碧桂园计划管控系统操作指引课件

碧桂园集团计划管控系统操作指引

运营中心1V1碧桂园集团计划管控系统操作指引

运营中心1V12组长：姚云翔组员：钟家欣杨鑫系统服务支持小组2组长：系统服务支持小组三、开发分期、交付分区、批次划分原则总体思路划分原则及方法案例补充说明二、系统操作系统桌面计划预警、警示

计划填报计划审批统计查询考核管理计划查看形象进度手机端目录一、基本信息设置、登陆角色类型管控流程3三、开发分期、交付分区、批次划分原则二、系统操作目录一、基本建议使用IE8.0以上版本，并将及加入兼容性视图中；系统登录账号：本人BIP账号（如：钟家欣zhongjiaxin）密码：BIP密码(1)(2)(3)(4)(5)b兼容模式设置方法：41.设置、登陆-系统设置一、基本信息建议使用IE8.0以上版本，并将及cou5一、基本信息1.设置、登陆-登陆路径（1）衔接集团BIP登陆（2）单独页面登陆5一、基本信息1.设置、登陆-登陆路径（1）衔接集团BIP登6一、基本信息岗位角色

权限区域区域总裁（区域负责人）操作用户查看、填报、审批区域运营负责人关键用户查看、填报、审批、维护系统、创建计划区域成本负责人操作用户查看、填报、审批区域人力负责人操作用户查看、填报、审批区域设计负责人操作用户查看、填报、审批区域投资负责人操作用户查看、填报、审批区域营销负责人操作用户查看、填报、审批项目项目总经理（项目负责人）操作用户查看、填报、审批、创建计划项目副总（项目业务负责人）操作用户查看、填报、审批项目报建经理（报建业务负责人）普通用户查看、提醒项目工程经理（工程业务负责人）普通用户查看、提醒2.角色类型说明：1、区域、项目设立操作用户、普通用户、关键用户，定义及权限划分详见下表；6一、基本信息岗位角色权限区域区域总裁（区域负责人）操作用职能中心/子公司负责人业务负责人普通用户运营中心■■■■■

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■■研发设计中心■

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■■客户关系管理中心■

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■■营销中心■

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■■■■人力资源管理中心■

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■■■■成本管理中心■■■

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■■采购中心■■■

■■■碧日■■■

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■■现代家居■■■

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■■昇辉■■■

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■■顺茵■■■■

■■万方■■■

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■■投资管理中心■■■■财务资金中心■■■■工程管理中心■■■■战略管理中心■■■■法务审计监察中心■■■■其他子公司■■■■一、基本信息图例：■查看■审批■填报■编制计划系统中职能中心、子公司涉及操作2.角色类型7职能中心/子公司负责人业务负责人普通用户运营中心■■二、基本信息计划编制与调整计划执行与监控计划考核与分析集团区域项目主项计划主项计划模板生成、调整是否通过集团运营简报中期预警到期预警延误警示中期填报到期填报延误填报巡检上报是否通过完成填报计划变更是统计考核区域完成率项目运营简报否一级节点二级节点三级节点里程碑计划预警、警示任务填报基准工期项目完成率区域运营简报集团完成率是项目巡检报告3、管控流程-总体流程批次编制上线逐级审批8变更填报二、基本信息计划编制与调整计划执行与监控计划考核与分析集团区目录一、基本信息设置、登陆角色类型管控流程9二、系统操作系统桌面计划提醒、预警 计划填报计划审批统计查询考核管理计划查看形象进度手机端三、开发分期、交付分区、批次划分原则总体思路划分原则及方法案例补充说明目录一、基本信息9二、系统操作三、开发分期、交付分区、批次划二、系统操作2、系统桌面顶部菜单提醒、消息10中期黄色预警灯到期红色预警灯预警图标计划完成绿灯计划延期黄灯计划延期红灯计划完成情况图标菜单栏二、系统操作2、系统桌面顶部菜单提醒、消息10中期黄色预警灯二、系统操作2、系统桌面顶部菜单首页桌面11中期黄色预警灯到期红色预警灯预警图标计划完成绿灯计划延期黄灯计划延期红灯计划完成情况图标菜单栏二、系统操作2、系统桌面顶部菜单首页桌面11中期黄色预警灯到二、系统操作2、系统桌面顶部菜单首页桌面12中期黄色预警灯到期红色预警灯预警图标计划完成绿灯计划延期黄灯计划延期红灯计划完成情况图标菜单栏二、系统操作2、系统桌面顶部菜单首页桌面12中期黄色预警灯到目录一、基本信息设置、登陆角色类型管控流程13二、系统操作系统桌面计划预警、警示

计划填报计划审批统计查询考核管理计划查看形象进度手机端三、开发分期、交付分区、批次划分原则总体思路划分原则及方法案例补充说明目录一、基本信息13二、系统操作三、开发分期、交付分区、批次操作人计划填报流程计划填报人审批人3、计划填报-填报流程二、系统操作中期预警到期预警延误警示中期填报到期填报延期填报是否通过完成填报否预警、警示任务填报是逐级审批14总图操作人计划填报流程计划填报人审批人3、计划填报-填报流程二、75%25%30天＜Χ50%50%6天≤Χ≤30天1天中期预警二、系统操作2、计划预警、警示-预警规则151天中期预警开始结束开始结束到期预警到期预警75%25%30天＜Χ50%50%6天≤Χ≤30天1天中二、系统操作中期预警灯到期预警灯2、计划预警、警示-预警桌面计划完成绿灯计划延期黄灯计划延期红灯计划完成情况图标预警图标16二、系统操作中期预警灯到期预警灯2、计划预警、警示-预警桌面二、系统操作到期预警：对计划任务到期的前一天，进行预警提醒填报。中期预警：对计划任务项进行中期预警提醒填报。近期开始：对两周以内开始的计划任务项，进行提醒中期预警灯到期预警灯延误警示：对延期工作任务项的提醒填报，延期1-3天（含3天）黄灯预警；超过3天红灯预警。2、计划预警、警示-预警桌面计划完成绿灯计划延期黄灯计划延期红灯计划完成情况图标预警图标17二、系统操作到期预警：中期预警：近期开始：中期预警灯到期预警操作人计划填报流程计划填报人审批人3、计划填报-填报流程二、系统操作中期预警到期预警延误警示中期填报到期填报延期填报是否通过完成填报否预警、警示任务填报是逐级审批18总图操作人计划填报流程计划填报人审批人3、计划填报-填报流程二、提醒类型审批节点状态通过计划到期时间点审批中期预警到期预警延误警示已完成填报预计按时完成预计延期完成填报通过通过已完成通过延期完成（1-3天）延期完成（3天以上）通过通过二、系统操作3、计划填报-填报规则19有利于各相关协调板块同事、有关领导了解项目进展情况，如有需要，可积极调配资源，配合追赶进度。*请在该任务项完成之后再进行填报，切勿在未完成该任务项的情况下填报。延期完成提醒类型审批节点状态通过计划到期时间点审批中期预警到期预警延路径：进入计划系统【首页】。功能说明：根据节点完成时间的紧急程度，分类显示，并提供节点查看、填报链接。操作说明：点击计划节点内容，系统自动转跳到计划填报页面。3、计划填报-填报操作1二、系统操作20路径：进入计划系统【首页】。3、计划填报-填报操作1二、系统查看区填报区

