维修班组半年的工作总结VIP

第70页共70页维修班组半年的工作总结维修班组半年的工作总结。平安工作对维修工要求更高。我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导，把平安责任时刻牢记，平安第一是每个维修工工作理念。任何设备从投入使用到退役，其故障发生的变化过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期使用后，零部件因磨损、疲劳，其强度和配合质量迅速下降而引起的，其损坏属于老化性质。一.互换岗位，施行多岗位培训新年开工后不久，由于公司订单饱满，消费压力很大需要开双班;而维修班人员编制是单班，得到这个通知后，顿时感觉到压力和责任的重大。由于公司的种种工作环境特殊性，致使我们的维修技术人员很难及时补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的情况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调动很大部分去互相学习。经过紧张的几个月的锻炼，我们的维修技术人员根本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维修技术工。二.增强团队凝聚力，加强团队合作去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，及时的防止更大的损失。也是团队精神的一种写照。一方有难，八方支援，各工段维修工忙不过来时，其他工段维修工主动协助参加维修，已形成一个互帮互助的和谐的团队。三.提升工作热情和转变心态消费线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，及时修复设备，用行动去证明我们与消费的协调。虽然很多的故障是消费线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。四.进步故障处理才能经常开展维修工段小组故障讨论会，对出现的问题大家一起讨论，研究，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。有效的为进一步扩大消费做好准备。五.管理离不开沟通。所谓人无完人。我们经常一起互相沟通及理解性格、地域的差异，合理的安排人员配合。调动每个人的工作热情，并在生活上互相关心，形成一个维修大家庭气氛。工厂维修班半年工作总结平安工作对维修工要求更高。我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导，把平安责任时刻牢记，“平安第一”是每个维修工工作理念。任何设备从投入使用到退役，其故障发生的变化过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期使用后，零部件因磨损、疲劳，其强度和配合质量迅速下降而引起的，其损坏属于老化性质。一.互换岗位，施行多岗位培训新年开工后不久，由于公司订单饱满，消费压力很大需要开双班；而维修班人员编制是单班，得到这个通知后，顿时感觉到压力和责任的重大。由于公司的种种工作环境特殊性，致使我们的维修技术人员很难及时补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的情况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调动很大部分去互相学习。经过紧张的几个月的锻炼，我们的维修技术人员根本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维修技术工。二.增强团队凝聚力，加强团队合作去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，及时的防止更大的损失。也是团队精神的一种写照。“一方有难，八方支援”，各工段维修工忙不过来时，其他工段维修工主动协助参加维修，已形成一个互帮互助的和谐的团队。三.提升工作热情和转变心态消费线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，及时修复设备，用行动去证明我们与消费的协调。虽然很多的故障是消费线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。四.进步故障处理才能经常开展维修工段小组故障讨论会，对出现的问题大家一起讨论，研究，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。有效的为进一步扩大消费做好准备。五.管理离不开沟通。所谓人无完人。我们经常一起互相沟通及理解性格、地域的差异，合理的安排人员配合。调动每个人的工作热情，并在生活上互相关心，形成一个维修大家庭气氛。维修班实____结时间飞逝，1个月的车间实习已经过去了，在刚过去的这段时间里，我学到了很多，成长了很多。可以说这短短的1个月，不仅仅是在工作上迈出的小步，更是我技校毕业踏入社会的一大步。在维修班学习的这段时间，我在车间感受非凡；从消费啤酒的各个工艺和环节中，有的岗位又累又脏、从洗瓶机的碱和酸清洗工序的刺鼻难闻，到灌酒机隆隆的噪声与经常在灌酒过程中爆瓶的危险性，我深深感受公司员工的勤劳与辛苦；从根本不懂啤酒消费工序的我到如今至少略懂一二的我，我深切感受公司领导、师傅的关心以及各工序段员工的细心教诲。这一切的一切都是鼓励我奋斗，使我进步的泉。下面我是我进维修班一个月以来的工作总结：维修人员岗位责任制1、严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，努力学习技术，纯熟地掌握消费设备的机械和电器的原理及实际操作与维修，树立高度的责任心，不断进步技术程度。2、电工、钳工等维修人员工作中要互相协调，出现故障时应无条件地迅速进入现场，做到维修迅速及时，有效的解决技术上的疑难问题，按照操作规程及时排除故障。实习心得1、经过维修班一个月的实习里，每天都有组长和师傅带着去对酒机日常巡检，并对每天巡检结果作好记录，如发现设备的运行发现有问题的及时解决，现场不能及时解决的上报领带，并一起研讨作出解决故障的方案。2、从事灌酒机维修工作一个月里，在师傅热心的教诲下，我对酒机的日常巡检工作要求也正逐步掌握，对酒机的大致工作原理以及设备的构造也有一定的理解。3电焊机平安操作规程1、电焊作业人员须经过培训、考核，具备焊工的操作知识和技能，方可进展电焊操作。2、电焊作业人员按规定应戴绝缘手套、穿绝缘鞋，使用护目镜和面罩。高空危险处作业，须挂平安带，焊件周围和下方应采取防火措施并有专人监护。施焊前检查焊把及线路是否绝缘良好，焊接完毕要拉闸断电。3、电焊机应放置在枯燥和通风的地方，露天使用时其下方应防潮且高于周围地面；上方应防雨或搭设防雨棚。4、焊接时，焊接和配合人员必须采取防止触电的、高空坠落、瓦斯中毒和火灾等事故的平安措施。5、遇有雨、雾或六级以上强风，影响施工平安时，应停顿室外焊接作业。雨后应先去除操作地点的积水后，方可施焊。6、焊接操作地点与易燃、易爆物品应有不小于10米的间隔，必要时应设围挡。7、焊接带压力、带电及盛装有易燃、易爆、有毒物质的容器或管道以及施焊点周围有易燃易爆危险物质时，应在采取必须的平安措施方可施焊。8、焊接贮存过易燃、易爆、有毒物质的容器和管道时，必须经过严格的置换、清洗、吹扫、必要时要进展检测和施焊过程中的随时监测，确认无危险时方可施焊并注意通风换气，严禁向容器和管道内直接输氧气。9、严禁在运行中的压力管道、装有易燃易爆物品的容器和受力构件上进展焊接和切割。10、焊工在金属容器内、狭窄、潮湿等处或要焊接铜、铝、锌、锡、铅等有色金属时，必须通风良好，焊接人员应戴防毒面具或呼吸滤清器，并设监护人员。11、夜间工作或在黑暗处施焊应有足够的照明，在容器内的照明电压不得高于12v。12、所有电焊机的金属外壳都必须采取保护接地或接零。接地线及手把线都不得搭在易燃易爆和带热的物品上，接地、接零电阻值应小于4欧姆。13、焊接的金属设备、容器本身有接地、接零保护时，焊机的二次绕组制止设有接地或接零。14、多台焊机接地、接零线不得串接接入接地体，每台焊机应该设有独立的接地，接零线，其接点应用螺丝压紧。15、每台电焊机须设专用断路开关，并有与焊机相匹配的过流保护装置。一次线与电接点不宜用插销连接，其长度不得大于3.5m，且须双层绝缘。16、电焊机的一次、二次接线端应有防护罩，且一次线端须用绝缘带包裹严密，二次线端应使用线卡子压接结实。17、电焊作业时须有灭火器材，施焊完毕后，要留有充分的时间观察，确认无引火点，方可离去。