农场工作计划

农场工作计划第1篇：农场工作计划农场工作计划范文导读：本文农场工作计划范文，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。以邓小平理论、“三个代表〃重要思想和科学进展观为指导，仔细落实全省农村、农业工作会议精神和省政府领导、省农业厅领导对农场工作的一系列批示精神，《农场工作计划范文》是由工作计划为您提供，工作计划就在工作计划频道供您选择和借鉴。欢迎阅读！1、根据省政府领导和省农业厅领导批示精神，在去年全省农场土地专项检查的基础上，对加强全省国有农场土地管理、深化农场改革和维护农场和农场职工权益问题进行系统调研，对创新进展机制、改善企业产权结构、优化产业布局、提升产业化水平、增进进展活力等农场经济进展问题进行深化讨论。2、组织学习考察。组织部分农场主管部门和重点农场企业的领导赴先进省市进行学习考察。学习借鉴兄弟垦区加强土地管理、农场体制创新和推动农场产业化的成功阅历，进一步拓展思路，加强与兄弟垦区的合作与沟通。第2篇：农场工作计划20xx年度工作计划14部-袁友平转眼来到武汉奇搜科技有限公司已经一个多月了，说是新人也不能更好的实现自我价值。目前，教育的深化改革和强劲进展为我们实现人生价值制造了难得的进展机遇，创建现代化精品矿井的热潮为员工施展个人平台提供了广阔的进展平台，我们要本着对岗位高度负责的态度，紧紧抓住进展机遇，充分施展个人才华，真正以朝气蓬勃的精神状态制造性的做好自己的本质工作。因此，保持工作的主动性。其次是要树立高尚的品格,做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则，三要充分挖掘个人特长，乐观参加教育文化宣传工作，并在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为提高工作效率、工作质量，工作方法等方面乐观作出新的探索，在自己的工作岗位上制造性地开展工作，乐观参加煤矿的各项历史进程，不断丰富自己的知识结构和才能，努力实现个人价值和教育事业价值的完美统一。总之，平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信：有教育事业各级领导的正确领导，有广大工人师傅的教育和帮助和自己的不懈努力，我一定会成为一名优秀的教育事业者，教育事业也一定会在建设精品化的伟大进程中不断开创辉煌而灿烂的美妙明天！责任医师团队是社区卫生服务工作的重要组成部分，也是社区卫生服务的重要方法之一，社区开展责任医师团队工作，不以临床医疗为主，重点通过医生入户，进行健康指导，以改变居民不良的生活方式和生活习惯，建立合理膳食、适当运动、戒烟限酒和心理平和的良好生活习惯。推行责任医师团队后，将改变服务模式，以上门服务为主，对所服务的对象实行连续、跟踪服务，工作内容侧重咨询指导。责任医师团队20xx年的具体工作内容计划如下:一、社区责任医师团队，每周两天，每天不少于10户进入居民家中。二、开展常见病、多发病的健康教育;以户为单位，进行常规访视，重点以孕产妇、婴幼儿、慢性病人、恢复期病人为服务对象。三、以咨询指导为主要服务方式;为居民开展必要的免费体检，如测血压、血糖、体重等。四、社区责任医生通过对社区居民家访，了解居民健康状况，针对社区居民的存在的健康状况问题，开展有针对性的预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育技术指导等六位一体的服务，并对有健康问题的居民开展连续服务和系统化管理，对确需住院治疗的居民负责联系转诊事宜，在病人出院后负责后续随访及恢复期的健康教育、康复指导工作。L组织协调辖区的居民进行健康体检，负责物理检查并进行健康状况调查，建立并保管使用健康档案。2.了解社区居民健康状况做出社区诊断，针对社区主要健康状况和问题，制定和实施社区卫生服务工作和计划。3.改变服务模式，以上门服务为主，对有健康问题的开展连续服务，对纳入慢性非传染性疾病的进行系统管理。4.严格执行各项规章制度，尤其是会诊制度。5.公示社区责任医师联系方式及服务时间，在社区居委会的公开栏设立公示牌，以方便居民接受服务。篇4：公司关于20xx年度工作计划公司关于20xx年度工作计划公司关于20xx年度工作计划xx是公司高速进展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司进展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下,生产部xx年出色完成了万的产值。现对xx年的个人工作总结呈报如下：一.工作中的不足之处：1.整体产能已大幅度上升，达到1200~1400万每月，人均生产产值现在虽然达到万/人，但离生产目标还是有一定距离，比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面,我们的努力还是不够，需要来年仔细分析，合理调配，充分利用.让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我.2.生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高.很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去避开,品质更不知道如何去改善;对安全认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟悉.依靠自己原有的阅历或自己固有的理念去生产.无法把握品质，生产的效率也无法提高.新年里，要大力开展培训.3.生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满足，后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的能力，可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月,12月进行了双班调整,依然无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决；4.各项考核制度推动力度不够,特别是今年推行的组长考核制度，已经取得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够，部分人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在工作中强制要求.