审核意见-遵义恒大翡翠华庭首期小区大门外立面装修工程

遵义恒大翡翠华庭首期小区大门外立面装修工程施工组织设计编制人审核人批准人深圳市宝鹰建设集团股份有限公司年月日

目录TOC\o"1-3"\h\u第一章编制依据 3第二章工程概况 41.工程概况 42.施工总目标 4第三章施工工艺 51、施工总体方案 51.1施工部署 51.2施工准备计划 52、分部分项工程施工工艺 52.1室外墙面石材干挂施工工艺 62.2室外地面石材湿贴施工工艺 72173第四章施工进度措施计划 9第五章、安全、文明施工保证措施 12一、施工目标 12二、安全生产技术措施 12安全保证体系要素 14三、项目部应急预案 17四、文明施工及环保措施 19五、消防与治安 21六、环保措施 22第六章劳动力保证措施计划 23第七章质量保证体系及措施 24（一）质量管理体系 24（二）专项成品保护措施 29（三）质量保证措施 29第八章施工临时用电专项方案 36第九章施工现场安全事故应急预案 40第十章项目管理班子配备 45第十一章施工进度计划 46第十二章施工平面图 46第十三章保修服务措施 46第一章编制依据一、遵义恒大翡翠华庭首期小区大门外立面装修工程施工招标文件；二、遵义恒大翡翠华庭首期小区大门外立面装修施工图纸；三、施工现场踏勘情况；四、我公司管理体系手册、程序文件、作业指导书等规定；五、国家及深圳市现行法律、法规、建设工程施工质量评定标准、施工验收规范及相关规定：《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国招标投标法》；《合同法》；《中华人民共和国安全生产法》；《中华人民共和国环境燥声污染防治法》；《城市市容和环保卫生管理条例》；《中华人民共和国消防法》；《建设工程安全管理条例》国务院393号令；中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部精装修设计防火规范》；《建筑装饰精装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）；《工程测量规范》（GB50026-2007）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）；《建筑工程施工现场供电安全规范》（GBJ50194-93）；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJJ46-2012）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《建筑设计防火规范》（GB50016-2016）；《建筑施工现场环境卫生与标准》（JGJ146-2004）；《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；《环境管理体系》（GB/T24001-ISO14001）；《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2011）；《建筑用砂》（GB/T14684-2011）；《民用建筑隔声设计规范》（GB50118-2010）；《城市建筑垃圾管理规定》（2005年6月1日实施）第二章工程概况工程概况工程名称：遵义恒大翡翠华庭首期小区大门外立面装修工程。工程地点：遵义市红花岗区海尔大道37号恒大翡翠华庭工地内。本次施工范围为贵州省遵义恒大翡翠华庭首期小区大门外立面装干挂石材及石材线条，人造砂岩浮雕等施工。装修内容是按照恒大地产集团贵阳置业有限公司总工室盖章下发的《遵义恒大翡翠华庭首期小区大门外立面装修工程设计文件》。现场施工条件：施工现场己具备良好的施工条件，可以满足施工单位在施工通道、施工用水用电等方面的要求。质量要求：按国家及相关行业现行的质量验收规范并达到合格标准。开工时间和工期要求：开工时间为2016年10月15日，工期为40个日历天，具体以开工令为准。施工总目标质量目标达到国家验收规范合格标准。工期目标根据本公司技术、人力、设备资源情况并结合以往的类似工程施工经验。经我公司技术负责人、相关专业技术人员及拟派往施工的项目管理负责人对本工程实际情况进行详细分析、研究，慎重决定：该项工程的工期目标为：40个日历天。安全文明生产目标确保重大安全事故发生率为0%，控制小工伤事故发生率小于3.5‰。施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调与邻近各施工单位交叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。第三章施工工艺1、施工总体方案施工部署本工程属室外装饰工程施工，我司将严格按照国家施工及验收规范的要求组织施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要达到国家施工验收规范合格标准。为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉施工特制订本施工方案。部署原则为确保遵义恒大翡翠华庭首期小区大门外立面装修工程保质保量如期完成，按照分项工程与施工程序相结合的原则，既要保持各区域施工的完整性，又要兼顾施工作业的连续性和均衡性，并综合考虑工程量、劳动力、主要设备材料、工期、成本及施工作业面等因素，特按如下原则组织本项工程的施工安排：在时间上的部署原则：保证在40个日历天内完成施工任务。在空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、施工连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和精装修、精装修和安装的立体交叉施工。总体施工安排流水施工作业在施工中根据现场的情况采取流水作业，按照功能划分并结合具体情况采取细部的流水作业，总的流水顺序为自上而下进行施工。分派专人负责统筹安排每个施工区域班组的施工任务，平行流水配合，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。专业工种划分根据图纸设计及甲方指定承包内容，分设以下5个专业施工班组：第1组——泥水班：负责砌体砌筑、地面水泥砂浆找平、块料面层粘贴等工作；第2组——钢挂焊工班：负责钢挂石材钢架制作及石材挂壁施工工程。以上各专业施工班组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工班在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。施工班组的人数根据具体分部分项的工程量具体确定。施工流程施工工序总的要求为：测量放线→隐蔽工程施工→隐蔽工程验收→墙柱面装饰制安→地面铺贴→垃圾清理→自检预验→收尾清洁→工程验收。施工准备计划施工准备工作计划表为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”(即人员调度、机具调度、材料调度)和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。附：施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责部门涉及部门1施工手续公司办公室项目部2场地移交、封闭施工现场（与其他承包单位）项目部项目部3现场按图测量放样项目部项目部4接临时水、电设施项目部项目部5安排临时仓库、办公室项目部项目部6图纸会审、技术交底项目部项目部7细化施工计划、进度计划项目部项目部8细化材料计划、人力计划、机具计划项目部公司各部技术准备图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参加由监理单位组织建设单位，监理单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。技术交底：依据ISO9001体系第三层次文件中《技术交底制度》要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。编制施工计划：依据ISO9001体系第三层次文件中《施工计划编制》要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。2、分部分项工程施工工艺室内墙面石材干挂施工工艺施工顺序：清理结构表面结构上弹出垂直线大角挂两竖直钢丝工地收货石料打孔背面刷胶贴柔性加强材料挂水平位置线支底层板托架放置底层板并用其定位调节与临时固定设排水管结构钻孔并插固定螺栓镶不锈钢固定件用胶粘剂灌下层墙板上孔插入连接钢针将胶粘剂灌入上层墙板的下孔内临时固定上层墙板钻孔插入膨胀螺栓镶不锈钢固定件镶顶层墙板嵌板缝密封胶饰面板刷二遍罩面剂根据设计尺寸，进行石材钻孔。石材背面刷胶粘剂，贴玻璃纤维网格布增强。其静止固化时间，视气候条件而定，固化前防止受潮。根据确定的孔位用电锤在结构面钻孔，钻头要求垂直结构面，如遇结构主筋可以左右移动，因挂件设计为三维可调，但需在可调范围以内，固定不锈钢膨胀螺栓及挂件。采用间接干挂，竖向槽钢用膨胀螺栓固定在结构柱梁上，水平槽钢与竖向槽钢焊接，膨胀螺栓钻孔位置要准确，深度在65mm以内。下膨胀螺栓前要将孔内粉尘清理干净，螺栓埋设要垂直、牢固，连接件要垂直、方正。型钢安装前先刷两遍防锈漆，焊接时要求三面围焊，有效焊接长度大于或等于12cm，焊接高hf=6mm，要求焊缝饱满，不准有砂眼、咬肉现象。型钢安装完需在焊缝处补涂防锈漆。挂线：按大样图要求，用经纬仪测出大角两个面的竖向控制线，在大角上下两端固定挂线的角钢，用钢丝挂竖向控制线，并在控制线的上、下作出标记。