改。对检查出的隐患和违章现象

要由检查负责人签发隐患整改通知书或违章惩罚通知单,隐患整改要定人、定期、定措施。一时不能整改的要制定临时预防措施,对危害人身平安的紧急隐患和重大隐患必需马上停止作业。

八、发生重伤以上事故的要进行一次全面的平安检查,被有关部门责令停工的工序,通过整顿要报上级批准后,方可复工。作业班组应做好班前、班中和班后及节假日前后的平安检查,特殊是作业前对作业环境进行仔细检查,发觉问题马上解决和上报,解决后方可开头作业。

九、定期的检查应写出检查通报发给各有关部门对比整改。

十、专职平安管理人员进行日常平安检查过程中,依据公司的平安管理

制度和平安技术操作规程等,有权对违章人员进行制止、惩罚和依据状况实行责令马上整改直至停工整改等应急措施。对不听从管理的人员、班组或承包单位,有权向领导和上级主管部门汇报。

专职平安管理人员对日常平安检查结果负责。日常检查中对存在的平安隐患不加以指出、不责令整改的或隐患得不到整改的,也不向领导和上级主管部门汇报的,一旦发生事故要追究其监管责任。

【第6篇】平安生产责任制度:项目部技术员

一、仔细贯彻执行国家、行业、地方、企业有关平安技术规程和标准。

二、负责编制项目总体施工方案(施工组织设计)及专项平安技术施工平安,如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等,都要按建设部《施工现场平安检查标准》制定专项施工方案。

三、编制的总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位的专项措施应由详细法人资格的企业技术、平安等相关部门和技术负责人审批后,向操进行严密交底,交底后要跟踪检查实施状况,准时解决实施中发觉的问题。

四、乐观协作施工员、平安员做好现场平安防护,内部管理等工作。

五、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定,并提出技术方面的改进措施,防止类似事故重复发生。

六、责任目标:确保技术资料的完备、有效,确保项目部平安生产技术措施落实到位,平安技术难题解决率100%,各项操作规程、施工方案等落实和适用率100%。

重庆市力冠建设集团有限公司

2022年6月23日

【第7篇】项目部技术员平安生产责任制度

一、仔细贯彻执行国家、行业、地方、企业有关平安技术规程和标准。

二、负责编制项目总体施工方案（施工组织设计）及专项平安技术施工平安，如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等，都要按建设部《施工现场平安检查标准》制定专项施工方案。

三、编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由详细法人资格的企业技术、平安等相关部门和技术负责人审批后，向操进行严密交底，交底后要跟踪检查实施状况，准时解决实施中发觉的问题。

四、乐观协作施工员、平安员做好现场平安防护，内部管理等工作。

五、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。

六、责任目标：确保技术资料的完备、有效，确保项目部平安生产技术措施落实到位，平安技术难题解决率100%，各项操作规程、施工方案等落实和适用率100%。

重庆市力冠建设集团有限公司

2022年6月23日

【第8篇】s工程项目部平安生产检查制度

以'平安第一、预防为主'的方针进行平安生产检查,是平安生产工作中的一个重要组成部分,他不仅能依靠群众、发动群众,贯彻执行党和国家的平安生产方针和政策,而且还能揭露生产过程中的担心全因素的存在,明确重点,落实整改,确保生产平安。

一、平安检查内容

1、查思想、查领导。首先,查领导对加强平安生产工作首先是否有正确的思想和熟悉;其次,查是否执行党和国家的劳动爱护、平安生产的方针、政策和法令,以及规程、规定和规范,是否真正关怀职工的平安和健康。

2、查现场、查隐患。主要深化生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、平安用电、平安卫生和消防设施等是否符合平安生产规定,特殊要检查危急要害作业环境的平安设施状况等。

3、查制度。主要查'五同时'执行状况,查平安机构和专职平安人员的配备是否符合国家规定;查平安制度是否完善;查平安生产岗位责任制是否落实;查平安网络是否发挥作用;查'三上岗'制度执行状况;查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。

二、平安检查要求

1、平安生产检查要贯彻领导、群众、平安部门及有关部门相结合的原则。每次检查要有明确的重点、目的和要求,在检查中发觉的问题,能准时解决的要马上解决,一时不能解决的要按轻、重、缓、急制定方案,指定专人限期解决,对危及职工平安的险情,应马上实行应急措施直至停产整改,并报告领导处理结果。

2、平安检查,要坚持常常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。

3、专业性平安检查,即组织有关专业人员有针对性地进行平安检查。如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等地专项检查。

4、季节性平安检查。依据季节特点,领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温,雷雨季节的平安用电等、

