生产组织的基本概念

第6章

生产过程的组织生产过程分析均衡生产组织生产过程的时间组织大量流水生产组织第一节

生产组织的基本概念一、生产过程的概念广义生产过程：指企业生产过程或社会生产过程。狭义生产过程：指产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动运行过程。生产过程：是指围绕完成产品生产的

一系列有组织的生产活动的运行过程。二、生产过程的构成

企业生产过程的构成：生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程二、生产过程的构成产品生产过程的构成：工艺过程；检验过程；运输过程；自然过程；等待停滞过程。例1：黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸倒入熔融的金属，芯子在原位置黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸熔融发金属被活塞推入模子黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸芯子抽出，模子打开黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸压模件从活动模中抽出来三、机加工工艺过程的构成工序；工步；走刀；操作；动作。例2：把部件加工到预定尺寸的

基本工艺过程例2：把部件加工工到预定尺尺寸的基基本工艺过过程工件进给轮子转动铣削工件进给刀具转动铣削工件进给刀具往复运动工件进给刀具横向进给刨削刨削例2：把部件加工工到预定尺尺寸的基基本工艺过过程第二节生生产过程程组织一、生产过过程的组织织形式生产工艺专专业化特点：专业业化程度低低生产过程连连续性差管理复杂产品对象专专业化特点：加工工对象相对对稳定生产过程空空间衔接管理上反馈馈快适应能力差差二、生产过过程的运行行机制生产任务的的性质生产人员的的组织和管管理生产计划系系统生产过程监监控系统生产考核制制度三、生产过过程组织的的一般要求求1.连续性性要求**2.平行性性要求3.比例性性要求4.均衡性性要求5.生产过过程的适应应性三、生产过过程组织的的一般要求求1.连续性性要求连续性：提高连续性性的措施：：提高连续性性与缩短产产品生产周期的关系生产周期的的构成生产周期有效时间自然过程时时间工艺加工时时间准备终结时时间运输时间质量检验时时间基本时间辅助时间成批等待时时间工序间和工工艺阶段间间的等待时间间午休、工作作班之间的停歇时间间节假日停歇歇时间工作班内停歇时间非工作班时间停歇时间四、生产过程的的时间组织织（一）产品品在工序间间的移动方方式1.顺序移移动方式2.平行移移动方式3.平行顺顺序移动方方式顺序移动方方式T1=n∑∑ti1052010平行移动方方式T2=∑ti+（n-1）tL平行顺序移移动方式T3=n∑∑ti-（（n-1））∑min（ti，，ti+1）（一）产品在在工序间的的移动方式式T3=n∑ti-（n-1）∑min（ti，ti+1）平行顺序移动方式T1=n∑tiT2=∑ti+（n-1）tL顺序移动方式平行移动方式1052010（二）合理理安排加工工顺序m种零件由由1台设备备加工m种零件由由2台设备备加工m种零件由由1台设备备加工编号单单件加工工完完成时间时时间16060

250110320130

410140525175编号单单件加工工完完成时间时时间410103203052555250105160165m种零件由由2台设备备加工编号车车床铣铣床加工加加工工A511B89C103D42

E76原则：1.找min，前道道工序--最前后道工序--最后2.若多个个min,任选。DC--DA----------C--DA------E--C--DA--B--E--C--D第三节均衡生产产组织一、组织织均衡生生产的意意义1．是产品品生产过过程的客客观要求求；2．是提高高产品质质量的保保证；3．有利于于全面提提高企业业的生产产经营效效果；4．有利于于改进经经营管理理二、实现现均衡生生产的条条件内部条件件:外部条件件:第三节均衡生产产组织三、实现现均衡生生产的措措施１．领导导；２．文明明生产、、全面质质量管理理；３．生产产技术准准备和生生产服务务；４．供应应渠道、、在制品品储备备；５．生产产作业计计划第三节均衡生产产组织四、生产产均衡性性的评定定1.均衡率:一种产品品的均衡衡率均衡率=∑每日完完成该日日计划产产量的百百分数生生产日数数多产品均均衡率均衡率=∑各种产产品每日日完成计计划产量量的百分分数∑∑各种产产品生产产日数2.进度分段段均衡率率第四节大大量量流水生生产组织织一、流水水生产线线1、流水水生产线线的发展展20年代代，福特特汽车公公司2、流流水生产产的基本本特征工作地专专业化程程度高节奏性单向移动动生产过程程连续性性3、流流水线分分类3、流流水线分分类按生产对对象：固定流水水线工作式流流水线移动流水水线分分配配式流水水线自动机床床流水线线3、流流水线分分类按生产对对象数目目：单一对象象流水线线多对象流流水线按生产连连续程度度：连续流水水线简断流水水线按节奏程程度：强制节拍拍流水线线自由节拍拍流水线线粗略节拍拍流水线线按机械化化程度：：手工流水线机械化流水线线自动生产线二、流水生产产线的组织设设计1.必要条条件品种产品结构工艺过程原材料、协作作件设备产品检检验生产面面积2、流水线线平面面设计计3、、多对对象流流水线线的组组织设设计可变流流水线线成组流流水线线混合流流水线线可变流流水线线特征：：加工对对象结结构、、工艺艺相似似；成批轮轮番生生产各品种种设备备负荷荷系数数大致致相同同成组流流水线线顺序生生产成成组流流水线线平行生生产成成组流流水线线顺序按按批生生产成成组流流水线线混合流流水线线1.组组织混混合流流水线线的条条件品种设设计加工装装配工工艺混流生生产计计划同步化化生产产一人多多能2混混合流流水线线的编编排投投产方方法生产比比倒数数法品种特特性逻逻辑计计算法法启发式式顺序序编排排法生产比比倒数数法计算生生产比比Xj=品种种j的的计划划产量量/各各品种种的最最大公公约数数计算生生产比比倒数数mj=1/Xj投产顺顺序规规则：：（1））mj最小小的品品种先先投产产（2））多个个mj最小小时，，晚出出现的的先投投产（3））采用用（2）时时，若若出现现连续续投产产同一一品种种时，，应排排除这这一品品种。。生产比比倒数数法举举例产品品ABC计划产产量300020001000最大公公约数数：1000生产比比：Xa=3Xb=2Xc=1生产比比倒数数1/31/21计算过过程