项目管理在房屋装修项目中的应用

10/10房屋装修项目项目背景新买一套未装修的房子，房子面积为100平米，拟定在过完春节后对房屋进行简洁装修，在装修结果、装修成本和装修时间方面都有相应的要求，希望能按支配完成装修，所以拟定了项目支配书。项目目标主要有三方面的目标：整体目标：完成100平米房屋的简约装修，具体包括客厅、卧房、厨房和洗手间的装修，能达到预期的装修效果；成本目标：预料费用限制在100000.00人民币以内，不用购买家具、衣柜、电器等；工期目标：项目须要在45天内完成，具体实施时间在3月和4月。项目范围确定3.1项目可交付成果一套简约装修完成的房屋，具体部分符合之前商定的要求。3.2项目目标完成100平米商品房的装修，达到预期的装修效果，将费用限制在10万元人民币以内，具体实现时间限制在45天以内。3.3项目协助说明须要一名管理人员全程监督和管理材料的打算和施工的状况，并对施工过程中出现的问题刚好和施工方协商解决。在施工阶段可能出现扰民的状况，要刚好和邻居协商解决。3.4工作分解结构家庭装修家庭装修工程施工完工验收施工打算工程施工完工验收施工打算方案制定其他装修洗手间施工厨房施工卧房施工客厅施工现场清理其他装修洗手间施工厨房施工卧房施工客厅施工现场清理方案设计材料购买人员支配费用结算清理现场算改进不合格场方案设计材料购买人员支配费用结算清理现场算改进不合格场按标准验收确定材料清单拆建工程屋顶工程墙面工程水电气工程地面工程拆建工程方案设计方案定稿了解要求拆建工程屋顶工程墙面工程水电气工程地面工程拆建工程方案设计方案定稿了解要求粉刷工程确定清理范围实行清理检缺补齐帮助购买粉刷工程确定清理范围实行清理检缺补齐帮助购买房屋测量地面工程拆建工程屋顶工程墙面工程水电气工程拆建工程屋顶工程墙面工程电气工程地面工程地面工程拆建工程屋顶工程墙面工程水电气工程拆建工程屋顶工程墙面工程电气工程地面工程地面工程墙面工程屋顶工程电气工程最终定稿拆建工程初步商定地面工程墙面工程屋顶工程电气工程最终定稿拆建工程初步商定图1项目分解结构对于上面的项目分解结构，可以确定各个部分的具体工作如下。1方案制订1.1方案设计：按要求做出设计方案1.1.1了解需求：依据顾客的预算，房屋状况，和大致风格向客户供应相应的样板图1.1.2房屋测量：进行实地测量测量并作记录1.1.3方案设计：依据实地状况和顾客要求等设定一个初步设计方案1.1.4方案定稿：依据初步方案，和顾客进行深一步的沟通，对方案进行修改。供应设计方案，和顾客进行沟通。依据要求接着进行修改和补充，直至顾客满足，确定最终的设计方案。1.2确定材料清单：确定具体的材料需求1.2.1初步商定：依据设计方案，为业主方给出整个设计所需的各种材料，及数量。1.2.2最终定稿：将材料清单给业主，看是否须要修改。就清单，经和业主协商，定下最终的清单。2施工打算：2.1材料购买：完成所需材料的购买2.1.1帮助购买：依据材料清单，帮助业主选购 ，为业主在购买过程中供应建议。选择合适的供应商，降低选购 费用，注意选购 质量，努力完成外购目标。2.1.2检缺补齐：全部材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好。同时将最终的材料类型和数量和材料清单进行比较，查出缺少的或者是损坏的材料，刚好补齐。2.2人员支配：对于具体的施工人员进行时间上的支配，保证每一个施工人员都能按时到位，具体包括粉刷工、木工、水电工、贴瓷砖工、铺地板工、油漆工等。2.3现场清理：对现场有碍装修的部分进行清理。2.3.1确定清理范围：全面考察须要装修的房子，对于要清理的部分进行具体记录，并对所要求的清理人员数目以及清理工具做统计。2.3.2实行清理：依据之前定下的清理范围，对于待装修的房屋进行全面的清理。3工程施工3.1客厅施工：完成客厅的装修3.1.1拆建工程：对于客厅中和设计书不一样的部分进行拆除。3.1.2电气工程：依据客厅的具体须要，支配开关、插座的位置，打槽埋管布线。安装客厅专用的大吊灯。3.1.3屋顶工程：对屋顶进行吊顶。3.1.4墙面工程：墙面底漆粉刷，墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖、墙纸。3.1.5地面工程：对地面不平处进行修补，贴地砖、铺木质地板，清理地砖墙砖中缝。