万科房地产施工技术管理方案

万科房地产施工技术管理方案万科房地产施工技术治理方案

一、施工技术治理的内容

施工技术治理工作主要包括图纸会审，施工组织设计(方案)的编制与治理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。

二、图纸会审

(一)图纸会审的目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的冲突等尽最大可能地在工程开工前解决。

(二)图纸会审的参与人员

工程经理、工程技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。

(三)图纸会审前的预备

由工程技术负责人组织各专业施工员全面熟识图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、冲突等进展汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答

所提出的各种问题。

(四)图纸会审内容

1.图纸会审时，一般先由设计单位进展设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和要求以及要到达的质量标准，新技术、新构造、新材料等状况。

2.查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

3.查对建立工程座标、标高与总平面图中标注是否全都，与相关建立工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和过失。

4.查对图纸及说明是否齐全、清晰明确，核对建筑、构造、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否全都。

5.查对建筑平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有过失，各种标高是否符合要求，与构造图的平面尺寸及标高是否全都。

6.查对地下构筑物、管线等之间有无冲突。

7.查对构造图本身是否有过失及冲突，构造图中是否有《钢筋明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰，如钢筋锚固长度与抗

震要求长度等。

8.查对施工图中特别部位及难点，特别材料的采纳，件与配件的采纳，货源的组织形式。

9.对设计采纳的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采纳的必要措施等进展商讨。

10.设计的新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备力量以及安全施工等因素，要求设计单位予以转变局部设计的，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满的解决方案

。

(五)图纸会审记录的发放

1.盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给工程资料员，由资料员发放。

2.图纸会审发放对象

(1)建立单位、设计单位、监理单位。

(2)企业工程治理部、质量治理部、造价治理部。

(3)工程经理部有关人员及自存三份做交工资料用。

三、施工作业设计的编制

(一)针对施工难度较大、技术简单的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。

(二)分项工程作业设计由工程技术负责人审核，经工程经理批准后执行。

(三)分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：

1.施工方案和施工方法;

2.施工进度规划;

3.劳动力规划及劳动组织;

4.机具设备规划，特殊是主要施工机具;

5.主要材料需用量规划;

6.技术治理措施，保证工程质量、安全生产、雨季及防台风施工技术措施及降低本钱的技术措施。

(四)施工作业设计的发放范围包括质量治理部、工程技术负责人和有关施工员，资料员自留三份存档。

四、技术交底

(一)在分项或分部工程正式施工前，必需进展技术交底，使参加施工的施工员和工人，了解所担当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工

程质量标准，做到心中有数。

(二)工程技术交底分三级：工程技术负责人向工程经理部专业施工员进展施工组织设计交底(必要时扩大到班组长);专业施工员向班组进展分局部项工程交底;班组长向

工人交底。

(三)技术交底的主要内容

1.设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的标准、规程和标准、质量标准和材料要求等。

2.对于工程某些特别部位、新构造、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、详细、具体。

(四)技术交底的要求

1.除领悟设计意图外，必需满意设计图纸和变更的要求，执行和满意施工标准、规程、工艺标准、质量评定标准和建立单位的合理要求。

2.整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特别的关键部位、技术难度大和隐藏的工程，更应仔细做技术交底。

3.对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4.技术交底必需以书面形式为准，交底内容必需经过检查和审核，字迹要清晰，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

5.技术交底必需在工程施工前进展，作为整个工程和分项工程施工前预备工作的一局部。

6.施工员对班(组)技术交底是各级技术交底的关键，必需对班(组)长及全体人员和有关人员反复细致地进展，各专业施工员负责分项工程的技术交底。

7.班(组)长向工人技术交底。班(组)长应结合担当的详细任务，组织班(组)人员争论，同时交待清晰施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及协作、安全

等事项。

(五)技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写《交底记录》并负责将记录移交给工程资料员存档。

五、技术复核

(一)在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必需在分项工程正式施工前进展复核，以免发生重大过失，影响工程质量和使用。当复核发觉过失时应准时订正，然后

方可施工。

(二)技术复核的主要内容

1.建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的座标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距、水准点、轴线、标高等。

