保险产品统一运作体系课件

产品统一运作体系产品统一运作体系1我们共同探讨：营销的精髓是简单，营销的可怕是统一。如果如果营销只做一件事情：建队伍增：意愿、架构、流程、节奏留：收入、培训、关怀、管理销售是什么？惊险的一跃（佣金、津贴、费用、利润、工资）销售是情绪的转移、信心的传递！先销售给自己，再销售给队伍，再销售给客户（感觉比语言快十倍）要成功先发疯，头脑简单往前冲！（孔雀翎、卖点放大）销售业绩我们共同探讨：营销的精髓是简单，营销的可怕是统一。销售业绩2我们共同探讨：没有强力支援的业务推动是白费劲，会打击队伍的信心。顾问式行销、服务识行销、理财规划师。。。。。。初创期团队、机器化大生产、整合式营销、系统化运作（你不是一个人在战斗）造势、借势、维势职业经理人的天职：交出绩效，交出持续产生绩效的队伍！千错万错，没有业绩就是你的错;千对万对，队伍没搞起来就是你的不对！马谡、邱吉尔、拿破仑

我们共同探讨：3一心一意组织发展

扎扎实实产品运作一心一意组织发展

扎扎实实产品运作4什么是统一的产品运作为什么要进行统一的产品运作产品运作的威力（案例）如何进行产品运作内容提纲什么是统一的产品运作内容提纲5

关注一个现象为什么在同样的政策和制度下，各公司经营的结果差距如此之大？甚至在同一单位，不同部门的表现也迥然各异？

面对同样的市场，基本相同的管理制度，销售同质的商品和同质的服务手段，我们凭什么实现比同业做得更好的目标？取决于我们能否正确认识市场和行业规律，树立正确经营观念，采取有效市场手段。

6营销的几点认识营销的三大主题：基础管理、组织发展、业务推动营销工作没有重点，只有切入点，必须找准切入点。三大主题的切入点就是：统一的产品运作产品运作就是：在某一阶段内由上到下的在全系统进行某一个产品的上市或是退市的运作。营销的几点认识营销的三大主题：基础管理、组织发展、业务推动7什么是统一的产品运作为什么要进行统一的产品运作产品运作的威力（案例）如何进行产品运作内容提纲什么是统一的产品运作内容提纲8当前个人营销的现状规模人力少；培训周期短；保费平台低；业务收入低；人员脱落快；观点：1、保险公司不是学校，更不是慈善机构，没有义务在短期内让每个业务人员面面俱到，学习诸多产品；我们要做的就是在短期内让业务人员集中精力熟悉某一款产品，迅速提升销售技能，发挥最大潜能，首先解决留存问题；2、产品销售的首要对象不是客户，而是业务员，我们必须要强力的销售给业务队伍，让他们热爱产品，购买产品，进而让他们带着对产品的热爱、带着自己的保单进入市场寻找客户；3、永远记得：让业务队伍赚到钱是我们的首要目标！结论：在特定的历史时期，特定的环境下，有效的产品运作是队伍快速发展的有效手段！当前个人营销的现状规模人力少；培训周期短；保费平台低；业务收9为什么要进行统一的产品运作公司发展的需要：保费快速提升的不二法则队伍发展的需要：收入、留存、发展、做大产品销售的需要：创造产品销售热点为什么要统一：统一就是最大的生产力。做同样的事情才叫统一，统一才能出氛围，统一才能出经验，统一才能出标准！为什么要进行统一的产品运作公司发展的需要：保费快速提升的不二10什么是统一的产品运作为什么要进行统一的产品运作产品运作的威力（案例）如何进行产品运作内容提纲什么是统一的产品运作内容提纲11单位：万元127001、保费平台快速攀升2009年，该分公司实现个人业务突破3.3亿元案例一、同业内蒙古分公司单位：万元127001、保费平台快速攀升2009年，该分公司12单位：人2009年末，分公司顺利跃上两万人平台。2、规模人力持续走高单位：人2009年末，分公司顺利跃上两万人平台。2、规模人力13

2009年，该分公司月均实动人力突破7000人3、月均实动稳步提升单位：人2009年，该分公司月均实动人力突破7000人3、月14主要做法：

以基础管理为核心，以产品运作为切入点，每年三次百日大战，运作三个产品，实现保费人力双重提升。主要做法：152005年2006年2007年2008年业务平台逐年攀升，05年标保1280万元，06年标保2969万元，07年标保5135万元，08年8800万元，年均增长率在90％以上。2009年案例2：同业湖北分公司武汉联合区2005年2006年2007年2008年业务平台逐年攀升，0162005年2006年2007年2008年队伍规模不断攀升；有效人力持续提升；05年为4373人次，06年5906人次，07年9674人次，08年12620人次；绩优人力增长更是迅猛。队伍结构和组织架构持续得到改善。队伍状况2009年2005年2006年2007年2008年队伍规模不断攀升；有172005200620072008营业部数2005年底，武汉本部营业部18个，2006年营业部26个，2007年底营业部40个，2008年底营业部59个，年增长率在50%左右。2005200620072008营业部数2005年底，武汉本182005年2006年2007年2008年营业组数2005年末武汉本部组数123个，2006年底组数177个，2007年底组数283个，2008年底组数506个，年增长率在60%左右。2005年2006年2007年2008年营业组数2005年末19

主要做法：

以持续有效组织发展为核心，坚持以基础管理与主顾开拓为两翼，以产品运作为手段，最终实现“发展”这一要务！主要做法：20通过案例我们得到的启示如何找到合适的切入点是营销管理中的重要课题！统一的产品运作是营销的最佳切入点！统一的产品运作可以快速提升保费平台统一的产品运作可以聚焦资源，发挥规模效应统一的产品运作可以有效提升队伍的基础管理平台统一的产品运作可以有效留存队伍，进而快速推动组织发展通过案例我们得到的启示如何找到合适的切入点是营销管理中的重要21

