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向会议要效益-杨宗华姓名:时间:年月日部门向会议要效益-杨宗华姓名:1目录有效会议的原则会议的目的日常性经营例会1、干部早会2、全员早会3、部门早会4、夕会业务启动大会经营管理专题会1、业务检讨会2、特殊经营会目录2
有效会议的原则
31、会而有议议指:
会议的议题有三种表达方式:(1)明示法:(2)例会法:(3)自然约定法:1、会而有议议指:会议的议题有三种表达4论指:2、议有有论为什么会议中需要与会人员的广泛参与呢?是因为中国式管理就必须是
参与、
决策的过程,如果不能给予与会者足够的参与,他会觉得自己没有被
,对会议后期的决策和执行都不利。广泛参与≠广泛采纳,会议最忌讳陷入
的缺点中去,作为会议的主导者就应该避免在会议上讨论
,而应该是讨论如何解决问题。论指:2、议有有论为什么会议中需要与会人员的广泛参与呢?是因53、论而有行行,是指
的标准。3、论而有行行,是指64、行而有果果是指
4、行而有果果是指75、果而有报这是解决
,报是指
执行的应该是给予
和
,没有执行的应该惩罚和鞭策。奖励应该达到让他人眼红的目标,惩罚者必须讲究精准和震慑,就想美国炮击萨达姆家厕所一样。5、果而有报这是解决8会议的目的开展有效沟通:企业执行力差的根源就是有效沟通太少,所以会议的第一目的就是让公司各阶层形成统一的价值观,避免执行力断层的出现。传达整理和资讯:会议传达的政令和咨询必须提升员工的积极性,矫正工作态度,培养执行力,从而为企业的战略目标服务。为达这一幕的,管理者在传达政令资讯时必训遵循以下原则;以积极正面的方式、用员工可以理解的方式、要用对员工有利的方式。协调矛盾、达成共识整合资源:企业最大的成本往往来自于企业内耗,所以会议应尽量化解矛盾,避免内耗,最大效率整合企业资源。影响团队,激励士气:管理者要善于把一切信息以正面积极、对员工有利的方式传达出来。教育训练,培育人才:员工获得知识与技能只有四个渠道:个人进修、工作总结、个别辅导和参加企业会议。所以会议也有让员工学有所获的功能与目的。会议的目的开展有效沟通:企业执行力差的根源就是有效沟通太少,9赞美激励严禁批评多说有影响的话严禁唱独角戏会议“常”语会议“常”语10业务启动大会经营管理专题会议如:如:日常性经营例会如:会议的分类业务启动大会经营管理专题会议如:如:日常性经营例会如:会议的11一、日常性经营例会一、日常性经营例会12召开要领:1、日常经营性例会之干部早会召开要领:1、日常经营性例会之131、日常性经营例会之干部早会会议流程1、日常性经营例会之干部早会会议流程14(2)工作汇报:A、昨日工作小结:B、今日工作计划:
1、日常性经营例会之干部早会(2)工作汇报:1、日常性经营例会之干部早会15(3)工作协调:1、日常性经营例会之干部早会(3)工作协调:1、日常性经营例会之干部早会162、日常经营性例会之全员早会2、日常经营性例会172、日常性经营例会之全员早会召开原则2、日常性经营例会之全员早会召开原则182、日常性经营例会之全员早会流程(1)导入:2、日常性经营例会之全员早会流程192、日常性经营例会之全员早会(2)导向:A、企业新闻报道B、喜讯报道C、成功分享2、日常性经营例会之全员早会(2)导向:202、日常性经营例会之全员早会(3)学习:2、日常性经营例会之全员早会(3)学习:212、日常性经营例会之全员早会(4)训导:政令宣导:领导激励:齐诵公司口号:主持人宣布结束:最好以一些激励的话语做结尾。总之,全员早会要遵循以下四三二一要诀:有四声:有三盛:二人很重要:一畅:全员早会不一定要天天开,但是最好确定频率召开。2、日常性经营例会之全员早会(4)训导:223、日常经营性例会之部门早会3、日常经营性例会之部门早会233、日常性经营例会之部门早会部门早会又称会后早会,是所有例会中质量最难把握的会议,他的成功与否取决于部门负责人呢的水平和能力,而且会议内容无法复制。重要意义:此会是解决生产效率,关注生产效率和生产指标的会议,是解决和决定执行力的根本,直接关乎只能部门负责人的管理水平和能力的会议。特点:唯一一个会议时间无限制的会议,由每个只能部门的负责人召开,会中的有效演练与训练是提升员工工作效率最重要的方法。3、日常性经营例会之部门早会部门早会又称会后早会,是所有例会243、日常性经营例会之部门早会(2)跟进:3、日常性经营例会之部门早会(2)跟进:253、日常性经营例会之部门早会(3)辅导和训练:3、日常性经营例会之部门早会(3)辅导和训练:264.爱心激励会(夕会)4.爱心激励会(夕会)274、日常性经营例会之夕会夕会就是给部门、给员工补短板的会,是鞭策后进的会。召开要领(1)(2)(3)(4)4、日常性经营例会之夕会夕会就是给部门、给员工补短板的会,是284、日常性经营例会之夕会流程(1)导入:(2)学习:(3)追踪:夕会的旁听人员夕会的要领:4、日常性经营例会之夕会流程29
