试论生产计划系统的设计

第5章生产计划系统设计5.1生产计划和策略5.2生产技术准备计划5.3生产计划的依据和生产能力5.4生产总体计划的编制5.5主生产进度统筹安排5.1生产计划和策略

5.1.1生产计划的策略5.1.2生产计划的体系5.1.1.生产计划的策略1)以销定产，满足需求策略在企业只起“被动”作用的场合中，企业往往是通过以下措施来满足市场需求的：①通过增加或减少劳动力的数量来适应市场需求的变化。这种策略特别适用于劳动密集型的产品。②通过调节库存水平来满足需求，需求大时动用库存，需求小时补足库存。③通过订立分包合同来适应市场需求。企业的生产设备保持恒定的生产以满足最低需求量。对于超过需求量的部分则通过分包合同来解决。④通过改变产品的搭配生产使企业生产保持稳定。2)以产促销，创造需求策略5.1.2生产计划的体系5.2生产技术准备计划5.2.1生产技术准备工作的任务和内容5.2.2工艺准备的内容5.2.3生产技术准备计划5.2.1生产技术准备工作的任务和内容1)生产技术准备工作的任务2)生产技术准备工作的内容1)生产技术准备工作的任务(1)根据社会的需要和经营计划，以最快的速度、最少的成本支出，保证新开发的产品、改进的老产品顺利投产。(2)不断采用新结构、新技术、新工艺、新材料，提高企业的生产技术水平，保证产品质量(3)有计划地组织生产技术准备工作，保证按期完成，为建立正常生产秩序和均衡生产创造条件。2)生产技术准备工作的内容(1)设计准备。(2)工艺准备。(3)新产品试制和鉴定。(4)生产组织和物资准备。5.2.2工艺准备的内容1)产品图纸的工艺分析和审查2)拟订工艺方案3)编制工艺规程4)工艺装备的设计与制造2)拟订工艺方案(1)规定工艺制定的原则。(2)规定工艺装备的设计原则及工艺装备系数(3)确定产品工艺路线、产品零件加工的车间划分原则和零件分布情况。(4)规定新产品试制过渡到成批或大量生产应达到的质量要求，以及劳动量与材料利用率等各项经济指标。(5)进行工艺方案的经济效果分析。3)编编制制工工艺艺规规程程(1)工工艺艺过过程程卡卡片片(2)工工艺艺卡卡片片(3)工工序序卡卡片片4)工工艺艺装装备备的的设设计计与与制制造造工艺装备备(简称称工装)，是企企业制造造产品所所用的各各种刀具具、量具具、模具具、夹具具和工位位器具等等的总称称。5.3生生产计计划的依依据和生生产能力力5.3.1编编制生产产计划所所依据的的资料5.3.2.生生产能能力5.3.1编编制生产产计划所所依据的的资料1)企业业外部环环境资料料2)企业业生产内内部条件件1)企业业外部环环境资料料（一））(1)上上级下达达的国家家指令性性、指导导性的计计划指标标，有关关文件，，以及上上级主管管机关的的指示和和决议。。(2)已已签订的的供货合合同或协协议。(3)经经市场调调查和市市场需求求预测得得到的社社会对产产品品种种、质量量、数量量等方面面需要的的资料。。(4)协协作厂、、配套厂厂的生产产增长情情况。1)企业业外部环环境资料料（二））(5)物物资供应应情况(6)国国家法律律规定及及各项方方针、政政策(7)产产品价格格、目录录。2)企业业生产内内部条件件（一））(1)本本企业经经营目标标和经营营方针。。(2)上上期计划划预计完完成情况况的分析析研究(3)机机器设备备的生产产能力(4)产产品开发发计划及及进展情情况。(5)人人力资源源状况(6)企企业长远远发展规规划。(7)上上期合同同执行情情况及成成品库存存量。(8)先先进合理理的技术术经济定定额(9)技技术组织织措施计计划及其其执行情情况，生生产技术术准备进进度，技技术革新新措施，，先进经经验和合合理化建建议。(10)产品成成本、价价格，厂厂内劳务务价格2)企业业生产内内部条件件（二））5.3.2生产能力力1)生产产能力的的概念和和种类2)影响响生产能能力的因因素3)生产产能力的的核定1)生产产能力的的概念和和种类综上所述述，工业业企业生生产能力力是指一一定时期期内(通通常是一一年)，，企业的的全部生生产性固固定资产产，在一一定的技技术组织织条件下下，经过过综合平平衡后，，所能生生产一定定种类和和一定质质量的产产品的最最大数量量，或者者能够加加工处理理的一定定原材料料的最大大数量。。企业生产产能力的的种类：：设计能能力、查查定能力力和计划划能力三三种。2)影响响生产能能力的因因素(1)生生产性固固定资产产的数量量(2)生生产性固固定资产产的工作作时间总总数(3)生生产性固固定资产产的生产产效率3)生产产能力的的核定(1)机机器设备备组生产产能力的的核定。。