氧气、乙炔平安操作规程一、运输、储存和使用气瓶时防止剧烈振动和碰撞冲击，防止气瓶直承受热。二、严禁氧气瓶与乙炔瓶等易燃气瓶混装运输。三、氧气瓶与乙炔瓶明火间隔不少于10米，而气瓶间间隔保持5米以上。四、开启瓶阀时，用力要平稳，操作者应位于出气口侧以防受气体冲击，使用减压器时应检查气瓶丝口是否完好、紧固，防止高压冲掉。五、严禁将瓶内气体用尽，须留有余压以防空气倒灌和用于检查。六、必须按规定连接气带与气瓶，严禁乱接胶管，以防事故，且氧气、乙炔胶管长度以20—30米为宜。七、焊割时发现回火或发现有倒吸声音，应立即关闭割炬上的已炔阀门，再关闭氧气阀门，稍停后开启氧气阀门把焊割内灰尘吹掉，恢复正常使用。八、在输气胶管或减压器发生爆炸，燃烧时应立即关闭瓶阀。九、假设发现瓶阀易烧塞或瓶体等部位有漏气时应立即停顿作业，把气瓶转移到平安地点妥善处理且附近不得有火。十、当气瓶瓶阀易烧塞或其它部位因漏气而着火时应用干粉、二氧化碳灭火器灭火，同时用水冷却瓶壁以防进一步发生危险。十一、假设发现瓶壁温度异常升高时，应立即停顿使用，并用大量的冷水喷淋以防燃烧和爆炸事故。十二、氧气、乙炔瓶在运输中严禁使用电动葫芦，塔吊等器器械吊装运输，动输过程中必须先撤去减压器、氧气、乙炔瓶上必须确保防振圈，气带严禁漏气。十三、使用氧气、乙炔设备时应根据钢材厚度选择适当的割具，在切割材料中应把材料垫高10mm左右，防止氧化铁割烂下面材料。十四、使用完毕时，须将气瓶阀门关闭，收好气带，并将气瓶放回规定位置，整理好氧气设备，并清扫使用场所清洁。2023年维修班工作总结XX年,维修班在上级领导的正确指导下,,全面贯彻落实公司文件精神,紧紧围绕消费线,积极参与政务,管理事务,搞好效劳,团结拼搏,扎实工作,有效的保证了消费线设备的高效运转,较好的完成了设备组维修班职责的各项任务。一.互换岗位，施行多岗位培训新年开工后不久，由于公司订单饱满，消费压力很大需要开双班；而维修班人员编制是单班，得到这个通知后，顿时感觉到压力和责任的重大。由于公司的种种工作环境特殊性，致使我们的维修技术人员很难及时补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的情况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调动很大部分去互相学习。经过紧张的几个月的锻炼，我们的维修技术人员根本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维修技术工。二.增强团队凝聚力，加强团队合作去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，及时的防止更大的损失。也是团队精神的一种写照。“一方有难，八方支援”，各工段维修工忙不过来时，其他工段维修工主动协助参加维修，已形成一个互帮互助的和谐的团队。三.提升工作热情和转变心态消费线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，及时修复设备，用行动去证明我们与消费的协调。虽然很多的故障是消费线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。四.进步故障处理才能经常开展维修工段小组故障讨论会，对出现的问题大家一起讨论，研究，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。有效的为进一步扩大消费做好准备。五.管理离不开沟通。所谓人无完人。我们经常一起互相沟通及理解性格、地域的差异，合理的安排人员配合。调动每个人的工作热情，并在生活上互相关心，形成一个维修大家庭气氛。六.平安教育常抓不懈平安工作对维修工要求更高。我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导，把平安责任时刻牢记，“平安第一”是每个维修工工作理念。任何设备从投入使用到退役，其故障发生的变化过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期使用后，零部件因磨损、疲劳，其强度和配合质量迅速下降而引起的，其损坏属于老化性质。特别是今年下半年，冲压车间压床的故障率很高。我们抽调维修技术骨干，有时连续工作二十多个小时抢修。在消费压力大、设备供给不上的情况下；在上级领导的安排下；及时将青岛旧设备300t压床恢复，连夜安装到位；以解燃眉之急。紧接的有是钢卷锥头的屡次断，英格兰空压机电机烧坏，消费线大改造等等。回想起在一次开班会上，我们维修兄弟们一起大声答复“我们能行！”那份精神抖擞、斗志昂扬，真正的令人感动。维修班常年终总结一、思想认识。在上半年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。半年来，我服从和配合领导做好消费部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克制缺点，获得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。二、维修工作。在维修工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修程度进步，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械维修资料，还争取时机多与同事们聊天，从中学习别人的长处。平时还虚心请教有经历的教师。自己也经常去设备现场看、与消费部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过oa流程上报设备动力部要求他们的技术支持。。三、班长工作。我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务。由于我们是机修工，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养方案工作和日常维修工作的安排，还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导安排的所有任务。在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为华峰的美妙明天更加努力。四、考勤方面。我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情况。我将会用最少的时间逐步完善考勤制度。下半年，我将更加勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务程度更上一层楼。综合以上几点，其中还有缺乏之处，所谓“人无完人”，我将用更多的时间带着机修的全体同事发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去寻找更大的开展舞台。xxx同志作为xxx司机班班长，在一年的工作中，始终以牢记一句话：“千重要，万重要，平安行车最重要!”。从而使xx在交通平安工作中没有发生考核事故。在实际工作中他是这样做的：一、遵纪守法，平安驾驶在日常工作中，xxx认为，要想开好平安车，首先要结实地树立平安第一的思想，一定要学习并遵守政府及有关部门的一切法令法规，服从交通管理人员的指挥，真正做到“马达一响，集中思想!车轮一动，想到群众”。他重视交通平安学习，他深化地认识到：平安行车并不是纸上谈兵，它是成千上万人民群众用鲜血和生命换来的。他一直认为：对待交通事故，一定要“三不放过”(原因不明不放过，整改措施不落实不放过，处分不到位不放过)作为司机班班长，管理着物业公司消费用车及小区用车，物业公司现有骄车两辆，消费用客货车一辆，小区用特种卫生车一辆，洒水车一辆，平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎，如何能把工作管理好，这是我始终认真考虑的问题，今年一开场就从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，他可以认真做好车辆的管理呼派车工作，合理利用车辆，使每台车辆到达最大利用率，为了给公司结省开资，我自学起车辆维修技术，通过专研和刻苦学习，在短短的几个月内，他便掌握了简单的汽车维修技术，假如哪台车辆出了缺点，我首先自己先对车辆进展一次全面排查，查清楚是哪种故障，有时工作时间排不开，我就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不需要到维修站去修理的车辆，我可以自己处理，这不仅为公司节省了汽车维修开资，而且我的这种做法感动了班组的司机，他们可以在平时的工作中加强了对车辆的保护工作，增强了班员平时工作的敬业心，我的这种做法受到了全公司干部和职工的一致好评！