二、业务启动大会二、业务启动大会30特点:二、业务启动大会特点:二、业务启动大会31流程:(1)导入:(2)表彰------关键环节之一;注意事项:二、业务启动大会流程:二、业务启动大会32(3)启动-------关键环节之二;(4)战前动员。二、业务启动大会(3)启动-------关键环节之二;二、业务启动大会33总结:业务启动大会的注意点:二、业务启动大会总结:业务启动大会的注意点:二、业务启动大会34三.经营管理专题会三.经营管理专题会35向会议要效益培训知识课件36向会议要效益培训知识课件37向会议要效益培训知识课件38向会议要效益培训知识课件39向会议要效益培训知识课件40向会议要效益培训知识课件41
THANKYOU!有想法,更要立即行动!THANKYOU!有想法,更要立即行动!42演讲完毕,谢谢观看!演讲完毕,谢谢观看!43向会议要效益-杨宗华姓名:时间:年月日部门向会议要效益-杨宗华姓名:44目录有效会议的原则会议的目的日常性经营例会1、干部早会2、全员早会3、部门早会4、夕会业务启动大会经营管理专题会1、业务检讨会2、特殊经营会目录45
有效会议的原则
461、会而有议议指:
会议的议题有三种表达方式:(1)明示法:(2)例会法:(3)自然约定法:1、会而有议议指:会议的议题有三种表达47论指:2、议有有论为什么会议中需要与会人员的广泛参与呢?是因为中国式管理就必须是
参与、
决策的过程,如果不能给予与会者足够的参与,他会觉得自己没有被
,对会议后期的决策和执行都不利。广泛参与≠广泛采纳,会议最忌讳陷入
的缺点中去,作为会议的主导者就应该避免在会议上讨论
,而应该是讨论如何解决问题。论指:2、议有有论为什么会议中需要与会人员的广泛参与呢?是因483、论而有行行,是指
的标准。3、论而有行行,是指494、行而有果果是指
4、行而有果果是指505、果而有报这是解决
,报是指
执行的应该是给予
和
,没有执行的应该惩罚和鞭策。奖励应该达到让他人眼红的目标,惩罚者必须讲究精准和震慑,就想美国炮击萨达姆家厕所一样。5、果而有报这是解决51会议的目的开展有效沟通:企业执行力差的根源就是有效沟通太少,所以会议的第一目的就是让公司各阶层形成统一的价值观,避免执行力断层的出现。传达整理和资讯:会议传达的政令和咨询必须提升员工的积极性,矫正工作态度,培养执行力,从而为企业的战略目标服务。为达这一幕的,管理者在传达政令资讯时必训遵循以下原则;以积极正面的方式、用员工可以理解的方式、要用对员工有利的方式。协调矛盾、达成共识整合资源:企业最大的成本往往来自于企业内耗,所以会议应尽量化解矛盾,避免内耗,最大效率整合企业资源。影响团队,激励士气:管理者要善于把一切信息以正面积极、对员工有利的方式传达出来。教育训练,培育人才:员工获得知识与技能只有四个渠道:个人进修、工作总结、个别辅导和参加企业会议。所以会议也有让员工学有所获的功能与目的。会议的目的开展有效沟通:企业执行力差的根源就是有效沟通太少,52赞美激励严禁批评多说有影响的话严禁唱独角戏会议“常”语会议“常”语53业务启动大会经营管理专题会议如:如:日常性经营例会如:会议的分类业务启动大会经营管理专题会议如:如:日常性经营例会如:会议的54一、日常性经营例会一、日常性经营例会55召开要领:1、日常经营性例会之干部早会召开要领:1、日常经营性例会之561、日常性经营例会之干部早会会议流程1、日常性经营例会之干部早会会议流程57(2)工作汇报:A、昨日工作小结:B、今日工作计划:
1、日常性经营例会之干部早会(2)工作汇报:1、日常性经营例会之干部早会58(3)工作协调:1、日常性经营例会之干部早会(3)工作协调:1、日常性经营例会之干部早会592、日常经营性例会之全员早会2、日常经营性例会602、日常性经营例会之全员早会召开原则2、日常性经营例会之全员早会召开原则612、日常性经营例会之全员早会流程(1)导入:2、日常性经营例会之全员早会流程622、日常性经营例会之全员早会(2)导向:A、企业新闻报道B、喜讯报道C、成功分享2、日常性经营例会之全员早会(2)导向:632、日常性经营例会之全员早会(3)学习:2、日常性经营例会之全员早会(3)学习:642、日常性经营例会之全员早会(4)训导:政令宣导:领导激励:齐诵公司口号:主持人宣布结束:最好以一些激励的话语做结尾。总之,全员早会要遵循以下四三二一要诀:有四声:有三盛:二人很重要:一畅:全员早会不一定要天天开,但是最好确定频率召开。2、日常性经营例会之全员早会(4)训导:653、日常经营性例会之部门早会3、日常经营性例会之部门早会663、日常性经营例会之部门早会部门早会又称会后早会,是所有例会中质量最难把握的会议,他的成功与否取决于部门负责人呢的水平和能力,而且会议内容无法复制。重要意义:此会是解决生产效率,关注生产效率和生产指标的会议,是解决和决定执行力的根本,直接关乎只能部门负责人的管理水平和能力的会议。特点:唯一一个会议时间无限制的会议,由每个只能部门的负责人召开,会中的有效演练与训练是提升员工工作效率最重要的方法。3、日常性经营例会之部门早会部门早会又称会后早会,是所有例会673、日常性经营例会之部门早会(2)跟进:3、日常性经营例会之部门早会(2)跟进:683、日常性经营例会之部门早会(
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