第1章-创业导论课件

第1章创业导论1．1创业的基本概念1．2创业者1．3创业团队1．4创业过程模型第1章创业导论1．1创业的基本概念1．2创业者1．1引导案例：京东商城创始人刘强东的创业历程1973年，刘强东出生在江苏宿迁的一个海事家庭，虽然家里几代经商，可家人希望他走学而优则仕之路。1992年，刘强东考入中国人民大学社会学系，入学后发现社会学与从政无关，自认前途渺茫就开始找一切机会参加社会实践。大三时，经亲戚介绍，刘强东去北京西郊门头沟一家单位学习编程，很快成为一名优秀的程序员。依靠这项专长，他参与到了一些政府和农村的信息化建设项目中，并挣到了十几万元，这是他的第一桶金。刘强东在大四时决定自己开餐厅。在向家里借了些钱后，以24万元的价格承包了学校附近的一家餐厅。刘强东接手了餐厅和所有员工，但却没有仔细想过要如何管理，饭馆处于一种放任自流的状态，员工乱报账、做假账时有发生，餐厅不到一年就关张了，还欠下20多万元的外债。1996年大学毕业后，刘强东选择了一家日资企业，业余时间编程赚钱还债。1998年6月，还完债后的刘强东辞去了当时月收入四千元的工作，带着剩下的1.2万元，瞒着女友和家人盘下了中关村的一个摊位，在中关村开了一家代理光磁产品的柜台“京东多媒体公司(京东商城的前身)”。引导案例：京东商城创始人刘强东的创业历程1973年，刘强东出2在经营过程中，刘强东发现了“中关村的秘密”，大部分摊位好像什么货都有，但80％的货都不是现货。一般顾客去问，店主一定说有，然后派店员去拿货，店员去其它柜台去找货。一般顾客要等10分钟甚至更长时间。在等待时候约有30％～40％的客户离开，如何解决10分钟的难题呢？刘强东“灵机一动”，去批发市场买了几十款刻录机，每个柜台放上样品，保证任何一个柜台要刻录机，两分钟之内送到，否则赔10块钱。这样，越来越多的店铺开始跟他合作，短短两年内，京东就成为全国最具影响力的光磁产品代理商。1998年他盈利30多万，到2001年销售额达到6000多万，盈利1000多万。2011年，刘强东开始尝试复制国美的快速扩张模式，但在接下来的三年时间仅仅开了12家店。突如其来的“非典”使得营业额大幅度下降，他就尝试网上销售。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品，2005年，刘强东凭借6年来积累的2000万元，关掉为京东提供了95％利润的12家线下连锁店，转型为一家专业的电子商务公司。由此，便有了如今京东商城的雏形。在经营过程中，刘强东发现了“中关村的秘密”，大部分摊位好像什31．1创业的基本概念1．1．1创业的概念