XX年是物业公司成长和壮大的一年，物业管理飞速开展，职工对小区的物业管理程度日益进步。应局里要求物业公司应购进一台洒水车，用来清洁街道和给小区内绿色植被洒水，洒水车要到湖南去提车，而且时间非常的紧急，这是一个苦差事，谁能当此差事，这是领导苦思之事，我下定决心要完成此事，主动找到领导，要求去湖南提车，为了尽快地完成工作任务，每天只有几个小时的休息时间，可以说是日夜兼程，风雨无阻，就这样用自己无私奉献的敬业精神和优秀的驾驭技术，提早一天完成了任务，把洒水车提到了家，完成工作任务这后，整个人可以说是瘦了许多，面色苍白，领导们都为这种敬业精神所感动，都劝我回家休养几天再上班，但我没有休息，而是又投入到了紧张的工作中。交通平安可以说是全公司各项平安工作中的重中之重，我在车班的平安管理上，始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，经常性地召集班组成员学习交通法规，经常教育班组人员要遵章驾车，不可习惯性违章，平安问题来不得半点侥性心理，在出车制度上，我要求班组成员做到不见出车票不出车，不准出私车和私自出车，不准带病驾车等平安驾车规章制度，在工作之余，我从未连续自已的学习，经常阅读各种党刊党报的各种文献，在不断学习自已驾驶技术的同时，不断增强自已的政治素质，经过自已的不断努力，自已的驾驶技术程度和政治素质都有了明显的进步。在自已干好本职工作的同时，还注重加强班组建立，经常组织班组成员举行各种有益的文体活动，增强集体的凝聚力与向心力，进而增强了集体的战斗力，我所在的班组连续几年被评为局先进班组荣耀称号。一粒砂中看世界，一滴水中见人生，我觉得自己的价值取向是正确的，自己的职业是崇高的。一年来，我一直在自己平凡的岗位上忘我地工作着，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累他也觉得心甘情愿，虽然默默无闻，但只要能把对事业的情、对岗位的爱、奉献给党的事业，只要能使电力企业蒸蒸日上，充满活力，就是我最大的心愿。班组半年工作总结总结一：班组半年工作总结半年的时间很快就过去了，回忆我们XXX班组这半年来的工作，看到了成绩也发现了缺乏，我们力求认真总结这半年的工作，使工作做得更好。XXX班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说，平安消费就是命令；认真贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的消费方案和考核目的是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进展投加，及时掌握水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保消费任务的顺利完成。以下是我们对半年工作的总结汇报：一、进步职工思想意识，加强了班组建立为进步班组建立的全面开展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规那么，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和创造性。随着三岗制考核制度的深化开展，班组人员也充分认识到竞争带来的压力，他们充满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断进步自身业务素质，理论与理论相结合，树立正确的思想认识，积极创立文明岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做到了准确、无误、高质量的完成。干净整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们非常重视卫生创立工作，它是直接表达班组工作质量的一个重要标准，也是班组建立的重要方面。我们根据厂、车间要求，结合自身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自己的卫生区域经常性的进展清扫，保持室内外卫生的干净整洁。在值班中，注意现场卫生的管理，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉，顺利完成了卫生考核任务。二、实行本钱管理，增强节能意识节能降耗，加强本钱管理此工程标是我们班组针对降低氯耗采取的一项新举措。根据水水质情况，在保证水质合格的前提下，合理的降低氯耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平均值，核算出其本钱，实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每吨氯的本钱价格，并将其折算为实际本钱，记算出每单位的投加量，有了这些鲜明的数字，职工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标，保证余氯合格提供了可靠的根据。在我们的共同努力下，氯耗指标降至到了最低，但仍有所超标，其超标的原因有很多方面：1、水质变化异常，水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前XXX量以减少水质的再度污染；2、雨量过大，造成水质严重污染，水中出现异味，浊度过高；3、天气炎热，氨氮含量过低，XXX采取的是折点后XXX，余氯为自游性余易挥发，为保证管网末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的原因。三、总结经历，找出缺乏半年的工作已经完毕，我们总结成绩，找出缺乏，在今后的工作中，加强克制不利因素的才能，勤与化验室联络，根据水质信息及时的调整XXX量，以最科学的方式进展投加，在保证水质合格的前提下，努力降低氯耗指标。明年我们要以崭新的相貌迎接新的任务，以三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，加强信心认真完成上级交给的各项消费任务，保证优质足量供水，使XXX班组的工作更上一个台阶。总结二：班组半年工作总结光阴匆匆，2023年上半年很快就要过去了，回首过去的半年，收获颇深、感触良多。在过去半年的工作中,我始终坚持三个代表的重要思想，以改革攻坚年的各项要求为指导，以组建五好班组为主线，,坚决拥护所领导的各项指示,遵守国家法律法规和所制定的各项规章制度,认真履行岗位职责,尽心尽责完本钱职工作。现从以下几个方面对半的工作进展总结:一、以人为本,以工作为中心1、认真仔细，虚心好学：上班前认真做好讲评。上班时认真做好各项的记录，下班后仔细核对收费员上交的卡、钱以及打印报表，防止过失的产生。虚心向别人学习，借鉴别人先进的经历和方法，不断进步自身的业务程度和管理程度。2、吃苦耐劳，祖先后己：在工作中我一直坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作，不叫苦叫累。发扬风格，关心班组人员，不计较个人得失，祖先后己。3、机智冷静，反响迅速：在处理突发事件时始终能沉着冷静，在不违背规章的前提下，做到了机智灵敏、反响迅速，保持车道畅通。对各种特殊情况及时上报监控，不断进步自己处理问题的才能。对各类突发事件可以及时排除，将处理措施过程记下来，加强自己的业务程度。4、尊守规章，坚持原那么：严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机诱惑、恫吓、威胁，坚持原那么，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵抗，决不姑息。对不理解我们收费政策的司机,做好理解释工作,让司机明明白白的交费。二、摆正自身位置，理清关系1、与管理所，各班组的关系：坚决服从管理所领导指挥和安排，做到了凡事以大局为重，可以处理好个人利益和集体利益、部分利益和整体利益的关系。严格要求自己，绝对服从领导的工作安排，认真及时向班员传达上级指示，及时完成领导交办的任务。做好与各班组之间的交流和沟通,坚持互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体精神。2、与本班班员的关系：始终坚持以班长为班员效劳为宗旨。一方面，我以身作那么，按照各项规章制度，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制；另一方面，关心保护班员，满足他们提出的合理要求。