2.地基与根底工程设备根底：基坑(槽)底的土质，根底中心线的位置，根底底标高，根底各部尺寸。

3.砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各局部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和坚固程度;现浇砼的协作比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度、焊缝长度

;预制构件安装位置及标高、接头状况、构件强度等。

4.砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆协作比等。

5.屋面工程：防水材料的协作比、材料的质量等。

6.钢筋砼柱、屋架、转换层以及特别屋面的外形、尺寸等。

7.管道工程：各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井的底标高及各局部尺寸。

8.电气工程：变、配电位置，凹凸压进出口方向，电缆沟的位置和方向，送电方向。

9.工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及依据工程需要指定的复核工程。

(三)《技术复核记录》由复核工程内容的施工员负责填写，《技术复核记录》应有施工员记录，并经质检人员和工程技术负责人签署复查意见及签字。

(四)《技术复核记录》必需在下一道工序施工前办理。

(五)《技术复核记录》由施工员负责交工程资料员，资料员收到后应进展造册登记后归档。

六、科技推广应用

1.工程科技推广应用“四新”成果，由工程技术负责人主持并组织实施，负责编制推广应用规划，明确推广应用工程的责任人及要求完成时间，并负责解决科技推广工程所需

的经费和人员。

2.工程经理对科技推广应用工程依据工程特点和本单位的详细状况进展决策，并负责解决科技推广工程所需的经费和人员。

3.工程技术人员帮助工程技术负责人编制科技推广应用规划，并参加实施工作，帮助工程技术负责人、工长解决实施过程中消失的技术、质量问题，负责收集和整理实施中的

有关技术资料，并总结和上报。

七、技术标准治理规定

1.治理工作由工程技术负责人主持，由工程资料员详细负责。2.在工程工程施工过程中，工程施工所需的各种标准、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。

3.在工程工程施工过程中，要建立工程技术标准体系，编制采集技术标准名目，本项工作在工程技术负责人的指导下完成。

4.当工程配置的技术标准不能满意工程需要时，应与技术部、业主、设计单位联系，仍不能满意时，向企业反映，以求标准配备齐全，满意工程需要。

5.供工长、质检员、安全员等有关技术人员使用的技术标准、标准、规定、规程，兼职标准化治理人员须按登记发放。当有关人员调离本工程时，应将以上文件上交资料员。

6.当上级通知某标准作废时，标准化治理人员应准时通知有关人员，防止作废标准连续使用，并准时选购新标准和修订技术标准名目。

篇2：建立集团治理实施手册:技术治理

建立集团治理实施手册:技术治理

第十一章施工工程技术治理

11.1一般规定

11.1.1施工工程技术治理是对所承包的施工工程的各项技术工作进展治理科学的总称。

11.1.2施工工程技术治理的内容:

(1)常常性技术治理工作

a.参与自行组织的施工图的审查和会审、技术交底工作。

b.编制施工组织设计，制订技术措施。

c.建立技术岗位责任制，贯彻技术标准。

d.组织进展技术检验和核定，材料的试验和检测。

e.工程设计变更和洽商、合理化建议的提出与实施。

f.监视与执行施工技术措施，组织技术培训、沟通、处理技术问题。

g.负责技术资料的收集、整理。

(2)开发性的技术工作

a.依据生产及进展形势需要，收集技术情报、信息、组织技术改造、技术革新和技术创造。

b.应用新的材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。

c.自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申报、资料整理工作等。

11.2施工技术预备

11.2.1图纸、资料会审

(1)熟识建立单位和设计单位供应的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面等资料文件。

(2)熟识设计、施工验收标准和有关技术规定。

(3)熟识、审查设计图纸的程序。该程序通常分为自审阶段、会审阶段和洽商阶段等。

a.设计图纸的自审阶段：工程经理部收到工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟识和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议，并存档作为内部参考资料。

b.图纸的会审阶段一般由建立单位主持，由设计单位和施工单位参与，三方进展设计图纸的会审。施工单位依据自审记录以及对设计意图的了解，在设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建立的设计、施工方面的方针和政策;设计图纸与说明书在内容上是否全都，以及设计图纸与其各组成局部之间有无冲突和错误;建筑总平面图与其他构造图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否全都，技术要求是否正确等方面提出建议和要求。

c.最终在统一熟悉的根底上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参与单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建立单位与施工单位进展工程结算的依据。