1．1．2创业精神

1．1．3创业的类型1．1．4创业与创新的关系1．1创业的基本概念1．1．1创业的概念41．1．1创业的概念很多学者分别从不同角度对创业的概念进行了诠释。在众多学者关于创业的定义中，我们可以发现出现一些共性的关键词：“创建、创造”，“新事业、新企业”，“创新、新组织、新市场”，“发现机会、创造机会、利用机会”，“不确定性、冒险精神、承担风险”，“创造价值、追逐利润、回报、过程”等。我们认为：创业的过程是创业者个人价值的实现过程，是企业成长不可逾越的阶段，同时也是新兴产业产生、成长和发展的微观过程。创业者要完成整个创业过程，创造出新的有价值的事物，需要付出极大的努力和时间。同时在创业的过程中，不仅包括财务上的风险，同时还包括精神方面、社会方面以及家庭方面的风险。作为一个创业者所获得的不仅仅是金钱方面的回报，重要的可能是其由此获得的独立自主，及随之而来的自我价值的实现。1．1．1创业的概念很多学者分别从不同角度对创业的概念进行51．1．2创业精神 创业精神是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。创业精神有三个层面的内涵：哲学层次的创业思想和创业观念，是人们对于创业的理性认识；心理学层次的创业个性和创业意志，是人们创业的心理基础；行为学层次的创业作风和创业品质，是人们创业的行为模式。创业精神一般可区分为个体的创业精神及组织的创业精神。所谓个体的创业精神，指的是以个人力量，在个人使命引导下，从事创新活动，并进而创造一个新企业；而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部，以群体力量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。个体的创业精神一般包括激情、积极性、适应性、领导力、雄心壮志等五个要素。1．1．2创业精神 创业精神是指在创业者的主观世界中，那61．1．3创业的类型1．基于新创企业建立渠道的分类（1）独立创业（2）母体脱离（3）企业内创业2．基于价值创造的分类（1）复制型创业（2）模仿型创业（3）安定型创业（4）冒险型创业3．基于创业动机的分类（1）生存型创业（2）机会型创业1．1．3创业的类型1．基于新创企业建立渠道的分类71．1．4创业与创新的关系1．创新是创业的源泉2．创新的价值在于创业3．创业的本质是创新4．创业推动并深化创新1．1．4创业与创新的关系1．创新是创业的源泉81．2创业者1．2．1创业者的概念1．2．2创业者的素质1．2．3创业可以学到吗1．2创业者1．2．1创业者的概念91．2．1创业者的概念在欧美学术界和企业界，创业者（entrepreneur）被定义为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。创业者的对应英文单词是entrepreneur，entrepreneur有两个基本含义：一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。创业者是一位有愿景、会利用机会、有强烈事业心的人，愿意担负起一家新企业，组织经营团队、筹措所需资金，并承担全部或大部分风险的人。创业者是创业活动的灵魂人物，也是创业管理的最核心要素。在当前，国内外学者将创业者的定义分为狭义和广义两种。狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。该定义避免采用领导者或组织者的概念。因为在当今的创业活动中，技术的含量越来越大，离开了核心的技术专家，很多创业都无法进行，核心的技术专家理应成为创业者。事实上，很多创业活动最早都是由拥有某项特定成果的技术专家发起的。广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。在创业过程中，狭义的创业者将比广义的创业者承担更多的风险，也会获得更多的收益。1．2．1创业者的概念在欧美学术界和企业界，创业者（ent101．2．2创业者的素质1．心理素质六大核心特质是：①责任感与决策力；②领导力；③执着于商机；④对风险、模糊性与不确定性的容忍度；⑤创造性、自立与适应能力；⑥超越别人的动机。六大特质是“可取并可学到的态度和行为”。五种天赋是：①才智、智慧和概念化；②创造力和创新精神；③经历、健康与情绪稳定；④价值观；⑤激发灵感的能力。这五种天赋是“其他人向往的，但不一定学得到的态度和行为”。2．身体素质3．知识素质4．能力素质1．2．2创业者的素质1．心理素质111．2．3创业可以学到吗【创业小贴士】拓展训练

拓展训练起源于第二次世界大战。当时，盟军在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的袭击，船只被击沉后，大部分水手葬身海底，只有极少数人得以生还。英国的救生专家对生还者进行了统计和分析研究后发现，这些生还者并不是那些年轻力壮的水手，而是意志坚定懂得互相支持的中年人。专家们经过调查研究找到了答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。于是，提出“成功并非依靠充沛的体能，而是强大的意志力”的理念。 二战以后，这种管理训练利用户外活动形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。1．2．3创业可以学到吗【创业小贴士】拓展训练121．3创业团队1．3．1创业团队的概念1．3．2构建创业团队的组成要素1．3．3成功创业团队应该具备的特征1．3．4创业团队的类型1．3．5创业团队组建的基本原则1．3．6创业团队组建的主要影响因素1．3创业团队1．3．1创业团队的概念131．3．1创业团队的概念创业团队是一种特殊团队，也是一个十分重要而又容易引起混淆的概念。在团队概念的基础上，多位学者从不同角度对创业团队给出了自己的定义。Kamm等从所有权角度指出，创业团队是两个或两个以上参与公司创立过程并投入同比例资金的个人。Ensley等学者从人员构成的角度指出，创业团队应该包括对战略选择产生直接影响的个人，也就是应该把董事会尤其是占有一定股权的创业者包括在内。GaylenN．Chandler和StevenH．Hanks(1998)从参与时间的角度指出，创业团队指的是在公司成立之初执掌公司的人或在公司营运的头两年加盟公司的成员，但不包括没有公司股权的一般雇员。MitsukoHirata(2000)则把创业团队定义为参与且全身心投入公司创立过程，并共同克服创业困难和分享创业乐趣的全体成员。我们认为，创业团队可以从狭义和广义两个视角来区分。狭义的创业团队是指在创业初期，由一群有着愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。广义的创业团队不仅包含狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资商、供应商、专家咨询群体等。1．3．1创业团队的概念创业团队是一种特殊团队，也是一个十141．3．2构建创业团队的组成要素1．目标（Purpose）2．人（People）3．创业团队的定位（Place）（1）创业团队的定位（2）创业者的定位