支底层石材托架，放置底层石板，调节并暂时固定。结构钻孔，插入固定螺栓，镶不锈钢固定件。用嵌缝膏嵌入下层石材上部孔眼，插连接钢针，嵌上层上层下孔。临时固定上层石材，钻孔，插膨胀螺栓，镶不锈钢固定件。重复上述二道工序，直至完成全部石材安装，最后镶顶层石材。清理石材饰面，贴防污胶条、嵌缝、刷罩面涂料。地面石材施工工艺操作工艺工艺流程：清扫整理基层地面→水泥砂浆找平→定标高、弹线→选料→板材浸水湿润安装标准块→摊铺水泥砂浆→铺贴石材→灌缝→清洁→养护→抛光上蜡操作要点基层处理：把粘结在混凝土基层上的浮浆、松动混凝土、砂浆等用錾子剔掉，用钢线刷刷掉水泥浆皮，然后用扫帚扫净。如结合层太厚可先做一层找平层，找平层可用水泥砂浆或细石混凝土。抹结合层：铺贴前应先将基层浇水湿润，再刷素水泥浆（水灰比为0.5左右）水泥浆应随刷随铺砂浆，并不得有风干现象。根据冲筋厚度，用1：3干硬性水泥砂浆（以手握成团，不泌水为准）抹铺结合层。结合层应用刮尺（靠尺）及木抹子压平打实（抹铺结合层时，基层应保持湿润，已刷素水泥浆不得有风干现象，结合层抹好后，以人站上面只有轻微脚印而无凹陷为准）。石料铺贴：大面积石材地面宜增加预铺块材，合适后对块材编号，再依照预铺尺寸弹地面控制线；先将石板块背面刷干净，铺贴时保持湿润；根据水平线、中心线（十字线），按预排编号铺好每一开间及走廊左右两侧标准行后，再进行拉线铺贴。对照中心线（十字线）在结合层面上弹上地面控制线（靠墙一行面块料与墙边距离应保持一致，一般纵横每五块面料设置一道控制线）。粘结层砂浆为15～20mm厚干硬性水泥砂浆，抹粘结层前在基层刷素水泥浆一遍，随拌随铺石块。一般先由房间中部向四边倒退步法铺贴。凡有柱子的大厅，宜先铺柱子或柱子中间部分，然后向两边展开。也可先在沿墙处两侧按弹线和地面标高线先铺一行大理石板，以此板做为标筋两侧挂线，中间铺设以此线为准。铺贴顺序应从里向外逐行挂线铺贴。缝隙宽度如设计没有要求时，对于石材板块缝隙应不小于3mm。安放标准块：标准块是整个房间水平标准和横缝的依据，在十字线交点处最中间安放，如十字中心线为中缝，可在十字线交叉点对角线安放两块标准块，标准块应用水平尺和角尺校正。安放时四角同时往下落，并用皮锤或木锤敲击平实，调好缝，铺贴时随时检查砂浆粘结层是否平整、密实，如有空隙不实之处，应及时用砂浆补上。灌缝：铺贴完成24小时后，经检查石板块表面无断裂、空鼓后，用稀水泥（颜色与石板块协调）刷缝填饱满，并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止。养护：铺好石板块两天内禁止行人和堆放物品。镶贴踢脚板：镶贴前先将石板块刷水湿润，阳角接口板要割成45°角。将基层浇水湿透均匀涂擦素水泥浆，边刷边贴。在墙两端先各镶贴一块踢脚板，其上楞（上口）高度应在同一水平线内，突出墙面厚度应一致。然后沿两块踢脚板上楞拉通线，用1∶2水泥砂浆逐块依顺序镶贴踢脚板。镶贴时应检查踢脚板的平顺和垂直。板间接缝应与地面缝贯通（对缝），擦缝做法同地面。抛光上蜡：当结合层水泥砂浆达到要求、各道工序完工不再上人时，方可打蜡。当板块接头有明显高差时，待砂浆强度达到70%以上，用油石分别浇水磨光，最后用草酸清洗面层，再抛光上蜡。第四章施工进度措施计划工期的保证措施保证工期的组织管理措施提前做好施工准备，在合同签定并发开工令后，马上进入施工状态，不影响施工的工期。经理部对本项目人、材、机按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划管理协调，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目工期目标的顺利实现。为了合理安排劳动力、组织材料供应和优化资金使用，在施工中，进行合理分段，进行分段流水施工。实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，并根据现场具体情况及时调整、优化计划，使周、月、计划更具有现实性。建立工程例会及专题会议制度，每周召开一次工程协调会，每月召开一次现场协调会，加强信息反馈，同时根据现场的实际需要召开不定期的专题会议，对施工中的各种问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。2.1设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，组织专人对图纸事先进行自审、会审，再与设计、业主交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。2.2保证资源配置劳动力配置：合理安排各工种的劳动力进入现场。做好管理人员和工人思想工作积极按进度要求实施施工。材料配置：合同签定后，与设计、业主确认装饰材料品牌型号，然后立即与相关材料供应商协商材料采购事宜，要求供应商加紧生产，确保材料按时进场。根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；在施工期间投入足够的材料，保证施工的连续性。由物资部负责本工程中需采购的材料供应，确保工程需要。机械配置：要配置足够的机械设备，并在现场组织专人负责机械设备进行维修保养，保证设备的正常运转。资金配备：根据施工实际情况编制月度进度报表，根据合同款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤保障人员作好生活服务供应工作，夏季做好防暑工作。2.3技术因素处理好兄弟施工单位关系，相互协调，同时进行插入施工。尽可能减少其实际占用工期天数。大力推广应用“四新”技术（新材料、新技术、新工艺、新方法），运用计算机工程软件等现代的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用已有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。进度计划组织保证措施劳动力保证措施根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。项目经理部人员组成项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，人员的素质可直接关系到工程管理的好坏。本工程是我司十分重视的重点工程，要求有较高的管理水平，因此，公司将拟派一批现场管理能力强、施工经验丰富的施工管理队伍来管理本工程，确保工程的正常进行。施工劳动力的组织安排。按工程的实际情况需要，合理地安排施工劳动力。并根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。技术工人的调配组成对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术规范以及有关的治安法规，安全施工，减少意外事故的发生。生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的合理安排，为职工的衣、食、住、行、医等予全面考虑，并认真落实。预防突发情况发生，确保本工程施工的正常进行。主要材料、构件用量保证措施由于本工程的装饰材料用量大、品种多，材料的组织计划合理与否，将直接影响到工程的进度、质量。特别是对于大面积的主要材料，由于数量大，厂家供货周期较长，同时为了达到质量要求，避免色差等，必须提前定货。为此，我司将组织专业材料采购组，用科学的材料组织手段，将主材、副材等合理采购，特别是对那些供货周期较长的材料，进行分施工阶段分施工区，分内容地进行合理采购，既不影响工期，又能保证质量，从而减少不必要的浪费。主要措施如下：1、加强管理，组织专业的采购小组，用科学的方法进行材料组织。2、认真审核、检别供应商提供的材料的使用性能，严防劣质材料进场。3、结合工程的特点，对大面积的主要材料进行分阶段进行采购，并保证供应商的供货周期，确保施工时间。4、在施工方案确定时，提前对材料商进行确定、考查，避免供应商因供货时间不够而影响材料质量及工程进度。5、根据装饰工程的特点，对各种材料的采购进行划分，掌握好和不同材料的交叉时间和相同材料的交接时间，特别是主材——副材的配套衔接口。6、注意材料的采购计划要符合施工进度，并经常与有关部门、单位密切协商。7、对材料采购组织要做到“三证”齐全，保证到位材料符合整个工程的需要及供货商的售后服务。第五章、安全、文明施工保证措施一、施工目标安全生产目标：创达标工地，无伤亡事故。文明施工：创建文明工地，做到“两通三无五必须”。严格执行国家与地方政府的环境保护政策、法规和法律。达到“贵州省遵义市重大工程文明工地”的标准。施工现场做到亮化、净化、美化、标准化。（1）两通：1）施工现场道路车辆及人行道畅通；2）施工工地周边单位出入通道畅通；（2）三无：1）施工中无管线事故；2）施工中无重大工伤事故；3）施工现场周围道路平整无积水；（3）五必须：1）施工区域与非施工区域必须严格分隔；2）施工现场必须设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗；各类语言文字使用规范；3）施工现场施工材料必须堆放整齐，生活设施清洁文明，环境美化；4）施工现场必须严格按规定控制噪音、扬尘和泥浆处理；5）施工现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。保障措施与协议：我司将与业主签订安全生产、文明施工、治安消防、廉洁等协议书。并按遵义市市政府和市建委等有关规定结合本工程施工内容落实安全生产具体措施。安全生产技术措施一、安全管理措施

