净化厂火炬区域地面维修改造(净化车间)

16/17净化厂火炬区域地面维修改造施工方案.编制：审核：审批：中石化中原建设工程有限公司二0一六年十月目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章、编制范围、依据及编制说明 21.1编制范围 21.2编制依据 2第二章、工程概况及主要工程量 22.1火炬1区域地坪沉陷维修改造 22.2火炬2区域碎石铺设 32.3主要工程量清单 4第三章、施工部署 43.1项目管理人员及职责 43.2施工准备 53.3项目管理总体安排 53.4劳动力安排 53.5施工主要机具安排 6第四章、具体实施方案 64.1火炬区域碎石铺设 64.2火炬区域地面沉陷整改 7第五章、质量管理 75.1质量管理体系 75.2保证质量的管理措施 85.3质量保证技术措施 9第六章、工程进度控制与管理 96.1进度计划总体安排 96.2进度计划安排 96.3进度计划保证措施 10第七章、HSE保障措施 137.1HSE管理方针、目标、承诺 137.2工程HSE检查和监督 147.3环境管理 147.4安全保证措施 15净化厂火炬区域地面维修改造施工方案第一章、编制范围、依据及编制说明1.1编制范围本施工方案的编制范围为包含两个部分：第一部分为火炬1区域地坪沉陷维修改造工程；第二部分为火炬2区域碎石铺设工程。1.2编制依据（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013（2）《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013（3）《石油化工储存场所消防安全技术规范》DB21/T1972-2012（4）《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011（5）《建筑地基基础设计规范》GB50007-2008（6）《安全防范系统设计与安装》06SX503（7）《工程做法》地25A05J909(8)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2008对施工现场的实地勘察、调查资料、业主使用需求，结合元坝净化厂运行现状及安全生产、管理的要求,相关设计文件及标准规范。第二章、工程概况及主要工程量2.1火炬1区域地坪沉陷维修改造2.1.1工程概况及主要工程量火炬一区域地坪大面积整体沉降下沉，下沉后标高低于设备区域地坪标高，下雨时雨水不能外排，汇集在设备、罐体下方，影响正常检修。拟将设备、罐体区域内地坪凿毛后加铺10cm厚C25细石混凝土，用于重新进行地面找坡，将雨水引致设备、罐体区域外道路排数系统。细石混凝土铺设面积：25*18=450m2。2.2火炬2区域碎石铺设2.2.1工程概况及主要工程量如上图所示，火炬二区域与环路之间杂草丛生，既影响火炬区域正常巡检且到冬季时杂草枯萎变为易燃物品，大大增加了火灾发生的安全隐患。拟对此区域杂草进行清理掘除、整平后铺设10cm厚级配碎石，碎石铺设面积：16*20+22*55=1530m2。2.3主要工程量清单工程量清单明细表序号项目名称单位数量计算方法备注一、火炬2区域碎石铺设序号项目名称单位数量计算方法备注1草皮掘除清理m2153016*20+22*552场地整平碾压M2153016*20+22*55310cm厚级配碎石铺设M2153016*20+22*55二、火炬1区域地坪沉陷整改序号项目名称单位数量计算方法备注1C25混凝土地坪凿毛（深2cm）m245025*18210cm厚C25细石混凝土浇筑m245025*18商砼人工运距200米3模板支护m245025*184混凝土切缝（缝深4cm）m2767*18+6*25第三章、施工部署3.1项目管理人员及职责项目部管理人员及职责如下序号姓名职务职责1刘东方项目经理负责整个项目的安全生产工作，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。2蒋正亚执行经理认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。3胡新博安全工程师严格执行国家及公司制定的有关安全方面的各项规章制度，对项目的安全生产负全面责任。4沈岚质检员认真执行有关工程质量政策、法规和验评标准。5张伟试验员原材料取样、送检、土工试验、检测。6魏银国技术员掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。7王世峰安全监督员检查督促指导施工企业建立安全保证体系，完善安全管理制度，检查特种作业人员证件，监督施工现场安全施工规程的执行，做好监督日记。8张贵昌安全监督员3.2施工准备材料准备：由施工员编制材料计划需用表，一式二份报公司审定，会同公司明确公司供给部分和项目自购部分的名称、数量、规格、型号，按审核批准的材料采购计划及工程进度和现场需求，零星材料提前三天到位。3.3项目管理总体安排成立项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行合同；任命项目负责人，由项目技术负责人全面负责项目技术、设备调控及人员安排；任命项目执行经理，由项目执行经理负责项目生产调配、生产协调等生产实际问题。为强化项目管理，明确部室权责，项目经理部下设工程技术部、安全技术部、、财务部、设备管理部、材料部、综合办公室，分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、日常行政管理及对外协调工作，技术部负责工程的测量放样工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。