4．权限（Power）5．计划（Plan）1．3．2构建创业团队的组成要素1．目标（Purpose）151．3．3成功创业团队应该具备的特征1．形成凝聚力与一体感2．团队利益第一3．坚守基本经营原则4．对企业的长期承诺5．成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实6．全心致力于创造新企业的价值7．合理的股权分配8．公平弹性的利益分配机制9．经营成果的合理分享10．专业能力的完美搭配1．3．3成功创业团队应该具备的特征1．形成凝聚力与一体感161．3．4创业团队的类型1．星状创业团队特点：（1）组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。（2）决策程序相对简单，组织效率较高。（3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。（4）当其他团队成员和主导人物发生较严重冲突时，一般都会选择离开团队。

2．网状创业团队特点：（1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散。（2）组织决策时，一般采取集体决策的方式，因此组织的决策效率相对较低。（3）由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。（4）当团队成员之间发生严重冲突时，某些团队成员撤出，容易导致整个团队的涣散。3．虚拟星状创业团队1．3．4创业团队的类型1．星状创业团队171．3．5创业团队组建的基本原则1．共同目标原则2．互补原则3．精简高效原则4．动态开放原则1．3．5创业团队组建的基本原则1．共同目标原则181．3．6创业团队组建的主要影响因素1．创业者2．创业机遇3．团队目标与价值观4．团队成员5．外部环境1．3．6创业团队组建的主要影响因素1．创业者191．4创业过程模型1．4．1蒂蒙斯(Timmons)创业过程模型1．4．2威克姆（PhilipA.Wickham）创业过程模型1．4．3萨尔曼(Sahlman)创业过程模型1．4．4盖特纳(Gartner)创业过程模型1．4创业过程模型1．4．1蒂蒙斯(Timmons)创201．4．1蒂蒙斯(Timmons)创业过程模型1．商机2．资源3．团队

商机资源团队资本市场环境不确定性创始人商业计划匹配与差距模糊性创造领导沟通外生变量图1—1蒂蒙斯创业过程模型1．4．1蒂蒙斯(Timmons)创业过程模型1．商机商211．4．2威克姆创业过程模型

机会创业者资源组织学习成功失败集中适应集合确认领导管理产出创业活动图1—2威克姆创业过程模型1．4．2威克姆创业过程模型机会创业者资源组织学习成功失败221．4．3萨尔曼(Sahlman)创业过程模型1．人2．机会3．外部环境4．创业者的交易行为

人和资源经验技能知识机会盈利性替代品竞争者交易行为激励分配风险共担环境宏观环境政策法规图1—3萨尔曼创业过程模型1．4．3萨尔曼(Sahlman)创业过程模型1．人人和资231．4．4盖特纳(Gartner)创业过程模型

该模型是一个动态模型，它不仅描述了新企业的创建，也适用于单个创业者的创业行为，模型不仅专门回答了“新企业是如何创建的”这一问题，而且为新企业的创业提出了可供参考的发展模型。