1、填报记录2、输入标准3、完成标准3、计划填报-填报操作2二、系统操作21帮助指引功能说明：查看节点输入标准、完成标准，提交成果清单，完成填报动作。操作说明：选择完成情况，录入填报内容，根据需要上传附件，完成任务提交。查看区填报区1、填报记录3、计划填报-填报操作2二、系统操查看区填报区

1、填报记录2、输入标准3、完成标准3、计划填报-填报操作2二、系统操作22帮助指引功能说明：查看节点输入标准、完成标准，提交成果清单，完成填报动作。操作说明：选择完成情况，录入填报内容，根据需要上传附件，完成任务提交。到期填报需在完成后才能填写。查看区填报区1、填报记录3、计划填报-填报操作2二、系统操路径：进入计划系统【首页】。功能说明：查看需要审批的工作项，提供审批链接。操作说明：查看待审批页面，点击标题内容，系统自动转跳到计划审批页面。4、计划审批-审批操作1二、系统操作23路径：进入计划系统【首页】。4、计划审批-审批操作1二、系统计划审批区审批节点查看区功能说明：查看节点填报情况及相关信息，完成审批操作。操作说明：审批者核查计划填报内容，根据实际情况，执行批准或退回操作，并附上审批意见。4、计划审批-审批操作2二、系统操作24计划填报查看区填报区

计划审批区审批节点查看区功能说明：查看节点填报情况及相关信息三、开发分期、交付分区、批次划分原则总体思路划分原则及方法案例补充说明二、系统操作系统桌面计划预警、警示

计划填报计划审批统计查询考核管理计划查看形象进度手机端目录一、基本信息设置、登陆角色类型管控流程25统计查询项目总览项目进度图项目地图项目完成情况分析区域完成率排名项目运营简报考核管理月度考核考核统计计划查看三、开发分期、交付分区、批次划分原则二、系统操作目录一、基本路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目总览】。功能说明：查看项目各级节点完成情况。操作说明：选定限定条件，查看统计不同级别的红黄绿灯数量，并可对任意灯数进行钻取操作，查看具体明细。限定条件红黄绿灯统计区域亮灯节点清单5、统计查询-项目总览二、系统操作26路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目总览】。限定条件27路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目进度图】。功能说明：查看项目进度图，查询节点完成情况。操作说明：在左边公司项目列表中选择对应项目，显示项目各批次进度完成情况。在圆点上悬停，可以显示简要信息。通过点选圆点，跳转到对应节点填报页面，进行查看、填报。5、统计查询-项目进度图二、系统操作进度图区域项目列表27路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目进度图】。528路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目进度图】。功能说明：查看项目进度图，查询节点完成情况。操作说明：在左边公司项目列表中选择对应项目，显示项目各批次进度完成情况。在圆点上悬停，可以显示简要信息。通过点选圆点，跳转到对应节点填报页面，进行查看、填报。5、统计查询-项目进度图二、系统操作进度图区域项目列表28路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目进度图】。529路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目地图】。功能说明：通过地图查看项目进度、地理位置、跳转项目计划。操作说明：通过搜索或手工缩放至项目所在定位图标，在项目图标上悬停，可以显示简要信息。通过点选圆点，跳转到对应节点填报页面，进行查看、填报。5、统计查询-项目地图二、系统操作地图工具限定条件运营分析29路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目地图】。5、30路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目地图】。功能说明：通过地图查看项目进度、地理位置、跳转项目计划。操作说明：通过搜索或手工缩放至项目所在定位图标，在项目图标上悬停，可以显示简要信息。通过点选圆点，跳转到对应节点填报页面，进行查看、填报。5、统计查询-项目地图二、系统操作地图工具限定条件运营分析退出30路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目地图】。5、31路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目地图】。功能说明：通过地图查看项目进度、地理位置、跳转项目计划。操作说明：通过搜索或手工缩放至项目所在定位图标，在项目图标上悬停，可以显示简要信息。通过点选圆点，跳转到对应节点填报页面，进行查看、填报。5、统计查询-项目地图二、系统操作地图工具限定条件运营分析退出31路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目地图】。5、二、系统操作5、统计查询-区域完成率排名32区域排名项目排名明细区域排名明细路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【区域完成率排名】。功能说明：根据区域节点数统计每月计划节点完成率。二、系统操作5、统计查询-区域完成率排名32区域排名项目排名二、系统操作335、统计查询-项目运营简报完成情况总体情况节点计划与实际完成时间对比路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目运营简报】。功能说明：每个月针对项目计划节点进行完成情况的分级统计，并对节点具体完成情况进行对比。操作说明：选择需要查看的年月，点击页面切换里程碑节点完成情况和一级计划节点完成情况。二、系统操作335、统计查询-项目运营简报完成情况总体情况节二、系统操作345、统计查询-项目运营简报完成情况总体情况节点计划与实际完成时间对比路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目运营简报】。功能说明：每个月针对项目计划节点进行完成情况的分级统计，并对节点具体完成情况进行对比。操作说明：选择需要查看的年月，点击页面切换里程碑节点完成情况和一级计划节点完成情况。二、系统操作345、统计查询-项目运营简报完成情况总体情况节二、系统操作355、统计查询-项目运营简报完成情况总体情况节点计划与实际完成时间对比路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目运营简报】。功能说明：每个月针对项目计划节点进行完成情况的分级统计，并对节点具体完成情况进行对比。操作说明：选择需要查看的年月，点击页面切换里程碑节点完成情况和一级计划节点完成情况。二、系统操作355、统计查询-项目运营简报完成情况总体情况节二、系统操作5、统计查询-项目完成情况分析36页签限定条件统计数据路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目完成情况分析】。功能说明：根据项目、部门划分，限定区域、项目、任务级别、完成时间，对项目节点完成情况进行统计。操作说明：通过选定限定条件查询，对于项目、部门完成情况进行查询。二、系统操作5、统计查询-项目完成情况分析36页签限定条件统二、系统操作6、考核管理-月度考核37路径：计划系统【考核管理】菜单项，进入【月度考核】。功能说明：根据选定条件查看计划节点得分情况。操作说明：通过选定限定条件，对考核节点得分进行查询。限定条件信息框二、系统操作6、考核管理-月度考核37路径：计划系统【考核管二、系统操作6、考核管理-考核统计38路径：计划系统【考核管理】菜单项，进入【考核统计】功能说明：根据选定条件查看区域项目考核得分情况操作说明：通过选定限定条件，对区域、项目等考核得分进行查询。页签信息框限定条件二、系统操作6、考核管理-考核统计38路径：计划系统【考核管路径：计划系统【计划管理】菜单项，进入【计划查看】功能说明：根据选定条件查看计划节点操作说明：通过选定限定条件，对任务节点的完成情况查询，点击“业务事项”名称进入查看明细，点击“查看岗位”查看审批流程限定条件计划节点完成状态及基本信息区计划节点时间及填报信息区7、计划查看二、系统操作39路径：计划系统【计划管理】菜单项，进入【计划查看】限定条件计一、基本信息设置、登陆角色类型管控流程40二、系统操作系统桌面计划预警、警示