让人员从思想上认识，在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.5.生产过程中的计划能力不强，生管的计划没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中，还是以生产为主要导向.出货计划无法实现;生管对生产的实际生产能力分析不足，在分工和计划上有所缺失.造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比较复杂，但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能，从产能,从人员的调配二.工作中的成绩：1.提升了生产产能，从3月份的万每月已提高到万每月.整体的产能在原来的基础上提高了％2,4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料.让成本增加的现象.也有益于车间生产安排,让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数.生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率.3.建立了组长考核制度，从产值,管理，品质，安全，人员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用.让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部,以公平，公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶.进行了车间人员的技术考核.4.将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈.10月份,在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式,让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进行评分，在工作表现上进行分类管理.执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工作对车间员工的生产效率有一定的激励，目前收获不是很大，这条路是比较艰难，但一定要走下去，真正落实公司的正确政策.三.xx年度工作计划：1.提高生产效率，调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原则.与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核,减少水份数据.现场走访，集思广益，找出生产中的消耗的原因，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上讨论对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新年内必须将人均生产产值比提高10%.2..进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理.对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析，以贴近实际为原则则，提升管理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容，完善考核方案.对参加考核的人员进行思想灌输理念.让考核走向公平,合理化，细化考核数据.3.增加培训课程.从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速进展的形势，明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课.员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行.在思想认识上，在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面的知识培训，打造精英团队.4.强行推行生管主导生产之模式.建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产管理系统.以生管的计划来推动生产，保证客人的交期，依序生产,杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行.5.设置每月优秀人员评定.在员工中进行优劣评比，从员工的平时表现，生产效率，生产品质等方面进行评比.制造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.从而改变生产氛围，制造乐观参加的环境.6.规划人员配置，为xx年生产任务做准备.xx年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工.备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员.人四.需上级领导解决的问题L客供物料进行时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了生产的进度2.业务与客户的沟通要加强，特别是生产前的品质要求要确定，在产前会时有书面的要求，让生产能明了.在与业务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清楚，让客人提前知道3.合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多以上是本人xx年度工作的总结和2xx年的年度计划，请领导批评指正.篇5：20xx年年度工作计划xxxxxx公司20xx年年度人力资源部工作计划XXXXXXXX有限公司20XX年度人力资源部工作计划黄总：为配合公司战略目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依据公司现规划及整体进展计划，以本部门目前工作情况为基础,特制定本部门20xx年年度工作目标。现呈报于您，请予以审定。