个人过程组织环境图1—4

盖特纳创业过程模型1．4．4盖特纳(Gartner)创业过程模型 该模型24案例分析：23岁大学生高调开公司，九天即告“破产”开业时的鲜花还在绽放，但仅仅坚持9天，公司却要宣告“破产”面对媒体镜头，舒正义有种说不出的滋味。西安某媒体以《8名大学生创业办公司西洽会上受到副省长肯定》为题报道说：23岁的大学生舒正义信心十足，他和其他7名大学生共同创办的公司正式亮相了。舒正义带着公司代理的环保防水手电走第12届上西洽会，给副省长等领导做了现场演示，得到了肯定，引来媒体记者的关注。几天之后，另一家媒体又报道：舒正义一天没有吃饭，他拖着疲惫的身体跑学校、跑银行，但是由于没有房子、汽车做抵押，也没公司做担保，贷不来款，舒正义决定召开记者招待会让公司“破产”。舒正义在西安工程大学时曾担任学生会副主席，成绩优秀、实践能力强。毕业不到一年，舒正义换了好几份工作。刚开始托关系去区政府机关谋职，工作是做城管，整天去赶小商小贩。舒正义又去了一所高校做辅导员，但只做了5天就离职了。又去了一家装修公司拉业务，酷暑中天天到小区门口去发传单，每一天都很迷惘，不到三个月，一起去的人都走光了，舒正义也从装修公司辞职。舒正义毕业之后不敢回家，怕人家笑话自己。案例分析：23岁大学生高调开公司，九天即告“破产”开业时的25在应女友的邀请去内蒙古的火车上，看到有人在销售一种不用电池的环保手电。舒正义如获至宝，回到西安后就跟厂家联系，希望代理这个产品。对方要到他的公司考察，他借了同学父亲的公司，被对方察觉后拒绝，在他再三恳求下，对方要求如果一次性进3万元的货，就授权他做陕西总代理。与此同时，他应聘到西安一家著名的网络公司做网站设计，19天后，舒正义再次辞职，开始筹备自己创业。舒正义的提议得到了很多同学和朋友的支持。他东拼西凑了4万多元，其他7人共拿出两万多元，8名大学生用7万多元租房、买设备，开始创办自己的公司，结合自己的特长，公司主营域名注册、网站建设开发等项目，并取得了环保防水手电陕西总代理业务，开始了他们的尝试经营。他说那段时间是他毕业以后最充实快乐的。从网络公司辞了职，白天做网站设计，晚上去摆小摊卖环保手电，在西洽会上，舒正义第一次用上了“陕西郑氏科技有限公司”这个牌子。碰巧陕西省副省长前来视察，舒正义抓住机会向副省长演示了这种环保手电，被当地一家媒体作为配图刊发。在应女友的邀请去内蒙古的火车上，看到有人在销售一种不用电池的26真正促使他注册公司，是因为陕西某市一个政府网站项目要求招标，要求招标对象注册资本在100万元以上。做这个网站可以得到1.3万元，舒正义去工商局咨询时碰到有人说只要出1万元即可代办注册公司，想要注册多少资本都行，舒正义给了对方5000元之后再也联系不上对方。舒正义办公司用的7万多元中，除了有1000多元是他自己的积蓄外，其余都是借的。其中有不少还许以高利息，他之所以宣布“破产”，是因为借款人提前催款，而他连吃饭的钱都没有了。借款人搬走了他的笔记本电脑和手机等办公用品，要他拿钱去赎。舒正义跑到多家银行去贷款均被拒绝。他再次想到媒体，就像他宣布公司开张一样，通知媒体说要宣布破产，想通过此举给政府施加压力，帮他解决资金问题。面带稚嫩的舒正义激动地对记者说：“我响应国家政策，自主创业，为什么在我遇到困难的时候，政府却不帮我？我要从钟楼上跳下去，要唤醒大家对大学生创业体制上存在的问题的认识。”