计划填报计划审批统计查询考核管理计划查看形象进度手机端目录三、开发分期、交付分区、批次划分原则总体思路划分原则及方法案例补充说明一、基本信息40二、系统操作目录三、开发分期、交付分区、批次41二、系统操作8、形象进度-项目详情路径：计划系统【形象进度】菜单，进入【项目详情】功能说明：查看项目批次划分、批次面积操作说明：在左侧列表中选择需要查看的区域项目，查看进度图、项目平面图，批次等信息。区域、项目、批次清单进度图信息栏平面图41二、系统操作8、形象进度-项目详情路径：计划系统【形象进路径：计划系统【基础设置】菜单，进入【项目设置】功能说明：建立楼栋信息，为形象进度填报作准备操作说明：选择项目批次，单击项目楼栋，打开楼栋设置页面并填写批次信息。8、形象进度-项目楼栋创建二、系统操作4212路径：计划系统【基础设置】菜单，进入【项目设置】8、形象进度路径：计划系统【基础设置】菜单，进入【项目设置】功能说明：建立楼栋信息，为形象进度填报作准备操作说明：选择项目批次，单击项目楼栋，打开楼栋设置页面并填写批次信息。8、形象进度-项目楼栋创建二、系统操作43123、输入需批量增加的楼栋号段5、批量保存后可修改删除4路径：计划系统【基础设置】菜单，进入【项目设置】8、形象进度8、形象进度-上传二、系统操作44路径：计划系统【形象进度】菜单，进入【项目形象进度】功能说明：为项目形象进度照片上传操作作准备工作操作说明：在左侧列表中选择需上报的楼栋后，点击上报，在弹出窗口输入描述等信息，选择照片后点击保存128、形象进度-上传二、系统操作44路径：计划系统【形象进度】8、形象进度-上传二、系统操作45路径：计划系统【形象进度】菜单，进入【项目形象进度】功能说明：为项目形象进度照片上传操作作准备工作操作说明：在左侧列表中选择需上报的楼栋后，点击上报，在弹出窗口输入描述等信息，选择照片后点击保存123、填写拍摄位置4、选择需上传的附件58、形象进度-上传二、系统操作45路径：计划系统【形象进度】路径：计划系统【形象进度】菜单，进入【项目形象进度】功能说明：对于项目进行形象进度的查询和对比操作说明：在左侧列表中选择需要查看的批次，勾选需对比查看的某一楼栋月份，点击形象进度对比，弹出各月份形象进度图片详细信息。8、形象进度-查询二、系统操作46123路径：计划系统【形象进度】菜单，进入【项目形象进度】8、形象路径：计划系统【形象进度】菜单，进入【项目形象进度】功能说明：对于项目进行形象进度的查询和对比操作说明：在左侧列表中选择需要查看的批次，勾选需对比查看的某一楼栋月份，点击形象进度对比，弹出各月份形象进度图片详细信息。8、形象进度-查询二、系统操作47123路径：计划系统【形象进度】菜单，进入【项目形象进度】8、形象8、形象进度-拍摄要求二、系统操作48提交时间：每月最后三天拍照并提交；提报对象：在系统批次划分的基础上，别墅作进一步的拆分，洋房则以楼栋为单位，具体角度参考下图；拍摄角度：对于同一对象需固定拍摄角度，方便对比，室内装修拍摄具有代表性的照片；其他：根据需求补充文字性描述。洋房以楼栋为单位别墅作进一步的拆分8、形象进度-拍摄要求二、系统操作48提交时间：每月最后三天一、基本信息设置、登陆角色类型管控流程49二、系统操作系统桌面计划预警、警示

计划填报计划审批统计查询考核管理计划查看形象进度手机端目录三、开发分期、交付分区、批次划分原则总体思路划分原则及方法案例补充说明一、基本信息49二、系统操作目录三、开发分期、交付分区、批次509、手机端iPhoneAndroid二、系统操作509、手机端iPhoneAndroid二、系统操作51主页菜单设置功能菜单区9、手机端-首页二、系统操作51主页菜单设置功能菜单52计划填报区9、手机端-计划填报1234二、系统操作52计划填报区9、手机端-计划填报1234二、系统操作53我的消息9、手机端-我的消息1二、系统操作53我的消息9、手机端-我的消息1二、系统操作9、手机端-形象进度54路径：在首页点击【形象进度】图标或点击下部【菜单键】在弹出界面中选择【近期开始】。操作说明：在该界面可填写项目进度情况，并上传现场图片。12345二、系统操作9、手机端-形象进度54路径：在首页点击【形象进度】图标或点55我的待办9、手机端-我的消息123二、系统操作55我的待办9、手机端-我的消息123二、系统操作569、手机端-其他信息二、系统操作1、可通过【设置】中的【意见反馈】为计划系统反馈您宝贵的意见。2、除根据推送消息升级外，可在设置页面手工更新。3、为节省移动数据的使用，请在wifi环境中进行上传569、手机端-其他信息二、系统操作1、可通过【设置】中的【一、基本信息设置、登陆角色类型管控流程57二、系统操作系统桌面计划预警、警示