基础管理——在运作的过程中改变基础管理的模式，提升基础管理平台。

只有拿到收入的员工才是真正的员工！通过产品运作提升队伍收入水平，进而对队伍提出要求，规范基础管理平台，推动一周六天早会，建立会议经营体系。产品运作能给我们带来什么？基础管理——在运作的过程中改变基础管理的模式，提升基础管理22产品运作能给我们带来什么？

组织发展——打破瓶颈，实现队伍持续有效组织发展

队伍持续发展的难题是留存！解决了留存的问题也就解决了组织发展的难题。统一的产品运作带来的高保费必然带来高收入，进而带来后期的高增员，一波运作，一波新增，如此坚持，能迅速打开组织发展局面！队伍有了收入，留存就不是问题，留存好了，组织发展就有把手了！产品运作能给我们带来什么？组织发展——打破瓶颈，实现队伍23产品运作能给我们带来什么？

业务推动——统一的产品运作是最好最有效的业务推动手段

每一个产品的出台都是一项稀缺的资源，产品不在多，而在精，我们要用心去爱她，并让队伍感受到我们这种爱！统一的产品运作的必然带来高保费。产品运作能给我们带来什么？业务推动——统一的产品运作是最好24产品运作能给我们带来什么？

机构突破——借力借势，乘势而起

如何让机构不再仅仅是固定在棋盘上各自为战的死棋，而是让他们能够联动起来，成为技能上互相博弈的对手，经验上互相学习的榜样，使好的机构能够放大格局，实现新的突破，弱体机构能够切实学到先进经验，激发竞争意识，锻炼队伍和干部，实现质的突破，所有这些问题的最佳答案就是统一的产品运作。产品运作能给我们带来什么？机构突破——借力借势，乘势而起25产品运作能给我们带来什么？

干部培养——培养营销管理干部和内勤产品运作的核心技能

一场战役带来的收获分有形和无形，有形的是保费，收入和职级的提升，无形的是理念的突破，习惯的改变，技能的提升，以及从胜利走向另一个胜利的坚定信念！在这样一个过程中，营销干部的能力会在挤压中得到快速提升！产品运作能给我们带来什么？干部培养——培养营销管理干部和内26队伍优化——有效的产品运做将为队伍建设提供最好的载体

有效人力正增长下的绩优沉淀和部组达标是评价机构发展的最重要标准！新产品的运作过程不但是一个沉淀绩优高手的过程，更是有计划有节奏的层层推动,通过产品深化,不断提升产能的过程,从而以点带面，带动有效人力不断增长，推动部组达标。产品运作能给我们带来什么？队伍优化——有效的产品运做将为队伍建设提供最好的载体产品27什么是统一的产品运作为什么要进行统一的产品运作产品运作的威力（案例）如何进行产品运作内容提纲什么是统一的产品运作内容提纲28系统的统一运作要素一、痛苦的、兴奋的、智慧的不断思考、学习，选正确的事情做和把正确的事情做对！二、自上而下的、分层级的、不断的统一、统一、统一；不断的启动，不断的营造氛围，不断地提供种种支持；统一就是最大的生产力。做同样的事情才叫统一，才能出氛围，才能出经验，才能出标准！三、令人振奋的目标，清晰的事前、事中、事后安排，即做到环环相扣又做到能够预知未来；四、提供了比较有效的方案支持；五、绩优的典范作用——把绩优作为高速列车的发动机系统来运作；六、行销工具的有效支持和运用；七、高密度的、立体化的细致追踪；八、不断地分阶段的总结与调整；系统的统一运作要素一、痛苦的、兴奋的、智慧的不断思考、学习，29产品运作“三四五”三－三个一四－四个结合五－五大动作产品运作“三四五”三－三个一30在产品运作过程中坚持一个核心、一条主线、一个方向。以产品推动节奏为核心；以公司的统一运作为主线；以提升销售团队收入为方向。三个一在产品运作过程中坚持一个核心、一条主线、一个方向。三个一31

在产品推动过程中，坚持与组织发展相结合；坚持与客户积累相结合；坚持与内外勤队伍的建设相结合；坚持与基础管理动作的固化和提升相结合。

四个结合：四个结合：32坚持与组织发展相结合

寿险的最大魅力和永恒主题就是组织发展。产品运作期间也是组织发展的最有利时机，因为队伍有了收入就有了增员的意愿。新人即壮大了队伍又形成的新的业绩增长点，是产品运作过程中的加油站。组织发展必须有产品作为依托，抛开产品谈组织发展就如无根之树，无水之源。也就是说对新人无论是职涯的规划还是寿险本身魅力的吸引，其归根结底都可以总结为利益的导向（简单说就是佣金的导向）。这也是为什么我们一切营销管理动作必须以队伍的收入为导向。同时，我们也深刻的意识到，组织发展必须是高绩效的组织发展，疯狂的新增，然后疯狂的脱落，无异于饮鸠止渴，所以衡量组织发展的标准不是规模人力上升了多少，而是我们的有效人力正增长了多少，这种正增长包含了新增有效人力的增加，也包含了内部增员，即虚有人力的有效转化。同时，新人底薪获取率、三个月转正率、六个月留存率也应该纳入到衡量组织发展的标准中来。坚持与组织发展相结合寿险的最大魅力和永33坚持与客户积累相结合连续保持高位业绩平台运转必须有充足的客户源，这就需要我们的前期准备过程中充分考虑客户积累的问题。使我们的业务员在产品运作过程中有人可找、有人可谈、有单可签。客户积累不是一个单纯的、孤立的管理动作，而是与产品销售甚至组织发展有机结合的一个动作。所谓的客户积累关键问题在于如何推动业务人员坚持拜访。坚持与客户积累相结合连续保持高34坚持与内外勤队伍的建设相结合