案例来源：一大学生高调开公司9天即告“破产”．中国青年报2008年5月12日真正促使他注册公司，是因为陕西某市一个政府网站项目要求招标，27复习思考题1.请在诸多创业概念分析的基础上提出你自己对创业概念的思考。2.请在学习过程中，在互联网收集若干典型创业案例，并对案例中的创业类型进行分析。3.简述创业与创新之间的关系。4.请对自己的素质与成功创业者的素质进行比较分析，制定提升创业素质的计划。5.创业团队组成的基本原则有哪些？如果你组建创业团队，会如何构建创业团队？6.如何掌握好蒂蒙斯创业过程模型中的平衡问题？复习思考题1.请在诸多创业概念分析的基础上提出你自己对创业概28ThankYou!ThankYou!29第1章创业导论1．1创业的基本概念1．2创业者1．3创业团队1．4创业过程模型第1章创业导论1．1创业的基本概念1．2创业者1．30引导案例：京东商城创始人刘强东的创业历程1973年，刘强东出生在江苏宿迁的一个海事家庭，虽然家里几代经商，可家人希望他走学而优则仕之路。1992年，刘强东考入中国人民大学社会学系，入学后发现社会学与从政无关，自认前途渺茫就开始找一切机会参加社会实践。大三时，经亲戚介绍，刘强东去北京西郊门头沟一家单位学习编程，很快成为一名优秀的程序员。依靠这项专长，他参与到了一些政府和农村的信息化建设项目中，并挣到了十几万元，这是他的第一桶金。刘强东在大四时决定自己开餐厅。在向家里借了些钱后，以24万元的价格承包了学校附近的一家餐厅。刘强东接手了餐厅和所有员工，但却没有仔细想过要如何管理，饭馆处于一种放任自流的状态，员工乱报账、做假账时有发生，餐厅不到一年就关张了，还欠下20多万元的外债。1996年大学毕业后，刘强东选择了一家日资企业，业余时间编程赚钱还债。1998年6月，还完债后的刘强东辞去了当时月收入四千元的工作，带着剩下的1.2万元，瞒着女友和家人盘下了中关村的一个摊位，在中关村开了一家代理光磁产品的柜台“京东多媒体公司(京东商城的前身)”。引导案例：京东商城创始人刘强东的创业历程1973年，刘强东出31在经营过程中，刘强东发现了“中关村的秘密”，大部分摊位好像什么货都有，但80％的货都不是现货。一般顾客去问，店主一定说有，然后派店员去拿货，店员去其它柜台去找货。一般顾客要等10分钟甚至更长时间。在等待时候约有30％～40％的客户离开，如何解决10分钟的难题呢？刘强东“灵机一动”，去批发市场买了几十款刻录机，每个柜台放上样品，保证任何一个柜台要刻录机，两分钟之内送到，否则赔10块钱。这样，越来越多的店铺开始跟他合作，短短两年内，京东就成为全国最具影响力的光磁产品代理商。1998年他盈利30多万，到2001年销售额达到6000多万，盈利1000多万。2011年，刘强东开始尝试复制国美的快速扩张模式，但在接下来的三年时间仅仅开了12家店。突如其来的“非典”使得营业额大幅度下降，他就尝试网上销售。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品，2005年，刘强东凭借6年来积累的2000万元，关掉为京东提供了95％利润的12家线下连锁店，转型为一家专业的电子商务公司。由此，便有了如今京东商城的雏形。在经营过程中，刘强东发现了“中关村的秘密”，大部分摊位好像什321．1创业的基本概念1．1．1创业的概念