(2)车车间生产产能力的的核算。。(3)企企业生产产能力的的核定。。5.4生产总总体计划划的编制制5.4.1生产产总体计计划的性性质5.4.2生产产总体计计划的编编制步骤骤5.4.3滚动计划划5.4.2生产产总体计计划的编编制步骤骤(1)收收集、筛筛选信息息资料。。(2)初初步拟定定生产计计划指标标，提出出几个备备选方案案。(3)综综合平衡衡综合平衡衡的内容容第一，生生产任务务与产品品销售计计划的平平衡。第二，生生产计划划任务与与生产可可能的平平衡。①生产任任务与生生产能力力之间的的平衡。②生产计计划任务务与劳动动力之间间的平衡衡。③生产计计划任务务与物资资供应之之间的平平衡。④生产计计划任务务与生产产技术准准备之间间的平衡衡。⑤生产计计划任务务与外部部协作的的平衡。。⑥生产任任务与资资金占用用的平衡衡。第三，各各项计划划指标之之间的静静态与动动态平衡衡。(4)上上报备案案或批准准5.4.3滚滚动计划划滚动计划划是指根根据一定定时期计计划执行行情况，，考虑到到企业外外部环境境和内部部条件出出现的变变化，定定期地、、近细远远粗地修修改原计计划，并并相应地地将计划划期顺延延一个时时期，确确定顺延延期的计计划内容容，把近近期计划划与长期期计划结结合起来来的一种种计划。。滚动计划划的特点点是：长短结合合，始终终以长期期计划为为指导，，有利于于长期目目标的实实现；近近细远粗粗切合实实际滚动动，向前前推移，，便于适适时调整整；连续续滚动，，能够保保持生产产系统运运行的连连续性，，便于建建立正常常的生产产秩序和和组织均均衡生产产；定期期地、近近细远粗粗地修改改计划，，使计划划具有应应变性等等。5.5主生产产进度统统筹安排排5.5.1安安排主主生产进进度的作作用和要要求5.5.2安安排主主生产进进度计划划的方法法5.5.3服服务务系统的的生产能能力计划划问题合理安排排主生产产进度计计划的要要求：(1)必必须保证证已签订订的订货货合同和和国家计计划所规规定的品品种、数数量、质质量、出出产期限限和交货货期限的的要求。。(2)力力求组织织均衡生生产。5.5.1安排主主生产进进度的作作用和要要求(3)生生产进度度安排要要同生产产技术准准备工作作在时间间上密切切衔接起起来，尽尽量避免免仓促上上马，以以保证生生产能够够连续不不断地进进行。(4)要要使原材材料、外外购件、、外协件件的供应应时间与与生产产产品出产产进度计计划的安安排协调调一致。。(5)要要与技术术组织措措施投入入生产的的时间和和效果结结合起来来。(6)生生产进度度的安排排应当赶赶前不赶赶后，第第四季度度的安排排要留有有余地5.5.2.安排主生生产进度度计划的的方法.1)大量量大批生生产类型型企业主主生产进进度的安安排当需需求量不不稳定时时，安排排主生产产进度的的方法主主要有三三种：2)成批批生产企企业主生生产进度度的安排排3)单件件小批生生产企业业主生产产进度的的安排1)大量量大批生生产类型型企业主主生产进进度的安安排当需需求量不不稳定时时，安排排主生产产进度的的方法主主要有三三种：(1)均均衡安排排法(2)变变动(追追赶)安安排法(3)折折中安排排法(1)均均衡安排排法(2)变变动(追追赶)安安排法(3)折折中安排排法2)成批批生产企企业主生生产进度度的安排排具体安排排时除了了应遵循循上述一一般要求求外，结结合成批批生产特特点应注注意以下下几个问问题：先安排企企业的““主流产产品”，，采取““细水长长流”的的方式安安排；对对于产量量较少的的产品和和同类型型、同系系列的产产品，尽尽可能安安排在同同一时期期，采用用“集中中轮番””方式生生产，以以便减少少同期生生产的品品种，扩扩大产品品批量，，简化生生产组织织工作和和生产技技术准备备工作；；大型与与小型、、尖端与与一般、、复杂与与简单产产品等，，要合理理搭配生生产，以以便保证证各种机机器设备备和工种种工人的的负荷均均衡；新新老产品品要交替替生产，，并分开开搭配；；尽可能能使各季季、各月月的产品品产量，，同该种种产品的的生产批批量相等等或成整整倍数，，以简化化生产管管理。3)单件件小批生生产企业业主生产产进度的的安排（（一）(1)先先安排已已经明确确的生产产任务，，对于尚尚未明确确的生产产任务，，按概略略的计划划单位作作初步安安排，各各季、各各月任务务作粗略略分配，，待订货货任务逐逐步明确确后，再再予以调调整和具具体化。。(2)把把各种产产品分成成若干系系列，每每个产品品系列选选出一种种产品作作为代表表产品，，用其他他产品的的台时定定额被代代