产能规划的意义课件

傅和彥著第5章：產能規劃傅和彥著第5章：產能規劃21.產能規劃的意義產能規劃（capacityplanning）需要哪一類型的產能？需要多大規模的產能？何時需要該項產能？21.產能規劃的意義產能規劃（capacityplanni32.產能決策及其重要性產能決策至為重要的八項原因產能決策迎合產品與服務的未來需要。產能決策影響營運成本甚大。產能決策通常是產品初始成本的主要決定因素。產能決策往往涉及長期資源投入。產能決策影響企業競爭力。產能會影響管理的難易。全球化業已增益產能決策之重要性及複雜度。產能決策涉及資金及其他資源之運用。32.產能決策及其重要性產能決策至為重要的八項原因43.產能衡量43.產能衡量53.產能衡量三種有效而不同產能之定義(1/2)設計產能產能所能達到最大的產出者。有效產能生產單位在特定的產品組合、日程安排、機器維修、品質因素等情況下可能之最大的產出者。實際產出實際的產出率者。53.產能衡量三種有效而不同產能之定義(1/2)63.產能衡量三種有效而不同產能之定義(2/2)系統效能三種產能的衡量產生下列兩種系統效能：(1)效率、(2)利用率。63.產能衡量三種有效而不同產能之定義(2/2)74.有效產能的影響因素74.有效產能的影響因素85.產能規劃的步驟產能規劃的四項步驟產能需求之決定評估設備現有產能，以確認其淨需求發展產能方案財務分析85.產能規劃的步驟產能規劃的四項步驟95.產能規劃的步驟一、產能需求之決定產能需求決定於由長期趨勢、循環變動、季節變動與偶然變數所組成的銷售預測。95.產能規劃的步驟一、產能需求之決定105.產能規劃的步驟二、評估設備現有的產能105.產能規劃的步驟二、評估設備現有的產能115.產能規劃的步驟三、發展產能方案(1/6)發展產能方案的考慮因素應考量生產系統的彈性。應將新產品與成熟產品加以區隔。從企業整個觀點來發展產能方案。眼光放遠，準備著手處理大量產能。應利用平滑化來處理產能淡旺季需求。115.產能規劃的步驟三、發展產能方案(1/6)125.產能規劃的步驟二、發展產能方案(2/6)組織機構平滑化產能需求的途徑盡量生產幾種混合產品，以減低季節變動（參閱圖5-2）。利用存貨來調整銷售之淡季與旺季（參閱圖5-3）。旺季時利用加班、託外加工或雇用臨時工人來增加產量或服務（參閱圖5-4）。在淡季時加強促銷活動，使產品銷售量增加（參閱圖5-5）。125.產能規劃的步驟二、發展產能方案(2/6)135.產能規劃的步驟二、發展產能方案(3/6)135.產能規劃的步驟二、發展產能方案(3/6)145.產能規劃的步驟二、發展產能方案(4/6)145.產能規劃的步驟二、發展產能方案(4/6)155.產能規劃的步驟二、發展產能方案(5/6)155.產能規劃的步驟二、發展產能方案(5/6)165.產能規劃的步驟二、發展產能方案(6/6)165.產能規劃的步驟二、發展產能方案(6/6)176.產能規劃評估方案176.產能規劃評估方案186.產能規劃評估方案186.產能規劃評估方案196.產能規劃評估方案評估產能方案常見方法成本-數量分析財務分析生產決策理論等候線分析196.產能規劃評估方案評估產能方案常見方法206.產能規劃評估方案一、產能需求的估算二、成本-數量分析(1/3)亦稱為損益兩平分析損益兩平點（break-evenpoint，簡稱BEP）多重損益兩平點206.產能規劃評估方案一、產能需求的估算216.產能規劃評估方案二、成本－數量分析(2/3)損益兩平點計算公式其中，TC=總成本；FC=固定成本；UVC=單位變動成本；