营销的发展首先是干部的成长，正确的路线确定后干部是决定因素。一家公司快速发展的背后一定是有一批忠诚职业的高素质管理干部。在基本营销技能上，通过统一运作，对于内勤的最大改变就是使我们的内勤敢于去要求队伍。我们科学化的要求目的是使队伍能够有收入，有了收入再严格的管理、要求都是最伟大的爱。同时，除了思想上的统一之外，内勤的追踪能力，方案节点的把控能力，对市场的感应能力都有了很大的提升。坚持与内外勤队伍的建设相结合营销的发35坚持与基础管理动作的固化和提升相结合产品运作期间是严格基础管理，规范工作模式的最佳时机。利用产品运作，要在队伍中逐步推行天天早会制度，严格差勤管理制度，规范工作日志填写，以及市调表等主顾积累动作日常化，这都为我们产品运作能够成为一个系统化的工程打牢基础。产品运作是手段，基础管理的提升是目的，必须通过基础管理动作的定型来回归寿险的真谛，从而使我们的业绩平台高位运转。坚持与基础管理动作的固化和提升相结合产36

统一思想强化培训工具推广节奏清晰氛围营造

五大动作：统一思想五大动作：37统一思想

统一统一再统一，统一大于一切！思想统一的过程实际上是对产品、对节奏不断认可的过程，是内外勤信心不断树立的过程，统一的过程也是营销动作层层推动的过程。统一最终的结果是统一思想、统一步伐、打开格局！每一次战役安排都是一次艰难的思想统一的过程。统一人的思想是最大的难点！每个人对市场阶段性的认识、组织发展、基础管理，产品运作都不尽然相同，但统一的产品运作能使全国上下一盘棋，统一步调和行动，从而发挥出最大的威力！产品运作决不是简单的条款运作，更不是营销激励方案运作，也不是营销部或者培训部任何一个部门的事情，而是整体、系统化有节奏的营销推进，是公司上下、各层级统一行动的整体运作。而通过产品运作，要的不仅仅是保费，更重要的营销队伍的留存和发展。

统一思想统一统一再统一，统一大于一切！思想38解决思想中的误区好的产品不一定能卖好，所以千万别过于乐观和掉以轻心，战役的的成败取决于战前的准备，产品的成败取决于事前的谋划。一个新产品首先应该推销给谁？一个新产品是否热销的关键在谁？业务员喜欢和热爱的产品就是好产品！所以业务员是我们产品运作中最需要推销的对象。如果希望通过一两次的培训就能把产品卖好，那结果只能是失望，产品不是通过培训卖好的，而是通过不断销售不断总结不断挖掘不断深化，从而不断卖好的简单就是卖点，财富连连为什么热卖？国寿的美满一生为什么热卖？中国老百姓最感兴趣的是什么？产品不用挖空心思去寻找太多卖点，也许一个两个能让队伍和客户明白和兴奋的就够了。解决思想中的误区好的产品不一定能卖好，所以千万39

培训的目的不仅仅是技能的储备，更是思想统一的过程以及营销企划的过程。培训是产品运作的冲锋号角！产品运作期间的培训，主要目的就是通过培训能够拉升起整个运作的氛围，培训班的氛围等于产品运作的氛围。强化培训培训的目的不仅仅是技能的储备，更是思想统一的过40

强化培训的关键点：培训必须层层渗透，必须要按照职级从高到低，从内勤到外勤的顺序层层培训，不留死角。产品培训真正到位需要三轮的时间。仅仅培训一轮是不够的，第一轮培训以后要召集外勤谈销售心得，总结卖点，再次培训，第二轮第三轮。培训课程简单明了，重点突出，第一轮培训课程以包装和宣导为主，第二轮以实战为主，第三轮以分享为主。产品运作的主力是绩优业务人员，因此，对于外勤绩优队伍的产品培训要高度重视，后期的典范都从绩优中来。

强化培训的关键点：41工具推广

产品再好也需要包装，好工具的标准就是简单、明了，能真真切切帮助业务团队顺利签单。工具的精心准备也是我们产品运作前一项非常重要的工作。工具实用的前提是能够真真切切的了解队伍的需求，什么样的工具适合队伍，什么样的工具适合特定的产品，把握住这两点，我们的工具就能够像一把利剑，帮助销售团队披荆斩棘。要建立以工具使用为核心的活动量管理体系！业务队伍的拜访量如何掌控？最有效的方法就是掌控工具使用量。1、要千方百计让队伍买工具，越多越好；2、要培养队伍商人的意识，只有投入才有产出；3、要相信队伍不会把钱白花的，他买了就要用；我们内勤在外勤面前就是要做一个优秀的推销员！要培养内勤骨干工具销售的能力！工具推广产品再好也需要包装，好工具的标准就是简42

工具推广成功的关键点：工具价格不要太高，业务员舍不得送，也舍不得买工具种类丰富，展业的各个环节都能有相关的工具为最佳工具必须在产品启动前到位，因此，工具的准备必须要提前工具的推动不是简单宣导了事，是要区经理，分区经理和主管层层统一思想，上下联动进行推广工具一定让业务员出钱买，不要送，如果有条件打包买最有效果每轮产品运作中必须要有一个主要的，有创意的工具整个产品运作中需要随时寻找工具使用的典范，并象光速一样传播，进行多次推广工具推广成功的关键点：43产品运作中常用的工具产品手提袋产品计划书简易计划书产品宝典外部媒体报纸软文产品上市单页或者调查问卷客户服务报－产品专刊上市发布会邀请函产品小礼品上市光盘……产品运作中常用的工具产品手提袋44节奏清晰

节奏清晰的关键是充分的事前准备。通过不断的研讨、修改形成一套最适合队伍、最适合市场的营销节奏是产品运作的重中之重！统一营销节奏的制定，必须从我们队伍的体能、产能等实际情况出发，节奏一旦确定，就必须坚定不移的执行，这也是思想统一的一个重要体现。只有执行的节奏一致，才能出氛围，才能出绩效。节奏清晰节奏清晰的关键是充分的事前准备。通过不断的研讨、45大体节奏：销售资格炒作，产品预热－组织发展与客户积累－培训强化－氛围营造－绩优带动－上市发布－首销爆破－持续升温－个别退市－全部退市大体节奏：46氛围营造

