绩效考核管理系统课件

绩效考核管理系统绩效考核管理系统1绩效考核与管理绩效考核与管理2课程目标绩效考核与企业管理绩效管理系统·不同层级经理在绩效管理中的角色分工目标设定与调整·绩效评估的过程绩效评估后的行动课程目标3绩效管理为什么?保证实现企业目标公正衡量员工个人绩效明确企业战略和使命·明确个人对企业贡献实现企业利益公正分享的·满足员工成就感基础通过个人发展计划与业绩长远发展的人力资源保证辅导,帮助员工职业发展建立企业文化企业绩效管理为什么?4绩效管理为什么?目标发展一一确定未来目标及行动计划·解决问题一一工作成果检讨与辅导改善·意见沟通一一提供互相沟通、回馈与建议的机会前程规划一一员工潜能与发展评估·人力发展一一换岗、升迁与培训需求激励士气一一创造提振士气的机会绩效管理为什么?5绩效管理系统A、明磅公司战麝和实现战略B、磅定行动计划,定期的目标检讨日标的目标计划和评估E、员工培训及发展计划,C、绩效辅导及改进,优良表现巩固及绩效绩目标磅认改进计划D.评估员工个人绩效及对企业的质献,员工激励绩效管理系统6LM对于绩效评估的需求帮助建立职业工作关系·借以说明主管对下属的期望了解下属对主管、公司的看法和建议提供主管向下属解释薪资等人事行动的机会共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划探讨提升未来工作计划LM对于绩效评估的需求7HRM与LM的角色分工·HR经理开发绩效管理系统为评估者及被评估者提供培训指导监督和评价系统的实施规划员工发展LM经理设定绩效目标提供绩效反馈面谈与评估规划员工发展HRM与LM的角色分工8员工对于绩效评估的需求加深了解自己的职责和目标·成就和能力获得上司赏·获得说明困难或解释误会的机会了解与自己有关的各项政策的推行要求·自我SWOT分析及在公司的发展前程在对自己有影响的工作评估过程中获得参员工对于绩效评估的需求9建立公司绩效管理系统获取对该系统的支持管理层承诺寻求员工投入选择适当的评估工具实用性一一成本企业文化一一不同岗位系统运行检查评估系统的培训使用说明保证评估公平系统市核中诉系统建立公司绩效管理系统10绩效评估的方法配对比较法目标管理·硬性分布法行为观察量表尺度评价表法评价中心法关键事件法行为定位等级评价法平衡计分卡排序法绩效评估的方法11绩效考核管理系统课件12绩效考核管理系统课件13绩效考核管理系统课件14绩效考核管理系统课件15绩效考核管理系统课件16绩效考核管理系统课件17绩效考核管理系统课件18绩效考核管理系统课件19绩效考核管理系统课件20绩效考核管理系统课件21绩效考核管理系统课件22绩效考核管理系统课件23绩效考核管理系统课件24绩效考核管理系统课件25绩效考核管理系统课件26绩效考核管理系统课件27绩效考核管理系统课件28绩效考核管理系统课件29绩效考核管理系统课件30绩效考核管理系统课件31绩效考核管理系统课件32绩效考核管理系统课件3351、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游

52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭

53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。——易卜生

54、唯书籍不朽。——乔特

55、为中华之崛起而读书。——周恩来谢谢！51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游

52、34绩效考核管理系统绩效考核管理系统35绩效考核与管理绩效考核与管理36课程目标绩效考核与企业管理绩效管理系统·不同层级经理在绩效管理中的角色分工目标设定与调整·绩效评估的过程绩效评估后的行动课程目标37绩效管理为什么?保证实现企业目标公正衡量员工个人绩效明确企业战略和使命·明确个人对企业贡献实现企业利益公正分享的·满足员工成就感基础通过个人发展计划与业绩长远发展的人力资源保证辅导,帮助员工职业发展建立企业文化企业绩效管理为什么?38绩效管理为什么?目标发展一一确定未来目标及行动计划·解决问题一一工作成果检讨与辅导改善·意见沟通一一提供互相沟通、回馈与建议的机会前程规划一一员工潜能与发展评估·人力发展一一换岗、升迁与培训需求激励士气一一创造提振士气的机会绩效管理为什么?39绩效管理系统A、明磅公司战麝和实现战略B、磅定行动计划,定期的目标检讨日标的目标计划和评估E、员工培训及发展计划,C、绩效辅导及改进,优良表现巩固及绩效绩目标磅认改进计划D.评估员工个人绩效及对企业的质献,员工激励绩效管理系统40LM对于绩效评估的需求帮助建立职业工作关系·借以说明主管对下属的期望了解下属对主管、公司的看法和建议提供主管向下属解释薪资等人事行动的机会共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划探讨提升未来工作计划LM对于绩效评估的需求41HRM与LM的角色分工·HR经理开发绩效管理系统为评估者及被评估者提供培训指导监督和评价系统的实施规划员工发展LM经理设定绩效目标提供绩效反馈面谈与评估规划员工发展HRM与LM的角色分工42员工对于绩效评估的需求加深了解自己的职责和目标·成就和能力获得上司赏·获得说明困难或解释误会的机会了解与自己有关的各项政策的推行要求·自我SWOT分析及在公司的发展前程在对自己有影响的工作评估过程中获得参员工对于绩效评估的需求43建立公司绩效管理系统获取对该系统的支持管理层承诺寻求员工投入选择适当的评估工具实用性一一成本企业文化一一不同岗位系统运行检查评估系统的培训使用说明保证评估公平系统市核中诉系统建立公司绩效管理系统44绩效评估的方法配对比较法目标管理·硬性分布法行为观察量表尺度评价表法评价中心法关键事件法行为定位等级评价法平衡计分卡排序法绩效评估的方法45绩效考核管理系统课件46绩效考核管理系统课件47绩效考核管理系统课件48绩效考核管理系统课件49绩效考核管理系统课件50绩效考核管理系统课件51绩效考核管理系统课件52绩效考核管理系统课件53绩效考核管理系统课件54绩效考核管理系统课件55绩效考核管理系统课件56绩效考核管理系统课件57绩效考核管理系统课件58绩效考核管理系统课件59绩效考核管理系统课件60绩效考核管理系统课件61绩效考核管理系统课件62绩效考核管理系统课件63绩效考核管理系统课件64绩效考核管理系统课件65绩效考核管理系统课件66绩效考核管理系统课件6751、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游