3.4劳动力安排各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员配备情况劳动力安排计划表项目名称管理人员电工模板工砼工司机普工1火炬区域碎石铺设2———282火炬区域地面沉陷整改2146263.5施工主要机具安排施工主要机具一览表序号机具名称单位数量1220挖机台1250ZL装载机台13混凝土运输车台24自卸车辆25皮卡车辆16双排货车辆17混凝土振动泵台28铁锹把69H2S检测仪台4第四章、具体实施方案4.1火炬区域碎石铺设4.1.1草皮清理原有区域现已常满杂草，需进行掘除清理，用挖掘机铲除杂草并整平，面积16*20+22*55=1530m2。4.1.2场地整平、碾压草皮清理后，进行人工整平，然后用压路机进行碾压。碾压时由两侧开始向中间碾压，后轮应重叠1／2轮宽；后轮必须超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止。4.1.3碎石铺设优先选用优质砂砾或用石料破碎的碎石，但粉尘大的石料不宜采用；材料应洁净，骨料材料应具有足够的强度，应满足三级以上石料的标准；小于5mm部分应基本没有塑性，建议塑性指数小于2。其中小于0.075mm颗粒含量应尽可能少，最好少于3%，受条件限制进也不宜超过5%，并应具有足够的渗透系数。人工撒铺10cm厚级配碎石面积1530m2。4.2火炬区域地面沉陷整改4.2.1混凝土地面凿毛为防止上下两层混凝土之间由于收缩，产生翘曲、开裂，需对原有混凝土地面进行人工凿毛，凿毛深度2cm，凿毛面积25*18=450m2。4.2.2找平层混凝土浇筑混凝土找平层采用10cm厚C25细石混凝土，用于重新进行地面找坡，将雨水引致设备、罐体区域外道路排数系统。找平后地面采用自然坡面排水，横坡1.5%，纵坡1%。细石混凝土铺设面积：25*18=450m2。4.2.3混凝土切缝为防止地坪热胀冷缩开裂，需设置缩缝，用切割机将地坪分割成4米*5米板块，混凝土切缝深度4cm，切缝长度276米。4.2.4混凝土养护混凝土养护采用洒水润湿后塑料薄膜覆盖的养护方法，养护时间7天。第五章、质量管理5.1质量管理体系5.1.1确保工程质量达到一次性验收合格标准。5.1.2根据本工程的内容、工程规范、质量、工期要求，挑选素质高的施工作作业队伍。建立健全质量保证体系，项目经理为第一责任者，对业主及监理工程师负全责。建立各级质量管理网络，层层负责把住质量关。为确保工程质量，除按设计图纸、施工技术规范和监理工程师的指令精心施工外，主要采取以下质量保证措施。5.1.3在项目总工的领导下，各工程队设技术负责人，专职质量检查员，并授予质检员以下的权力：即质检员有权禁止使用不合格材料；有权禁止和纠正不符合施工建设规范的操作方法；有权对工长及操作人员行使质量惩罚的权力。5.1.4项目经理、项目技术负责任人、施工负责人分别承担相应的质量责任，实行质量奖惩制度，涉及到各职能部门的工作对质量产生影响的，也承担相应的质量责任。5.1.5质量否决制：质量否决制度是质量管理和质量检查人员动用经济和行政手段进行质量监督的一项有效措施。5.1.6由技术主管、各工程队技术负责人主持有关技术质量管理人员进行首件验收，在原始记录上签具意见并签字。5.1.7质量检查制：包括首件检查、过程检查和竣工检查。其中施工工程中的过程检查，包括工序自检、上下工序交接检查、工序验收等为质量保证体系的活动。5.1.8质量管理活动制：重点是对工程质量的薄弱环节，组织有关人员开展攻关，使工程质量全面得到提高，确保工程质量一次验收合格，分部、分项工程合格率达到100%。5.2保证质量的管理措施5.2.1在施工技术质量管理的基础上，明确各职能人员职责，分别对各自的工作负责，分工协作，共同确保工程质量。5.2.2所有交接记录均采用有关分部、分项工程验收统一表格，统一形式，在质量员统一复查前交质量员审核，并作为分部、分项工程质量评分依据之一。5.2.3有关下道工序的施工必须在隐蔽工程验收合格并签证后进行。5.2.4半成品、成品验收制度半成品等进场后随即进行验收，由工程材料负责人会同质量员参加、验收的同时检查构件质保书。5.3质量保证技术措施5.3.1工程定位测量要准确，凡放线定位后要进行复校确保无误。5.3.2制定合理的经济政策，按照“安全、质量、工期、成本”四项指标考核做到政策兑现，以调动队伍的积极性。5.3.3教育职工在施工过程中牢固树立质量就是效益，质量就是进度的观念，加强质量检查控制，杜绝重大质量事故的发生。5.3.4基层队质量检查人员坚持班前质量讲话，班后质量总结制度，不定期开展质量问题探讨会，解决施工过程中出现的质量问题。5.3.5对发生的质量问题要做到“三不”放过，即事故原因未查清不放过，问题未整改解决不放过，责任追究不清不放过。对质量问题能立即整改的要立即整改，以不影响后续工序的施工，从而保证整个工程进度按计划运行。第六章、工程进度控制与管理6.1进度计划总体安排依据工期要求和施工特点，本着全面开工、先急后缓的原则，对重点路段重点投入，以确保工程按期完工。现将该项目划分为2个施工作业班组，分别为：班组一：碎石铺设班组班组二：地面沉陷整改班组6.2进度计划安排本工程计划工期为20天，具体开工日期由业主统一安排。6.3进度计划保证措施1、工期保障的组织措施1.1管理组织措施1）以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各个基层施工队伍的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标完成。2）制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。3）加强施工工序管理，根据不同阶段的特点和机械配置需要进行总体规划，各个阶段的施工工序在保证材料供应充分的前提下合理配置资源，为总体施工提供工期保障。4）施工中建立一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度。5）与上级部门及时沟通以提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。