人力资源部工作目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后进展趋势，20xx年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作：1、（自身部门建设）加强自身部门建设，逐步完善本部门人员配置；2、（组织架构的合理设定）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行，持续进展；3、（对公司职位进行职位分析）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；4、（招聘配置）完成日常人力资源招聘与配置工作；5、（薪酬设计与管理）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;6、（员工福利）充分考虑员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力，员工团队协作力；7、（制定科学合理绩效考核体系）制定适合本企业的考核制度，参考绩效考评已成型的企业先进考核体系，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；8、（人员培训与开发）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；9、（劳资关系处理）做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项1、人力资源是一个系统工程，不可能一蹴而就，特别是针对我们这种刚起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力资源部在设计制定年度目标时，必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原则进行，如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证；2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待进展、尚处试运营期间的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共同参加。人力资源部在企业的作用如同人体的供血器官，只有供血充足了，身体才健壮，才能稳健大步的向前行。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下对人力资源部的看法与观念、各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以，人力资源部在制定年度目标后,在完成的过程中，恳请公司领导与各部门予以协助；3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案，鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标作调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。工作计划一：本部门自身建设目标由于本地区进展滞后，缺乏大型企业，一直以来，人力资源部在本地区企业中没能处在一个相应位置，至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司成立即设立了人力资源部，代表公司领导有长远眼光，而且除公司旗下的货运公司外，本部门是目前公司唯一正式启动的部门，在开展工作的过程中得到领导与同仁的大力支持与配合，让繁杂的人资工作能顺利开展，感谢黄总的支持及同仁的配合。人力资源工作作为未来企业进展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，20xx年人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格根据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。实施方案1、完成本部门人员配备：目前，人力资源部只有我一人，因工作过于繁多，有时请王丹帮助我完成一些比如打印、到人才市场进行人员招聘等简单工作，在此深表感谢。本人虽然对人力资源管理有一定宏观认识，也基本掌握人力资源的理论知识，并有相关从业阅历十来年，但存在知识面广但在人力资源六大模块上的某些模块钻研不深,对绩效管理、工作分析两大系统性工作的完善一直处在学习讨论中，此两大模块一直研习不深（因在原任两个公司均只是浅表性的对这两个模块进行配合实施，主要工作方向为：人员招聘配置、薪酬、福利、员工关系及培训）。相对其他模块不足之处太多，此两大模块的工作阅历也有欠缺；在学历上因属于公司委培，加班、出差过多学分未修满而影响了毕业证书的获取的问题，现在只是大专肄业，与大专毕业少了证书这块敲门砖。在公司走高学历路线的用人准责上，尚不完全达标；因人力资源部人员配置不完善，没有专业的人力资源专员配合我完成相关工作，很多工作完成进度相对比较慢。本着对公司负责、对人力资源工作负责的态度，本人建议高薪聘请工作阅历更为丰富的人力资源经理，带动和加强人力资源部队伍建设，经理到岗后，本人自愿降职为人力资源专员，配合新任经理工作；是，因为前期我在广州百度分公司做过网络推广专员，所以对于公司的主营业务：360好搜的搜索引擎推广可谓是有一定的了解。唯一不同的是工作模式：我们公司是外勤加内勤同步进行，还有我们有其他的产品代理权（今日头条，腾讯智慧推、ec,赶集网）这样看来几乎是全网营销模式了，为此我要更加努力去学习和开发客户。20xx年，新的一年，我将一如既往地根据武汉奇搜科技有限公司的要求，在去年的工作基础上，本着“帮助客户成功〃的使命和〃全心全意做服务，一点一滴为客户〃的宗旨，全面开展20xx年度的工作。现制定工作划如下：一；对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。四；今年对自己有以下要求1：每月要增加3个以上的新客户，还要有10个潜在客户。2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7：客户遇到2、完善部门职能：人力资源部力求在20xx年底达到所有目标,必须对本部门的职能、职责进行界定。第3篇：农场秋收工作计划XX农场秋收工作计划20xx年农业生产工作紧紧围绕“人员分开，资产分开，收支分开、监社分开〃的原则，转变经营机制，调整种植业结构，克服重重困难，精诚团结，圆满地完成了上半年的农业生产工作。目前，秋收工作临近，从苗情长势看，目前各作物长势喜人，丰收在望，农业生产进展态势良好，如果后期不出现大的灾害，今年粮豆总产突破3万吨的目标有望实现。