（1）、为贯彻“安全第一、预防为主”在施工过程中，实现安全生产，成立以项目经理负责的现场安全管理小组，项目部建立各职能人员安全生产责任制。项目经理对项目部及班组长进行考核，对考核不合格进行处罚，对优秀的进行奖励。

（2）、制定各工种安全操作规程，并列为日常安全活动和安全教育的主要内容。

（3）、现场配备专职安全员监督日常的安全工作，并与施工队签定安全生产协议书，明确双方责任。

（4）、制定安全检查制度，每周对施工现场进行一次全面检查，凡不符合规定的和存在隐患的问题均进行登记，定人、定时间、定措施来解决，并对实际整改的情况进行登记，对上级下达的隐患整改通知书一并进行登记。

二、主要项目安全技术措施

（1）人员要求：

1）、

特种作业人员全部持证上岗，所有人员严禁酒后作业。

2）、

作业人员进场后，先进行三级安全入场教育，然后上岗操作。

3）、

进场前，项目部编制管理人员和技术工人培训计划，并按计划对管理人员和技术工人进行安全知识培训和考核，做好记录。

4）、

教育作业人员不得随意拆除各类安全警示标志、安全防护设施和安全防护装置，对造成事故的要依法追究其责任。

（2）安全物资要求

1）、

物资采购选择经评定合格、有资质的物资供应商。

2）、

对安全防护用品，如水平安全网、密目安全网等按规定需做进场试验的，经试验合格后方可使用；对安全帽、安全带、护目镜、绝缘手套等采购时必须有出厂合格证。

（3）、施工用电

1）、

开工前，由项目部组织编写《临时用电施工方案》，并报公司经审批后方可施工。施工完毕，经验收合格后方可使用。

2）、

项目部定期组织对现场的临电设施进行检查，并设专人对临电设施进行日常维护和管理。

3）、

临电物资质量必须符合国家有关规定，并满足本地安全监督部门的要求。

4）、

二级配电箱所有开关上应当注明用途。

（4）现场安全防（支）护

1）、

项目部负责人组织相关人员每半月对安全防（支）护进行一次安全检查。

2）、

因作业需要，临时拆改、变动防护设施，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。

（5）、劳务分包队安全管理

1）、

项目部对新入场的分包队伍进行相关的安全知识培训。

2）、

施工前向分包队伍进行专项安全技术交底。

3）、

项目部监督检查分包队伍的安全生产管理和劳动保护用品使用情况。

（6）、机械设备

1）、

项目部对进入施工现场的机械设备的技术状况进行验收，确认设备完好适用、安全装置齐全有效后方可使用。

2）、

现场机械操作人员，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）要求。

三、分项工程安全技术措施

（1）、

临边防护

临边防护

1）、

本工程基坑边、阳台周边、楼层和屋面周边、悬挑平台周边、楼梯口和梯段边等属于临边防护的范围，四周应随施工进度及时安装临时防护栏杆；

2）、楼梯间、预留孔洞等处要设置防护措施，以防止高空坠落事故的发生。我项目部将在建筑物周圈按规定设置安全网，宽度、规格符合规定要求。

洞口防护

楼板上边长＜50cm的洞口用12厚竹胶板作盖板，用Ф20短钢筋使竹胶板与楼板夹牢，做到定型化、工具化。边长为50～150cm的洞口，用架管扣接成网格，上铺50厚脚手板作防护。边长在150cm以上的洞口，四周设1.2m高防护栏杆，洞口下设安全平网，并悬挂醒目的警示标志。