氛围的营造分为内部氛围及外部氛围。内部氛围营造前期要拉动起整个团队的氛围，甚至使团队疯狂，这种疯狂即是意愿上的疯狂（销售队伍疯狂的认为产品好、销售时机好、自己身边的客户群好），也是行动上的疯狂（疯狂的学习、疯狂的拜访、疯狂的增员，简单的说就是业务员一定在动），只要把前期的氛围烘托起来，后期的业务高点就水到渠成。外部氛围营造目的还是为业务人员提供信心支持，提供展业支持；追踪同样也是氛围营造的手段之一。追踪的方式主要有战报的追踪、短信的追踪、电话的追踪以及中支、营业区的分层级追踪。方案的追踪仅仅是一个基本的技能，逐渐完善这种追踪体系是保证方案实施效果的前提。氛围营造氛围的营造分为内部氛围及外部氛围。47

氛围营造关键点：

外宣：彩铃；路牌广告，车身广告；电台电视台广告，报纸广告，墙体广告，上市媒体发布会……

内宣：海报；挂旗；喷绘；标语，口号，横幅，楼贴，地贴，倒计时牌，主题音乐，冲锋队光荣榜；新秀明星榜；产品明星；产品早会课件支持……

造势：产品演讲赛，PK赛，辩论赛，诗歌赛，集体开拓活动….

强化绩优典范带动：

氛围营造关键点：48职场布置动态静态听觉视觉方案内容制作成flash动画不同的阶段改编不同的歌曲司训结束后，诵读改编后的《七律长征》灯饰、墙面、桌子、椅子、柱子、地面、楼梯间等一切可以装饰的地方附：某同业中支新产品上市职场布置案例职场布置动态静态听觉视觉方案内容制作成flash动画不同的49五大特色时刻印象在每个营销员脑海中五大特色时刻印象在每个营销员脑海中50吉星高高挂福禄岁岁增吉星高高挂福禄岁岁增51保险产品统一运作体系课件52保险产品统一运作体系课件53要宣传不怕再搞“大”一点的宣传要宣传不怕再搞“大”一点的宣传54保险产品统一运作体系课件55保险产品统一运作体系课件56

一、给每个人一个成为绩优的机会

佛山结合亚运会推动“佛山全能运动会，分为初赛、复赛、半决赛和总决赛四个阶段，每个阶段又以阶段最后业绩的1.5倍推动复活赛，设立金、银、铜牌，同时设立每日交单先锋和交单明星现金红包奖,在推动全面业务的同时有效的层层推进绩优队伍。附：某同业中支新产品上市期间运作绩优强化案例（供参考）一、给每个人一个成为绩优的机会附：某同业中支新产品上市期57

二、推动中层绩优队伍

结合分公司的塞班旅游,成立了“塞班突击队”,先推动标保8.8万入围再推动300排名,目前已有140人达成入围,通过短信、电话、早会和座谈等各种方式重点关注，全力推动。二、推动中层绩优队伍58

三、推动核心绩优队伍

运作“开门红十大功勋员功奖”,制作油画肖像,经典珍藏,至尊荣耀,每日专项短信通报,各阶段均重点炒作和表彰准入围人员,为他们举办大单培训和产说会优先支持,目前准十大功勋业绩累计标保327万.

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四、搭建绩优峰会论坛

选择各阶段产生的绩优人员做为峰会嘉宾,举办绩优论坛,以报告会的形式推广绩优人员新的销售理念和技巧,一方面极大的鼓舞了绩优人员,同时将分享提高到了一个新的高度,绩优氛围很快得到了传播和推广.

没有天生的绩优,绩优就象明星,需要包装和培养,每个人都可以被打造为绩优!而绩优建设需要的持续的推动和运作!没有天生的绩优,绩优就象明星,需要包装60附：典范运作案例（供参考）产品运作过程1、思想统一2、节奏确定3、客户积累4、组织发展5、工具准备6、培训准备7、具体推动阶段日期推动工作相关要求准备阶段12月10日—12月13日新产品培训（培训负责人）12月14日—12月15日机构进行种子讲师选拔及宣导

12月16日—12月18日分公司督导赴中支进行种子讲师再次宣导12月19日—12月20日种子讲师面试选拔

12月21日—12月23日新产品培训（500种子讲师）全省四地炒作试销阶段12月24日—12月30日新产品试销期各机构讲师团成员12月24日—12月30日各营业区利用早会专题及试销分享进行产品培训

全省热卖阶段12月30日以中支为单位召开新产品首卖启动大会，公布启动方案

1月1日全省统一收单

1月2日—1月9日全力追踪首卖第一周业绩达成

1月10日—1月11日种子讲师回炉表彰

附：典范运作案例（供参考）产品运作过程阶段日期推动工作相关要61该公司在推广新产品中，主要抓好以下三大关键点：

（一）充分准备上市前的准备工作决定了整个推广成败的80%。事先的准备主要包括：1.工具制作、培训安排、方案拟定。新产品上市前分公司营销培训部门从各家中支抽调2到3名优秀讲师或区经理、室主任参加新产品研讨班，学习产品并研讨工具制作内容及种类。通过研讨加强了与会人员对新产品的认可，这种信息又通过研讨者传达给中支总，引起中支的关注，从而为下一步的中支总会议奠定基础。研讨班结束后，分公司营销部门转入工具制作阶段，培训部转入课件开发阶段。工具主要有：海报挂旗、计划书、展业手册、调查问卷、测算书、手提袋、保单封套。课程开发内容主要有：宣导片、培训片、早会培训、工具使用、产说会。该公司在推广新产品中，主要抓好以下三大关键点：622.层层动员培训。工具、课件准备完毕后，分公司举办了五个层次的培训：

