施工进度保证措施273

施工进度保证措施1施工进度保证措施总则1.1制定合理的计划控制流程合同文件施工确定进度方案控制目标施工进度开工报告统计（指令）编报总进度综合计划N业主审批Y形象进施工计重要度表划图表节点调整Y编报单位工程计划施工计划总承包业主监理审批计划实施施工、资 节点目标源计划编报月度、周生产计划

工程协调控制工程会议(月、周)工程进度评估报告偏差分承包调整计划报告总承包业主监理审批N赶工措施实现节点目标实现控制目标

巡视(月、定期)业主总承包YN1.2实行多级计划控制（1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。（2）定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。设计出图计划劳动力进场计划物料采购计划机械设备配置计划技术组织措施计划设备安装调试计划财务计划

工程总计划年度施工计划前期工作实施计划年度施工技术及财务计划单位工程施工进度计划月、旬、周项目配套计划施工作业计划工程进度实行多极计划控制2施工进度控制措施2.1进度管理规划（1）根据工程业主的进度要求，分解落实各专业工种、各阶段的进度目标，所有分进度都围绕实现总进度目标和节点目标制定和落实。（2）施工方案的编制与现场施工组织紧紧围绕进度规划的要求：施工方案编制，充分考虑总工期和节点的要求，在流程安排、施工段划分、工艺措施、场地规划、机械布置、流水搭接等各方面采取针对性的措施，以满足工期的要求；现场施工，以科学的规划、合理的施工组织、有序的流水搭接作业、充足的劳动力落实、设备材料的按时落实进场等各方面，确保工期目标的实现。（3）建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。（4）建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对工程特点，采取行之有效的分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求并始终处于受控状态。2.2施工总进度计划控制（1）工程进度一直是工程建设中参建各方都十分关注的问题，在中标后的施工中，我集团公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行完善，经我集团公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，编制施工方案、组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。（2）在施工中将采用我集团公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。（3）在施工过程中，若遇到因有关条件变化或不可抗力的影响，作业被迫中断，以致延误工期的情况。我集团公司将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。（4）在施工过程中，将充分注视到本工程包含多个工种的性质，全面遵守单位工程、分项工程或特定部分的指定竣工程度的竣工责任。2.3多级计划控制（1）为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我集团公司将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。（2）本工程具有工程量大、施工难度大、立体交叉作业多的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。（3）多级计划控制实行：在进度制定和实施过程中，从我集团公司至现场项目部，层层落实责任制和进度保证措施，确保进度计划的实现。3施工进度控制的技术措施3.1总包管理人员迅速到位，缩短工程前期的过渡期、适应期。3.2成立由我集团公司主管领导任总指挥的项目指挥部，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度，解决施工过程中的主要矛盾和关键问题。3.3总承包项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题。3.4施工时将取消节假日、休息日，必要时将安排昼夜施工。视施工进展和需要，机械和设备材料超常规投入，我集团公司各类钢材库存充裕，可满足工程急需串换要求。3.5发挥我集团公司总包优势，协调多支作业队伍，分区域同步施工。3.6运用多项先进的施工工艺，依靠技术领先加快进度。3.7优化混凝土级配，采用大功率混凝土固定泵，缩短混凝土浇捣时间。在进行大方量混凝土浇捣中，协调好混凝土的组织供应，保证混凝土顺利浇捣。3.8在工程验收上，以幕墙工程为装饰工程的第一“瓶颈”前提分阶段核验，有利于各承包商能够提前进场进行流水搭接施工，满足对工期的要求。3.9主体结构验收分阶段进行，保证装饰等施工能及时跟进。4施工进度控制的组织措施4.1劳动力保证（1）在投标阶段我集团公司就已筹备劳务分包商的选择，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作。（2）本工程施工将跨越多个节假日，我集团公司采取措施，确保节前工人能够安心工作，节后工人能够及时上班，保证项目按计划施工。4.2技术人员保证（1）实施项目经理责任制，确保指令畅通、令行禁止。（2）项目经理部设置主管总承包管理的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理。（3）计划及总平面管理内设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度的编排和检查。（4）总承包管理以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键工程关键点和关键路线，并以次为控制重点，逐月检查落实。（5）施工过程中，将充分发挥我集团公司的资源优势，聘请相关专家提供技术支持，协调解决施工难点。（6）加强与业主、监理、设计单位、分包商的合作与协调，为工程顺利实施良好的环境和条件。4.3管理保证（1）推行目标管理，分解到季周日并分解到班组和作业面。形成以周包月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系。（2）制定统一的工程进度编制办法。（3）建立严格的进度审核制度，掌握主要关键路线施工项目的资源配置，避免非关键路线以后变成关键路线。（4）建立例会制度。定期召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。（5）建立现场协调例会制度。每周一召开一次现场协调会，通过现场协调的形式，现场解决问题。4.4物资保证（1）我集团公司有完善的物资分供系统，能保证工程所需物资及时进场。（2）材料设备部根据物资需用量计划和采购计划，按施工进度进度计划要求进场。（3）项目试验员对进场物资及时见证取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）我集团公司已于投标阶段同国内外的相关厂家进行联系，作好了材料设备的采购准备。4.5技术保证（1）充分利用我集团公司技术中心的技术力量资源，对施工各阶段模拟工况验算，做好结构变形预控工作。（2）编制针对性强的施工组织和设计方案。