公司质量扣款跟踪制_第1页
公司质量扣款跟踪制_第2页
公司质量扣款跟踪制_第3页
公司质量扣款跟踪制_第4页
公司质量扣款跟踪制_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——公司质量扣款跟踪制源自管理资料**有限公司质量扣款跟踪制

第一条：目的

为了最大程度上杜绝产品质量，对由于人为理由造成产品质量问题，公司除了追究其相应责任外，将对其以后产品制造质量举行跟踪，从而使其裁减或制止质量问题发生，特制定本制度。

其次条：管理职能

“质量扣款跟踪”由生产部负责这项工作组织与管理，责任车间主任负责对质量事情责任人日常制造质量监视与提升措施落实，“7S考评组”负责监视提升及员工思想教导。

第三条：质量扣款跟踪制操作程序

第一步：质保部对当月发生质量事情按公司制度举行处置，并公布《质量事故处理月报表》

其次步：生产部负责组织责任车间主任召集质量事情责任人开沟通提升会议，7S考评组相关人员列席，教导其熟悉到问题的严重性，并予以教导。

第三步：生产部、责任车间主任协同7S考评组相关成员与质量事情责任人共同商讨“校正与预防措施”，以杜绝类似问题再次发生。

第四步：查看质量事情责任人下月产品制造质量表现，假设质量问题得到操纵，说明措施起作用，反之换种管理方式。

第五步：连续跟踪事情责任人下几个月制造质量表现，假设没有展现质量问题，酌情予以赏赐。

第四条：沟通机制

根据质保部《质量事故处理月报表》，次月第一个星期生产部组织责任车间主任及质量事情责任人召开一次质量事情责任人沟通会，共同商讨对策加以提升，杜绝下次展现同样处境。

第五条：校正与预防措施

1、车间主任要重点加强对薄弱环节质量的操纵，平日抽时间巡查和抽查展现过质量事故的责任人所制造产品质量。

2、事故责任人除了要熟悉到问题严重性外，还要负责做好产品自检与过程检验，杜绝展现批量质量问题。

3、检验员抽时间重点加强对轻易展现质量问题关键工序及质量事故责任人产品制造质量举行监控。

4、7S考评组负责用“趋势图”跟踪反映质量事情员工产品制造质量提升处境，以便协同生产部及责任车间采取相应措施进一步加以提升。

第六条：附那么

本规定从五月份开头执行。

宁波某某有限公司

二O**年四月三十日

1-4月份员工产品制造质量跟踪监控表

员工

所属车间

岗位

序号

月份

产品质量事情说明

报废数

罚款数

连带责任人

1

1月

NJ-026-4底阀座打气中面阀线压坯

2

2月

无质量事情

3

3月

NJ-254底阀产品小凸台边压坯

4

N

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论