办公室内务岗位业绩考核指标组成

本文格式为Word版，下载可任意编辑——办公室内务岗位业绩考核指标组成办公室内务岗位业绩考核指标组成

指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准

业绩指标公司各种传真件收发工作的完成率参照本岗位传真收发登记本(做到实时、切实)直接上级40%实际完成率*100*权重

证券报、公文的发放完成率参照本岗位证券报、公文收发登记本(做到实时、切实)直接上级20%实际完成率*100*权重

公司电话接转和接待礼品的领用工作完成率参照本岗位礼品领发登记簿(做到实时、切实)直接上级15%实际完成率*100*权重

电话费、传真费的校对、核算工作的完成率直接上级参照本岗位部门电话通讯费用明细登记表或参照财务审核(做到实时、切实)直接上级15%实际完成率*100*权重

处理董事会、执行层、办公室人员的劳保福利的申报、领用及发放工作的完成率参照本岗位各种劳保福利领用登记簿(做到实时、切实)10%

实际完成率*100*权重

办公室内务才能与态度考核指标组成

才能指标指标一：切实性

权重：40%指标三：人际沟通才能

权重：20%

指标五：学习才能

权重：10%

指标二：效率

权重：20%指标四：解决问题的才能

权重：10%

态度指标指标一：是否有责任感，容许承受更多的责任

权重：40%指标三：是否遵守上级指示

权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进

权重：10%

指标二：是否专心完成任务

权重：20%

指标四：是否提防协作，发挥团队精神

权重：10%

物业经理人：.pmcE

篇2：办公室收发员岗位业绩考核指标组成

办公室收发员岗位业绩考核指标组成

指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准

业绩

指标XX科技园区内各种文件和报刊征订、收发的切实率参照公司订单或本部门收发登记本直接上级60%实际切实率*100*权重

XX科技园区内各种邮件和包裹收发的切实率本岗位收发登记本直接上级20%实际切实率*100*权重

XX科技园区内各种邮品、邮件的邮寄工作的切实率本岗位收发登记本直接上级20%实际切实率*100*权重

办公室收发员才能与态度考核指标组成

才能指标指标一：切实性

权重：30%指标三：效率

权重：20%

指标五：学习才能

权重：10%

指标二：解决问题的才能

权重：20%指标四：人际沟通才能

权重：20%

态度指标指标一：是否有责任感，容许承受更多的责任

权重：40%指标三：是否遵守上级指示

权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进

权重：10%

指标二：是否专心完成任务

权重：20%

指标四：是否提防协作，发挥团队精神

权重：10%

篇3：办公室主管兼文秘岗位业绩考核指标

办公室主管兼文秘岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准

业绩指标公司文件及材料的起草、审定和公文处理工作参照本部门档案或各部门、分公司合意度反应直接上级40%优良中差

实时、切实、模范、创新实时、切实、模范实时、根本切实、模范达不应有的到标准要求

公司的各种邮件、报刊的收发管理工作完成率参照本部门登记本直接上级20%实际完成率*100*权重

公司邮政、电信工作的管理完成率参照本部门登记本直接上级20%实际完成率*100*权重

董事会、、执行层、办公室人员劳保福利的申报、领用的发放工作完成率参照本部门劳保福利发放登记本直接上级10%实际完成率*100*权重

制、修订本部门规章制度参照本部门规章制度直接上级10%优良中差

实时、健全、完善、合理对比实时、健全、完善、合理根本实时、健全、完善、合理不实时、健全、完善、合理

办公室主管兼文秘才能与态度考核指标组成表

才能指标指标一：领导才能

权重：30%指标三：人际沟通才能

权重：20%

指标五：学习才能

权重：10%

指标二：专业学识和技能才能

权重：30%指标四：创新才能

权重：10%

态度指标指标一：处理问题是否全面周到

权重：30%指标三：是否关切下属的成长及下属工作效率

权重：20%指标五：