一是开好全省中支总培训、动员大会，旨在统一思想，确定推广节奏及方案。二是开好全省区经理培训会，中支总一同参加。中支总带领区经理边培训、边研讨，在区经理培训班上各中支就会确定好各自的推广节奏及工作安排。三是开好组训、专职讲师培训会。区经理经理培训结束后，即召开全省组训、讲师会议。培训的主要内容由方案节奏宣导转向早会训练技能及产说会传承。四是开好种子讲师会。组训培训结束后，种子讲师培训紧随其后。种子讲师全部是各中支精挑细选出来的绩优业务员，同时具备较强的传承授课能力。培养种子讲师的目的主要是让这部分人率先开单，在团队中起到带头作用。五是开好主管会。分公司负责行销部经理培训，中支负责主任培训。此时，营业区已经开始了新产品的学习，区经理、组训、种子讲师已经开始发挥各自的作用和职责。行销部经理培训结束后，所有层级已学习了新产品。届时各中支都会召开大规模的产品启动会，开始热销新产品。2.层层动员培训。63（二）统一节奏

上市推广的另一关键点就在于节奏的统一、执行的统一，通过产品上市前的培训逐层统一，逐步落实。其中，中支总的统一最关键。要统一节奏首先要达成共识，中支总会议主要解决节奏方案问题，一旦确定所有机构必须执行到位，各中支总经理、分管总都要交纳押金，签署军令状。民主的研讨方式，严格的执行制度，确保营销节奏的统一。区经理、组训、讲师、绩优、行销部经理、主任层级也是通过培训统一思想，统一节奏。严格的通关制度让每个层级专心学习，熟背话术和卖点，为后期顺利推广销售打下基础。（二）统一节奏64（三）督导体系完善分公司营销培训部门人员必须具备两项技能：督导与授课。产品推广过程中不可避免的会出现部分机构节奏偏离主线，培训不到位等现象。分公司营销培训部门人员在新产品上市期间，纷纷奔赴一线，进行督导。各中支也完全复制分公司营销培训的督导体系，分别设立自己的讲师督导体系、短信平台以及战报体系。讲师、督导去机构前必须电话沟通机构现状及需求，事先准备授课内容，每到一个机构都要形成书面的督导报告，找出亮点与不足。督导报告每天上报分公司，由战报人员总结下发，全省学习、借鉴。分公司留守人员每天按不同时段编发不同内容的信息，战报每天一期，及时预警。分公司督导在机构支援期间，如发现机构操作出现偏差或节奏掌控有问题的，须及时反馈给分公司，由分公司营销培训部门通过视频会进行全省的统一与交流，同时请推广成功的机构负责人做典范分享。一个阶段解决一部分问题，不放任，不积压问题，随时发现，随时解决。充分的准备，高度的统一，多层次、大密度的追踪为新产品的上市，提供了有力支持和保证。（三）督导体系完善65产品统一运作体系产品统一运作体系66我们共同探讨：营销的精髓是简单，营销的可怕是统一。如果如果营销只做一件事情：建队伍增：意愿、架构、流程、节奏留：收入、培训、关怀、管理销售是什么？惊险的一跃（佣金、津贴、费用、利润、工资）销售是情绪的转移、信心的传递！先销售给自己，再销售给队伍，再销售给客户（感觉比语言快十倍）要成功先发疯，头脑简单往前冲！（孔雀翎、卖点放大）销售业绩我们共同探讨：营销的精髓是简单，营销的可怕是统一。销售业绩67我们共同探讨：没有强力支援的业务推动是白费劲，会打击队伍的信心。顾问式行销、服务识行销、理财规划师。。。。。。初创期团队、机器化大生产、整合式营销、系统化运作（你不是一个人在战斗）造势、借势、维势职业经理人的天职：交出绩效，交出持续产生绩效的队伍！千错万错，没有业绩就是你的错;千对万对，队伍没搞起来就是你的不对！马谡、邱吉尔、拿破仑

我们共同探讨：68一心一意组织发展

扎扎实实产品运作一心一意组织发展

扎扎实实产品运作69什么是统一的产品运作为什么要进行统一的产品运作产品运作的威力（案例）如何进行产品运作内容提纲什么是统一的产品运作内容提纲70

关注一个现象为什么在同样的政策和制度下，各公司经营的结果差距如此之大？甚至在同一单位，不同部门的表现也迥然各异？

面对同样的市场，基本相同的管理制度，销售同质的商品和同质的服务手段，我们凭什么实现比同业做得更好的目标？取决于我们能否正确认识市场和行业规律，树立正确经营观念，采取有效市场手段。

71营销的几点认识营销的三大主题：基础管理、组织发展、业务推动营销工作没有重点，只有切入点，必须找准切入点。三大主题的切入点就是：统一的产品运作产品运作就是：在某一阶段内由上到下的在全系统进行某一个产品的上市或是退市的运作。营销的几点认识营销的三大主题：基础管理、组织发展、业务推动72什么是统一的产品运作为什么要进行统一的产品运作产品运作的威力（案例）如何进行产品运作内容提纲什么是统一的产品运作内容提纲73当前个人营销的现状规模人力少；培训周期短；保费平台低；业务收入低；人员脱落快；观点：1、保险公司不是学校，更不是慈善机构，没有义务在短期内让每个业务人员面面俱到，学习诸多产品；我们要做的就是在短期内让业务人员集中精力熟悉某一款产品，迅速提升销售技能，发挥最大潜能，首先解决留存问题；2、产品销售的首要对象不是客户，而是业务员，我们必须要强力的销售给业务队伍，让他们热爱产品，购买产品，进而让他们带着对产品的热爱、带着自己的保单进入市场寻找客户；3、永远记得：让业务队伍赚到钱是我们的首要目标！结论：在特定的历史时期，特定的环境下，有效的产品运作是队伍快速发展的有效手段！当前个人营销的现状规模人力少；培训周期短；保费平台低；业务收74为什么要进行统一的产品运作公司发展的需要：保费快速提升的不二法则队伍发展的需要：收入、留存、发展、做大产品销售的需要：创造产品销售热点为什么要统一：统一就是最大的生产力。做同样的事情才叫统一，统一才能出氛围，统一才能出经验，统一才能出标准！为什么要进行统一的产品运作公司发展的需要：保费快速提升的不二75什么是统一的产品运作为什么要进行统一的产品运作产品运作的威力（案例）如何进行产品运作内容提纲什么是统一的产品运作内容提纲76单位：万元127001、保费平台快速攀升2009年，该分公司实现个人业务突破3.3亿元案例一、同业内蒙古分公司单位：万元127001、保费平台快速攀升2009年，该分公司77单位：人2009年末，分公司顺利跃上两万人平台。2、规模人力持续走高单位：人2009年末，分公司顺利跃上两万人平台。2、规模人力78