（2）、交叉作业：

下层作业的位置，必须处于上层高度确定的可能坠落范围半径之外。

楼层边口、通道口、脚手架边缘等处不堆放任何拆下物件。

（7）、卸料平台

1）、安装前必须按照规范进行设计、计算，编制好详细的施工方案。

2）、对制作和搭设人员做好技术交底，并履行签字手续。

（8）、料具的存放储存

1）、一切材料的存放都要整齐和稳固，存放脚手杆要设支架。

2）、各种气瓶在存放和使用时，要距离明火10m以上，并且避免在阳光下暴晒，搬动时不得碰撞。

3）、易燃、易爆材料，必须存放在专用库房内，不得与其它材料混放。

4）、存放水泥等袋装材料严禁靠墙码垛，存放沙、土、石料严禁靠墙堆放。安全保证体系要素编号安全生产保证体系要素项目经理项目总工程师岗位预算结算岗施工管理岗物资供应岗质量安全岗后勤保障岗1管理职责★▲▲▲▲▲▲2安全体系★▲▲○▲▲▲3采购买力★▲▲▲○▲▲4施工现场安全控制★○▲○▲▲○5检查、检验○▲▲○○▲○6事故隐患控制○▲▲○○▲○7纠正与预防措施○▲▲○▲▲○8教育与培训○▲▲○○▲▲9安全记录○▲▲○○▲▲10内部安全体系审核★▲▲○▲▲▲注：★——主管领导○——主管部门（个人）▲——相关部门安全管理目标无重大伤亡事故（包括我司职工、分包队伍职工及民工）；年（月）均负伤事故频率小于1‰；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范，内外业资料齐全，安全检查考评达总评分90分以上。安全管理体系安全责任项目经理为安全施工的责任人。项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。各专业人员都有岗位的安全职责。每个施工人员亦有安全职责。安全教育安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。一般性安全教育包括：①全体职工进入施工现场前的入场教育；②定期安全意识教育；③新工人上岗教育；④各工种结合培训的安全操作规程教育。安全技术交底有：①具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；②每次安排生产任务的安全技术交底；③每天的上岗安全交底；④外立面脚手搭设及施工安全交底。安全健康保证公司非常关注工作环境中的健康与安全问题，施工安全保障是公司政策的一个主要组成部分。我们的目标是以安全，有效，节约的方式进行施工，通过鉴别，消除及控制等手段来防止危害和风险的发生。除了严格执行现行规范程序，我们还针对操作员进行宣传教育，以提醒他们自己在工作环境中健康与安全方面的职责。为保障健康、安全及环境保护，控制风险及避免事故，我们实施损失预防程序以降低人员受损及经济损失。施工组织构建了一个健康、安全及环保现场以确保以上原则能落实到行动中。安全设施验收施工现场的安全设施搭设完毕以后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。安全检查每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。每旬一次例行定期检查，由施工员实施。班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。安全保卫管理措施提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变施工作业者的安全意识；实行“三级”教育，班组教育、项目部教育、公司教育，进行严格、及时监控；根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育；坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果；建立安全保卫管理网络建立安全员岗位责任制，要设立专职安全员，同时要求在施工人员中设立兼职安全员。真正把安全监控职能渗透到生产全部过程的每个方位，及时发现并消除隐患。建立联保互保安全保卫责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行为的有效控制。建立专职保卫队伍，设立固定和巡回相结合的保卫岗位，联络社区治保机构和分包队伍的专兼职保卫员，形成专兼职结合，群防群治的保卫系统。按施工各阶段的特点，划分相对封闭的作业区域，实现全员、全过程的有效控制。安全警示标志安全事故的预防改进生产工艺，实现机械化、自动化。设置安全装置(a)防护装置：屏蔽方法与手段把人体与施工生产中出现的危险部位隔离开来；(b)保险装置：机械设备在非正常操作和运行中能够自动控制和消除危险；(c)信号装置：利用人的视、听觉反应来达到安全事故预防；(d)危险警示标志：警示工人进入施工现场应注意或必须做到的要求。预防性的机械强度试验和电气绝缘检查。机械设备的维修保养和有计划的检修。认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。安全组织措施工程项目经理部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。具体组织如下：安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查，对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。安全管理制度本工程的施工规模大，具有流动性大、劳动力密集度大、多工种叉流水作业和劳动强度大、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度，在遵守工程施工的有关安全生产管理规定外，严格按照上海市政府有关部门和业主针对地下工程制定的有关文件规定执行。贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全生产、预防为主”的方针。实行谁管生产，谁管安全。建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，将安全生产落实到各大项目，项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。经理部设安全生产领导小组，并设专职安全检查工程师，现场设专职安全员，班组设兼职安全员，各作业点设有共青团“安全监督岗”和党员“建岗创区”活动。根据施工组织设计和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，并制定切实可行的安全技术措施，分发至班组、个人、组织逐条学习、落实、抓好“安全五同时”（即：在计划、布置、检查、总结、评比生产同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评安全的“三工制“活动。坚持每周一的安全活动日活动。每一工序开工前，制定详细的施工措施，报监理审批后，及时优质好施工技术及安全工作的工底，并在施工过程中监促检查。严格执行。坚持特殊工种持证上岗。坚持定期安全检查制度。公司每半月检查一次，项目部每周检查一次，班组每天检查一次。发现不安全因素，立即指定专人限期整改。加强安全生产及职工自我保护意识教育，采用各种形式，广泛宣传安全生产的重要性，提高全员安全意识，安全生产教育重点突出四个方面的内容：主人翁责任和安全第一的教育，安全基础知识和技能的教育：遵守规程、制度和岗位标准化的教育；文明施工的的教育，班前交待安全注意事项，班后讲评安全，同时，开展安全检查评比竞赛活动，定期公布评比结果，实行安全生产与经济利益挂钩，对安全生产好的个人和班组给予重奖，不允许指挥、违章操作，对忽视安全的行为给予重罚，对造成安全事故者视其情节严肃处理。三、项目部应急预案应急准备与组织管理制定三防预案的目的：在接到预警信号时，及时落实相应的防范行动；恶劣天气过后，及时排除险情、发现隐患、检查损失情况、进行反馈改进。紧急处理领导小组及职责：职务/姓名/电话职责组长（项目经理）组建领导小组组建义务消防队批准应急准备方案组织检查监控.副组长（项目现场经理）1按批准的应急准备方案，落实有关设施、物资并组织实施2.组织有关人员进行应急准备及响应预案培训，必要时组织演练3.检查预案落实情况副组长（项目技术负责人）1.组织技术部、工程部、物资部、综合办公室编制应急准备及响应预案并审核成员（工程部负责人）按经批准的应急准备预案对作业现场的要求组织实施负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训成员（物资部负责人）负责各项预案中有关设备、物资的准备负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训成员（技术部负责人）1.