计划填报计划审批统计查询考核管理计划查看形象进度手机端目录三、开发分期、交付分区、批次划分原则总体思路划分原则及方法案例补充说明一、基本信息57二、系统操作目录三、开发分期、交付分区、批次结合小步快跑，分期开发原则；为能够适应市场灵活地进行报建、开售、调整规划设计等工作；考虑竣工验收组织工作；结合项目实际开发情况，避免教条化操作；58三、开发分期、交付分区、批次划分原则1、总体思路结合小步快跑，分期开发原则；58三、开发分期、交付分区、批次59原则：便于适应市场对项目进行分期开发（规划、报建、开工等）。办法：根据国土证进行划分（一个国土证一个分期）。命名方式：根据国土证取证的先后顺序，命名为：一期、二期…原则：便于对分区中的工作进行统一的竣工验收备案，理清交付范围和交付时间。办法：在分期的基础上，根据组织竣工验收备工作进行划分，需统一进行竣工验收的工程划分为一个分区。（一个分区可包含不同的产品类型，如双拼、多层，高层（18层）、高层（32层），但前提是由于报建需要，需统一进行竣工验收备案）命名方式：根据取得竣工验收备案的先后顺序，命名为：交付分区一、交付分区二…原则：便于对批次中的工程进行统一的进度管理。办法：1）在分区的基础上，根据开工、开售时间，产品类型进行划分，不同的开工、开售时间、不同的产品类型需独立划分；2）结合项目规划，尽可能减少批次数量，但不能出现一个批次分布在项目多处（如一个批次的楼栋分布在项目东西两头）；3）产品类型一样（如高层27层，高层32层）的并且时间节点一致的的可合并。命名方式：根据苑区命名为：产品类型+施工栋号（双拼（1~5#），高层（6~12#））开发分期交付分区批次三、开发分期、交付分区、批次划分原则2、划分原则及方法59原则：便于适应市场对项目进行分期开发（规划、报建、开工等60别墅写字楼公寓酒店独栋双拼联排商业产品类型叠拼多层小高层中高层超高层高层商业中心商业街洋房幼儿园学校医院宿舍其它公配综合楼公配底综合楼商业计入综合楼，酒店配套商业计入酒店，地下室商业计入地下室停车楼包含独立停车楼、建筑的地上停车楼层产品类型划分：（4-6层）(7-11层）（12-18层）（19层-100米以下）（100米以上）三、开发分期、交付分区、批次划分原则2、划分原则及方法60别墅写字楼公寓酒店独栋双拼联排商业产品类型叠拼多层小高层61二期三期四期一期高层（81~82#）高层（83#）别墅（45~69#）综合楼（1#）多层（2~3#）高层（70~75#）高层（76~80#）幼儿园（84#）别墅（4~44#）交付分区五交付分区三交付分区四交付分区一交付分区二分期交付分区批次一期交付分区一综合楼（1#）多层（2~3#）别墅（4~44#）交付分区二高层（70~75#）高层（76~80#）二期交付分区三别墅（45~69#）三期交付分区四高层（81~82#）高层（83#）四期交付分区五幼儿园（84#）划分全景图三、开发分期、交付分区、批次划分原则3、案例61二期三期四期一期高层（81~82#）高层（83#）别墅（62第一步：根据国土证划分分期1、一期为展示区及首推货量，包含展示区，首推别墅、洋房货量；2、二期为加推别墅货量，视首推货量的销售情况调整户型及确定开发节奏；3、三期为洋房，视首推货量的销售情况调整户型及确定开发节奏；4、四期为幼儿园，尽可能延后建设。二期三期四期一期三、开发分期、交付分区、批次划分原则3、案例62第一步：根据国土证划分分期二期三期四期一期三、开发分期、63第二步：根据交付时间划分交付分区1、一期划分为交付分区一（包括展示区、首推别墅货量）、交付分区二（包括首推洋房货量）；2、二期需统一进行交付，划分为交付分区3；3、三期划分为交付分区四；4、分期四为交付分区五。交付分区一交付分区二一期三、开发分期、交付分区、批次划分原则3、案例63第二步：根据交付时间划分交付分区交付分区一交付分区二一期64第二步：根据交付时间划分交付分区1、一期划分为交付分区一（包括展示区、首推别墅货量）、交付分区二（包括首推洋房货量）；2、二期需统一进行交付，划分为交付分区三；3、三期划分为交付分区四；4、分期四为交付分区五。二期三期四期交付分区五交付分区三交付分区四交付分区一交付分区二一期三、开发分期、交付分区、批次划分原则3、案例64第二步：根据交付时间划分交付分区二期三期四期交付分区五交65交付分区一一期第三步：开工、开售时间，产品类型划分批次1、交付分区一根据产品类型划分：

1.1.综合楼（1#）：综合楼；

1.2.多层（2~3#）：洋房；

1.3.别墅（4~44#）：别墅；2、交付分区二根据产品类型划分为：2.1.高层（70~75#）：洋房（32层）；2.2.高层（76~80#）：洋房（18层）；3、交付分区三划分为别墅（45~69#）；4、交付分区四根据开工、开售时间划分为：4.1.高层（81~82#）：洋房（18层，14年11月9日开售）；

4.2.高层（83#）：洋房（32层，14年12月7日开售）；5、交付分区五划分为幼儿园（84#）。三、开发分期、交付分区、批次划分原则3、案例65交付分区一一期第三步：开工、开售时间，产品类型划分批次三66一期交付分区一第三步：开工、开售时间，产品类型划分批次1、交付分区一根据产品类型划分：

1.1.综合楼（1#）：综合楼；

1.2.多层（2~3#）：洋房；

1.3.别墅（4~44#）：别墅；2、交付分区二根据产品类型划分为：2.1.高层（70~75#）：洋房（32层）；2.2.高层（76~80#）：洋房（18层）；3、交付分区三划分为别墅（45~69#）；4、交付分区四根据开工、开售时间划分为：4.1.高层（81~82#）：洋房（18层，14年11月9日开售）；4.2.高层（83#）：洋房（32层，14年12月7日开售）；5、交付分区五划分为幼儿园（84#）。综合楼（1#）多层（2~3#）别墅（4~44#）三、开发分期、交付分区、批次划分原则3、案例66一期交付分区一第三步：开工、开售时间，产品类型划分批次综67一期交付分区一交付分区二第三步：开工、开售时间，产品类型划分批次1、交付分区一根据产品类型划分：