团结互助，祖先后己，同舟共济，共度难关。三、班组人员管理1、思想方面：带着班员用学习来充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，要求上进，排除消极被动思想，充分调动起全班人员的工作积极性。2、纪律方面：认真学习各项规章制度、收费员考核方法，以身作那么，严格要求，杜绝各类违规违纪现象的发生。3、业务方面：要起带头作用，纯熟掌握各类业务知识、操作方法，进步收费正确率和效率，进步对非正常情况的应变才能和处理才能，减少不必要的过失。四、费收和效劳(一)费收方面在费收方面上半年收费四班以堵漏增收为费收工作的重点，严查逃费和漏费车辆1、客车；严查行车证和车辆的实际座位，对于行驶证和座位不符的，按照一切就高的原那么进展收费。2、货车；对冲磅，走S等违规行驶的车辆，按照规定对其处分加收，打击这类恶劣的逃费行为。3、绿通车；加强队绿色通道车辆的查验力度，同时加大对假冒绿色通道车辆的打击力度，净化收费环境。〔二〕效劳方面作为一个窗口效劳行业，效劳质量也是工作中的一个重点，在上半年的时间里我们收费四班主要围绕着微笑京珠开展工作，微笑效劳是我们上半年工作的重点，也是我们进步效劳质量的一个新打破，通过在武汉西的实地学习，我们班组的窗口效劳程度得到的大幅度的提升，亲切的问候、标准的手势、甜美的微笑，它使我们的效劳更加的完善、更加的优美，拉近的与司乘之间的间隔，提升了我们班组的整体素质，推动的收费工作的顺利进展。五、工作中的缺乏1、管理力度缺乏,在工作中过余人性化管理。2、非正常情况处理的不够灵敏,还需要在以后的工作中不断积累经历。2023年上班年即将过去,在下半年里将会迎来新的压力和挑战，我一定要努力翻开一个工作新场面，继续组建五好特色班组，好收费、收好费，严查特情车，应征不免、应免不收，力争费收颗粒归仓，为凤凰山的明天作出应有的奉献。总结三：班组半年工作总结11年上半年消费一直不是很稳定，消费控制及消费线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任。消费班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够。消费设备检修过后缺少检查造成消费线存在的问题不能能及时排除。现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响消费不稳定主要原因。半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。消费线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人，所以要进展相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能，熟悉巡检流程。还要制定必要的鼓励机制使岗位工作能长期坚持下去。设备检修验收工作要进步，对于消费线检修维护是保证消费的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要根据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进展复检。这样才能防止检修过程中出现的破绽得到有效地解决减少设备事故重复发生。消费班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的消费运行。工作中的细节、小事、小问题说得多，抓得少，喊得多罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想忽略。在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事。今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充工作，减少因应急预案不全面造成对消费的影响。组织班组认真学习车间应急预案的内容，要求每位员工都可以及时的有顺序的处理车间现场的突发事件。市场竞争剧烈，浪费的就是本钱，节约的就是效益。消费车间想进步消费效益，就一定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能控制范围内尽量减少各种用电设备的开启。消耗物品的领用必须经车间同意签字后领取，进步消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。总之在下半年的工作中还是把抓消费稳定作为工作重点，努力进步自己的管理程度认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的力量。总结四：班组半年工作总结一、组织机构建立情况：为实在做好2023年度的平安消费工作，明确了工作重点，强化了工作措施。公司根据实际情况，根据公司2500t/d消费线的投入消费，机构部门、人员的变动，对以前的平安消费组织机构进展了调整，下发文件《关于调整平安消费管理网络的通知》，明确了平安委员会成员及消费领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级平安管理网络。消费规模的扩大，公司按照《平安消费法》要求成立了平安科办公室，装备专职平安检查人员。二、平安消费责任制落实情况：为抓好平安消费责任目的落实，建立健全平安消费责任制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司的平安消费管理组织网络。公司成立了平安科办公室，负责全公司平安消费监管工作。12个部门〔车间〕负责人，任组长的平安消费领导小组，装备了兼职平安管理人员；二是层层落实了2023年平安消费消防平安目的责任，逐级明确责任分工。公司与所管辖12个部门〔车间〕签订了《2023年平安消费消防平安责任状》，车间与班组逐级签订了《平安消费责任状》，实现了平安消费责任壮的签订，并在公司平安科的监管下各项责任与考核得到了有效的实施。三、平安消费宣传培训及活动情况：6月份，由公司平安委员会组织，开展以平安开展、预防为主为主题的平安消费宣传月活动。这次活动通过多种多样的形式来进展，召开平安消费月活动发动大会，布置平安消费月活动方案。挂平安宣传月巨型横幅4幅，厂区内粘贴平安消费宣传标语20幅。设立平安消费知识展区一个，粘贴平安知识宣传挂图18幅。开展了平安消费知识教育培训，利用三天时间在食堂大餐厅播放教育影片新工人入厂平安教育影片、习惯性违章行为篇、机械事故案例影片音像教材，参加学习人数达100%。6月25日由公司平安委员会组织开展了一次平安知识竞赛活动，此次知识竞赛充分围绕公司消费平安特点，和平安消费常识为根底，在全公司开展，共发出竞赛试卷337份，收回337份，通过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。通过以上平安消费宣传、培训、平安知识竞赛等，使我公司全体干部、职工的平安知识与平安技能得到了进一步的进步，加强了在消费过程中平安防范意识。四、平安消费工作开展情况：今年上半年，公司根据《平安消费法》、《特种设备平安监察条例》等各项法律法规要求。结合公司实际情况，以新消费线的各项平安为工作重点。对新招员工、老线转岗员工做了三级平安教育培训。特种设备操作工都已全部经过培训，并起得了特种作业证。对公司内新投入使用的特种设备〔铲车、行车、压力容器、压力表、安全阀等平安附件〕按要求进展了质量检测全部合格，复合使用要求。建立了各项平安管理台账。对各种机械设备、危险作业点、操作平台，设立了平安警示牌，安装了平安防护罩及平安防护栏。完善了新投入使用的新办公楼、食堂、宿舍楼及厂区内消防设施，合理、正确地配置了消防器材〔室外消火栓、室内消火栓、灭火器〕等。为防厂内交通平安，在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌2块，限速5公里，对厂内道路上离路面小于5米的空架输送皮带桥、电线桥架全部设置了限高牌，组织全厂职工参加交通平安学习一次。五、平安消费检查制度与隐患整改情况：公司以平安第一、预防为主、综合治理的管理方针为指导，制定了完善的平安消费检查制度，平安消费检查制度分为日常检查、每月检查、季节性检查、不定时检查等，重点对作业场所现场进展检查，对违章操作、违章指挥、违背劳动纪律及一切违背平安操作规程行为为重点检查内容。上半年，以XXXX平安消费监视管理局《关于开展平安消费大检查行动》的通知要求为指导，结合我公司平安消费月活动的平安大检查，组织开展了平安大检查一次，共查处平安消费隐患32处，由公司平安科下达了整改通知书，已经全部按要求进展了隐患整改。