FMEA制程潜在失效模式和影响

製程潛在失效模式和影響分析

PFMEA1PFMEA製程(工序)FMEA是一種分析技術製造工程師／小組將此技術用作分析潛在失效模式的原因和機制用以評估整個系統、子系統、零件和組件等是工程師／小組對於工序的思想總會可以在計劃製造過程時，將工程師的思考正規化和文件化2PFMEAPFMEA從生產的工序和過程考慮並不會牽涉到產品的設計問題不能解決產品設計上的弱點亦不依靠產品設計更改解決工序問題但產品設計的特性必須在工序中考慮以令最終產品達到客戶要求3PFMEA可減少產品在製程中失效的風險識別製程功能及要求識別產品涉及製程的失效模式確定失效對客戶所造成的影響識別製程中的潛在原因和變數，以集中在檢測或減少失效情況識別工序變數以加強製程控制能力4PFMEA可減少產品在製程中失效的風險（續）可為失效模式發展一個等級表，從而建立一個排序系統以助產品設計改良、發展、測試及分析促使製造及生產過程文件化5PFMEA是動態文件(LivingDocument)開始於評估生產可行性的時期及在落實製造生產工具前在正式生產前完成隨著新零件、工序或操作環境的改變而不斷更新6開展PFMEA實踐篇7開展PFMEA以工序流程圖作為開始列出每操作過程的產品或工序等性相關DFMEA的產品影響亦應包括在內工序流程圖應附於PFMEA內8FMEA表格-PFMEA123456789101113141512161718192021229FMEA表格PFMEA編號系統、子系統、零件的名稱和編號工序責任制表人產品型號／計劃代號關鍵日期此日期不應超過正式生產日期10FMEA表表格FMEA日日期應有FMEA的初稿日期和最近修訂日日期FMEA小小組項目／工序序功能簡潔地描述述該項工序的功能和目目的11彎曲短路變形污濁FMEA表表格潛在失效模模式列舉生產過過程中，可可能出現的的潛在失效效問題一些常見的的工序失效效模式的例例子12FMEA表表格潛在失效效效應工序的失效效效應可能能是影響產產品，亦可可以是影響響下一工序序一些常見的的工序失效效效應的例例子影響產品影響工序粗糙不能固定13FMEA表表格嚴重程度(S)應訂立公司司的一套指指標設計小組對對評定準準則和分級級規則應意意見一致，，即使因為為個別產品品分析作了了修改也應應一致此項可分為為對最終客客戶及對製製造／裝配配過程2類，如同同一時間出出現此2類類，則以以最高分數數者為準14嚴重程度(S)的提提議指標後果評定準則：後果的嚴重度(對於客戶)嚴重度無警告的嚴重效應嚴重性級別非常高，在沒有警告的情況下，潛在失效模式可能影響汽車安全或違反政府安全條例。10有警告的嚴重效應嚴重性級別非常高，在有警告的情況下，潛在失效模式可能影響汽車安全或違反政府安全條例。9非常高汽車／零組件不能操作，失去基本功能。8高汽車／零組件照常操作，但性能表現降低。客戶非常不滿意。7中等汽車／零組件照常操作，但舒服及方便性零組件不能操作。客戶不滿意。6低汽車／零組件照常操作，但舒服及方便性零組件的操作表現降低。客戶感覺不舒服。5非常低產品／零組件裝配配合、表面處理或尖聲部分不符合規格。大部分客戶能發現缺陷。4輕微產品／零組件裝配配合、表面處理或尖聲部分不符合規格。一半客戶能發現缺陷。3非常輕微產品／零組件裝配配合、表面處理或尖聲部分不符合規格。很少客戶能發現缺陷。2無無效應115嚴重程度(S)的提提議指標後果評定準則：後果的嚴重度(對於製造／裝配)嚴重度無警告的嚴重效應在沒有警告的情況下，潛在失效模式可能危及操作者的安全。10有警告的嚴重效應在有警告的情況下，潛在失效模式可能危及操作者的安全。9非常高可能導致產品全部(100%)作廢或需要在維修部修理超過1小時8高可能導致部份(少於100%)產品作廢或需要在維修部修理0.5–1小時7中等可能導致部份(少於100%)產品作廢或需要在維修部修理少於0.5小時6低需要全部(100%)翻工或需要離線但不需進入維修部修理5非常低產品不用作廢但一部份(少於100%)需要翻工4輕微一部份(少於100%)產品需要在線但非原工位翻工3非常輕微一部份(少於100%)產品需要在線及原工位翻工2無無效應116FMEA表表格特性分類特性分類可可用作突顯顯該項目的的失效模式式優先處理理次序公司可視乎乎須要，為為各特性制制作易明的的特性符號號17FMEA表表格潛在的失效效原因／機機制尋找原因因果圖(Cause-EffectDiagram)／魚骨圖圖(FishBoneDiagram)故障樹分析析(FaultTreeAnalysisFTA)5Why?–問問五次為為什麼18FMEA表表格潛在的失效效原因／機機制（續）一些常見的的製程失效效原因／機機制錯誤刀具使用磨損刀具19FMEA表表格發生頻度(O)這是一個比比較性的分分數應根據公司司過住的記記錄，自行行訂立指標標設計小組對對評定準準則和分級級規則應意意見一致，，即使因為為個別產品品分析作了了修改也應應一致20發生度(ＯＯ)的提議議指標失效發生的可能性可能的失效率Ppk發生度很高：持續的失效100/1000<0.551050/10000.559高：反複發生的失效20/10000.78810/10000.867中等：偶然發生的失效5/10000.9462/10001.0051/10001.104低：相對很少發生的失效0.5/10001.2030.1/10001.302極低：不太可能發生0.010/10001.67121FMEA表表格現行工序控控制現有的工序序控制可以以預防或驗驗證出該失失效模式及及/或失效效原因一般可分為為下2種種工序控控制1.的控制2.的控制預防該失效模式／效應／原因／機制出現或減低出現頻次可測試出失效原因／機制或失效模式，並且引發改善行動**第1種為優優先採用之之設計控制制22FMEA表表格現行設計控控制（續）建議使用雙雙欄表格（（預防性及及探測性控控制）如使用設計計控制單欄欄表格，應應於控制描描述前加上上註明。例例如“Ｐ””代表預防防性控制。。“Ｄ”代代表探測性性控制。為預防性的的控制重新新評估發生生度（Ｏ））23FMEA表表格**測試種類：：24FMEA表表格風險優先數數(RPN)

=嚴嚴重性(S)發生度度(O)難檢檢度(D)是量度失效效的風險指指數數值愈高，代表風失失效風險愈愈高應在設計發發展過程前前盡早完成成控制25FMEA表表格建議行動不論RPN指數為多多少，應對對一些高嚴嚴重性(S)的項目目多加留意意，例如S=9,10責任與目標標完成日期期已採取的行行動行動結果的的評分26跟進行動生產／製程程工程師負負責確保所所建議行動動均被適當當地執行跟進行動可可包括：確保已達到到製程／產產品要求評估工程圖圖紙、製程程／產品規規格及流程程確認生產文文