1.1.综合楼（1#）：综合楼；

1.2.多层（2~3#）：洋房；

1.3.别墅（4~44#）：别墅；2、交付分区二根据产品类型划分为：2.1.高层（70~75#）：洋房（32层）；2.2.高层（76~80#）：洋房（18层）；3、交付分区三划分为别墅（45~69#）；4、交付分区四根据开工、开售时间划分为：4.1.高层（81~82#）：洋房（18层，14年11月9日开售）；4.2.高层（83#）：洋房（32层，14年12月7日开售）；5、交付分区五划分为幼儿园（84#）。综合楼（1#）多层（2~3#）高层（70~75#）高层（76~80#）别墅（4~44#）三、开发分期、交付分区、批次划分原则3、案例67一期交付分区一交付分区二第三步：开工、开售时间，产品类型68第三步：开工、开售时间，产品类型划分批次1、交付分区一根据产品类型划分：

1.1.综合楼（1#）：综合楼；

1.2.多层（2~3#）：洋房；

1.3.别墅（4~44#）：别墅；2、交付分区二根据产品类型划分为：2.1.高层（70~75#）：洋房（32层）；2.2.高层（76~80#）：洋房（18层）；3、交付分区三划分为别墅（45~69#）；4、交付分区四根据开工、开售时间划分为：4.1.高层（81~82#）：洋房（18层，14年11月9日开售）；

4.2.高层（83#）：洋房（32层，14年12月7日开售）；5、交付分区五划分为幼儿园（84#）。二期三期四期交付分区五交付分区三交付分区四高层（81~82#）高层（83#）别墅（45~69#）综合楼（1#）多层（2~3#）高层（70~75#）高层（76~80#）一期交付分区一交付分区二幼儿园（84#）别墅（4~44#）三、开发分期、交付分区、批次划分原则3、案例68第三步：开工、开售时间，产品类型划分批次二期三期四期交付69分期交付分区批次土地获取规划设计方案确定开工开售交楼验收及备案交楼联合验收一期交付分区一综合楼（1#）2014/5/122014/4/122014/5/132014/8/92015/5/272015/6/1多层（2~3#）别墅（4~44#）交付分区二高层（70~75#）2015/8/82015/8/13高层（76~80#）二期交付分区三别墅（45~69#）2014/9/92014/10/12015/10/52015/10/10三期交付分区四高层（81~82#）2014/11/92016/9/52016/9/10高层（83#）2014/12/7四期交付分区五幼儿园（84#）待定待定待定待定三、开发分期、交付分区、批次划分原则3、案例69分期交付分区批次土地获取规划设计方案确定开工开售交楼验收汇报完毕70汇报完毕70碧桂园集团计划管控系统操作指引

运营中心71V1碧桂园集团计划管控系统操作指引

运营中心1V172组长：姚云翔组员：钟家欣杨鑫系统服务支持小组2组长：系统服务支持小组三、开发分期、交付分区、批次划分原则总体思路划分原则及方法案例补充说明二、系统操作系统桌面计划预警、警示

计划填报计划审批统计查询考核管理计划查看形象进度手机端目录一、基本信息设置、登陆角色类型管控流程73三、开发分期、交付分区、批次划分原则二、系统操作目录一、基本建议使用IE8.0以上版本，并将及加入兼容性视图中；系统登录账号：本人BIP账号（如：钟家欣zhongjiaxin）密码：BIP密码(1)(2)(3)(4)(5)b兼容模式设置方法：741.设置、登陆-系统设置一、基本信息建议使用IE8.0以上版本，并将及cou75一、基本信息1.设置、登陆-登陆路径（1）衔接集团BIP登陆（2）单独页面登陆5一、基本信息1.设置、登陆-登陆路径（1）衔接集团BIP登76一、基本信息岗位角色

权限区域区域总裁（区域负责人）操作用户查看、填报、审批区域运营负责人关键用户查看、填报、审批、维护系统、创建计划区域成本负责人操作用户查看、填报、审批区域人力负责人操作用户查看、填报、审批区域设计负责人操作用户查看、填报、审批区域投资负责人操作用户查看、填报、审批区域营销负责人操作用户查看、填报、审批项目项目总经理（项目负责人）操作用户查看、填报、审批、创建计划项目副总（项目业务负责人）操作用户查看、填报、审批项目报建经理（报建业务负责人）普通用户查看、提醒项目工程经理（工程业务负责人）普通用户查看、提醒2.角色类型说明：1、区域、项目设立操作用户、普通用户、关键用户，定义及权限划分详见下表；6一、基本信息岗位角色权限区域区域总裁（区域负责人）操作用职能中心/子公司负责人业务负责人普通用户运营中心■■■■■

■

■■研发设计中心■

■

■■■

■

■■客户关系管理中心■

■

■■■

■

■■营销中心■

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■■■■人力资源管理中心■

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■■■■成本管理中心■■■

■

■■采购中心■■■

■■■碧日■■■

■

■■现代家居■■■

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■■昇辉■■■

■

■■顺茵■■■■

■■万方■■■

■

■■投资管理中心■■■■财务资金中心■■■■工程管理中心■■■■战略管理中心■■■■法务审计监察中心■■■■其他子公司■■■■一、基本信息图例：■查看■审批■填报■编制计划系统中职能中心、子公司涉及操作2.角色类型77职能中心/子公司负责人业务负责人普通用户运营中心■■二、基本信息计划编制与调整计划执行与监控计划考核与分析集团区域项目主项计划主项计划模板生成、调整是否通过集团运营简报中期预警到期预警延误警示中期填报到期填报延误填报巡检上报是否通过完成填报计划变更是统计考核区域完成率项目运营简报否一级节点二级节点三级节点里程碑计划预警、警示任务填报基准工期项目完成率区域运营简报集团完成率是项目巡检报告3、管控流程-总体流程批次编制上线逐级审批78变更填报二、基本信息计划编制与调整计划执行与监控计划考核与分析集团区目录一、基本信息设置、登陆角色类型管控流程79二、系统操作系统桌面计划提醒、预警 计划填报计划审批统计查询考核管理计划查看形象进度手机端三、开发分期、交付分区、批次划分原则总体思路划分原则及方法案例补充说明目录一、基本信息9二、系统操作三、开发分期、交付分区、批次划二、系统操作2、系统桌面顶部菜单提醒、消息80中期黄色预警灯到期红色预警灯预警图标计划完成绿灯计划延期黄灯计划延期红灯计划完成情况图标菜单栏二、系统操作2、系统桌面顶部菜单提醒、消息10中期黄色预警灯二、系统操作2、系统桌面顶部菜单首页桌面81中期黄色预警灯到期红色预警灯预警图标计划完成绿灯计划延期黄灯计划延期红灯计划完成情况图标菜单栏二、系统操作2、系统桌面顶部菜单首页桌面11中期黄色预警灯到二、系统操作2、系统桌面顶部菜单首页桌面82中期黄色预警灯到期红色预警灯预警图标计划完成绿灯计划延期黄灯计划延期红灯计划完成情况图标菜单栏二、系统操作2、系统桌面顶部菜单首页桌面12中期黄色预警灯到目录一、基本信息设置、登陆角色类型管控流程83二、系统操作系统桌面计划预警、警示