每月4次平安消费现场管理检查,由公司安委会组织，共计开展平安检查20次，所检查出的隐患由现场管理检查组织小组当场对所属部门〔车间〕下发整改指令，并在第二天的平安消费现场检查情况通报上通报公司领导和部门〔车间〕。上半年共计检查出的隐患70项，由平安科根据所找出隐患进展复查。已全部整改完成。消防平安专项检查，由委员会、平安科组织开展2次，对全厂的消防设施、器材进展了全面检查，确保了消防设施的有效性，并对查找出来的包装工宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够，部份消防平安通道堵塞等问题，全面进展了整改现已全部整改完成。总结五：班组半年工作总结202_年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度，班组长半年工作总结。身为一线消费班组长，就是带着全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的理论者。上半年紧紧围绕公司、车间节能减排整体战略目的开展工作，狠抓班级各项管理，落实目的管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一：加强管理，严明纪律，平安消费。安全为天、平安大于一切、平安是职工最好的福利等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的平安消费工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能分开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们非常注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力进步大家节能减排觉悟，理论文化程度，及业务操作技能，及时组织职工学习，准确纯熟地掌握操作流程，较好的完成了消费任务。三、搞好班组民主管理和队伍建立。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地进步了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。四、认真总结缺乏，进步工作责任心。加强自我修炼，进步自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的消费人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。上半年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深化的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安消费真理。在今后的工作中，我一定积极参加平安学习，努力进步自身素质，高标准，严要求，进步自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，标准职工行为。下半年，我将带着全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安消费，为公司整体工作做出自己应有的奉献。酒店班组的半年工作总结客房岗上半年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门要求，在钟总和赖经理的指导帮助下完成了各项工作，在获得了一定的进步同时也存在着一些缺乏：亮点之处一培训方面1.每月完成两个SOp流程的学习和考核，岗位统一组织员工进展培训，各班组分管领班对班组员工进展强化考核，增强的员工的业务技能，提升了员工的素质和专业度。2.集团明查应知应会知识的培训和考核，根据部门的要求制定了培训方案表，安排员工根据方案表的进度进展学习，班组再进展考核。3.每天早会进展案例的培训，进步员工解决问题和处理问题的才能。将岗位发生的鲜活的案例对员工进展分析^p，防止该案例的再次发生，进步了效劳质量。4.针对工作中发现的缺乏，安排专题培训。暗访中发现的物品摆放不标准的情况，由领班组织员工进展现场培训和指导;针对一段时间以来遗留物品较多的现状，安排员工进展查房的培训，指导员工发现查房中容易忽略的盲点。5.房务和总机人员的穿插培训，从四月份开场以进展了多批次，通过两个岗位员工之间的穿插学习，进步了各自的业务程度和综合素质，同时也熟悉了各个岗位的工作流程和操作技能，便于下阶段两个岗位的顺利合并。二管理方面1.上半年以来住客率高，特别是在三、四月份，岗位克制人员的严重缺乏，全员加班加点，互帮互助，完成卫生的清扫和各项对客效劳工作。岗位领班缺编，导致分管区域过大，影响管控的质量，从四月份开场，将7-9三个楼层划分给柯林公司协助检查和把控，减少了领班的工作量，配合以来卫生质量和个性化效劳均较稳定。2.上半年总体效劳质量较稳定，1-5月份的集团问卷均超出部门考核指标，并且各个月的宾调分数也较稳定，没有出现大起大落的情况;在密函和网评上均能表达我们优秀的效劳，获得了宾客一直好评。特别是在今年，网络散客的入住量呈大幅上升，对我们来说有较大的压力，特别是8#楼的整体硬件程度缺乏，我们通过各项个性化效劳进步了宾客的满意度，赢得了良好的口碑;在2月份和5月份，8#楼客房岗和8#楼房务接待岗分别获得了酒店优秀效劳团队的称号，是对我们效劳质量的肯定。3.专项方案卫生的开展，对房间的卫生的死角起补台的作用。针对上半年以来的卫生质量下降及由于人员缺乏导致各项方案卫生无法开展的情况，岗位制定了专项方案卫生方案，要求每位员工在完本钱身的工作量的同时还要完成一间的专项方案，虽然一开场遇到了一定的阻力，但是通过不断的宣导，最终还是得到了各位员工的理解。4.岗位的销售意识不断增强，1-5月份岗位工完成了房餐奉献元，超额完成了部门的考核指标。岗位基层员工的销售意识有较大进步，5.常态化个性案例的梳理、创新和执行，对个性化效劳不断的创新和跟进，获得了宾客的一致好评，对长住客和VIp客人配用专用的洗发沐浴，增加专门的鼠标垫，为各个楼层配了保鲜膜方便员工为客人提供个性效劳，节假日为客人提供特殊的小礼物(旺仔小馒头)等，通过我们的不断努力，使之个性化效劳成为了客房部工作的最大亮点和优势。三接待效劳方面1.顺利完成各个黄金周的接待工作，各个岗位亲密配合，根据预案做好跟进进，均完成了各项考核指标，根本实现了效劳质量0投诉，平安事故0发生，同时也积累了一定的黄金周接待经历;2.5月份以来福厦动车的开通，给我们带来了较大的客流，通过一段时间的接待工作，岗位针对动车客户梳理并制定了一份动车客户接待小结和思路，为下阶段的工作提供了指导;3.政府管家效劳的有效跟进，上半年以来岗位派出了多批次的管家对VIp客人及团组进展跟进，获得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同时积极推销酒店的房餐和其他卖品，增加了收入;同时积极协助酒店会议管家做好会议助手管家的工作，完成各批次的会议接待工作。4.岗位针对不同的接待工作均提早做好预案工作，以根本形成惯例，获得了良好效果;5.对蜜月房的布置进展创新，增加酒店产品的卖点。四团队和人员方面1.关爱员工方案的推行，短信祝福、为生日员工唱生日歌并赠送礼品等多项员工关爱活动，获得了员工的一致认可，进步了员工的满意度;2.组织多批次的户外团队活动，为各位员工增加了沟通交流的时机，在工作的同时让身心得到了放松，增强了团队了凝聚力;3.每月召开月度质检分析^p会，分析^p岗位上个月存在的问题并对各班组的工作进展考核奖励，起到了一定的鼓励作用;4.在班组集团问卷考核的根底上，逐步推行领班KpI考核奖罚制度，使之各项考核指标分解到班组，奖罚清楚，以利于高效达成各项考核指标;5.人才培养机制的建立，根据职业定向方案表，上半年已培养了四位员工，两位领班后备人才和两位接待后备人才。缺乏1.岗位人员缺乏，员工工作量大，使之各位员工存在一定的怨言和误解，在工作量安排上存在一定压力，同时也影响了卫生质量和对客效劳质量以及其他各项工作的开展，是上半年以来主要面对的一个严峻考验;2.培训效果不尽人意，二级SOp流程考核成绩不稳定，员工承受度不高，同时也存在班组跟进不到位，培训过后就忘记了。其他各项常规培训还存在员工积极性不高，觉得是多余的不乐意参加的情况。同时岗位的培训工作创新缺乏，形式仍然比拟单一;3.卫生质量下降，存在OK房不OK，住客房卫生也不能保证的情况。员工操作马虎，同时领班检查控制不到位，导致了整体卫生质量的下降，在部门的二级质检和岗位的三级质检中低于95分的房间出现频率较高;3.专业度不高，标准操作屡次被部门质检，班组执行力有待加强，管理者现场督导不够，员工不按流程操作时常发生，总是存在自以为是的思想，导致了多起的客人投诉;4.