用表格管理高效seo团队

用表格管理高效SEO团队主讲老师：姚金刚自我介绍前中赫技术投资控股有限公司市场高级经理，旗下德智教育网络营销总监，前千品网SEO负责人现任学而思网校营销总监富营销联合创始人711工作室创始人著有《7天精通SEO》、《网络整合营销》有多年SEO工作经验，在高竞争热词、聚合长尾

词方面均有优异的成绩。课程特点通过本讲，你可以学到：优秀的个人管理方法高效的团队管理技巧及方法专业高效的业务建设思维方法论的通用原则目录

自我管理：优秀的Leader是这样练成的团队定位：给团队制定一个合理的标签团队建设：如用表格高效管理SEO团队最后总结：每个人都是潜在的网络牛人1自我管理优秀的团队Leader是这样炼成的优秀的Leader是这样练成的1自我管理个人知识管理日期+文件名文件命名方法：1自我管理个人知识管理按照文件分类进行存档1自我管理方法论管理：技术方法论什么是方法论？

写出你认为具有实际操作意义的各种方法论CPC推广方法论SEO推广方法论SEM推广方法论CPS推广方法论EDM推广方法论1自我管理方法论管理：日常方法论管理日常工作的规律及处世原则。如：对一个已知但自己又不赞同的结论作出判断之前细心思考三秒钟。团队氛围及激励策略。1自我管理个人自我管理个人理念：在团队中，需要时时强调自己的重要理念，诸如对目标的看法，对方法的看法，对行业的看法。以此来不停的加强团队信心，并最终形成团队的灵魂组成部分。以身作则：优秀的团队领导往往能以身作则。1自我管理文案能力：邮件撰写邮件文本及格式规范发送、抄送、群发规定邮件审批规定及流程1自我管理文案能力：邮件撰写2团队定位给团队制定一个合理的标签给团队制定一个合理的标签2团队定位2.1给SEO团队定位团队该做什么？团队能做什么？2团队定位2.2团队职能划分团队职能划分规则需要根据公司的实际业务规模和公司财务规模来综合确定。一般SEO相关职能有：SEO经理、SEO助理、SEO数据分析师、SEO专员（外链）、SEO专员（口碑）写出《各岗位职能说明文档》2团队定位2团队定位2.3目标的制定目标制定及管理原则：具体、可以被量化、可以被实现、目标关联性、时间限制问题：当新公司老板指定的目标过高时，该怎么办？2团队定位2.3目标的制定2团队定位2.4策略的制定策略一般是指：可以实现目标的方案集合策略制定原则：保持简单建立共同语言说明责任、角色及时间表规范、标准格式3团队建设用表格管理高效SEO团队3团队建设3.1团队组建：招聘渠道竞争对手人才网站猎头推荐朋友推荐培训学校团队组建时需注意：另缺勿滥，严进宽管。3团队建设3.1团队组建：几个问题通常会有哪些方法可以招到人？如果你是面试官你会问什么问题？什么样的人不能要？3团队建设3.1团队组建：面试技巧相信感觉原则不能丢基本背景要搞清楚寻找潜力股，多招能干事之人3团队建设3.2绩效考核及晋升量化、确定职责、考核周期360°考核法、目标管理法、关键事件法职位关键绩效指标得分标准

文章收录流量完成度页面效果配合指数完成质量完成时间人员流失度计划总结编辑10%20%60%

10%外链

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20%10%3团队建设3.2绩效考核及晋升

类型权重分项指标考核标准评估结果（完成比例）SEO专员60%完成度1.外链须根据月初所制定的月度外链需求，计算出该月的总外链需求并对其进行规划2.友情链接完成的数量与月初的总外链需求则为完成比例

10%配合指数1.SEO专员应积极配合上级所下达的指令，同时能高效率完成项目阶段需求。2.SEO专员应合理配合其他部门的相关需求，如超过其工作量则应理性协商解决

20%完成质量1.完成质量是指所完成的外链的总体质量2.外链中不应包含大量的垃圾链接，例如链接群、链接周边包含私服链等，如大量包含这些则则视为质量过低3.外链在推广的过程中，应保持一定的自然性和分散性，如外链类型过于单一，则视为质量过低

10%计划总结1.应在规定的时间里按照流程完成计划总结2.计划总结包括周计划周总结和月计划月总结3.周计划周总结应该在每周五下午四点前发送至对应的上级，并抄送至对应的负责人；月计划月总结应该在每月30号的前一天下班之前发送至对应的上级，并抄送至对应的负责人4.其他的文档有标准统一的应都按照规范的要求填写

3团队建设3.2绩效考核及晋升：晋升机制什么样的人可以被晋升？高情商什么样的条件下有晋升可能？业务调整，战略调整公司变故上司离开跳槽3团队建设3.3氛围建设3团队建设3.4流程化建设3团队建设3.4流程化建设：流程梳理落实每个模块的责任人放权与握权清晰的汇报制度汇报流程流程步骤事项说明负责人审核/配合人所需时间备注一SEO负责人根据当月推广需求，策划相应外链推广方案小明/2天/二策划好外链推广方案后，提交至本部门负责人，并在12小时内确认方案小明/12小时/三经SEO负责人、本部门负责人双方确认后，SEO负责人将外链推广方案以邮件形式发送至市场部负责人，请求给与相关建议小明市场总监发送邮件后，当日，收件人需回复邮件，若未回复，即默认通过邮件内容规范格式请参考附文四推广文案经过市场部双方确认后，即可进行投放小明市场总监立即/3团队建设3团队建设3.5业务制度建设合理的日常管理制度是高效率工作的基础，根据行业及部门目标特点，制定如下日常管理制度：1、工作日报、周报、月报；2、周计划周总结、月计划月总结报告；3、数据统计与分析日报表，周报表，月报表；4、各职能记录报表，各优化执行日志报告；5、投入产出报表。3团队建设3.5业务制度建设：SEO团队常用文档3团队建设3.5业务制度建设：SEO团队常用文档3团队建设3.5业务制度建设重点推荐工具一：《SEO预警工具》3团队建设3.5业务制度建设重点推荐工具一：《日常工作管理工具》作用强调工作的细致性，不会遗漏每一个环节各阶段总结或出现问题时，便有理可据，一目了然既体现了全局观，又强调了细节的重要3团队建设3.5业务制度建设重点推荐工具二：《进度表》3团队建设3.5业务制度建设重点推荐工具二：《进度表》作用提升团队每个成员的目标感，时时刻刻提醒总目标和总进度提升团队成员紧迫感或自豪感3团队建设3.5业务制度建设重点推荐工具三：《工作日报