计划填报计划审批统计查询考核管理计划查看形象进度手机端三、开发分期、交付分区、批次划分原则总体思路划分原则及方法案例补充说明目录一、基本信息13二、系统操作三、开发分期、交付分区、批次操作人计划填报流程计划填报人审批人3、计划填报-填报流程二、系统操作中期预警到期预警延误警示中期填报到期填报延期填报是否通过完成填报否预警、警示任务填报是逐级审批84总图操作人计划填报流程计划填报人审批人3、计划填报-填报流程二、75%25%30天＜Χ50%50%6天≤Χ≤30天1天中期预警二、系统操作2、计划预警、警示-预警规则851天中期预警开始结束开始结束到期预警到期预警75%25%30天＜Χ50%50%6天≤Χ≤30天1天中二、系统操作中期预警灯到期预警灯2、计划预警、警示-预警桌面计划完成绿灯计划延期黄灯计划延期红灯计划完成情况图标预警图标86二、系统操作中期预警灯到期预警灯2、计划预警、警示-预警桌面二、系统操作到期预警：对计划任务到期的前一天，进行预警提醒填报。中期预警：对计划任务项进行中期预警提醒填报。近期开始：对两周以内开始的计划任务项，进行提醒中期预警灯到期预警灯延误警示：对延期工作任务项的提醒填报，延期1-3天（含3天）黄灯预警；超过3天红灯预警。2、计划预警、警示-预警桌面计划完成绿灯计划延期黄灯计划延期红灯计划完成情况图标预警图标87二、系统操作到期预警：中期预警：近期开始：中期预警灯到期预警操作人计划填报流程计划填报人审批人3、计划填报-填报流程二、系统操作中期预警到期预警延误警示中期填报到期填报延期填报是否通过完成填报否预警、警示任务填报是逐级审批88总图操作人计划填报流程计划填报人审批人3、计划填报-填报流程二、提醒类型审批节点状态通过计划到期时间点审批中期预警到期预警延误警示已完成填报预计按时完成预计延期完成填报通过通过已完成通过延期完成（1-3天）延期完成（3天以上）通过通过二、系统操作3、计划填报-填报规则89有利于各相关协调板块同事、有关领导了解项目进展情况，如有需要，可积极调配资源，配合追赶进度。*请在该任务项完成之后再进行填报，切勿在未完成该任务项的情况下填报。延期完成提醒类型审批节点状态通过计划到期时间点审批中期预警到期预警延路径：进入计划系统【首页】。功能说明：根据节点完成时间的紧急程度，分类显示，并提供节点查看、填报链接。操作说明：点击计划节点内容，系统自动转跳到计划填报页面。3、计划填报-填报操作1二、系统操作90路径：进入计划系统【首页】。3、计划填报-填报操作1二、系统查看区填报区

1、填报记录2、输入标准3、完成标准3、计划填报-填报操作2二、系统操作91帮助指引功能说明：查看节点输入标准、完成标准，提交成果清单，完成填报动作。操作说明：选择完成情况，录入填报内容，根据需要上传附件，完成任务提交。查看区填报区1、填报记录3、计划填报-填报操作2二、系统操查看区填报区

1、填报记录2、输入标准3、完成标准3、计划填报-填报操作2二、系统操作92帮助指引功能说明：查看节点输入标准、完成标准，提交成果清单，完成填报动作。操作说明：选择完成情况，录入填报内容，根据需要上传附件，完成任务提交。到期填报需在完成后才能填写。查看区填报区1、填报记录3、计划填报-填报操作2二、系统操路径：进入计划系统【首页】。功能说明：查看需要审批的工作项，提供审批链接。操作说明：查看待审批页面，点击标题内容，系统自动转跳到计划审批页面。4、计划审批-审批操作1二、系统操作93路径：进入计划系统【首页】。4、计划审批-审批操作1二、系统计划审批区审批节点查看区功能说明：查看节点填报情况及相关信息，完成审批操作。操作说明：审批者核查计划填报内容，根据实际情况，执行批准或退回操作，并附上审批意见。4、计划审批-审批操作2二、系统操作94计划填报查看区填报区

计划审批区审批节点查看区功能说明：查看节点填报情况及相关信息三、开发分期、交付分区、批次划分原则总体思路划分原则及方法案例补充说明二、系统操作系统桌面计划预警、警示