员工的个性化效劳还是处于被动状态，需要管理者的督导和检查，检查时发现没有做的情况屡次发生;由于个别员工不识字以及有些员工怕费事，还存在留言条不提供的情况，;5.员工合理化建议创新缺乏，大家参与的积极性不高，目前还没有员工提的合理化建议被采纳;6.明查工作仍然准备缺乏，预见性不强，安排不到位，存在较多问题，将我们的问题暴露在了集团层面，影响了酒店的声誉;7.个别员工团队意识不强，影响了岗位工作的开展，对其他员工也造成了恶劣的影响。在下半年，我岗位仍然会继续紧紧围绕酒店和部门的要求开展各项工作，针对上半年存在的问题进展以下思路的调整：1.着重加强质检的奖惩力度，针对每天的质检情况进展张榜公示，做到有奖有罚，形成每个班组和每位员工的竞争意识，让大家有一定的压力，化压力为动力;2.每月开展专项的卫生统计和评比，对做的好的员工进展奖励，以此进步卫生质量;同时也对班组卫生质量进展评比，对于每月质量稳定的班组给予奖励，奖励到领班个人;3.继续做好专项方案卫生的跟进检查，进步专项方案卫生的质量;4.做好人员的补充和培训，后备人才的提拔和培养，化解人员压力;5.开展员工和领班的业务技能竞赛，进步效劳技能;6.对新员工的培训和考核继续跟进，除了一对一的师徒制以外还要对他们进展阶段性的专题培训，如解决问题的才能，效劳意识的提升等，起到检验跟班效果和增进沟通和理解的时机;7.设立岗位教练，对合适的人员进展考核，由人力部或部门颁发证书，对纯熟员工起到鼓励作用的同时也能进步他们带新员工的才能;8.对明查知识的学习分解到每周，做到定期消化，可以化解一定的压力;9.继续做好500问和案例的培训，通过不同的时机和形式进步培训的质量和效果，进步员工的意识和才能;10.继续做好关爱员工方案的执行，进步员工的满意度，针对岗位不同年龄层次的员工分别召开座谈，理解他们的心声;同时在各项团队活动上做到创新，做到吸引员工。维修班年终总结范文XX年对于本人来说，在事业上拥有不平凡的一年。经过四年的巡检工作，工作态度及各方面技能得到上级的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部维护工班助理工班长，中旬聘任afc五级巡检工。设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必须拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的维修程度的优秀队伍。目前，维护工班里面只有1个高级工和3名中级工，其他维护员工都是初级工，所以在早期维护工班刚成立的时候，我配合工班长花了2个月时间对维护工作的细节和要求进展针对性培训与理论，稳固维护员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和恢复。为了更好地配合三、四号线全线开通的工作，做了一份为期一个月的三、四号线设备培训，扩大员工的知识面，无论走到哪里，都可以很快适应当地环境。在七、八月份的时候，各巡检及维修工班长分批到本工班跟岗实习。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、管理方面提出很多需要改进的珍贵意见。每当他们一提出建议，我都及时笔录搜集，因为这是维护与巡检之间最正确的沟通桥梁。每月都举行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周维护工作做一份维护工班的会议【摘要】：^p和提出相关的考前须知，而且在搜狐网站创立自己的工班管理博客，内容涉及到工班会议【摘要】：^p和自己提出工班管理论，可与其别人分享工班管理经历，不断完善技术和管理，力求把人性化中国式管理融入工班管理当中。为了更好配合6s工作和开展，我利用空余时间学习有关6s的文章，进步6s认知程度及合理化应用。如今，维护工班完成了相关6s有关内容，例如：工器具的标准化、合理化摆放，工班电脑文件的标准，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等统一标识。值得一提的是，邓翊庭负责的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都获得不少的6s改善工作的灵感！特别是工班电脑的电子文件的合理性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能明晰表现该台电脑的电子文档摆放，减少花大量时间盲目地寻找相关需录入重要报表数据。因维护工班人数比拟集中，根本上每一个月都举行一次工班活动，一是联络各同事间友谊，二是减少各员工在工作上的压力。每次活动都能顺利完成。希望在XX年，对09工作所汇报的事件，继续发扬以及改进工班管理，能使维护工班各员工能得感觉到第二个安康兼温暖的大家庭。铁路班组半年工作总结各位领导、同志们：进入夏修以来，平安消费调度室积极投入到全段平安消费的各个环节，同全段广阔干部职工一道，认真贯彻平安第一，预防为主的方针，克制酷暑、风沙、山洪、地震等恶劣的自然条件的影响，充分利用工务设备养护维修的黄金时段，强化平安根底、稳固设备质量，圆满地完成了既定的各项消费任务，平安上持续稳定上升的良好态势，截止***年**月**日，全段成功实现平安消费**天，文秘部落保持了天天消费、日日平安的优异成绩。下面，我将本室主管的行车、交通平安情况向与同志们进展汇报:一、夏修以来全段行车、交通平安工作回忆1、加强迫度建立，完善平安管理体系企业的平安管理不是一劳永逸的，而是一个不断发现问题、分析^p问题、从而探究规律不断标准的长期复杂的系统工程。今年进入夏修以来，安调室努力与段领导的平安管理思路保持高度一致，在段领导的支持和帮助下，开展了一系列制度建立。一是，通过制定《******》，标准了全段各级联控人员的行为;二是，通过建立汽车司机竞争上岗机制、制定《汽车司机综合评定》，强化了汽车司机的责任心;三是，通过施行《平安管理监控施行细那么》，在一定程度上克制了平安管理中的好人;四是，通过完善《机械上道组织及平安措施》，查堵了以往在机械作业平安管理中的一些破绽;五是，通过制定《行车关键岗位易发惹事故关键点的卡控措施》，为车间班组控制和处理平安薄弱环节提供了值得借鉴的指导性意见。经过全段广阔干部的共同努力，各项制度都已融入我段日常平安管理之中，使我段的平安管理体系不断地标准和完善起来。2、狠抓违章违纪，大力遏制两违行为进入夏修以来，全段各股室积极深化现场，本着管消费必须管平安的原那么，在指导一线车间班组作业的同时，自觉加大了对违章违纪的查处力度。在这一阶段内，全段通报并纳入月度经济责任制考核的各类违章违纪共有**件，尤其是在段施行《平安管理监控施行细那么》以及将线路晃车病害纳入考核后的**月份，我段平安自控率到达了**%以上，我们也可以从此看到各级管理人员在工作作风上可喜的转变。相信继续坚持下去，必定会对全段的平安管理产生积极的影响，有效地控制违章违纪、遏制三惯行为。3、严格坚守验收标准，努力进步设备质量消费任务的验收，是我段各级领导始终高度重视的一件大事。在今年夏修消费任务的验收过程中，段安调室始终坚持段、车间、班组的三级验收制度。车间不进展自验、不递交请验报告，坚决不予验收。在消费任务验收的过程中，主任领工员严格坚守验收标准，克制了人情关、面子关。对于验收中发现的问题详细记录，不符合验收标准的坚决要求返工。每月通过《消费任务验收通报》客观地反映各车间存在的详细问题，提倡好的作法并提出有针对性地意见，根本到达了严格、公正的要求。同时，在深化现场的过程，认真帮助一线车间班组分析^p问题、查找缺乏，促进了各车间综合维修质量的进步，使全段线桥设备质量得到了较大开展。4、坚持警钟长鸣，加强职工平安教育******等因工务施工造成的行车事故发生后，在段领导极为关注的形势下，安调室均及时发布了《事故通报》，不但分析^p事故原因、总结事故教训，还坚持眼睛向内的观点，认真查找我段自身平安管理中存在的各种隐患，做出详细要求，制度详细、实在可行的平安卡控措施，并由段领导带队奔赴一线，落实部、局、处会议精神，与一线干部职工面对面地进展平安教育，全段干部职工平安意识明显增强。5、开展专项活动，保持良好平安势头平安大检查和专项整治活动，突出了阶段性的平安控制重点，是一场针对详细问题采取的攻坚战役。今年进入夏修以来，我段在局、处统一部署下，结合自身实际特点，开展了******等平安大检查和专项整治活动。活动中，各车间班组能认真按照段的要求上报活动信息、总结活动经历，查找和解决平安管理、设备质量等方面存在的各类隐患****件，有效地进步了加大了平安管理在广度和密度，使全段继续保持了良好的平安势头。