5、常常性平安检查

(1)总公司每季度进行一次以'五查'(即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实)为中心的现场平安大检查,重点是平安措施的落实状况,现场平安生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。了解把握基层公司平安管理状况和施工现场的平安状况,提出整改看法,以便指导基层抓好平安生产管理工作。

(2)基层公司每月一次应由领导组织平安部门有关职能部门和工地负责人对各工地进行巡回检查,准时发觉问题提出落实整改措施,督促工地和有关部门准时解决工地上的担心全行为和担心全设施。

(3)工地每周一次检查,由工地负责人组织本工地有关人员(工长、班组长、专兼职平安员)对本工地的设施、设备进行大检查,准时发觉问题,消退担心全的隐患,工地上解决不了的,要准时汇报上级有关部门处理。

(4)班组每日检查,要坚持'三上岗'制度,检查本班组作业环境及四周环境是否平安,设备、设施是否处于平安状况,自己无法解决的,要准时报告工地负责人处理,做好交底记录工作。

三、平安检查的整改措施

1、检查是手段,整改才是目的,对检查出来的问题本着从'实'动身,分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义,对平安生产的隐患要抓住不放,平安部门肯定要对工地上较大的担心全隐患整改状况予以复查认可。

2、要做到边查边改,件件有落实,桩桩有交代,整改责任到人,要做到'三定'、'三不推'。'三定',即定人员、定措施、定期限。'三不推',指凡是工地解决的问题不推给班组,凡是部门解决的问题不推给工地,凡是公司解决的问题不推给部门。

3、班组、工地(车间)部门、公司各级都要建立整改台帐,便于各级检查督促整改措施的落实,也有利于分清各自的责任。

【第9篇】平安生产责任制：施工项目部机械管理员

一、负责机械设备进场的检验工作,凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场,更不允许使用,大型机械设备如塔吊等在使用前要填写验收单。

二、负责进场机械设备的管理工作,凡进场的机械设备,要有固定地点存放,有防雨措施,并建立和管理机电设备平安档案。

三、负责机械设备日常的修理和保养工作,凡新进机械设备或自造机具设备,在使用前负责解决存在的问题,并逐步予以完善。

四、对全部的机械设备要进行定期检查,以确保平安高效地运行。

五、负责监督各种机械设备的平安操作规程实施状况.

【第10篇】平安生产责任制度项目部技术员

一、仔细贯彻执行国家、行业、地方、企业有关平安技术规程和标准。

二、负责编制项目总体施工方案(施工组织设计)及专项平安技术施工平安,如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等,都要按建设部《施工现场平安检查标准》制定专项施工方案。

三、编制的总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位的专项措施应由详细法人资格的企业技术、平安等相关部门和技术负责人审批后,向操进行严密交底,交底后要跟踪检查实施状况,准时解决实施中发觉的问题。

四、乐观协作施工员、平安员做好现场平安防护,内部管理等工作。

五、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定,并提出技术方面的改进措施,防止类似事故重复发生。

六、责任目标:确保技术资料的完备、有效,确保项目部平安生产技术措施落实到位,平安技术难题解决率100%,各项操作规程、施工方案等落实和适用率100%。

重庆市力冠建设集团有限公司2022年6月23日

网点制度

【第11篇】工程项目部平安生产会议制度格式怎样的

1.目的:为了保证本项目的生产顺当进行,更好地把平安工作落到实处,特制定本制度。

2.范围:本制度适用于本项目部。

3.内容:3.1.上级平安生产工作会议参与上级召开的平安生产工作会议的人员必需仔细做好会议记录,领悟会议精神,准时将会议精神、会议资料传达给项目经理和平安负责人。

经项目部讨论后,以各种形式(如会议、文件、板报等)将上级指示精神贯彻落实。

3.2.内部会议本项目在坚持'五同时'(在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,方案、布置、检查、总结、评比平安工作)的基础上,形成以下四种平安生产会议:生产调度会总结当天的生产平安状况,对生产中存在的事故隐患,准时提出整改要求,并跟踪落实。

周生产例会在每周六的生产例会上,总结、布置生产工作的同时,总结、布置平安工作的同时。

并结合施工生产,针对性地进行平安生产教育和学习。

月度生产会议每月底的月度生产会议上,应仔细总结一个月的平安生产状况,查找生产过程中消失的事故隐患,提出整改方案,并落实到人。

讨论下一个月平安工作的重点,制订整体工作方案,由项目部平安负责人详细落实。

平安生产专题分析会针对本项目部消失了重大平安事故隐患或发生了平安事故或上级紧急通知等状况,不定期召开。

【第12篇】工程项目部平安生产