计划填报计划审批统计查询考核管理计划查看形象进度手机端目录一、基本信息设置、登陆角色类型管控流程95统计查询项目总览项目进度图项目地图项目完成情况分析区域完成率排名项目运营简报考核管理月度考核考核统计计划查看三、开发分期、交付分区、批次划分原则二、系统操作目录一、基本路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目总览】。功能说明：查看项目各级节点完成情况。操作说明：选定限定条件，查看统计不同级别的红黄绿灯数量，并可对任意灯数进行钻取操作，查看具体明细。限定条件红黄绿灯统计区域亮灯节点清单5、统计查询-项目总览二、系统操作96路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目总览】。限定条件97路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目进度图】。功能说明：查看项目进度图，查询节点完成情况。操作说明：在左边公司项目列表中选择对应项目，显示项目各批次进度完成情况。在圆点上悬停，可以显示简要信息。通过点选圆点，跳转到对应节点填报页面，进行查看、填报。5、统计查询-项目进度图二、系统操作进度图区域项目列表27路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目进度图】。598路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目进度图】。功能说明：查看项目进度图，查询节点完成情况。操作说明：在左边公司项目列表中选择对应项目，显示项目各批次进度完成情况。在圆点上悬停，可以显示简要信息。通过点选圆点，跳转到对应节点填报页面，进行查看、填报。5、统计查询-项目进度图二、系统操作进度图区域项目列表28路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目进度图】。599路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目地图】。功能说明：通过地图查看项目进度、地理位置、跳转项目计划。操作说明：通过搜索或手工缩放至项目所在定位图标，在项目图标上悬停，可以显示简要信息。通过点选圆点，跳转到对应节点填报页面，进行查看、填报。5、统计查询-项目地图二、系统操作地图工具限定条件运营分析29路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目地图】。5、100路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目地图】。功能说明：通过地图查看项目进度、地理位置、跳转项目计划。操作说明：通过搜索或手工缩放至项目所在定位图标，在项目图标上悬停，可以显示简要信息。通过点选圆点，跳转到对应节点填报页面，进行查看、填报。5、统计查询-项目地图二、系统操作地图工具限定条件运营分析退出30路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目地图】。5、101路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目地图】。功能说明：通过地图查看项目进度、地理位置、跳转项目计划。操作说明：通过搜索或手工缩放至项目所在定位图标，在项目图标上悬停，可以显示简要信息。通过点选圆点，跳转到对应节点填报页面，进行查看、填报。5、统计查询-项目地图二、系统操作地图工具限定条件运营分析退出31路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目地图】。5、二、系统操作5、统计查询-区域完成率排名102区域排名项目排名明细区域排名明细路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【区域完成率排名】。功能说明：根据区域节点数统计每月计划节点完成率。二、系统操作5、统计查询-区域完成率排名32区域排名项目排名二、系统操作1035、统计查询-项目运营简报完成情况总体情况节点计划与实际完成时间对比路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目运营简报】。功能说明：每个月针对项目计划节点进行完成情况的分级统计，并对节点具体完成情况进行对比。操作说明：选择需要查看的年月，点击页面切换里程碑节点完成情况和一级计划节点完成情况。二、系统操作335、统计查询-项目运营简报完成情况总体情况节二、系统操作1045、统计查询-项目运营简报完成情况总体情况节点计划与实际完成时间对比路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目运营简报】。功能说明：每个月针对项目计划节点进行完成情况的分级统计，并对节点具体完成情况进行对比。操作说明：选择需要查看的年月，点击页面切换里程碑节点完成情况和一级计划节点完成情况。二、系统操作345、统计查询-项目运营简报完成情况总体情况节二、系统操作1055、统计查询-项目运营简报完成情况总体情况节点计划与实际完成时间对比路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目运营简报】。功能说明：每个月针对项目计划节点进行完成情况的分级统计，并对节点具体完成情况进行对比。操作说明：选择需要查看的年月，点击页面切换里程碑节点完成情况和一级计划节点完成情况。二、系统操作355、统计查询-项目运营简报完成情况总体情况节二、系统操作5、统计查询-项目完成情况分析106页签限定条件统计数据路径：计划系统【统计查询】菜单项，进入【项目完成情况分析】。功能说明：根据项目、部门划分，限定区域、项目、任务级别、完成时间，对项目节点完成情况进行统计。操作说明：通过选定限定条件查询，对于项目、部门完成情况进行查询。二、系统操作5、统计查询-项目完成情况分析36页签限定条件统二、系统操作6、考核管理-月度考核107路径：计划系统【考核管理】菜单项，进入【月度考核】。功能说明：根据选定条件查看计划节点得分情况。操作说明：通过选定限定条件，对考核节点得分进行查询。限定条件信息框二、系统操作6、考核管理-月度考核37路径：计划系统【考核管二、系统操作6、考核管理-考核统计108路径：计划系统【考核管理】菜单项，进入【考核统计】功能说明：根据选定条件查看区域项目考核得分情况操作说明：通过选定限定条件，对区域、项目等考核得分进行查询。页签信息框限定条件二、系统操作6、考核管理-考核统计38路径：计划系统【考核管路径：计划系统【计划管理】菜单项，进入【计划查看】功能说明：根据选定条件查看计划节点操作说明：通过选定限定条件，对任务节点的完成情况查询，点击“业务事项”名称进入查看明细，点击“查看岗位”查看审批流程限定条件计划节点完成状态及基本信息区计划节点时间及填报信息区7、计划查看二、系统操作109路径：计划系统【计划管理】菜单项，进入【计划查看】限定条件计一、基本信息设置、登陆角色类型管控流程110二、系统操作系统桌面计划预警、警示

计划填报计划审批统计查询考核管理计划查看形象进度手机端目录三、开发分期、交付分区、批次划分原则总体思路划分原则及方法案例补充说明一、基本信息40二、系统操作目录三、开发分期、交付分区、批次111二、系统操作8、形象进度-项目详情路径：计划系统【形象进度】菜单，进入【项目详情】功能说明：查看项目批次划分、批次面积操作说明：在左侧列表中选择需要查看的区域项目，查看进度图、项目平面图，批次等信息。区域、项目、批次清单进度图信息栏平面图41二、系统操作8、形象进度-项目详情路径：计划系统【形象进路径：计划系统【基础设置】菜单，进入【项目设置】功能说明：建立楼栋信息，为形象进度填报作准备操作说明：选择项目批次，单击项目楼栋，打开楼栋设置页面并填写批次信息。8、形象进度-项目楼栋创建二、系统操作11212路径：计划系统【基础设置】菜单，进入【项目设置】8、形象进度路径：计划系统【基础设置】菜单，进入【项目设置】功能说明：建立楼栋信息，为形象进度填报作准备操作说明：选择项目批次，单击项目楼栋，打开楼栋设置页面并填写批次信息。8、形象进度-项目楼栋创建二、系统操作113123、输入需批量增加的楼栋号段5、批量保存后可修改删除4路径：计划系统【基础设置】菜单，进入【项目设置】8、形象进度8、形象进度-上传二、系统操作114路径：计划系统【形象进度】菜单，进入【项目形象进度】功能说明：为项目形象进度照片上传操作作准备工作操作说明：在左侧列表中选择需上报的楼栋后，点击上报，在弹出窗口输入描述等信息，选择照片后点击保存128、形象进度-上传二、系统操作44路径：计划系统【形象进度】8、形象进度-上传二、系统操作115路径：计划系统【形象进度】菜单，进入【项目形象进度】功能说明：为项目形象进度照片上传操作作准备工作操作说明：在左侧列表中选择需上报的楼栋后，点击上报，在弹出窗口输入描述等信息，选择照片后点击保存123、填写拍摄位置4、选择需上传的附件58、形象进度-上传二、系统操作45路径：计划系统【形象进度】路径：计划系统【形象进度】菜单，进入【项目形象进度】功能说明：对于项目进行形象进度的查询和对比操作说明：在左侧列表中选择需要查看的批次，勾选需对比查看的某一楼栋月份，点击形象进度对比，弹出各月份形象进度图片详细信息。8、形象进度-查询二、系统操作116123路径：计划系统【形象进度】菜单，进入【项目形象进度】8、形象路径：计划系统【形象进度】菜单，进入【项目形象进度】功能说明：对于项目进行形象进度的查询和对比操作说明：在左侧列表中选择需要查看的批次，勾选需对比查看的某一楼栋月份，点击形象进度对比，弹出各月份形象进度图片详细信息。8、形象进度-查询二、系统操作117123路径：计划系统【形象进度】菜单，进入【项目形象进度】8、形象8、形象进度-拍摄要求二、系统操作118提交时间：每月最后三天拍照并提交；提报对象：在系统批次划分的基础上，别墅作进一步的拆分，洋房则以楼栋为单位，具体角度参考下图；拍摄角度：对于同一对象需固定拍摄角度，方便对比，室内装修拍摄具有代表性的照片；其他：根据需求补充文字性描述。洋房以楼栋为单位别墅作进一步的拆分8、形象进度-拍摄要求二、系统操作48提交时间：每月最后三天一、基本信息设置、登陆角色类型管控流程119二、系统操作系统桌面计划预警、警示