2009年，该分公司月均实动人力突破7000人3、月均实动稳步提升单位：人2009年，该分公司月均实动人力突破7000人3、月79主要做法：

以基础管理为核心，以产品运作为切入点，每年三次百日大战，运作三个产品，实现保费人力双重提升。主要做法：802005年2006年2007年2008年业务平台逐年攀升，05年标保1280万元，06年标保2969万元，07年标保5135万元，08年8800万元，年均增长率在90％以上。2009年案例2：同业湖北分公司武汉联合区2005年2006年2007年2008年业务平台逐年攀升，0812005年2006年2007年2008年队伍规模不断攀升；有效人力持续提升；05年为4373人次，06年5906人次，07年9674人次，08年12620人次；绩优人力增长更是迅猛。队伍结构和组织架构持续得到改善。队伍状况2009年2005年2006年2007年2008年队伍规模不断攀升；有822005200620072008营业部数2005年底，武汉本部营业部18个，2006年营业部26个，2007年底营业部40个，2008年底营业部59个，年增长率在50%左右。2005200620072008营业部数2005年底，武汉本832005年2006年2007年2008年营业组数2005年末武汉本部组数123个，2006年底组数177个，2007年底组数283个，2008年底组数506个，年增长率在60%左右。2005年2006年2007年2008年营业组数2005年末84

主要做法：

以持续有效组织发展为核心，坚持以基础管理与主顾开拓为两翼，以产品运作为手段，最终实现“发展”这一要务！主要做法：85通过案例我们得到的启示如何找到合适的切入点是营销管理中的重要课题！统一的产品运作是营销的最佳切入点！统一的产品运作可以快速提升保费平台统一的产品运作可以聚焦资源，发挥规模效应统一的产品运作可以有效提升队伍的基础管理平台统一的产品运作可以有效留存队伍，进而快速推动组织发展通过案例我们得到的启示如何找到合适的切入点是营销管理中的重要86

基础管理——在运作的过程中改变基础管理的模式，提升基础管理平台。

只有拿到收入的员工才是真正的员工！通过产品运作提升队伍收入水平，进而对队伍提出要求，规范基础管理平台，推动一周六天早会，建立会议经营体系。产品运作能给我们带来什么？基础管理——在运作的过程中改变基础管理的模式，提升基础管理87产品运作能给我们带来什么？

组织发展——打破瓶颈，实现队伍持续有效组织发展

队伍持续发展的难题是留存！解决了留存的问题也就解决了组织发展的难题。统一的产品运作带来的高保费必然带来高收入，进而带来后期的高增员，一波运作，一波新增，如此坚持，能迅速打开组织发展局面！队伍有了收入，留存就不是问题，留存好了，组织发展就有把手了！产品运作能给我们带来什么？组织发展——打破瓶颈，实现队伍88产品运作能给我们带来什么？

业务推动——统一的产品运作是最好最有效的业务推动手段

每一个产品的出台都是一项稀缺的资源，产品不在多，而在精，我们要用心去爱她，并让队伍感受到我们这种爱！统一的产品运作的必然带来高保费。产品运作能给我们带来什么？业务推动——统一的产品运作是最好89产品运作能给我们带来什么？

机构突破——借力借势，乘势而起

如何让机构不再仅仅是固定在棋盘上各自为战的死棋，而是让他们能够联动起来，成为技能上互相博弈的对手，经验上互相学习的榜样，使好的机构能够放大格局，实现新的突破，弱体机构能够切实学到先进经验，激发竞争意识，锻炼队伍和干部，实现质的突破，所有这些问题的最佳答案就是统一的产品运作。产品运作能给我们带来什么？机构突破——借力借势，乘势而起90产品运作能给我们带来什么？

干部培养——培养营销管理干部和内勤产品运作的核心技能

一场战役带来的收获分有形和无形，有形的是保费，收入和职级的提升，无形的是理念的突破，习惯的改变，技能的提升，以及从胜利走向另一个胜利的坚定信念！在这样一个过程中，营销干部的能力会在挤压中得到快速提升！产品运作能给我们带来什么？干部培养——培养营销管理干部和内91队伍优化——有效的产品运做将为队伍建设提供最好的载体

有效人力正增长下的绩优沉淀和部组达标是评价机构发展的最重要标准！新产品的运作过程不但是一个沉淀绩优高手的过程，更是有计划有节奏的层层推动,通过产品深化,不断提升产能的过程,从而以点带面，带动有效人力不断增长，推动部组达标。产品运作能给我们带来什么？队伍优化——有效的产品运做将为队伍建设提供最好的载体产品92什么是统一的产品运作为什么要进行统一的产品运作产品运作的威力（案例）如何进行产品运作内容提纲什么是统一的产品运作内容提纲93系统的统一运作要素一、痛苦的、兴奋的、智慧的不断思考、学习，选正确的事情做和把正确的事情做对！二、自上而下的、分层级的、不断的统一、统一、统一；不断的启动，不断的营造氛围，不断地提供种种支持；统一就是最大的生产力。做同样的事情才叫统一，才能出氛围，才能出经验，才能出标准！三、令人振奋的目标，清晰的事前、事中、事后安排，即做到环环相扣又做到能够预知未来；四、提供了比较有效的方案支持；五、绩优的典范作用——把绩优作为高速列车的发动机系统来运作；六、行销工具的有效支持和运用；七、高密度的、立体化的细致追踪；八、不断地分阶段的总结与调整；系统的统一运作要素一、痛苦的、兴奋的、智慧的不断思考、学习，94产品运作“三四五”三－三个一四－四个结合五－五大动作产品运作“三四五”三－三个一95在产品运作过程中坚持一个核心、一条主线、一个方向。以产品推动节奏为核心；以公司的统一运作为主线；以提升销售团队收入为方向。三个一在产品运作过程中坚持一个核心、一条主线、一个方向。三个一96