二、夏修以来各单位消费任务完成情况进入夏修以来，我室每月都对各车间线路设备的综合维修任务进展了验收，在此期间，全段累计完成线路综合维修*****公里、站线**米、道岔**组*****由于全体干部职工的共同努力，我们不但成功地通过了局、部两次平安优质工务段验收，同时也使线路设备质量得到了大幅度地进步，确保了运输行车平安畅通的需要。三、平安消费各方面存在的问题付出了努力，所获得的成绩固然是令人欣慰的。但是，我们同时更要认真对待夏修以来暴露的各种问题，并进展深化地反思，才能以正确的心态对待下一步的各项工作。夏修时期，我段接连发生了****、****、****等等违章违纪事件，也屡次因为线路晃车封闭了区间，影响了运输行车的平安畅通。在各类问题中，属于平安管理的**件，占**%;属于违章违纪的**件，占**%;属于设备质量的**件(其中含机车动态监测装置报警病害)，占**%。这一数据说明我段的线路设备质量还存在着大量问题，以优质设备保平安的号召并未深化人心。同时，违章违纪现象仍然普遍存在，平安管理还很不完善、细致。在占各类问题总数**%的段内自查问题中，属于段领导发现的*件，占**%;属于各职能部门发现的**件，占**%。这一数据从外表上像是说明各级管理干部在落实段平安管理思路中占据主导作用，假如除去**次晃车病害，各级管理干部发现的问题就只有**件，只能占**%左右;再把这一数据代入平安自控率的公式，我段的自控率只能到达**%。当然，以上分析^p的数据中并没有包括一些在日常工作中发现了，也催促车间班组整改了，但是却没有上报和考核的问题。所以说，这个分析^p也只是显示了一种整体的趋势，希望各级管理人员可以据此有针对性地采取一些措施。但是，总的来讲，严峻的现实就这样摆在我们面前，我段的平安管理仍不容乐观。平安问题，涉及到方方面面，既有它的偶尔性也有它的必然性，通过调查分析^p，我们可以得出影响我段的平安这样几个主要方面：1、平安意识不强。对平安第一，预防为主的原那么认识不够，对于防止事故、遏制两违没有真正筑起一道思想防线，总是抱着幸运的心理对待平安工作，从而在思想上为滋生官僚、遥控指挥的坏风气提供了土壤，干惯了不想、习惯了不说、看惯了不管的三惯行为悄然抬头。2、标准得不到落实。不学习，就掌握不了标准;不知道，就落实不了标准，这是标准得不到落实一方面的原因;还有一个方面的原因是知道标准，但是没有把抓平安放在各项工作的首位，赶进度、图省事，擅自简化作业程序、简化平安措施，有人检查就落实、没人检查就不落实，结果是平安一输，全盘皆输。3、业务素质低。对于这一因素，关键的原因就是缺乏上进心，满足于现状，不求上进，个别人连最根本的薄薄一本《安规》都没有耐心细细翻上一遍。作业中违章指挥，违章蛮干，平安措施形同虚设。4、精力旁顾。个别同志整天看起来忙繁忙碌，却不知道在忙些什么，工作上的事情不掌握，身在曹营心在汉，没有把主要精力放在平安消费上。人浮于事，不能对平安消费方方面面的问题进展全面、细致的分析^p，走一步看一步。物业维修半年工作总结XX年的物业效劳行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此物业维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在集团公司领导的带着下不断进步工程维修技能，使xx市xx物业维修在整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。因此，XX年是简单而不平凡的一年，为了总结经历，寻找差距，规划前景，促成XX下半年工作再上一个新的台阶，现将XX年半年工作总结如下：一：主要工作汇报：1：完成xx楼宇门整修、换锁，消防管道止回阀维修、逛到漏水维修。2：xx大厦、商务楼东井盖焊制安装、商务楼下水道疏通。3：安装xx19#、24#、25#、7#及小高层电表集抄表管线。4：安装xx小区1#商场5户商户供水管道。5：xx东墙栏杆修补.。6：安装xx公寓太阳能管道。7：xx小区南墙栏杆更换。8：c4#楼井盖更换。9：安装xx花园减速带。10：xx小区路灯杆加固。11：xx办公室东栏杆加固、安装围挡铁皮。12：焊制垃圾车三辆。13：xx7#楼排水管修理。14：机械组团楼顶栏杆焊接修理。15：积极参加公司组织的集体活动，认真完成了xx水系、xxx、xx、xx的卫生清理工作。二：日常设备维护保养情况目前各小区设备保养情况总体还是比拟到位的，所有的设备按照设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态三：目前存在的问题1：专业技术程度还比拟欠缺，一专都能的程度还达不到2:：工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致3：养护单写的不是很标准，字迹不够工整，4：仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签5：个别工作进度均比方案拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待进步6：和各部门工作衔接还不是很完美四：XX年xx市xx物业公司维修工作重点设想。针对以上提到的问题和薄弱环节，XX下半年对我们xx市xx物业公司维修工作初步设想主要围绕“方案，完善，标准，落实”。等几个方面开展1：方案：主要对XX年的下半年工作做一个方案，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区理论工作需要进展合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。2：完善：根据公司“精细化效劳标准”的方针，对xx市xx物业公司维修部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完好的从工程维修养护单看为业主效劳的满意程度3：标准：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满意为目的，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有方案，有制度，有施行，有检查，有改进，并形成相关记录4：落实;对方案工作一定落实到位，责任到人，进步我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。以上就是我XX年上半年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批评指正!最后真诚的期望以后的物业维修工作中，在领导的带着下，在同事的帮助中，齐心协力把xx市xx物业公司维修工作做到更完美，争取更上一个台阶。2023年11月维修班常年终工作总结一、思想认识。在上半年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。半年来，我服从和配合领导做好消费部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克制缺点，获得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。二、维修工作。在维修工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修程度进步，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械维修资料，还争取时机多与同事们聊天，从中学习别人的长处。平时还虚心请教有经历的教师。自己也经常去设备现场看、与消费部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过oa流程上报设备动力部要求他们的技术支持。三、班长工作。我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务。由于我们是机修工，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养方案工作和日常维修工作的安排，还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导安排的所有任务。在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为华峰的美妙明天更加努力。四、考勤方面。我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情况。我将会用最少的时间逐步完善考勤制度。