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文档简介
区域管理中心安全运营工作月报制度1、目的:为了加强和规范区域管理中心安全运营管理,及时沟通、分析和解决区域管理中心安全运营管理出现的问题,总结各区域管理中心安全运营管理的工作经验,提高集团安全运营管理水平,特制定本管理制度。2、内容:各区域管理中心安全运营管理月报有五项内容:(1)区域管理中心一月安全运营管理工作概况;(2)专业工作组工作情况;(3)所辖项目公司安全运营管理经验及存在的问题(4)对存在问题的分析及解决措施;(5)对总部安全运营部工作的意见和建议。3、时间:月报要求在每月10日前上报,通过XXOA流程/总部安全运营部/区域管理中心安全运营月报。4、考核:总部已建立区域管理中心安全运营月度工作报告管理台账,对于没有按时上报、上报内容不符合要求或月报不实,要按总部绩效考核标准进行实施考核和奖罚。附件:区域管理中心安全运营管理月度工作报告模板XX管理中心安全运营管理X月工作报告时间:2014年XX月XX日至2014年XX月XX日内容:一、区域管理中心一月安全运营管理工作概况;1、工作概述:2、数据统计:表1.XX区域项目公司生产运营/计量情况项目公司上游当月采购量(万m3)本财年累计采购量(万m3)当月销售量(万m3)本财年累计销售量(万m3)当月输差(%)本财年累计输差(%)备注XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合计表2.XX区域项目公司设施/设备情况项目公司高压管道(km)中压管道(km)庭院管道(km)小计调压设施累计投运(座/个)当月新增累计投运当月新增累计投运当月新增累计投运门站高中压调压站调压柜(箱)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合计表3.XX区域项目公司维护抢险/培训情况项目公司设备维护次数(次)事故抢险次数(次)安全检查/隐患整改(次)安全培训(次)当月财年累计当月财年累计当月检查当月整改当月财年累计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合计表4.XX区域项目公司生产运营成本情况项目公司本年计划预算成本(万元)本财年累计发生成本(万元)当月实际发生成本(万元)本财年计划大修改造成本(万元)本财年累计大修改造成本(万元)当月发生大修改造成本(万元)备注XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合计二、专业工作组工作情况;三、所辖项目公
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