6）建立例会制度，在每周一下午组织召开所有施工队伍参加的工程例会，在例会上各队伍的工程实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施，及时解决影响进度的问题。7）利用项目管理软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。8）创造和保持施工现场各方面各工种之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。1.2人力资源组织措施1）项目组织机构精选本单位精干高效人员组成，具有类似工程施工经验。2）依据劳动力计划，各个工种专业配备齐全，对施工人员的技术等级要求高，拟从劳务基地进行组织和调配。3）劳动力进场要保证质量——进场人员高、中级工的所占比例不少于90％，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。4）充分发挥工人积极性，开展班与班、组与组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展劳动竞赛活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率。1.3施工机械组织措施1）精心策划好机械使用方案并严格执行，专人监督机械设备进场和使用、协调等工作。2）配备必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工；3）严格按照ISO9001程序文件要求，对进场机械设备进行性能鉴定，凡设备过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还须进行过程能力鉴定，尽量减少设备在施工过程中发生故障，影响工程进展。4）加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。5）合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。1.4施工材料保障措施1）及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。2）根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。3）加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场。4）按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。1.5外部环境保障措施1）密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还须要求供应商第一供应保证。2）与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3）积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。1.6夜间施工组织措施1）现场必须有足够的照明能力。包括临时办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。2）现场在临边等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。3）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4）事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。2、工期保障的技术措施1）积极协助建设单位办理有关手续，为工程尽快正式开工作好准备。2）充分熟悉施工图纸，尽快组织图纸会审工作，优化施工组织设计，作好开工准备。3）制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。4）制定保证相关工序质量的技术措施，严格执行。确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。5）现场测量放线采用全站仪观测技术，提高测量精度和工作效率、节省时间。3、工期保障的经济措施针对本工程的实际情况，调用足够的资金作为储备资金，以备该项目在工程施工过程中的资金不足，防止因为资金问题影响施工进度。4、工期保障的合同措施1）严格执行企业ISO9000程序文件，在合格材料供应商名录中选择材料供应商，在材料供应合同中，明确双方的目标与责任，明确材料、设备加工时间和进场时间，在加工过程中派人进行跟踪检查，及时发现问题和解决问题。2）项目经理部确定工期的时间点，约定相应的奖励和惩罚措施，项目经理部内部将各个指标进行分解，责任到人。第七章、HSE保障措施7.1HSE管理方针、目标、承诺7.1.1HSE管理方针：注重全员培训，增强员工的HSE管理意识；加强科学管理，努力追求零事故和零污染；创造良好环境，确保施工安全和员工健康；7.1.2HSE管理目标：零重大设备事故；零污染事故；零重伤以上人身伤害事故；零火灾爆炸事故；创一流的HSE业绩。7.1.3HSE管理承诺书：eq\o\ac(○,1)本公司员工在任何地方，都将遵守国家的法律、法规，我们所有的业务活动，都将在安全、环境与健康的法律、法规许可范围内进行；eq\o\ac(○,2)本公司的最终目的，就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康；eq\o\ac(○,3)本公司的每位员工都对HSE管理事务负有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，提高全体员工的HSE管理意识和HSE管理素质；eq\o\ac(○,4)本公司将提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们的HSE管理目标；eq\o\ac(○,5)