鑫裕服装公司库存设计

---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《运营管理》课程设计鑫裕服装公司库存设计班级：2011级市场营销班小组： 鑫时代创业团队姓名： 庄迁允2012年6月---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------设计库存、成本、质量控制方案养成良好的仓库管理习惯，对于做好库存管理有很大的帮助仓库环境合理性取货货品摆放要求货品整理货品盘点降低货品脏损库存货品控制方案良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁；合理性取货做库存就是为了方便服务销售， 所以库存管理的第一原则就是便利性， 一定是在营业员能够用最短时间就可以取到货品的地方摆放货品。（一般可以利用服装陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地）货品摆放要求按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居、内裤、配裤、其它类来区分库存区域；分款 /分色/分码陈列。睡衣按 XL/L/M 叠放陈列，文胸以单色从小到大横向陈列，配裤以同款一袋， 内裤以分款同色。为了缩短营业员的服务时间，建议按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放（好销的要放在更容易拿的地方） 。货物整理须做到定时整理货物盘点定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符 ;降低货品脏损遵循先进先出的原则，保证货品更新;虽然内衣产品不存在有保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。7库存货品控制方案 1做好销售统计工作， 对内衣店的顾客消费习惯做出分析， 了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，报货时作到有的放矢；加强营业员销售技巧培训，做到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品；充分把握附加推销——存货较多的货（新到货品，特价货物）做好主推介绍。库存货品控制方案 2分别和本区区域督导以及营销部跟单员沟通： 给店里的店员定下规矩， 只要新进的款式在三四天内都没人询问或没人挑选试穿的，或者在五六天内没有售出，就登记下来， （排除陈列是否有问题，主推一个时间段：如一周）到时由店长统计与督导和跟单反映处理。将滞销货品同区调动或退回公司，以避免货品积压。---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------对库存有限的产品要及时记录下来，以便补货，防止漏补情况。季节性货物的控制1.产品设计阶段的成本控制①对产品设计进行功能成本分析 ,消除多余的功能及用途。如：钉珠每年加工费 200多万,有的款是为了钉珠而钉珠。②对工艺方案进行技术、经济分析、在保证设计要求的前提下 ,采取最经济的方案。③对物料消耗定额和工时消耗定额进行审核 ,保证其先进合理。④记录、统计、比较分析设计的试制费用和周期 ,取消不合理的费用支出和时间花费 ,记录、核算和控制设计的试制成本。2、生产线计划编制阶段的成本控制①计划不及时造成停工、误工损失 。②生产任务与生产能力、生产任务与技术准备、面料、辅料、人力、设备等生产要素之间,各生产环节之间在生产的进度、数量、质量、方面协调配合不好而造成的损失。③计划缺乏预见性,造成因欠料、没期、总量不能控制使生产任务时松时紧而增加皮费损失。④作出计划时缺乏多种方案对比分析 ,采用了非最佳方案而带来的损失。⑤计划未能进行优化 ,以缩短周期,降低费用和资金占用。⑥盲目上线,造成生产时停工而带来的损失。⑦计划安排时,未能考虑品种的合理搭配和均衡生产而带来的损失。3、生产现场成本控制。关键要按生产制单、工艺和计划进行生产 ,促进生产合理化。①按定额领料、用料、改进唛架排料方法,促进原材料综合利用,实行废料分类堆放和回收,提高原材料的利用率。②控制、记录并统计废次品、降低产品的不合格率。③进行时间动作研究 ,改进工作方法 ,降低工时消耗 ,提高工作效率。④提高工时和台时的利用率 ,减少停工、突击赶工和加班 ,实现均衡生产。---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------⑤记录、统计和控制辅助材料等的消耗。⑥记录、统计和分析设备的故障损失 ,控制设备的故障率和维修费用。⑦控制在制品、半成品的占用量。⑧分析和控制在制品、半成品的堆放及流动路线。因此直接、简接造成工、料、费消耗和资金占用的活动,都应在成本核算和控制之列。4、面料仓、辅料仓及成品库的成本控制。①储存量过大造成资金积压 。②储存不足造成不能及时满足生产需要 ,造成停产损失。③管理不善造成储存物霉烂、变质、变形、丢失。④库存能力与任务不配套造成库存能力不足或多余。因此,库存的成本控制应按经济批量采购面料和辅料 ,及时完成进出库任务 ,按定额实行限额发料,按规定的检查期进行盘存 ,使库存量经常保持在储备定额的水平 ,记录、统计控制库存损失,提高仓库的利用率,仓库还应进一步定出库存费用率,对库存费用进行综合控制。但也不能盲目的追求“零”库存。5、销售部销售过程中的成本控制,主要对销售包装,运输、广告、推销费用、售后服务、和销售机构等开支进行控制。生产过程质量控制的环节主要有物资 （主要是原辅材料） 质量控制、生产设备质量控制、工序质量控制、设计及生产工艺性文件质量控制（包括设计和生产工艺更改文件质量控制）、验证状态质量控制1、服装生产原辅材料的质量控制。依据有关产品标准或技术合同，在进货时通过随机抽取一定量的样品，对其质地——包括成份；性能；品质等。在当前尤其要重视对服用原辅材料安全健康、环保性能方面的监控，防止产品出现危害人体安全健康和造成环境污染的情况。2、裁剪、缝纫设备的质量控制。通过定期和不定期的维护保养，确保