在产品推动过程中，坚持与组织发展相结合；坚持与客户积累相结合；坚持与内外勤队伍的建设相结合；坚持与基础管理动作的固化和提升相结合。

四个结合：四个结合：97坚持与组织发展相结合

寿险的最大魅力和永恒主题就是组织发展。产品运作期间也是组织发展的最有利时机，因为队伍有了收入就有了增员的意愿。新人即壮大了队伍又形成的新的业绩增长点，是产品运作过程中的加油站。组织发展必须有产品作为依托，抛开产品谈组织发展就如无根之树，无水之源。也就是说对新人无论是职涯的规划还是寿险本身魅力的吸引，其归根结底都可以总结为利益的导向（简单说就是佣金的导向）。这也是为什么我们一切营销管理动作必须以队伍的收入为导向。同时，我们也深刻的意识到，组织发展必须是高绩效的组织发展，疯狂的新增，然后疯狂的脱落，无异于饮鸠止渴，所以衡量组织发展的标准不是规模人力上升了多少，而是我们的有效人力正增长了多少，这种正增长包含了新增有效人力的增加，也包含了内部增员，即虚有人力的有效转化。同时，新人底薪获取率、三个月转正率、六个月留存率也应该纳入到衡量组织发展的标准中来。坚持与组织发展相结合寿险的最大魅力和永98坚持与客户积累相结合连续保持高位业绩平台运转必须有充足的客户源，这就需要我们的前期准备过程中充分考虑客户积累的问题。使我们的业务员在产品运作过程中有人可找、有人可谈、有单可签。客户积累不是一个单纯的、孤立的管理动作，而是与产品销售甚至组织发展有机结合的一个动作。所谓的客户积累关键问题在于如何推动业务人员坚持拜访。坚持与客户积累相结合连续保持高99坚持与内外勤队伍的建设相结合

营销的发展首先是干部的成长，正确的路线确定后干部是决定因素。一家公司快速发展的背后一定是有一批忠诚职业的高素质管理干部。在基本营销技能上，通过统一运作，对于内勤的最大改变就是使我们的内勤敢于去要求队伍。我们科学化的要求目的是使队伍能够有收入，有了收入再严格的管理、要求都是最伟大的爱。同时，除了思想上的统一之外，内勤的追踪能力，方案节点的把控能力，对市场的感应能力都有了很大的提升。坚持与内外勤队伍的建设相结合营销的发100坚持与基础管理动作的固化和提升相结合产品运作期间是严格基础管理，规范工作模式的最佳时机。利用产品运作，要在队伍中逐步推行天天早会制度，严格差勤管理制度，规范工作日志填写，以及市调表等主顾积累动作日常化，这都为我们产品运作能够成为一个系统化的工程打牢基础。产品运作是手段，基础管理的提升是目的，必须通过基础管理动作的定型来回归寿险的真谛，从而使我们的业绩平台高位运转。坚持与基础管理动作的固化和提升相结合产101

统一思想强化培训工具推广节奏清晰氛围营造

五大动作：统一思想五大动作：102统一思想

统一统一再统一，统一大于一切！思想统一的过程实际上是对产品、对节奏不断认可的过程，是内外勤信心不断树立的过程，统一的过程也是营销动作层层推动的过程。统一最终的结果是统一思想、统一步伐、打开格局！每一次战役安排都是一次艰难的思想统一的过程。统一人的思想是最大的难点！每个人对市场阶段性的认识、组织发展、基础管理，产品运作都不尽然相同，但统一的产品运作能使全国上下一盘棋，统一步调和行动，从而发挥出最大的威力！产品运作决不是简单的条款运作，更不是营销激励方案运作，也不是营销部或者培训部任何一个部门的事情，而是整体、系统化有节奏的营销推进，是公司上下、各层级统一行动的整体运作。而通过产品运作，要的不仅仅是保费，更重要的营销队伍的留存和发展。

统一思想统一统一再统一，统一大于一切！思想103解决思想中的误区好的产品不一定能卖好，所以千万别过于乐观和掉以轻心，战役的的成败取决于战前的准备，产品的成败取决于事前的谋划。一个新产品首先应该推销给谁？一个新产品是否热销的关键在谁？业务员喜欢和热爱的产品就是好产品！所以业务员是我们产品运作中最需要推销的对象。如果希望通过一两次的培训就能把产品卖好，那结果只能是失望，产品不是通过培训卖好的，而是通过不断销售不断总结不断挖掘不断深化，从而不断卖好的简单就是卖点，财富连连为什么热卖？国寿的美满一生为什么热卖？中国老百姓最感兴趣的是什么？产品不用挖空心思去寻找太多卖点，也许一个两个能让队伍和客户明白和兴奋的就够了。解决思想中的误区好的产品不一定能卖好，所以千万104

培训的目的不仅仅是技能的储备，更是思想统一的过程以及营销企划的过程。培训是产品运作的冲锋号角！产品运作期间的培训，主要目的就是通过培训能够拉升起整个运作的氛围，培训班的氛围等于产品运作的氛围。强化培训培训的目的不仅仅是技能的储备，更是思想统一的过105