负责编制暴雨、台风、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏应急准备及响应预案成员（行政部主管）负责按经批准的应急准备及响应预案对办公、生活区的要求组织实施负责对办公及后勤管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训紧急情况处理的通用要求紧急事故发生时，项目经理必须立即组织采取应急措施处理，当事故严重，自身难于处理时，必须首先联络紧急救援或医疗单位，并同时向上级领导报告；当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，项目经理负责组织人员迅速脱离危险区域或场所，再采取应急措施以尽可能地减少对环境的不利影响，防止伴随的重大环境事故；紧急事故发生时应按紧急事故处理流程图所示的程序进行处理；对紧急情况和紧急事故发生后，项目经理应保护好现场，在事故处理结束后应按环境管理方案处理废弃物资，防止进一步对环境的污染；紧急事故处理结束后，项目经理应在２４小时内填写环境紧急事故处理报告，环保紧急事故处理报告一式二份，一份报公司工程项目管理部备案，一份自留；紧急情况发生后，项目工程部应召集有关人员确定紧急情况发生的原因，评审确保紧急情况不再发生措施的需求，制定、实施、验正纠正措施。四、文明施工及环保措施文明施工目标：保证创建文明工地，做到“两通三无五必须”。严格执行国家与地方政府的环境保护政策、法规和法律。文明施工的保证措施文明施工的管理制度文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例及上海工程施工管理条例。加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前要有经审批后证施工组织设计和施工方案作指导，坚持部分项目的技术交底，杜绝野蛮作业。加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，挂牌施工和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐、施工中做到工完场清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修、保养工作。文明施工的具体措施为了在根本解决文明施工问题，并考虑到现场环境，任何职工人员非工作需要不得逗留工地。创建无烟生产现场，目的有二，第一可以优化施工环境，第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全文明。在工地现场厕所位置上，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。建筑垃圾必须实行垃圾堆放管理，对不能利用的垃圾及时清运，不积压。在工地入口处设置（七牌一图），工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图。施工人员佩带工作卡上班,严禁赤脚、赤裸上身、穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入现场。现场施工临时水电要有专人管理。施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置搭设。危险场所必须按规定设置安全标志牌，施工现场必须符合安全、防火要求。现场生活卫生管理：施工现场办公室、仓库应保持清洁卫生，并建立卫生间包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。装修施工现场施工员文明守则为确保明施工施工，本公司制定多项规章制度，具体如下:各下属施工队在进入工地时报送施工队员个人资料给公司现场项目部备案并办理工地出入证件,施工工人进入工地必须佩戴证件,方能进入现场施工（个人资料内容;一寸黑白照片二张，身份证复印件一张）施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场做一切违法活动。施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目部的统一指挥,不得到与施工无关的地方乱窜。施工期间任何材料、工具要带离工地要到工地现场指挥部（项目部）办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。自觉遵守安全操作规程,做到人离机停。施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。夜晚工地内，除值班人员外，任何人不得留宿，值班人员提前向工地指挥部（项目部）报送值班人员的名单。所有工程材料或剩余废料须堆放指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。任何人不得乱抛弃物件。施工现场必须设立临时卫生间，并定时清理、打扫，任何人不得随地大小便。推广现场管理“五S”活动现场管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明施工、质量管理、环境保护等管理均予要求。整理：是区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。（2）整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、拉屑钩、量具、卡具等。（3）清洁：设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的部位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄漏；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件里干净卫生。（4）清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫、定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已时才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆放在通道上。（5）态度：培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自省、互查和上级巡查相结合、经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。五、消防与治安施工中必须严格遵守遵义市《消防监督管理规定》和《施工现场防火规定》，接受公安消防部门的监督管理。双方签订合同时，必须同时签订廉政、治安、消防协议。施工现场严禁使用电炉、电锅、电杯、电毯等电气。我方将严格控制用电负荷量，不得超过电表额定负荷。发生火灾要立即组织力量及时扑救和上报，对火灾后的处理，必须执行“三不放过”等原则，找出原因，提出处理意见，“举一反三”落实防范措施：中标人应该严格控制和有效消除火灾隐患。根据遵义市“社会治安防范责任条例”谁主管谁负责的原则，积级开展社会治安综合治理，明确治安负责人，并接受公安部门的监督管理。按规定在施工现场设立门卫，加强警卫和夜间巡视。六、环保措施现场环境保护措施进场后即负责起现场周围的环境保护，抓好文明施工，搞好标准化管理，做好门前道路保洁工作。施工现场必须对生产用水和生活用水排放的控制。所有水体不应有自然原因所导致的下述物质：a、凡能沉淀而形成令人厌恶的沉淀物；b、漂浮物、浮渣、油类等；c、产生令人厌恶的色、臭味或浑浊度的；d、对人类、动物或植物有损害的；e、易滋生令人厌恶的水生物的。施工过程中应加强对有关管线的保护措施，无重大管线事故。需重点保护管线类别：a、上水管；b、煤气管；c、污水管及雨水管；d、电力电缆；e、通信电缆及光缆；f、供油管；g、供气管。现场施工标准化，严格进行现场材料、构件管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料、构件进场卸料、搬运、堆放及时。施工现场水、电线路布置要按规范、标准及文明施工要求布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。加强施工现场管理，派专人进行施工场地的清洁工作，保持的施工现场干净整洁。厕所派专人打扫卫生。渣土、建筑垃圾处置措施我司积极按遵义市政府的规定要求，做好施工过程中产生的渣土、建筑垃圾规范运输处理等工作；我司加强对施工工地的管理，要求施工工地整洁；工地出口落实外出车辆做好保洁措施（包括出口道路做硬地面、冲洗外出车辆）；工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等；我司加强对渣土垃圾运输车辆的车况检查，做到持证运营；保证不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。粉尘控制、噪音控制、有毒有害气味控制的具体措施我公司能够保证遵照各区域的文明标准化施工有关规定，确保施工区域周围环境的整洁和交通的正常进行。我们也能着力做好施工区域之内相邻环境区域关系，采取措施，进行必要的隔离与封闭，控制粉尘、气体、噪声的影响，对于安全警卫工作，在整体上做到施工文明。具体措施如下：遵守国家及贵州省遵义市的有关规定，采取有效措施严格控制施工现场各种粉尘、废水、废气、固体废弃物及噪音对环境的影响。