11.2.2工程技术、环境调查

(1)建立地区自然条件的调查分析：地区水准点和肯定标高等状况;气温、雨、雪、风等状况;土的冻结深度和冬雨季的期限等状况。

(2)建立地区技术经济条件的调查分析：地方建筑施工企业的状况，施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况等。

(3)了解工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;以及业主可以供应的施工条件。

11.2.3工程施工组织设计

(1)施工组织设计(方案)的编制规定

施工组织设计是施工预备工作的重要组成局部，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。依据工程的规模、构造特点和建立单位的要求，在原始资料调查分析的根底上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。施工组织设计应具有针对性和可操作性。

(2)施工组织设计(方案)应包括的详细内容

a.保证进度目标的措施(进度组织措施、进度掌握技术措施、进度掌握经济措施、合同措施等、施工机具装备规划，施工周转材料及辅材规划等)。

b.保证质量目标的措施(施工预备阶段质量掌握措施、施工过程的质量掌握措施、竣工验收的质量措施)。

c.保证安全目标的措施(确定安全目标、工程安全的详细保证措施、安全检查的措施、安全隐患和安全事故处理措施)。

d.保证工程工程实施的特别技术方案措施。

e.保证本钱目标的措施(编制本钱规划、实施本钱规划的措施、进展本钱核算)。

f.保证季节施工的措施(冬季施工措施、雨季施工措施等)。

g.环境保证的措施。

h.文明施工的措施。

(3)当施工场外的预备工作完成后，工程工程开工活动需取得业主和监理的认可，工程经理部应当准时地填写开工申请报告和施工组织设计报审表，并附上施工进度规划、人员及机械设备配置、材料预备状况等，会同有关部门会签后报业主、监理审批。

11.3施工过程技术掌握

11.3.1技术变更(见施工阶段设计变更掌握程序框图)

11.3.2技术核定

对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进展复核,以避开发生重大过失而影响工程的质量和使用。技术核定的内容一般包括：建筑物坐标、标高和轴线、根底、设备根底、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道和电气等，均要按技术质量标准进展复查和核定。

施工阶段设计变更掌握程序框图

不同意

11.3.3技术检验

技术检验是对进场材料、构件、零配件和设备质量进展检验。凡用于施工的原材料、半成品、构配件、设备等，必需有供给部门或厂方供应的合格证明。对于没有合格证明或虽有合格证明，但经质量检查部门认为需要复查或标准要求需要复查时，均须进展复查检验或试验，证明合格前方能使用。

11.3.4对作业队技术交底

向作业队进展施工组织设计和技术交底，根据治理系统逐级进展。交底的方式实行书面形式、口头形式和现场示范形式等，并做好技术交底记录。技术交底内容应包括：关键部位、质量标准、技术措施、安全措施、工艺要求和主要部位操作要领等。

施工技术交底必需在图纸会审根底上，在单位工程或分部、分项工程施工之前进展，凡由工程经理部编制的施工组织设计，由工程经理部主管工程师向参与施工的技术负责人和工程有关技术人员进展交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件归档作为指导施工的技术依据。

11.3.5技术档案

工程技术档案治理要建立制度，落实到人，并特地有人汇总编制。对技术资料，要精确、真实并完整。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。

11.4施工技术总结工作

11.4.1工程总工程师组织技术治理人员、作业队技术负责人、做好积存施工过程原始资料及施工(技术)日记工作。

11.4.2工程总工程师牵头组织工程部和作业队相关人员编写本工程的技术总结。

11.4.3施工技术总结的主要内容：

(1)工程慨况(包括开竣工时间、工程规模等)。

(2)施工组织设计方案的实施状况。

(3)采纳新技术、新工艺实施状况。

(4)实施过程中所取得的阅历、成果。

11.5技术进步工作

11.5.1工程经理在组织编制施工组织总设计时结合施工工程特点，安排工程总工程师负责筹划技术开发工程并书面报建立公司工程部备案。

11.5.2工程总工程师组织技术开发工程的实施。

11.5.3工程经理部协作建立公司工程部开展科技成果鉴定、报奖、申请专利等工作，