Q=產出量；TR=總收益；UR=單位收益；P=利潤；

QBEP=損益兩平點之產出量；SP=特定利潤。216.產能規劃評估方案二、成本－數量分析(2/3)其中，T226.產能規劃評估方案二、成本－數量分析(3/3)多重損益兩平點226.產能規劃評估方案二、成本－數量分析(3/3)236.產能規劃評估方案三、財務分析回收年限（payback）投資者要回收其原先的投資成本所需的年限。現值法（presentvaluemethod）將所有投資之初始成本未來之現金流量與任何的殘值換算成目前價值的一套方法。內部報酬率（internalrateofreturn，簡稱IRR）使投資的初始成本與預期未來報酬的現值相等之報酬率。四、生產決策理論五、等候線分析236.產能規劃評估方案三、財務分析247.服務業的產能規劃服務業產能規劃應列入考慮的重要特性需要接觸顧客。服務無法儲存。服務需求的變動性。247.服務業的產能規劃服務業產能規劃應列入考慮的重要特性傅和彥著第5章：產能規劃傅和彥著第5章：產能規劃261.產能規劃的意義產能規劃（capacityplanning）需要哪一類型的產能？需要多大規模的產能？何時需要該項產能？21.產能規劃的意義產能規劃（capacityplanni272.產能決策及其重要性產能決策至為重要的八項原因產能決策迎合產品與服務的未來需要。產能決策影響營運成本甚大。產能決策通常是產品初始成本的主要決定因素。產能決策往往涉及長期資源投入。產能決策影響企業競爭力。產能會影響管理的難易。全球化業已增益產能決策之重要性及複雜度。產能決策涉及資金及其他資源之運用。32.產能決策及其重要性產能決策至為重要的八項原因283.產能衡量43.產能衡量293.產能衡量三種有效而不同產能之定義(1/2)設計產能產能所能達到最大的產出者。有效產能生產單位在特定的產品組合、日程安排、機器維修、品質因素等情況下可能之最大的產出者。實際產出實際的產出率者。53.產能衡量三種有效而不同產能之定義(1/2)303.產能衡量三種有效而不同產能之定義(2/2)系統效能三種產能的衡量產生下列兩種系統效能：(1)效率、(2)利用率。63.產能衡量三種有效而不同產能之定義(2/2)314.有效產能的影響因素74.有效產能的影響因素325.產能規劃的步驟產能規劃的四項步驟產能需求之決定評估設備現有產能，以確認其淨需求發展產能方案財務分析85.產能規劃的步驟產能規劃的四項步驟335.產能規劃的步驟一、產能需求之決定產能需求決定於由長期趨勢、循環變動、季節變動與偶然變數所組成的銷售預測。95.產能規劃的步驟一、產能需求之決定345.產能規劃的步驟二、評估設備現有的產能105.產能規劃的步驟二、評估設備現有的產能355.產能規劃的步驟三、發展產能方案(1/6)發展產能方案的考慮因素應考量生產系統的彈性。應將新產品與成熟產品加以區隔。從企業整個觀點來發展產能方案。眼光放遠，準備著手處理大量產能。應利用平滑化來處理產能淡旺季需求。115.產能規劃的步驟三、發展產能方案(1/6)365.產能規劃的步驟二、發展產能方案(2/6)組織機構平滑化產能需求的途徑盡量生產幾種混合產品，以減低季節變動（參閱圖5-2）。利用存貨來調整銷售之淡季與旺季（參閱圖5-3）。旺季時利用加班、託外加工或雇用臨時工人來增加產量或服務（參閱圖5-4）。在淡季時加強促銷活動，使產品銷售量增加（參閱圖5-5）。125.產能規劃的步驟二、發展產能方案(2/6)375.產能規劃的步驟二、發展產能方案(3/6)135.產能規劃的步驟二、發展產能方案(3/6)385.產能規劃的步驟二、發展產能方案(4/6)145.產能規劃的步驟二、發展產能方案(4/6)395.產能規劃的步驟二、發展產能方案(5/6)155.產能規劃的步驟二、發展產能方案(5/6)405.產能規劃的步驟二、發展產能方案(6/6)165.產能規劃的步驟二、發展產能方案(6/6)416.產能規劃評估方案176.產能規劃評估方案426.產能規劃評估方案186.產能規劃評估方案436.產能規劃評估方案評估產能方案常見方法成本-數量分析財務分析生產決策理論等候線分析196.產能規劃評估方案評估產能方案常見方法446.產能規劃評估方案一、產能需求的估算二、成本-數量分析(1/3)亦稱為損益兩平分析損益兩平點（break-evenpoint，簡稱BEP）多重損益兩平點206.產能規劃評估方案一、產能需求的估算456.產能規劃評估方案二、成本－數量分析(2/3)損益兩平點計算公式其中，TC=總成本；FC=固定成本；UVC=單位變動成本；

Q=產出量；TR=總收益；UR=單位收益；P=利潤；

QBEP=損益兩平點之產出量；SP=特定利潤。216.產能規劃評估方案二、成本－數量分析(2/3)其中，T466.產能規劃評估方案二、成本－數量分析(3/3)多重損益兩平點226.產能規劃評估方案二、成本－數量分析(3/3)476.產能規劃評估方案三、財務分析回收年限（payback）投資者要回收其原先的投資成本所需的年限。現值法（presentvaluemethod）將所有投資之初始