建筑垃圾清运时将垃圾适当湿润，做到防尘防灰。垃圾清运必须符合当地国家的环保要求，对施工的剩余材料，应集中回收管理，做到场内清洁，文明施工，生活区域应保持环境卫生。由于施工中的建筑垃圾易产生灰尘，所以我们采取措施将垃圾全部袋装化，即垃圾全部用蛇皮袋进行场内袋装外运，并在装车后蛇皮袋进行少量湿润，防止灰尘飘起。清运垃圾单位的车辆机械必须完好无损按规定运输禁止超载，车辆进出应避开车辆高峰时间。施工中严格控制噪音大的施工机械，对噪音较大的施工，应避免在其他人员休息时间进行。施工期间，施工人员不许大声喧哗，在施工人员休息室不应有嘈杂声。施工车辆驶入工地现场禁止鸣喇叭，防止噪音污染，减少对周围建筑的影响。合理调节作息时间，在夜间安排一些无噪音或低噪音的项目施工，不影响周围人员的正常休息。每天专人清扫场内地坪及场外道路，时刻保持场内外清洁，防止灰尘飞扬。夜间施工时对施工照明进行控制，合理布置光源。室内外光源使用时要设置灯罩，光照方向指向施工区域，严禁光源直接向外照射对周围造成光污染。对亮度较大的反射光，采取临时遮蔽门窗，增加围护高度等措施解决。对施工中的气味的控制。首先在采购材料时尽可能采购无异味的绿色环保材料，并确保其有相关环保合格证。第六章劳动力保证措施计划劳动力组织为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。劳动力进场配置说明工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。开工前，工程项目部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。工人陆续进场198人左右，其中包括测量工1人、水电工1人、外墙焊工6人、泥水工12人、杂工2人。各种工具也随之进场。劳动力安排计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工前期天花工程立面工程地面工程其它工程竣工、验收测量工11外墙焊工1141水电工11泥水工13531杂工111合计541035注：施工单位应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。第七章质量保证体系及措施（一）质量管理体系1.1质量保证体系为确保装饰工程的施工质量达到顺利交楼，我公司将派出强有力的项目管理班子和参加过多项恒大项目的管理技术人员进驻工地，按照国家有关建筑装饰工程质量验收评定标准和发包方招标文件中的技术要求制订详细可行的质量计划，以高标准、严要求及规范化的施工管理和操作规程来保证施工质量。1)组织结构图：项目经理项目经理吴浙技术负责人单蛟质检员张顶施工员肖涛施工班长向明昭施工工人陆忠2)质量岗位职责A、项目经理主持质量教育大会；定期检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。B、技术负责人领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员、质检员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员、质检员工作质量；参加工程竣工内部验收。C、施工员组织、指导现场工人作业施工，编写施工技术交底，解决现场出现的技术问题，控制施工现场的各种施工工艺。D、质量检查员组织参与施工现场预检、测量；组织工程或隐蔽工程检验并填写记录文件；组织工序间“交接检”。E、施工班长检查班组工人“互检”及“交接检”。F、施工工人参加所施工项目的“自检,互检,交接检”。3)质量检查程序A、预检由施工员主持。进入施工现场后的首要工作。主要内容：a．建筑物各层标高、各功能房间平面尺寸，天花尺寸的复测；b．建筑物柱、梁之中心线检查；c．地面平整度及坡度检查；d．其它；B、隐蔽工程检查；由技术负责人主持，检查时，分项工程项目施工班长、建设方有关人员参加共同执行。主要检查项目干挂石材钢骨架隐蔽项目检查质检员在检查合格后填写《隐蔽工程验收记录》，检查不合格时，执行《不合格控制程序》：即轻微不合格时返工直至验收合格才能进行饰面工程,施工严重不合格时，应填写《不合格报告》并附检验记录，项目部负责人发《工程质量整改通知书》由施工班长组织返工，返工后隐蔽工程重新组织有关人员检验和评定，直至合格为止。C、分项工程检查由施工员组织，重要工程由质量工程师组织，施工班长共同进行检查。D、操作工人“三检”(自检、互检、交接检)施工班长和施工员领导班组工人进行“三检”：自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改的过程。互检由施工班长领导。交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。E、工程竣工内部验收在项目经理领导下，由各专业工程师组织施工员、质检员、材料采购员、资料员、施工班组长共同参加的检查验收。F、工程材料检验由质量工程师主持对进入现场的甲供材料和自供材料依据国家或行业有关标准和公司质量体系文件进行检验。检验合格后填写相关质量记录，不合格材料应填写不合格报告，对不合格品要采取标识隔离等措施。4)、质量检查验收等措施。预检预检材料检验自检互检交接检分项工程检查内部竣工验收工程竣工验收工程竣工验收5)、质量控制方法在整个施工过程中，我公司将依据招标文件的要求和公司质量体系文件对本工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特殊措施，以保证工程质量达到“合格”标准。据以往的经验，必须采取特别措施的特殊质控点包括：A、测量放线测量放线一定要准确、完备。为此，拟由施工员担任测量放线组长。每一测量放线组长，均须对其将做的工作及要求进行了解，并能熟练使用测量工具。施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。B、与建设方分包或供货单位的协调根据施工进度之总体安排，建设方分包单位与精装修施工大多数时间是交叉作业。测量，放线期间，如果不了解建设方分包单位施工的项目要求，将会影响最后完成的装饰效果。因此，必须在图纸会审时，细心地对每个区域的建设方分包项目的界面进行核查，并标明于备用图纸上。同时将测量结果与分包项目施工图纸的尺寸进行对照，使精装修与分包项目协调后的空间尺寸其有准确性。如此才能保证与分包项目协调的完备及准确，保证施工质量和其实施施工计划及施工管理实效性。C、设计控制a．及早熟悉设计图纸。从投标报价阶段就参与熟悉图纸工作，并对其中不甚详细及需加补图纸类型做详细的记录。此记录将成为现场放线的重要指导依据；b．派遣公司优秀的技术人员参与现场施工管理，不仅有深厚的理论功底，且有丰富的现场设计经验；c．严格按公司质量体系文件之有关程序的要求对设计过程实施控制，做到组织接口明确、设计评审、分摊到位。D、材料控制材料控制严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录和质量证明资料。对国家有强制性要求送第三方检查的材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不得漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以核准质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。送建设方审批的材料，尺寸要能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中能采购得到的材料。对建设方供货的材料亦参照此方式执行。E、施工过程控制在施工过程控制中，特别要注意施工技术交底及培训工作，尤其是如本工程这样高质量要求的精装修。将按公司质量体系文件要求的程序进行监控，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料要求、应注意的问题等方面。对国内不常见的新材料、新工艺，先组织技术骨干组成试验小组，试验成功经审批后推广。大面积展开施工之前，必须对每一参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。施工样板须得到有关人员确认。a．质检管理：严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项进行质量检查。为加强质检工作，根据我们已往的经验，拟组成一个由技术工程师为负责人的质量管理小组，小组成员包括质量工程师、质检员、施工员、施工班组长。质量管理小组将采取开例会的形式对施工情况在时间上进行全过程监控。质量管理例会每天开一次，一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天应特别注意的质量管理事项和质量活动。此外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。同时，提高质量检验的检验标准，分项工程的检验严格按照国家标准执行。b．