计划填报计划审批统计查询考核管理计划查看形象进度手机端目录三、开发分期、交付分区、批次划分原则总体思路划分原则及方法案例补充说明一、基本信息49二、系统操作目录三、开发分期、交付分区、批次1209、手机端iPhoneAndroid二、系统操作509、手机端iPhoneAndroid二、系统操作121主页菜单设置功能菜单区9、手机端-首页二、系统操作51主页菜单设置功能菜单122计划填报区9、手机端-计划填报1234二、系统操作52计划填报区9、手机端-计划填报1234二、系统操作123我的消息9、手机端-我的消息1二、系统操作53我的消息9、手机端-我的消息1二、系统操作9、手机端-形象进度124路径：在首页点击【形象进度】图标或点击下部【菜单键】在弹出界面中选择【近期开始】。操作说明：在该界面可填写项目进度情况，并上传现场图片。12345二、系统操作9、手机端-形象进度54路径：在首页点击【形象进度】图标或点125我的待办9、手机端-我的消息123二、系统操作55我的待办9、手机端-我的消息123二、系统操作1269、手机端-其他信息二、系统操作1、可通过【设置】中的【意见反馈】为计划系统反馈您宝贵的意见。2、除根据推送消息升级外，可在设置页面手工更新。3、为节省移动数据的使用，请在wifi环境中进行上传569、手机端-其他信息二、系统操作1、可通过【设置】中的【一、基本信息设置、登陆角色类型管控流程127二、系统操作系统桌面计划预警、警示

计划填报计划审批统计查询考核管理计划查看形象进度手机端目录三、开发分期、交付分区、批次划分原则总体思路划分原则及方法案例补充说明一、基本信息57二、系统操作目录三、开发分期、交付分区、批次结合小步快跑，分期开发原则；为能够适应市场灵活地进行报建、开售、调整规划设计等工作；考虑竣工验收组织工作；结合项目实际开发情况，避免教条化操作；128三、开发分期、交付分区、批次划分原则1、总体思路结合小步快跑，分期开发原则；58三、开发分期、交付分区、批次129原则：便于适应市场对项目进行分期开发（规划、报建、开工等）。办法：根据国土证进行划分（一个国土证一个分期）。命名方式：根据国土证取证的先后顺序，命名为：一期、二期…原则：便于对分区中的工作进行统一的竣工验收备案，理清交付范围和交付时间。办法：在分期的基础上，根据组织竣工验收备工作进行划分，需统一进行竣工验收的工程划分为一个分区。（一个分区可包含不同的产品类型，如双拼、多层，高层（18层）、高层（32层），但前提是由于报建需要，需统一进行竣工验收备案）命名方式：根据取得竣工验收备案的先后顺序，命名为：交付分区一、交付分区二…原则：便于对批次中的工程进行统一的进度管理。办法：1）在分区的基础上，根据开工、开售时间，产品类型进行划分，不同的开工、开售时间、不同的产品类型需独立划分；2）结合项目规划，尽可能减少批次数量，但不能出现一个批次分布在项目多处（如一个批次的楼栋分布在项目东西两头）；3）产品类型一样（如高层27层，高层32层）的并且时间节点一致的的可合并。命名方式：根据苑区命名为：产品类型+施工栋号（双拼（1~5#），高层（6~12#））开发分期交付分区批次三、开发分期、交付分区、批次划分原则2、划分原则及方法59原则：便于适应市场对项目进行分期开发（规划、报建、开工等130别墅写字楼公寓酒店独栋双拼联排商业产品类型叠拼多层小高层中高层超高层高层商业中心商业街洋房幼儿园学校医院宿舍其它公配综合楼公配底综合楼商业计入综合楼，酒店配套商业计入酒店，地下室商业计入地下室停车楼包含独立停车楼、建筑的地上停车楼层产品类型划分：（4-6层）(7-11层）（12-18层）（19层-100米以下）（100米以上）三、开发分期、交付分区、批次划分原则2、划分原则及方法60别墅写字楼公寓酒店独栋双拼联排商业产品类型叠拼多层小高层131二期三期四期一期高层（81~82#）高层（83#）别墅（45~69#）综合楼（1#）多层（2~3#）高层（70~75#）高层（76~80#）幼儿园（84#）别墅（4~44#）交付分区五交付分区三交付分区四交付分区一交付分区二分期交付分区批次一期交付分区一综合楼（1#）多层（2~3#）别墅（4~44#）交付分区二高层（70~75#）高层（76~80#）二期交付分区三别墅（45~69#）三期交付分区四高层（81~82#）高层（83#）四期交付分区五幼儿园（84#）划分全景图三、开发分期、交付分区、批次划分原则3、案例61二期三期四期一期高层（81~82#）高层（83#）别墅（132第一步：根据国土证划分分期1、一期为展示区及首推货量，包含展示区，首推别墅、洋房货量；2、二期为加推别墅货量，视首推货量的销售情况调整户型及确定开发节奏；3、三期为洋房，视首推货量的销售情况调整户型及确定开发节奏；4、四期为幼儿园，尽可能延后建设。二期三期四期一期三、开发分期、交付分区、批次划分原则3、案例62第一步：根据国土证划分分期二期三期四期一期三、开发分期、133第二步：根据交付时间划分交付分区1、一期划分