“方案先行，样板引路”是我集团公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项方案。（3）加强深化设计，项目设深化设计部，对各专业进行深化设计总体协调，及时汇总并确定施工方案。（4）广泛采用新技术、新材料、新工艺（如远程监控技术等），为加快施工进度提供技术保证。（5）采用项目管理系统，资源共享，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。4.6其它保证措施（1）加强与政府和社会各方面的协调，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（2）制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。5主体结构施工保证工程进度的主要措施（1）为加快施工速度，视施工进展和需要，机械和设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。我公司充分考察了当地的设备租赁市场，并初步确定设备租赁单位，同时为了保证本工程施工机械的需求，我公司将购置部分新的施工机械。（2）我公司将在天津市场储备部分钢材，可满足工程急需串换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。我集团公司在天津设有2500T生产能力的金结构制作工厂，可保证本工程的钢筋成型加工工作。（3）我集团公司将从业主推荐的7家钢构件加工制作单位中选择钢结构加工单位，确保本工程的钢构架加工质量。（4）发挥我公司总承包管理的优势，协调多支施工作业队伍，平面分区域同步进行，立体上下交叉施工，确保工期目标实现。（5）为充分体现我公司的施工技术水平，本工程运用多项先进的施工工艺，依靠技术领先，确保工程建设的顺利、快速进行。（6）依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。（7）在砼输送方面，优化砼级配，采用大功率砼固定泵，缩短砼浇捣时间。在进行砼浇捣中，协调好砼的组织供应，保证砼顺利浇捣。通过我集团在天津在建的多个项目，我集团公司与天津市绿鑫建筑安装工程有限公司、天津市天誉混凝土预拌有限公司、天津市天成混凝土有限公司、天津市众建混凝土机械施工有限公司等混凝土公司有着良好的合作关系，可以确保本工程的大体积、高强度等级混凝土供应。6钢结构施工进度保证措施6.1组织保证措施实施项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理。钢结构各专业分包同样要求设置专门负责进度计划的副经理负责本专业的施工进度管理工作。6.2管理保证措施推行目标管理。根据业主、监理和总包单位审核批准的进度计划控制目标。编制工程施工总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成为阶层目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解到季周日并分解到班组和作业面。以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总体进度要求。制定统一的工程进度编制办法。建立严格的进度审核制度。掌握主要关键路线施工项目的资源配置，对于非关键路线施工上的项目也要分析其合理性，避免非关键路线以后变成关键路线，给工程进度控制造成不利。建立例会制度。在例会上检查工程实际进度，并与计划比较，找出进度偏差并分析产生原因，研究解决措施。加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对出现的问题及时达成共识。加强分包商的施工协调与进度控制，并为分包商施工创造良好条件。6.3技术保证措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。设计变更包括改变部分工程的功能引起的变更施工工作量，以及因设计图纸变更或补充造成影响。对此，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。合理制定施工流程，采用流水搭接施工，各专业紧密跟进，从总体部署上确保进度计划的顺利实现。充分发挥我集团技术力量雄厚的优势，大力应用、推广新材料、新技术、新工艺，运用现代化项目管理手段或工具为本工程服务。选择集团内各专业资深专家组建本项目的专家委员会，为工程出谋划策、解决疑难问题，确保不因技术原因拖延工期。6.4资源保证措施6.4.1、劳动力保证措施根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。对于根据工程项目需要，在我司合格劳务分包商中选择长期合作、具有相应资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前准备工作，确保准时进场。关键工种将采用我司自有队伍。对施工人员所需的生活后勤已做好了充分的考虑，可保证满足施工需要。本工程将经历两个春节，为消除工人的春节回乡顾虑，有始有终圆满地完成本工程，我们将采取如下措施解决工人的春节回乡顾虑：（1）优先选择江浙地区的成建制队伍；（2）春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人后顾之忧，能够安心工作；（3）若实在因车票问题影响工人春节回家的，我们将安排专车接送。6.4.2、物质保证措施我们将建立专门的物质管理部门，负责工程施工设备的管理、承包范围内的设备、材料的采购及管理工作。我们有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，保证工程所需物资及时进场。设备及材料管理部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度进度计划要求进场。做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。主要施工机械的保证：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。我们已经针对本工程的需要，开始了施工设备的调配前期工作，一旦中标，即可根据进度需要确保施工设备及时进场。7安装工程保证工程进度的主要措施（1）事先确定机电各分部、建筑智能弱电各子系统之间的界面，确定各分部之间、分部与其它分部子系统之间、各子系统之间的技术和施工界面对整个工程特别是机电工程按进度计划完成或提前完成很重要。（2）根据各阶段控制目标按机电系统进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。（3）建立以项目负责人、计划调度、各管理部门、各机电分包为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。8幕墙、装饰工程保证工程进度的主要措施（1）幕墙工程，制约着装饰工程施工面的展开，故幕墙施工对工程总进度的影响较大。商场施工时，幕墙分施工段组织施工，减少幕墙施工占用的总工期。（2）提早介入幕墙的深化设计，完成各种计算、细化工作，以期尽早完成设计确认和专业审图公司的审图工作，尽早投入现场施工生产中。在人货电梯布置时，应考虑幕墙在该区域后封闭所占用工期的问题，人货电梯布置时，尽可能减小幕墙开口的面积，减小对幕墙施工的