3.2卧房施工：3.2.1拆建工程：对于卧房中和设计书不一样的部分进行拆除。3.2.2电气工程：依据卧房的具体须要，支配开关、插座的位置，打槽埋管布线。3.2.3屋顶工程：对屋顶进行吊顶。3.2.4墙面工程：墙面底漆粉刷，墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖、墙纸。3.2.5地面工程：对地面不平处进行修补，贴地砖、铺木质地板，清理地砖墙砖中缝。3.3厨房施工：3.3.1拆建工程：对于卧房中和设计书不一样的部分进行拆除。按设计要求进行建立。3.3.2水电气工程：依据厨房的具体须要，支配开关、插座的位置，打槽埋管布线。对水管道进行扩展，安装自来水管道。3.3.3屋顶工程：对屋顶进行吊顶。3.3.4墙面工程：墙面底漆粉刷，墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖、安装事先购买的橱柜。3.3.5地面工程：对地面不平处进行修补，贴地砖，做好防漏水工作。3.4洗手间施工：3.4.1拆建工程：对于洗手间中和设计书不一样的部分进行拆除。按设计要求进行建立。3.4.2水电气工程：依据厨房的具体须要，支配开关、插座的位置，打槽埋管布线。对水管道进行扩展，安装自来水管道。3.4.3屋顶工程：对屋顶进行吊顶。3.4.4墙面工程：墙面底漆粉刷，墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖。3.4.5地面工程：对地面不平处进行修补，贴地砖，做好防漏水工作。3.5其他装修：3.5.1拆建工程：对其他还未装修的地方依据设计图纸进行拆除和重建。3.5.2粉刷工程：对于之前还没有粉刷到的地方，进行粉刷。5完工验收5.1按标准验收：依据支配，依据装修的各个环节，自己进行检查，以便通过业主的最终验收。5.2改进不合格：对于不符合支配书要求的部分以及装修有瑕疵的部分，实行相应的措施进行修改或重装。5.3清理现场：将施工地打整干净，保证各处无尘垢。剩余材料整理。5.4费用结算：结算剩余的装修款。3.4项目组织结构项目组织定义为，为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。具体分为职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和混合型组织结构。职能型组织结构管理层次比较分明，把不同专业力气集中在一起是特定的职能人们从事某种特定的活动。依据它的这些特点，在本项目中将采纳职能型组织结构，具体组织结构如下图2所示。总负责人员总负责人员木工组员建筑组员油漆工组员粉刷工组员木工组长贴瓷砖工建筑组长油漆工组长粉刷工组长电工组长木工组员建筑组员油漆工组员粉刷工组员木工组长贴瓷砖工建筑组长油漆工组长粉刷工组长电工组长设计组长铺地板工设计组长铺地板工设计组员电工组员设计组员电工组员图2组织结构通过上面的职能型组织结构可知，该项目有总负责人负责，协调各个不同类型的工人来完成装修，同时负责监督各个组的工作进展状况。具体的任务安排有各个小组的组长来协调。3.5项目进度支配通过上面的任务确定和任务分解，以及具体的时间要求，对于每一个小项的进行时间做了分解，并在MSproject软件中做了具体的规划。图3就是对应进度支配表。同时生成了具体的项目进行甘特图，如图4所示，由于装修和一般的项目有一些不一样，它的休息时间并不会像一般的公休一样，所以在规划时间时，将周末也算在了正常的工作时间内。图3进度支配表图4甘特图为了对工期进行优化，利用MSProject软件获得了项目的关键路径，可以对项目的关键路径进行优化来缩短工期。甘特图的上的关键路径如图5所示，其中关键路径用红色标出。图5关键路径为了限制项目的进展状况，在该项目中设计了三个里程碑任务，在甘特图中也做了标明，分别是：2012年3月18日方案设计完成；2012年3月26日起先施工；2012年4月10日施工完成。3.6项目成本和资源在本项目中，可以认为资源的量是许多的，所以主要是限制项目的成本，让其满足之前设定的支配。可以借助MSproject软件限制资源的运用，以及计算和削减项目的实施成本。表1是在MSproject中建立的资源工作表，依据实际状况，在表中对各个项目中要用到的资源的成本都做了定义，同时对资源的运用并没有做限制。表1项目资源工作表建立上面的资源工作表后，再将