一、秋收工作安排1、坚决杜绝以包代管现象，精心组织，保质保量地完成秋收生产任务。由于秋收工作时间紧，任务重，各单位大队长要及时准确地掌握本单位的全面情况，及时督促种植户在收获作业中坚持根据《香兰农场二00四年农业生产技术规程指导性意见》，技术标准决不能放松，决不能因为土地的分散经营而影响秋收作业质量。在农时上突破"抢、质量上追求〃高〃，收脱进度上力争“快〃，安全生产上坚持“保〃，要做到总体工作心中有数，技术服务、指导到位，当好种植户的“婆婆〃。生产部门要随时检查工作，保质保量地完成今年的秋收生产任务，为监企分开的第一年的农业生产打一个漂亮的秋收战役。2、仔细细致地为农户排忧解难。各单位大队长要深化群众，一方面带领农户做好农业生产工作，同时也要统一、协调、公正地解决他们在生产、生活中遇到的问题，把群众反映的热点、难点问题当作重点，一个一个地去解决，一步一个脚印地抓落实、出实招、干实事，做职工群众的贴心人。3、合理安排，周密部署，确保秋收劳力充足。各单位统筹安排，根据本单位的实际情况和今年农业生产的新形势、新特点，加强领导,强化指挥，统一协调，及时帮助种植户安排劳力，合理调度机车作业，并在作业酬劳上实行灵活的方式，收取机车转让费。4、全面督促有机户进行机车全面检修，为秋收工作做好机械准备。各单位领导要从大局考虑，统一协调调度机车作业，并根据今年水稻承包的特点，提倡部分水田实行机械直收，大豆全部机械收割,充分发挥大型机械作业优势，为有机户提供作业量，增加收入。5、及时为农户做好晒场、仓库的准备。秋收在即，各单位要抓紧对秋粮场地的准备工作，为农户秋粮储备做好物资保障。二、下步农业生产工作安排1、切实做好水稻后期田间管理工作。督促种植户要把水稻田间管理重点向以长穗期和结实期为中心的后期转移，并要充分认识到由于天气不利等原因对水稻造成的影响，坚持间歇灌溉，养根保叶为重点，以促早熟、防病害为中心，灌浆到腊熟期继续间歇灌溉，干干湿湿，以湿为主，增温透气，养根保叶，活杆成熟。克服侥幸心理，乐观做好稻瘟病的药物防治工作，确保水稻按期成熟。齐穗后时间超过30天以上停灌排水，争取8月末完成排水工作。2、大田作物后期田间管理不能放松。要以抗低温、促早熟为主，并加强农作物病虫害的防治工作。乐观督促种植户做好大豆病虫害的田间调查与防治，必须根据监狱“农业技术规程〃的要求，做为常规措施应用。玉米要广泛应用放秋垄、拿大草、割除田间空杆、扒皮晾晒等促早熟措施，保证大田作物按期成熟。3、目前，我地区降雨频繁，各单位要仔细做好防汛、排涝的思想和物资上的准备。提前做好排水渠系的清理和挖好低洼易涝地块排水沟，做好农田排涝工作。发生大的降雨后，要及时组织人力进行田间调查，发现田间积水，及时排除，杜绝涝灾的发生。4、开展农场土地资源的清查工作，建立健全农场自然资源管理档案。为有效配置和管理土地资源，秋收结束后，由生产管理中牵头，各大队配合对全场土地、林地、荒地等自然资源，运用gps进行测量，彻底核查。按地号、类别分别建立起土地档案，并标明地号位置、土地形状、土质状况等内容，以保证农场土地资源能充分发挥经济效益。5、努力做好下打租金的收缴工作。各单位要进一步健全和完善土地租金回收手续，与种植户签订还款协议，落实还款计划，在农产品销售过程中，实行有力措施进行清理回收，绝不允许形成新的拖欠。6、做好秋粮销售工作。各农业生产单位在秋粮销售过程中，要本着等同市场价格农场优先收购的原则，挖掘潜力，大力扶持农户做好秋粮的销售工作。7、做好畜牧防疫工作。20xx年是多事之秋，各种疫病流行，极大地影响了养殖户经济收入，农场提倡舍饲圈养，阻断传播途径，杜绝各种疫情在我场的传播。为保证牲畜的安全越冬，各单位要大力扶助养殖户做好越冬饲草的准备工作。三、明年工作初步打算1、全面做好秋整地的准备工作。根据农场土地承包合同，截止20xx年12月31日承租合同期满的土地，一律实行秋翻、秋耙，并做好大豆、玉米的秋起垄和小麦地的秋施肥等工作，水田秋收结束后,做好翻、耙、旋工作，严禁白茬越冬。2、大力进展畜牧业，提高经济效益。20xx年农场为大力扶持养殖业,出台了一些如贷款支持职工饲养奶牛，为养殖户提供闲置的厂房等优惠政策，并享受汤原县、农场的一些大力进展畜牧业的相关政策，不断拓宽养殖渠道。各单位要广泛做好宣传、落实政策工作，20xx年养奶牛数量列为大队考核指标。四、进一步做好农场资产、资源的管理工作1、根据《土地法》规定：任何单位和个人必须严格根据土地利用总体规划确定的用途使用土地。依法改变土地权属和用途的，应当办理土地变更登记手续；国家保护耕地，严格控制耕地转为非耕地。各单位应当实行措施，维护排灌工程设施，改良土壤、提高地力，防止土地荒漠化、盐渍化、水土流失和污染土地。2、各单位要加强对现有资源的保护，组织力量，大力开展植树造林工作，切实有效地把各项林业工作落到实处。第4篇：农场学校美术室工作计划美术教室工作计划下河清农场学校于宝生一、指导思想：以推动素质教育为中心，结合我校实际，把工作重点放到一线教学讨论上，坚持以提高课堂教学质量为目标，以校为本，以生为本;务实教学；改变工作思路；拓宽教研模式。继续深化讨论美术新课程标准的有效课堂教学模式，乐观推动学校艺术特色项目建设，促进师生共同进展。学校的一切工作都是以教学为中心，美术室管理对学校推动素质教育、培育学生创新精神和制造能力方面有着重要作用。本学年美术室管理工作由我具体负责管理，各类物品器材的添置等总务处负责采购，切实做到分工恰当、落实到位、职责分明。二、工作要点：（一）抓好规范化教学管理，加强常规教学工作讨论与实施，以新课程改革为契机，加大课堂教学改革的力度，以学生为本，重视教学设计、教学方法、教学手段的改革。强调学法的传授、能力的培育、习惯的形成、心理素质的提高以及学趣的激发，让学生在"看看、想想、画画、玩玩“中轻松掌握知识技能，激发学生学习新知识的动力和能力。（二）扎扎实实开展教研工作。加强学习《新课程标准》及美术教学理论，更新教学观念，抓住外出听课学习的机会，提高自身的业务素质，乐观参加新教材教学讨论及观摩沟通活动。（三）培育特长生，抓好美术爱好小组培训工作，乐观组织学生参加各级各类绘画比赛，并选拔优秀作品向有关组织部门寄发。三、具体计划：1、美术室由管理员并承担相关责任。2、美术室的使用，须征得管理员的认可，并按规定制度使用。3、由管理员制订本室使用计划，管理人员要仔细做好设备添置登记，画架、画台要摆放整齐，并监督做好使用记录工作。4、室内保持清洁、宁静，不准随便喧哗、走动、打闹，不准乱丢纸屑、杂物，不准在画架、画台、墙壁乱刻乱画；每次活动后遗留的颜料及废材料应及时清理，以免教学用品受潮。5、凡出借的美术用品如有损坏、丢失，要按价赔偿。6、爱惜室内摆放模型设备，损坏者，照价赔偿。