商业街招商方案实施中细节

本文格式为Word版，下载可任意编辑——商业街招商方案实施中细节商业街招商方案实施中的细节完好的执行方案和举行招商的实际操作是招商告成的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容忽略。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端；“三省”是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。）的特点，其中“三省”中就有一条是俭约人力。由于极大程度上动用了代理商或经销商的人力资源，招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。但这并不是说招商的企业就不需要引进人才，举行队伍创办。相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐，不仅需要招商人员有丰富的阅历，更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的进展，通过招商培养和磨练队伍更应是企业进展的重中之重。

假设制定了分外好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，因此，组建一个富有热心、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。

针对每个企业的规模和招商策略所启动的市场范围确定各类人才的数量，在举行好人才的框架后，举行雇用工作。一般来说，由于对招商经理和大区招商经理的要求较高，而这两个岗位的人才至关重要，雇用理应选择在全国范围内（尤其是企业位于人才资源缺乏的内地城市，更理应广纳贤才），其他人员那么可在本地雇用选拔。

培训的过程实际上是对整体招商的预演和虚拟运营，对于实际的招商工作实施意义重大。同时，通过培训可以团结队伍、鼓舞士气，这些无疑对于企业也是受益良深。

古人云：“凡事预那么立，不预那么废！”是说做事前谋划和打定的重要，我们之所以把人才组建和培训放在招商技巧的第一位，完全是由于招商团队的好坏是招商工作的重中之重。企业若不扎扎实实的做好这一步工作，再多的技巧也无处可用。招商工作开头后面临大量实际的实施工作，在产品的核心概念根基上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计划、打定合同文本、打定各类产品和企业的宣传资料等等，这些都是企业自身的打定，尚未涉及“应招者”的参与，理应说，这些必要的打定将为招商实施打下良好的根基。只有举行有效沟通，把握“应招者”的洽谈与管控技巧，招商工作才能顺遂开展。

从第一篇招商广举报布下去，接到第一个接洽电话开头，招商进入了实际运做的阶段。理应说，从“应招者”打进第一个电话到招商的合作主体--各分销商和代理商签订协议，举行产品销售这一过程是整个招商工作的核心片面，直接抉择着招商的质量和数量，也就抉择了整个过程的成败。在这一过程中，主要目的是吸引好的“应招者”参与到企业的体系中来，共同把产品推向市场。想要吸引“应招者”的加盟，有效的沟通显得分外重要。

招商中与“应招者”接触的整个程序，一般如下：

第一次信息的处理（来函、来电）-第一次信息回复-其次次信息处理（二次来函、复电、接洽、商洽）-其次次信息回复（信息升级→有选择发送实质性资料）-招商总部零星接单（上门洽谈、签约）-招商会议的筹划、打定（全国性会议、区域性会议）-发出会议邀请（曾经问询者、熟谙者及看报来电者）-接收报名、促使参会-召开会议并签约-促使履约-收款发货。

在这一过程中，首先面临的是对“应招者”信息的处理和选择，好的招商广举报布后，招商总部将面对大量的反馈信息，对于第一次来电或来函，主要留神对“应招者”按已经设定的招商区域归类，对应招者姓名、地址、电话、根本状况和问题做以记录，同时给对方发去有关产品和企业的根本资料（包括企业介绍、产品介绍、招商活动的安置），同时对于各地区实力较强或行业内经营者一类的“应招者”做重点标注，用以综合的研究。在这一过程中，不必在电话中向询问者做过多有关招商的说明，对于“应招者”提出的问题也不必急着回复（主要制止“应招者”因了解不够而以偏概全，自我估计或防止竞争者和恶意攻击者获取一手信息）。在“应招者”研读了有关资料后其次次接洽过程，招商部门那么理应选择性的介绍关于招商处境和产品信息，并根据“应招者”表现的诚意，发去片面“该应招者”重点关注的内容资料，并力争邀请对方加入招商会议。

对于一些急于了解处境的“应招者”，招商部门要有专人负责接待和谈判，率领来访者参观企业、了解运作方案等，以免流失“加盟商”。

在其次次信息回复后，对于加入招商会议的企业举行初步的分析，掌管片面需求，了解“应招者”主要关切的问题，以便在会议过程中实时解答。

值得说明的是，在整个招商过程中对“应招者”心理的把握往往影响签约率。一般来说，招商企业应分为三步走。一、让应招者兴奋：引起应招者的兴趣、激发他们极大的热心是告成的前提。二、让应招者理性：让“应招者”感受到企业的模范和理性，授予“应招者”“渔”是合作的根基。三、让应招者实际：根据“应招者”的实力和状况为其量身订做合作策略，才能真正合作长远。团结协作,解决招商中常见的问题。古人把取胜的因素总结为“天时、地利、人和”，其中“人和”就是指团队的凝结力和协作精神。由于招商工作是一个系统工程，员工由于分工不同常常会产生一些利益上的冲突（如区域负责制造成的区域划分冲突等），解决和消释冲突不仅利于工作的顺遂开展，也会给加盟商更强

的信仰。因此，“人和”才能保证卓有成效的解决招商中的一些实际问题。

在招商过程中，要处理大量的信息和参与大量的谈判、压服、培训工作，因此工作内容分外细琐，在实际的过程中往往会遇到一些概括问题，对这些问题的良好解决将使招商工作更完美。对“应招者”提出的问题赋予良好的解答将大大巩固其信仰。

作为一种快速举行产品渠道拓展的方法，招商在操作方法、运作思路上与传统的模式有所不同。但务必说明的是，招商模式与传统的渠道拓展只是优势互补，并不冲突。事实上，对于任何长远进展的企业来说，以招商为运作模式只是在初期快速建立营销网络的一种方法，而对加盟者的长期帮控、深度协销，从而建立稳固、长久的战略联盟，做到“你中有我，我中有你”才是核情意义所在。招商和传统模式的完备融合将成为中国企业营销的亮丽风景。

理应说，在实际的招商过程中还会面临大量问题：如如何铺货、低本金运营、应对危机事情等等，只有细心和不断的总结阅历，才能使企业与商家共同进展。企业扶助加盟商解决问题，也就是为自己解决问题，本着真诚合作的态度，才能获得完全意义上的告成招商。

商业街店铺组合营销形式的实施店铺是流通领域的根本单位，是联系商企之间关系的纽带，是联系顾客的桥梁。传统的营销渠道由于中间商的作用，使企业业与店铺、企业与顾客之间形成一个隔离层。中间商在经营上与企业没有连带的责任，他们任意选择进货渠道，任意选择企业，肆意采用销售手段与促销手段，在企业需要零批商和店铺合作时，往往得不到有效的合作。更加是企业需要更换和调整业务人员时，还可能由于原业务人员与中间商长期千丝万缕的联系而建立的感情色调，使企业失去一片面重要的目标市场。

店铺组合营销，是将企业外部的店铺用契约和协议的方法组