国内物业管理行业探寻升级路径

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亢舒/经济日报/20221107

截止到2022年底，我国物业管理行业已拥有71000余家企业，612.3万从业人员，管理各类房屋面积145.3亿平方米，年营业收入超过3000亿元。

前不久，中国物业管理协会发布的《物业管理行业进展报告》显示，伴随城市创办和房地产开发的进展，物业管理行业也处于快速进展时期。与2022年企业综合实力排名前100的物业企业相关数据相比，2022年排名前100企业的管理总面积、年经营收入、总资产、从业人员分别增长了39.21%、58.72%、40.55%、26.25%。

报告显示，物业管理产业链在逐步延长。物业管理业态由以住宅为主向写字楼、商业物业、工业厂房、医院、学校、步行街、街道以及各类城市综合体等管理扩展。与此同时，物业管理内容也更加丰富。物业管理在清洁、绿化、秩序维护、设施设备修理等四项根本服务根基上，纵向延迟至房地产开发前期的规划、设计、设施设备选用参谋，中期的招商计划、营销代理，后期的尾盘销售、商业物业经营、房地产经纪业务等整个链条，横向涵盖消费者居家养老、家政服务、房屋租售、电子商务等各类天性化需求，表达出物业管理丰富的商业价值。

相关延迟服务的开展，带动了行业向现代服务业转型升级。这对行业逐步摆脱劳动密集型现状，应对用工难和本金持续上涨，全面提高服务质量具有重要意义。

在转型过程中，一些品牌企业在商业模式的创新、互联网技术的应用、延迟服务的拓展、产业附加值的获取等方面作了有益探索。

譬如，万科物业通过“云生活、社区一卡通、安防与停车管理、设施设备远程管理、移动APP聪慧之家”五大科技的运用，以及社区资源整合与经营性业务拓展，正在由物业管理专家向“房屋管家、资产管家、生活管家”升级；绿城物业的服务模式向“接洽、全委、代管”并重，服务周期向为建筑产品和业主供给全生命周期服务转型；长城物业借助高速进展的网络技术实现了本金降低和品质提升，通过涵盖社区商务、公寓短租、商业运营、长者服务等领域的“1+N”多元化战略，实现物业管理生态圈向社区商业生态圈的延迟。这些企业的探索正在对传统物业服务理念和实践产生深刻的影响。

同时，物业企业向服务集成商转变的趋势也更加明显。业务外包是降低企业劳动力本金、提高专业化服务水平的重要手段。一些管理规模较大的物业服务企业正逐步走向管理和服务分开，向管理型企业转变。其主要精力将放在服务的精细化、整体管理水平的提升与经营潜能的发挥上。

物业管理综合实力排名前200的企业相关数据显示，排名前200的企业虽然仅占行业企业总量的0.28%，却承受了全国13.6%的管理面积，拥有全国11%的从业人员和12.92%的物业管理师。可以看出，物业服务企业正在向规模化、集约化、品牌化方向进展，行业的集中度逐步提高，处于企业整合、品牌塑造、业务创新、进展方式转型的关键时期。

值得留神的是，物业管理行业在快速进展的同时，也面临着本金急剧上涨、价作风整机制缺失、行业责任边界不清、业主大会制度实施难、片面企业生存状况堪忧等深层次问题。同时地域进展不平衡，一线员工滚动