加强材料计划控制：严格按照进度计划的要求及时提交材料样品送建设方确认，并按照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必需之工程材料。对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入现场，避免出现停工待料的现象。c．采用先进的施工工具。F、作业指导书在施工过程中，当对新材料、新工艺、新方法或特殊材料、特殊工艺无法施工或对之无法实施有效的质量控制时，项目部要指定专人编写作业指导书。6)、争创优良的措施A、对工程的各种文件资料、图纸等及时整理归档,制订严格的工程资料管理制度。B、施工过程中对质量的控制，严格按保证质量措施执行。C、以积极的态度协调好配合各交叉工序及隐蔽工程的施工。与各相关单位共同制订相应的交叉作业的制度。D、工程完工后，积极的不定期的回访建设方，对建设方所提出的质量有关问题，给予及时解决，有质量隐患苗头的问题也给予积极、及时解决。（二）专项成品保护措施1、成品保护制度在施工过程中，有些分部、分项工程已经完成，其他工程尚在施工；或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。2、主要分项工程专项成品保护措施（1）石材地面成品保护新铺贴的石材板块的房间应临时封闭，当操作人员和检查人员踩踏板块时，要穿软底鞋并轻踏在石材中，地面完工后，待粘贴强度符合强度要求后，在其表面用旧地毯加以覆盖保护，禁止在已铺贴地面上进行切割作业，以防止污染或损坏面层。（2）、石材墙面成品保护1)石材柱面、门套等安装完后，应对所有面层的阳角及时用木板保护。同时要及时清擦干净残留脏物。2)石材墙面安装完后应及时用专用3MM厚“L”形瓦楞纸保护，必要时可搭设防护栏，并标明成品爱护字样。以保证墙面不被污染。3)石材墙面完成后，若需增加其他装饰物等，严禁将人字梯直接靠在墙面上，应采用升降梯或其他可行登高工具。4)不得在已安装好的墙面处，进行电焊作业，必要时，应用较厚胶合板或石棉布做好保护后，专人看管，方可施工，以确保石材表面无灼伤。（三）质量保证措施为保证顺利向业主交楼，我公司实施一系列质量控制措施，具体如下：1．工序质量控制1．工序开工控制：工序开工前做到本道工序所用的材料合格，设计图纸资料齐全，已编制了可操作的技术交底或施工措施，质量评定标准明确，上道工序的遗留问题已处理完毕，分项评定已完，施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格。2．工序过程控制：工序实施中应严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。自检是班组自我检查把关，保证交付的产品符合质量标准；互检是班组内部人与人之间，同工种的班组之间互相检查工作；交接检是工序之间的交接检查，由工长组织技术、质检人员共同检查。在施工过程中发现质量不合格情况时应及时进行整改，直至合格为止，不认真进行整改的，质检员有权要求停工整改，绝不让不合格品进入下道工序，执行质量否决权。2．不合格品控制1．采购产品中的不合格品处理 1)入库前检验发现的不合格品在入库前的检验中，包括采购员的自检、仓库管理员的检验、项目经理或质量工程师的检验及质安部的抽检发现的不合格品，一律由采购员负责直接退货。已明知不合格的产品不能入库。 2)生产过程中发现的不合格采购产品任何制作及安装人员都有责任发现、剔除、隔离、标识和拒绝使用不合格材料，并及时报告项目经理或项目部相关人员。项目经理和质量工程师应立即填写不合格报告，做出评审并提出处理意见，如在项目部不能处理的应立即报告质安部，由质安部评审并提出处理意见。这种不合格的处置方式一般有以下几种：·原则上，应立即通知退货，可行时，进行必要的索赔；·如不能退货时可降级使用或报废。报废处理必须得到工程部经理批准；降级使用必须得到有关技术人员认可并得到工程部经理批准。3)工程使用中发现的不合格配件工程交付并投入使用后发现的不合格采购配件，包括顾客的投诉，应立即报告质安部，由质安部填写不合格报告、评审并提出处理意见。这种处理一般包括：·属顾客使用不当造成，由业务部门联系顾客。或由顾客自行处理；或顾客负责费用公司派员更换；或由公司派人无条件更换；·确属配件质量问题的，可行时，由材料部联系供方退货并更换；不能退货的报请工程部经理同意后报废原件，更换新件。2．施工过程中不合格半成品、成品或施工项目的处理 1)鉴别公司所有员工都应力求防止不合格品的出现，并努力寻找不合格品，防止不合格品未经发现并得到有效处理而被使用或流人下道工序。一旦发现或怀疑产品有不合格时，应马上隔离并进行鉴定，同时报告项目部。在工地进行自检的同时，项目经理、质安人员、工程管理部、质安部都有责任开展工序检验、分部工程验收及工程总验收等活动，以便及时发现不合格。 2)标识产品、项目一旦被确认为不合格时，应立即隔离并放入不合格区，无法放入不合格区的不合格品，施工项目也应明显标识，这种标识应醒目清楚，让人一看便知，防止被误用或转序。标识主要由责任单位负责，项目经理及质安人员协助。 3)记录·不合格品施工项目由项目经理或质量工程师或质安部经理负责记录并定期统计，出具不合格报告或工程质量联络单。当这种不合格除工时损失外未造成其他损失的填写工程质量联络单；除此外都应出具不合格报告。记录的内容包括：·不合格的简单描述，包括不合格名称、数量、不合格发生的工程项目及部位、：责任单位等；·不合格发生原因分析、处置方法的建议等。 4)评审项目经理或质量工程师负责对不合格进行评审，分析原因并明确处置方式。这种评审的结果及随后的处置方式的批准、处置结果和重新检验的结果都应在不合格报告或工程质量联络单上以记录。如不合格品复杂，项目部和质安部无法独立分析出原因，评审出处置方式时，可邀请相关职能部门及总工程师和主管副总经理参与共同评审。 5)处置不合格的处置方式一般有以下几种；·返工后满足规定要求，作业单位负责执行；·返修后满足使用要求，由作业单位负责执行；·超差使用，经质安部经理评审同意，总工程师或工程部经理批准后放行；·降级作他用，由质安部评审决定，并报请主管副总经理批准，作业单位负责执行；·报废，经质安部评审决定，并报请主管工程副总经理批准；·让步放行，经质安部评审同意，并报请总工程师或主管副总经理批准，适用时，应取得顾客同意后执行。 6)重新检验及报告的关闭项目经理或质量工程师对返工或返修的不合格要重新检验，以验证这种返工或返修是否达到预期的效果。不合格在得到有效处置后，返工返修经重新检验合格后，项目经理或质量工程师应及时关闭该不合格报告。3.质量安全大检查1．工地自查 1)检查范围项目项目部管理人员，特别是质量工程师和安全员应随时对工地进行质量、安全、环保检查，项目部每周还应组织一次例行检查。检查的项目应包括但不限于以下内容：·施工准备及进度控制情况，包括办公和施工现场准备、人员和资源配备、施工计划及其执行情况等；·质量控制情况，包括自检及自检记录，隐蔽工程、分部、分项及竣工工程的验收，以及整改措施的落实情况；·环保、安全控制情况，包括安全教育、安全措施的落实情况、固体废弃物的处理、化学危险品的管理、施工现场资源管理情况、设备安全情况、污染预防情况、用电安全情况、现场防火、文明施工和安全保卫、安全标志、高空作业的管理等；·材料管理情况，包括采购计划、采购、验收、领发料、仓库及现场材料管理情况；·资料准备和报表情况，包括竣工资料的准备、进度、安全、环保报表、材料出从库报表等。·质量、安全及环境污染事故调查和处理等。 2)检查人员工地的例行自检由项目经理组织，项目部的管理人员，包括质量工程师、技术工程师、行政组长、材料采购员、仓库管理员及保安人员等参加。 3)记录工地例行检查情况由项目经理记录在施工日志及质安大检查综合评定表中，发现问题应要求各施工组立即整改，必要时发出整改通知单。工地例行检查情况由项目经理记录在施工日志及质安大检查综合评定表中，发现问题应要求各施工组立即整改，必要时发出整改通知单。 4)整改各施工班组负责问题的整改，整改结果由项目经理组织人员验证。2．质安监督检查1)检查范围/项目质安部根据工程管理部提供的在建工程项目明细表编制月度质安检查实施计划，对工程项目逐个进行检查。每个工程项目最低每月应检查一次，每个工程的所有检查次数不得少于三次。 2)检查人员公司对工程项目的监督检查由质安部经理和工程管理部经理组织，质安部、工程管理部及项目部相关人员参加，同时可邀请主管工程副总经理及总工参加，必要时还可邀请公司其他部门，如企管部、人事部和ISO9000办等相关人员参加。 3)记录监督检查由质安部记录在质安大检查综合评定表中，并评定出综合得分，作为工程考核及评优和评先的依据。发现问题应要求项目部立即进行整改，不能马上改进的发出纠正/预防措施要求。 4)整改项目部负责检查过程发现问题的整改，包括纠正/预防措施要求的落实，纠正/预防措施的执行情况由质安部组织验证并关闭。3．公司大检查1)检查范围倾目企管部每季(“安全月”增加一次)组织一次公司大检查，公司大检查的范围应包括所有正在施工的工程项目、办公场所、下属公司及分公司。检查的内容除包括5.1.1条所列出的相关内容外，还应包括办公场地的安全和环保情况等。 2)检查人员公司大检查由企管部组织，工程管理部、人事部、ISO9000办公室相关人员参加，同时可邀请主管公司副总经理和总工参与。