1．1．2创业精神

1．1．3创业的类型1．1．4创业与创新的关系1．1创业的基本概念1．1．1创业的概念331．1．1创业的概念很多学者分别从不同角度对创业的概念进行了诠释。在众多学者关于创业的定义中，我们可以发现出现一些共性的关键词：“创建、创造”，“新事业、新企业”，“创新、新组织、新市场”，“发现机会、创造机会、利用机会”，“不确定性、冒险精神、承担风险”，“创造价值、追逐利润、回报、过程”等。我们认为：创业的过程是创业者个人价值的实现过程，是企业成长不可逾越的阶段，同时也是新兴产业产生、成长和发展的微观过程。创业者要完成整个创业过程，创造出新的有价值的事物，需要付出极大的努力和时间。同时在创业的过程中，不仅包括财务上的风险，同时还包括精神方面、社会方面以及家庭方面的风险。作为一个创业者所获得的不仅仅是金钱方面的回报，重要的可能是其由此获得的独立自主，及随之而来的自我价值的实现。1．1．1创业的概念很多学者分别从不同角度对创业的概念进行341．1．2创业精神 创业精神是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。创业精神有三个层面的内涵：哲学层次的创业思想和创业观念，是人们对于创业的理性认识；心理学层次的创业个性和创业意志，是人们创业的心理基础；行为学层次的创业作风和创业品质，是人们创业的行为模式。创业精神一般可区分为个体的创业精神及组织的创业精神。所谓个体的创业精神，指的是以个人力量，在个人使命引导下，从事创新活动，并进而创造一个新企业；而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部，以群体力量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。个体的创业精神一般包括激情、积极性、适应性、领导力、雄心壮志等五个要素。1．1．2创业精神 创业精神是指在创业者的主观世界中，那351．1．3创业的类型1．基于新创企业建立渠道的分类（1）独立创业（2）母体脱离（3）企业内创业2．基于价值创造的分类（1）复制型创业（2）模仿型创业（3）安定型创业（4）冒险型创业3．基于创业动机的分类（1）生存型创业（2）机会型创业1．1．3创业的类型1．基于新创企业建立渠道的分类361．1．4创业与创新的关系1．创新是创业的源泉2．创新的价值在于创业3．创业的本质是创新4．创业推动并深化创新1．1．4创业与创新的关系1．创新是创业的源泉371．2创业者1．2．1创业者的概念1．2．2创业者的素质1．2．3创业可以学到吗1．2创业者1．2．1创业者的概念381．2．1创业者的概念在欧美学术界和企业界，创业者（entrepreneur）被定义为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。创业者的对应英文单词是entrepreneur，entrepreneur有两个基本含义：一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。创业者是一位有愿景、会利用机会、有强烈事业心的人，愿意担负起一家新企业，组织经营团队、筹措所需资金，并承担全部或大部分风险的人。创业者是创业活动的灵魂人物，也是创业管理的最核心要素。在当前，国内外学者将创业者的定义分为狭义和广义两种。狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。该定义避免采用领导者或组织者的概念。因为在当今的创业活动中，技术的含量越来越大，离开了核心的技术专家，很多创业都无法进行，核心的技术专家理应成为创业者。事实上，很多创业活动最早都是由拥有某项特定成果的技术专家发起的。广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。在创业过程中，狭义的创业者将比广义的创业者承担更多的风险，也会获得更多的收益。1．2．1创业者的概念在欧美学术界和企业界，创业者（ent391．2．2创业者的素质1．心理素质六大核心特质是：①责任感与决策力；②领导力；③执着于商机；④对风险、模糊性与不确定性的容忍度；⑤创造性、自立与适应能力；⑥超越别人的动机。六大特质是“可取并可学到的态度和行为”。五种天赋是：①才智、智慧和概念化；②创造力和创新精神；③经历、健康与情绪稳定；④价值观；⑤激发灵感的能力。这五种天赋是“其他人向往的，但不一定学得到的态度和行为”。2．身体素质3．知识素质4．能力素质1．2．2创业者的素质1．心理素质401．2．3创业可以学到吗【创业小贴士】拓展训练

拓展训练起源于第二次世界大战。当时，盟军在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的袭击，船只被击沉后，大部分水手葬身海底，只有极少数人得以生还。英国的救生专家对生还者进行了统计和分析研究后发现，这些生还者并不是那些年轻力壮的水手，而是意志坚定懂得互相支持的中年人。专家们经过调查研究找到了答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。于是，提出“成功并非依靠充沛的体能，而是强大的意志力”的理念。 二战以后，这种管理训练利用户外活动形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。1．2．3创业可以学到吗【创业小贴士】拓展训练411．3创业团队1．3．1创业团队的概念1．3．2构建创业团队的组成要素1．3．3成功创业团队应该具备的特征1．3．4创业团队的类型1．3．5创业团队组建的基本原则1．3．6创业团队组建的主要影响因素1．3创业团队1．3．1创业团队的概念421．3．1创业团队的概念创业团队是一种特殊团队，也是一个十分重要而又容易引起混淆的概念。在团队概念的基础上，多位学者从不同角度对创业团队给出了自己的定义。Kamm等从所有权角度指出，创业团队是两个或两个以上参与公司创立过程并投入同比例资金的个人。Ensley等学者从人员构成的角度指出，创业团队应该包括对战略选择产生直接影响的个人，也就是应该把董事会尤其是占有一定股权的创业者包括在内。GaylenN．Chandler和StevenH．Hanks(1998)从参与时间的角度指出，创业团队指的是在公司成立之初执掌公司的人或在公司营运的头两年加盟公司的成员，但不包括没有公司股权的一般雇员。MitsukoHirata(2000)则把创业团队定义为参与且全身心投入公司创立过程，并共同克服创业困难和分享创业乐趣的全体成员。我们认为，创业团队可以从狭义和广义两个视角来区分。狭义的创业团队是指在创业初期，由一群有着愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。广义的创业团队不仅包含狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资商、供应商、专家咨询群体等。1．3．1创业团队的概念创业团队是一种特殊团队，也是一个十431．3．2构建创业团队的组成要素1．目标（Purpose）2．人（People）3．创业团队的定位（Place）（1）创业团队的定位（2）创业者的定位