强化培训的关键点：培训必须层层渗透，必须要按照职级从高到低，从内勤到外勤的顺序层层培训，不留死角。产品培训真正到位需要三轮的时间。仅仅培训一轮是不够的，第一轮培训以后要召集外勤谈销售心得，总结卖点，再次培训，第二轮第三轮。培训课程简单明了，重点突出，第一轮培训课程以包装和宣导为主，第二轮以实战为主，第三轮以分享为主。产品运作的主力是绩优业务人员，因此，对于外勤绩优队伍的产品培训要高度重视，后期的典范都从绩优中来。

强化培训的关键点：106工具推广

产品再好也需要包装，好工具的标准就是简单、明了，能真真切切帮助业务团队顺利签单。工具的精心准备也是我们产品运作前一项非常重要的工作。工具实用的前提是能够真真切切的了解队伍的需求，什么样的工具适合队伍，什么样的工具适合特定的产品，把握住这两点，我们的工具就能够像一把利剑，帮助销售团队披荆斩棘。要建立以工具使用为核心的活动量管理体系！业务队伍的拜访量如何掌控？最有效的方法就是掌控工具使用量。1、要千方百计让队伍买工具，越多越好；2、要培养队伍商人的意识，只有投入才有产出；3、要相信队伍不会把钱白花的，他买了就要用；我们内勤在外勤面前就是要做一个优秀的推销员！要培养内勤骨干工具销售的能力！工具推广产品再好也需要包装，好工具的标准就是简107

工具推广成功的关键点：工具价格不要太高，业务员舍不得送，也舍不得买工具种类丰富，展业的各个环节都能有相关的工具为最佳工具必须在产品启动前到位，因此，工具的准备必须要提前工具的推动不是简单宣导了事，是要区经理，分区经理和主管层层统一思想，上下联动进行推广工具一定让业务员出钱买，不要送，如果有条件打包买最有效果每轮产品运作中必须要有一个主要的，有创意的工具整个产品运作中需要随时寻找工具使用的典范，并象光速一样传播，进行多次推广工具推广成功的关键点：108产品运作中常用的工具产品手提袋产品计划书简易计划书产品宝典外部媒体报纸软文产品上市单页或者调查问卷客户服务报－产品专刊上市发布会邀请函产品小礼品上市光盘……产品运作中常用的工具产品手提袋109节奏清晰

节奏清晰的关键是充分的事前准备。通过不断的研讨、修改形成一套最适合队伍、最适合市场的营销节奏是产品运作的重中之重！统一营销节奏的制定，必须从我们队伍的体能、产能等实际情况出发，节奏一旦确定，就必须坚定不移的执行，这也是思想统一的一个重要体现。只有执行的节奏一致，才能出氛围，才能出绩效。节奏清晰节奏清晰的关键是充分的事前准备。通过不断的研讨、110大体节奏：销售资格炒作，产品预热－组织发展与客户积累－培训强化－氛围营造－绩优带动－上市发布－首销爆破－持续升温－个别退市－全部退市大体节奏：111氛围营造

氛围的营造分为内部氛围及外部氛围。内部氛围营造前期要拉动起整个团队的氛围，甚至使团队疯狂，这种疯狂即是意愿上的疯狂（销售队伍疯狂的认为产品好、销售时机好、自己身边的客户群好），也是行动上的疯狂（疯狂的学习、疯狂的拜访、疯狂的增员，简单的说就是业务员一定在动），只要把前期的氛围烘托起来，后期的业务高点就水到渠成。外部氛围营造目的还是为业务人员提供信心支持，提供展业支持；追踪同样也是氛围营造的手段之一。追踪的方式主要有战报的追踪、短信的追踪、电话的追踪以及中支、营业区的分层级追踪。方案的追踪仅仅是一个基本的技能，逐渐完善这种追踪体系是保证方案实施效果的前提。氛围营造氛围的营造分为内部氛围及外部氛围。112

氛围营造关键点：

外宣：彩铃；路牌广告，车身广告；电台电视台广告，报纸广告，墙体广告，上市媒体发布会……

内宣：海报；挂旗；喷绘；标语，口号，横幅，楼贴，地贴，倒计时牌，主题音乐，冲锋队光荣榜；新秀明星榜；产品明星；产品早会课件支持……

造势：产品演讲赛，PK赛，辩论赛，诗歌赛，集体开拓活动….

强化绩优典范带动：

氛围营造关键点：113职场布置动态静态听觉视觉方案内容制作成flash动画不同的阶段改编不同的歌曲司训结束后，诵读改编后的《七律长征》灯饰、墙面、桌子、椅子、柱子、地面、楼梯间等一切可以装饰的地方附：某同业中支新产品上市职场布置案例职场布置动态静态听觉视觉方案内容制作成flash动画不同的114五大特色时刻印象在每个营销员脑海中五大特色时刻印象在每个营销员脑海中115吉星高高挂福禄岁岁增吉星高高挂福禄岁岁增116保险产品统一运作体系课件117保险产品统一运作体系课件118要宣传不怕再搞“大”一点的宣传要宣传不怕再搞“大”一点的宣传119保险产品统一运作体系课件120保险产品统一运作体系课件121

一、给每个人一个成为绩优的机会

佛山结合亚运会推动“佛山全能运动会，分为初赛、复赛、半决赛和总决赛四个阶段，每个阶段又以阶段最后业绩的1.5倍推动复活赛，设立金、银、铜牌，同时设立每日交单先锋和交单明星现金红包奖,在推动全面业务的同时有效的层层推进绩优队伍。附：某同业中支新产品上市期间运作绩优强化案例（供参考）一、给每个人一个成为绩优的机会附：某同业中支新产品上市期122

二、推动中层绩优队伍

结合分公司的塞班旅游,成立了“塞班突击队”,先推动标保8.8万入围再推动300排名,目前已有140人达成入围,通过短信、电话、早会和座谈等各种方式重点关注，全力推动。二、推动中层绩优队伍123

三、推动核心绩优队伍

运作“开门红十大功勋员功奖”,制作油画肖像,经典珍藏,至尊荣耀,每日专项短信通报,各阶段均重点炒作和表彰准入围人员,为他们举办大单培训和产说会优先支持,目前准十大功勋业绩累计标保3