厂房工程质量保证措施

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1工程质量保证网络的组成

工程质量保证网络的组成：工程经理、工程总工、工程副经理组成质量保证网络的领导层。由工程部、技术部、质量、安好部、材料部、设备部、本金合约部、办公室等组成质量保证网络的管理层。

以下有关质量管理的文件，本工程全体的参与者都应专心学习并遵照执行：

1.1国家《建筑法》、《工程创办质量管理条例》、《建筑工程强制性标准》；

1.2工程质量筹划、施工组织设计、专项作业指导书、工艺标准、操作规程；

1.3施工图纸、标准图集；

1.4本工程的设计模范和标准；

1.5国家施工模范、规程和标准。

2工程质量保证网络的职权划分

2.1工程经理是该工程的总负责人，对公司总经理负责，采纳公司总部各职能部门的指导和监视。直接领导材料设备部、本金合约部、综合办公室。

2.2工程总工程师向工程经理负责，采纳公司总部各职能部门的指导和监视。分管技术部、质安部。

2.3.工程副经理向工程经理负责，采纳公司总部各职能部门的指导和监视。分管工程部。

2.4.工程各部门向分管领导负责，采纳公司总部各职能部门的指导和监视。

3质量岗位职责

3.1.公司领导

(1).确保质量体系有效运行并得到持续提升；

(2).确保人、财、物的全面得志。

(3).对本工程的质量负责总的领导责任；

(4).制订质量目标，并确保在人、财、物方面得志工程的要求；

(5).审核工程质量筹划，授权分管领导对工程质量举行有效操纵。

3.2公司总工程师

(1).组织贯彻执行国家或行业的质量政策、方针和标准；

(2).组织审批本工程施工组织设计，负责审批本工程的质量筹划；

(3).组织单位工程的质量检验评定；

(4).领导不合格品的评审和处置工作；

(5).审批工程特殊施工过程的质量措施和其他作业指导书。

3.3.工程经理

(1)对所承建工程的质量负全面责任，明确工程部有关人员的质量责任，并监视其履行职责；

(2)建立健全工程质量保证网络，并明确网络中的部门及人员的质量责任；制定并实施工程管理措施，组织分部、分项工程质量检验评定；

(3)组织编制工程质量筹划。

3.4.工程总工程师

（1）负责组织本工程的施工组织设计和工程质量保证筹划的编制，并报公司审批。

(2)辅助工程经理对工程质量举行操纵，负责对一般不合格品举行评审。

(3)负责工程工程技术文件和资料的操纵，以及施工过程中技术问题的处理。

(4)负责协调工程部同业主、监理、设计单位的关系。

3.5.工程副经理

(1)辅助工程经理对工程进度、文明施工、施工环境举行操纵。

(2)负责对工程施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证才能。

(3)辅助工程经理对持证上岗人员举行资格认可。

(4)辅助工程经理对工程分承包方举行操纵。

3.6.工程专职质量检查员

(1)贯彻执行国家及行业有关质量验收标准和操作规程，执行公司总部有关工程质量的管理手段；

(2)对工程质量举行严格的内部检查和监视，防止不合格品进入下道工序；

(3)负责分项工程的质量评定；

(4)检查技术交底和工程资料的同步举行，专心填写质量监视、检查记录，每月25号前向公司总部定期汇报工程质量处境。

3.7工程技术部

(1)在工程总工程师指导下，负责本工程采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。

(2)加入专项施工方案的编写，负责施工组织设计，工程质量保证筹划和各专项施工方案的实施指导。

(3)负责工程技术文件和资料的收、发，做好收、发文登记。

(4)负责编制材料需用筹划。

(5)负责对工程分承包方举行技术指导和监视。

(6)加入图纸会审，参与由工程总工程师对施工人员举行的技术交底。

3.8工程工程部

(1)辅助工程副经理编制施工生产筹划，检查和监视生产筹划的实施。

(2)负责对各专业施工队举行技术交底，并监视实施；检查和指导专业施工队向操作人员举行技术交底。

(3)负责检查和指导本工程的安好生产和文明施工。

(4)负责工程的隐秘工程验收及各分项工程的质量检验评定

(5)负责组织对施工过程产品的标识，实时填写施工日记及产品可追溯性记录。

(6)负责物资的紧急放行和施工过程产品例外放行的申请，实时填写相应的记录。

(7)负责工程计量器具的发放和管理。

(8)负责组织对施工过程产品检验和试验状态标识。

(9参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品的处置方案、校正和预防措施的实施。

(10)组织成品养护措施的实施及成品遗失、损坏的修复。

(11)实时、切实地填写与本部门有关的质量记录，交工程资料员保存。

3.9工程质安部

(1)负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。

(2)辅助工程部、物资部举行检验和试验状态的标识。

(3)参与不合格品的评审及处置措施的制定，检查处置措施及校正措施的实施处境。

(4)负责制定和实施不合格品的校正和预防措施。

(5)参与成品养护措施的制定。

(6)负责本工程质量记录的收集、编目、整理、归档和处理。

(7)负责指导本工程统计技术选择和使用及对统计技术的管理和操纵。

(8).严格按照工程质量检验评定标准及施工验收模范要求，对施工过程质量举行检查监视，负责指导和监视工程分承包方的质量工作。

(9)负责对分项、分部工程质量等级举行核定，指导各专业施工队做好班组自检记录，负责与政府质监部门的工作联系。

3.10工程材料设备部

(1)组织对分供方的考察和评估。

(2)负责购买筹划的编制，辅助工程经理与分供方签订购买合同。

(3)负责对进场材料的验收。

(4)负责对进场材料的产品标识及检验和试验状态的标识。

(5)负责不合格物资处置措施及校正措施的实施。

(6)实时、切实地做好与本部门有关的质量记录。

3.11本金合约部

(1)实时、切实收集信息，切实地编制本工程的预决算。

(2)辅助工程经理举行合同修订的评审工作。

(3)辅助工程部有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格原材料和半成品的有关费用。

(4)负责工程本金核算，实时向工程经理提交本金核算报表

(5).管好、用好工程资金，对工程资金的使用、管理、流向给工程经理当好参谋。

3.12综合办公室

(1)负责组织工程部的培训工作。

(2)负责工程企业文化的实施；

(3)负责工程部与质量有关的行政文件的操纵。

(4)工程各部门的岗位质量职责由各部门负责人编写，交工程经理审批后实施。

4质量目标

本工程的质量目标:珠海市优质样板工程。

5组织保证措施

5.1施工前，建立完善的施工管理组织机构，明确各管理机构和管理人员的质量职责；

5.2施工前，组织工程管理人员、生产工人举行质量培训，考核合格后持证上岗。

5.3施工前建立由工程经理领导、由质量部概括执行的质量检查小组，施工中严格按公司总部质量管理规定实行全过程质量监控；