4．权限（Power）5．计划（Plan）1．3．2构建创业团队的组成要素1．目标（Purpose）441．3．3成功创业团队应该具备的特征1．形成凝聚力与一体感2．团队利益第一3．坚守基本经营原则4．对企业的长期承诺5．成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实6．全心致力于创造新企业的价值7．合理的股权分配8．公平弹性的利益分配机制9．经营成果的合理分享10．专业能力的完美搭配1．3．3成功创业团队应该具备的特征1．形成凝聚力与一体感451．3．4创业团队的类型1．星状创业团队特点：（1）组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。（2）决策程序相对简单，组织效率较高。（3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。（4）当其他团队成员和主导人物发生较严重冲突时，一般都会选择离开团队。

2．网状创业团队特点：（1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散。（2）组织决策时，一般采取集体决策的方式，因此组织的决策效率相对较低。（3）由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。（4）当团队成员之间发生严重冲突时，某些团队成员撤出，容易导致整个团队的涣散。3．虚拟星状创业团队1．3．4创业团队的类型1．星状创业团队461．3．5创业团队组建的基本原则1．共同目标原则2．互补原则3．精简高效原则4．动态开放原则1．3．5创业团队组建的基本原则1．共同目标原则471．3．6创业团队组建的主要影响因素1．创业者2．创业机遇3．团队目标与价值观4．团队成员5．外部环境1．3．6创业团队组建的主要影响因素1．创业者481．4创业过程模型1．4．1蒂蒙斯(Timmons)创业过程模型1．4．2威克姆（PhilipA.Wickham）创业过程模型1．4．3萨尔曼(Sahlman)创业过程模型1．4．4盖特纳(Gartner)创业过程模型1．4创业过程模型1．4．1蒂蒙斯(Timmons)创491．4．1蒂蒙斯(Timmons)创业过程模型1．商机2．资源3．团队

商机资源团队资本市场环境不确定性创始人商业计划匹配与差距模糊性创造领导沟通外生变量图1—1蒂蒙斯创业过程模型1．4．1蒂蒙斯(Timmons)创业过程模型1．商机商501．4．2威克姆创业过程模型

机会创业者资源组织学习成功失败集中适应集合确认领导管理产出创业活动图1—2威克姆创业过程模型1．4．2威克姆创业过程模型机会创业者资源组织学习成功失败511．4．3萨尔曼(Sahlman)创业过程模型1．人2．机会3．外部环境4．创业者的交易行为

人和资源经验技能知识机会盈利性替代品竞争者交易行为激励分配风险共担环境宏观环境政策法规图1—3萨尔曼创业过程模型1．4．3萨尔曼(Sahlman)创业过程模型1．人人和资521．4．4盖特纳(Gartner)创业过程模型

该模型是一个动态模型，它不仅描述了新企业的创建，也适用于单个创业者的创业行为，模型不仅专门回答了“新企业是如何创建的”这一问题，而且为新企业的创业提出了可供参考的发展模型。

个人过程组织环境图1—4

盖特纳创业过程模型1．4．4盖特纳(Gartner)创业过程模型 该模型53案例分析：23岁大学生高调开公司，九天即告“破产”开业时的鲜花还在绽放，但仅仅坚持9天，公司却要宣告“破产”面对媒体镜头，舒正义有种说不出的滋味。西安某媒体以《8名大学生创业办公司西洽会上受到副省长肯定》为题报道说：23岁的大学生舒正义信心十足，他和其他7名大学生共同创办的公司正式亮相了。舒正义带着公司代理的环保防水手电走第12届上西洽会，给副省长等领导做了现场演示，得到了肯定，引来