7、凡借用美术用品者一律填写出借登记表，用后按期归还;使用美术用具，一律要填写使用器材表，以免失散和造成不要的损失。8、每次书写、画作完，要搞好室内干净，关好窗，锁好门。仔细做好防盗、防火工作。农村农业工作计划农场策划书三农工作计划农经工作计划农经工作计划问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是非常重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务。9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。10：为了今年的销售任务我要努力完成6000台的任务额，为公司制造更多利润。以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向游经理请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。20xx年度个人工作计划范文20xx年，又是一个新工作的开始，也是一个充满挑战、机遇与压力并重开始的一年。因此我要调整心态，增强责任意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快成长为一名优秀的员工，我订立了下一年度的工作计划：一、加强本职工作。根据各个领导的需要，结合各个项目的开展情况，做好绘图工作。尽最大努力配合本部门的工作进展要求。明确自己的任务，做到严谨有序。二、提高自己的工作能力。通过各种途径，利用各种资源进行学习，跟上公司形势的进展,适应Iiuxue86工作的需要，提高自身工作技能水平。三、加强与其他同事的工作上的沟通。针对部门同事cad绘图方面知识不足的问题，加强沟通学习，并向领导和同事学习沟通其它的工作方面的知识。四、加强自身对物业方面知识的学习，提高工作主动性。结合实际情况，以及公司进展的需要，努力学习物业管理方面的知识，以便随时应对工作的其它要求。五、乐观参加公司组织的培训及其它活动。借此增强自己的责任、团队意识。以上是我20xx年度的工作计划，我会把这些计划落到实处，为公司的下一年度的工作再上新台阶，更上一层楼贡献自己的力量。篇3：20xx年度工作计划范文大全20xx年度工作计划范文大全20xx年度工作计划范文大全随着山全国市场逐渐进展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我腾宇公司的我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业进展的硬武器。我们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业进展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业灵魂的作用。着眼公司当前，兼顾未来进展。在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，乐观争取圆满完成销售任务。一、计划拟定：1、年初拟定《年度销售总体计划》；2、年终拟定《年度销售总结》；3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；二、客户回访：目前在国内市场汽车种类偏多，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈，已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、直接用户之间的关系。为与客户加强信息沟通，增近感情，对客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间。1、网络检索：充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。2、售后协调：目前情况下，我公司仍然以贸易为主，卖产品不如卖服务，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。三、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源今年销售部将配合公司整体新的营销体制，重新制订完善20xx年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的乐观性。营销人员实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销人员。督促营销人员，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室四、密切合作，主动协调与公司其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求,主动与公司其他部门密切联系，互相配合，充分发挥公司的整体营销活力，制造最佳效益。加强与有关宣传，充分利多种广告形式推荐公司产品，宣传公司,努力提高公司知名度。本年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来,既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩。20xx年是我的个人转型进展、稳定进展的起步之年，是坚持加快熟悉教学工作，乐观参加校园文化建设，仔细履行岗位职能，积累基层工作阅历，努力推动企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结阅历，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：一、指导思想以全面落实科学进展观为指导，以转变观念为突破口，以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立即苦钻研的敬业精神;以拓展爱好爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态,崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。二、工作目标目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：（一）转变观念，明确奋斗目标。俗话说意识反应态度、态度决定一切，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新