下半年，我将更加勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务程度更上一层楼。综合以上几点，其中还有缺乏之处，所谓“人无完人”，我将用更多的时间带着机修的全体同事发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去寻找更大的开展舞台。xxx同志作为xxx司机班班长，在一年的工作中，始终以牢记一句话：“千重要，万重要，平安行车最重要!”。从而使xx在交通平安工作中没有发生考核事故。在实际工作中他是这样做的：一、遵纪守法，平安驾驶在日常工作中，xxx认为，要想开好平安车，首先要结实地树立平安第一的思想，一定要学习并遵守政府及有关部门的一切法令法规，服从交通管理人员的指挥，真正做到“马达一响，集中思想!车轮一动，想到群众”。他重视交通平安学习，他深化地认识到：平安行车并不是纸上谈兵，它是成千上万人民群众用鲜血和生命换来的。他一直认为：对待交通事故，一定要“三不放过”(原因不明不放过，整改措施不落实不放过，处分不到位不放过)作为司机班班长，管理着物业公司消费用车及小区用车，物业公司现有骄车两辆，消费用客货车一辆，小区用特种卫生车一辆，洒水车一辆，平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎，如何能把工作管理好，这是我始终认真考虑的问题，今年一开场就从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，他可以认真做好车辆的管理呼派车工作，合理利用车辆，使每台车辆到达最大利用率，为了给公司结省开资，我自学起车辆维修技术，通过专研和刻苦学习，在短短的几个月内，他便掌握了简单的汽车维修技术，假如哪台车辆出了缺点，我首先自己先对车辆进展一次全面排查，查清楚是哪种故障，有时工作时间排不开，我就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不需要到维修站去修理的车辆，我可以自己处理，这不仅为公司节省了汽车维修开资，而且我的这种做法感动了班组的司机，他们可以在平时的工作中加强了对车辆的保护工作，增强了班员平时工作的敬业心，我的这种做法受到了全公司干部和职工的一致好评!维修工区半年工作总结20nn年上半年，工务段维修工区以集团和公司二届一次职代会精神为指导，以"效率创新年"活动为主线，紧紧围绕段工区制定的年度方针目的，全面进步班组综合管理程度和职工综合业务程度，圆满完成段上半年下达的各项维修、钢轨探伤，配合工区机械捣固消费任务，现将我工区20nn年上半年的详细工作总结汇报如下：一、以"效率创新"活动为契机，敢于创新、注重实际、优质高效完成机械设备的综合维修任务，工区在开展设备维修工作中，紧紧围绕增产提效、增收节支和管理创新等开展维修工作，大大的进步了设备维修效率。上半年完成捣固机大修五组，在线焊补伤损辙叉38棵，配合工区全面完成上半年的线路机械捣固维修任务。焊补机械捣固机镐头100多付，仅次一项就为公司全年节约材料费4万多元。自行研制加工了钢制走行轮30余件，维修各类机具80多台次，工区满意率100%。上半年工区提早完成段安技室下达的钢轨探伤任务，共探出钢轨伤损56处，其中裂纹钢轨1根，更换重伤钢轨3根，为公司重要联络线的钢轨伤损状态提供重要的技术数据。确保接车平安、平稳、高效运行。科技创新和技术革新是效率创新的不竭的动力。工区积极组织开展技术创新活动和qc管理活动。在积累了丰富的在线焊补钢轨辙叉经历的根底上，组织职工外出学习先进的钢轨辙叉焊补打磨技术，大大进步了钢轨辙叉焊补技术并开展了伤损辙叉下线焊补工艺的研究讨论，目前我们已根本掌握该工艺流程，等水电安装完毕，就进展室内辙叉温控保护焊补操作。仅次一项将为公司全年节约材料费8万多元。二、在班组内开展"操作无违章，设备无隐患活动，不断完善班组平安规章制度，建立健全班组平安消费奖励机制。在工区内实行"一带一、师代徒"的传帮带活动。使员工尽快理解本岗位平安方面所存在的危险因素。结合实际工作中存在的一些平安隐患，组织职工利用班组平安例会进展开展讨论，并提合理化建议，现场严抓"两纪一标"设备包括分工明确，使班组成员人人身上有担子，人人身上有责任。职工都能自觉的维护工区平安工作的大局。工区积极组织开展"平安消费月"活动和"百日平安无事故"活动。充分利用周平安例会和班前班后会组织职工学习公司段有关文件精神，以及《平安管理规章制度》《设备管理体系》等有平安方面的文件精神。丰富了职工平安知识，大大增强了职工的平安思想意识。三、深化细致的开展职工的思想政治工作，使职工树立良好的道德观念，创始班组工作和谐气氛。工区非常重视职工的思想道德教育工作，教育职工树立正确的人生观，树立大局意识，服从意识，奉献意识，团结意识、效劳意识，使我工区职工的政治思想程度得到进一步的进步，班组的战斗力和凝聚力明显进步，工区逐渐呈现出一派积极向上，团结互助，弘扬正气，争领先进的良好气氛。四、弘扬企业文化，促进班组成员的技术交流。工区吸收阳光文化和企业文化的精神，不断创新学习理念，继续充分利用班组在新浪网创立的班组博客为电气焊，机械车床钢轨探伤机械维修等技术领域提供交流平台，丰富了职工的业务知识，进步了班组的凝聚力和向心力。五、下半年的工作打算：1、继续创新管理理念，积极探究科学管理新方法。再度进步班组成员整体业务技能，创造班组平安文化气氛。2机械设备日趋老化，使用利用率却在增加。工区将加大维修保养力度，确保机械设备不耽误正常使用。3平安消费方面，在保持上半年良好稳定的平安势头外汲取其它班组良好的管理经历，取长补短，促进工区下半年平安消费再上新台阶。4不断加强职工的责任意识、平安意识、鼓励职工积极开展自主创新活动，细化工区的各项指标，坚决信心，平安完成段下半年的各项工作任务。工务段维修工区20nn年6月15日网络班组上半年工作总结xx网络班负责xx公司所有光网络的运行和维护；xx有线电视网络前端及分前端，有线电视故障历时小于230分/次，光缆故障修复时间小于7小时/每次,重大障碍到场时间小于35分钟/次，设备完好率到达94%，检修方案和设备检查完好率到达96%，设备甲级维护率到达89%，用户满意率到达91%，班组全年按照指标进展操作，完成了消费任务。XX年上半年对网络班是一个严峻考验的一年，人员的病休、人员的变动、网络的扩大、施工的增多、联通合作、天网工程、故障抢修、路由的熟悉，都是一个个难题。班组人员面对压力和困难，一项一项的克制，班组人员相信只要大家齐心协力，一定能共度难关。一、设备运行维护与工程施工今年年初，xx公司开场对所管辖地区内的有线电视进展平移数字化，有线电视平移工作开场展开，班组人员针对维护的设备对xx地区逐步进展切割，对所有地区有线电视光缆情况进展了摸查，分批分街坊，对一个一个街坊进展了平移，在切割过程中没有出现一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成，受到了xx公司嘉奖。有线电视改造工程中，对xx地区有线电视进展了设计，并在钢讯施工完后进展了验收，对xx地区6个街坊进展了设计，并在短时间内画出了设计图纸，上交管理部。和xx合作工程中，针对xx光缆移交工作，班组人员对xx地区进展了测试，把光缆所发现的问题及时的上报xx公司，要求其整改，把维护工作做在抢修前面，防范于未然。屡次跳通xx出口光缆，并在xx3楼到4楼更放了48芯光缆用于出口割接，保证了宽带网络带宽的提升。对xx机房内dslam机柜进展了撤除，机柜内的6根光缆进展了熔接，上光纤配线架。二、班组管理班组的内部根底工作，我们要填写还要标准，并不是为了检查而写，而是如何管理好班组，顺利完成质量指标。这也是我们需要进步的，无论工作完成的再好，都要以根底工作做为铺垫，我认为这是我们的薄弱环节，要在今后不断加强也是本班的一项常抓事务。平安是我们工作的重中之重，我们班厂内厂外都有维护区域，临时性的故障比拟多，所以我们在接到故障的同时要对现场危险因数进展分析^p，做好应对措施，使危险系数将到最低。我们将定时检查劳保用品，登高工具，观察人员思想及安康情况，发现问题及时的杜绝，绝不疲劳上岗带病上岗。实在做好“两穿一戴，互保联保”，如人员不在，执行临时互保对子，工作另可慢点稳点，也不做危及自己平安。消费班组上半年工作总结11年上半年消费一直不是很稳定，消费控制及消费线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任。消费班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够。消费设备检修过后缺少检查造成消费线存在的问题不能能及时排除。现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影