3)记录公司大检查由企管部经理记录在质安大检查报告中，发现问题应要求各责任单位立即整改，不能马上整改的，由企管部发出纠正/预防措施要求。4)整改各责任单位负责问题的整改，包括纠正/预防措施的落实。企管部负责纠正/预防措施执行情况的验证和报告的关闭。4、计量器具的选用（1）．计量器具选用项目施工成品、半成品、过程、环境及健康安全的监视和测量所需的计量器具如下：序号检测内容所需计量器具备注1长、宽、高测量钢巻尺、2内阴角、外阴角测量角度尺3平整度测量建筑施工质量测检尺4缝隙测量游标卡尺、游标塞尺、钢巻尺5垂直度测量建筑施工质量测检尺、激光投线仪、线锤6线缝测量游标卡尺、游标塞尺7对角测量对角检测尺8定点(标高)激光投线仪9水平度平水尺、激光投线仪10厚度测量游标卡尺、钢卷尺11空鼓响鼓槌12地面坡度坡度尺（2）．计量器具管理 1)分类管理按计量设备精密程度分A、B二类管理，具体如下：A类：钢卷尺、角度尺、建筑施工质量测检尺(角度尺、游标塞尺、对角检测尺、响鼓槌、卷线器、垂直检验尺、反光镜等)、水平尺、游标卡尺、激光投线仪、钳型电流表、兆欧表、万用表、接地电阻测试仪、压力泵、多功能坡度尺、声级计等。A类计量器具应按规定的时间间隔进行周期检查或校准。B类：钢卷尺、垂直检验尺(单件)、塞尺(单件)、游标塞尺(单件)、响鼓槌(单件)、线锤等。其刻度值相对稳定，除非损坏才会影响其测量精度。B类计量器具应在交付使用前进行校准，规定使用时间，过期报废。 2)台账管理工程部负责对计量器具建台账管理，分A类计量器具台账、B类计量器具台账二种。台账的内容一般应包括：·器具名称编号、制造厂家；·技术特征(测量范围、分度值、准确度等)；·出厂、启用日期；·存放及变更情况。计量器具还应建立计量器具管理卡，对检定、修理及使用者变更等情况进行跟踪管理。（3）．计量器具的验收新购计量器具由工程部负责验收，验收步骤如下：A．库管员根据说明书和配件清单对器具外观、配件、技术资料等进行验收；B．计量管理员依说明书对计量器具主要功能进行检查，功能正常后办理入库，验收人员在送货单上签字确认，不合格的立即退货，不合格计量器具不入库。C．入库后马上安排送检，送检合格后方可领发，送检不合格的由材料部安排退货。（4）．计量器具校准 1)周期检定计划工程部按国家规定的检定周期对A类计量器具组织检定，编制计量器具检定校准计划表，经主管副总经理批准后执行。计量管理员严格按计划安排计量器具的检定，并保留检定记录。计划的内容应包括：计量器具的名称、检定周期要求、检定时间、有效期、计划送检时间、送检单位等。 2)计量器具校准的标识经校准合格的计量器具应贴有相应的标识，其内容包括：校准日期、有效期、校准单位及校准人等。当器具上不适宜贴标签时可贴在包装盒上，但标签要与器具相符，确保能识别。工程部应协同使用单位，保证做到标签、校准证书及器具三者相符。（5）．计量器具领用和流转 1)计量器具的领用由使用者到工程部办理计量器具领用登记表，经计量管理员审核，主管领导批准后办理领料手续，仓库领取。同时，工程部跟踪该计量器具的去向，及时变更台账及管理卡的相应记录。 2)计量器具使用责任人员，根据施工需要填写计量器具转移登记表，经工程部核准认可后，办理相应的退库或领用手续后，方能流转；项目经理部之间不得擅自将计量器具流转。（6）．计量器具的使用 1)使用前使用人员应先确认：·检查证实计量器具处于校准合格的有效期内；·确认计量器具处于正常状态，包括计量器具本身具有的不需外部参考标准的调整，如置零调整。 2)对无校准合格标签或已超过有效期，或确认其状态不正常的计量器具，使用人员应停止使用，由质安部计