工程质量和安全控制管理措施

本文格式为Word版，下载可任意编辑——工程质量和安全控制管理措施工程质量和安好操纵管理措施

1操纵管理的目标

工程质量管理目标：按照国家新近颁发的标准、模范和**市有关规定，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，使本工程质量符合国家验收标准，确保"鲁班奖"。

安好施工的目标：安好生产重大事故为零，把安好管理工作贯穿于施工管理中，设立专责安好员，突出安好生产在生产活动中的重要地位。

管理网络的建立:为了实时将施工过程中的质量信息上报监理，成立以工程经理为组长，技术负责为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程（如土建与安装合作、精装修各专业工种合作等），将特殊过程（如屋面防水施工、轴线操纵等）设立质量操纵点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好筹划、实施、检查、总结、提高等质量操纵工作。对于施工过程中的质量问题，采用排列图方法，即找出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以采取措施举行制止。对于产生质量问题，由全面质量管理小组再运用因果分析法举行分析，找出主要理由和次要理由，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受操纵状态。

2质量操纵管理措施

促使和检查各分包单位严格按照现行的国家模范、标准和设计图纸要求举行施工。

根据合同各图纸要求，审查各分包单位供给的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备举行必要的抽检，对施工单位提交的各种材料样品经审核后，送监理、报业主审定，并实时封样和采取相应养护措施。

检查工程施工质量，每月一次书面向业主和监理单位供给工程质量月报，并组织好各项工程验收。

对于施工过程中间验收、隐秘工程验收等，总承包将先自行组织检查，对于不符验收标准的，工程部技术负责人实行质量反对制，在自查符合要求后以书面通知监理，在监理认可并书面签字前提下方可举行下道工序施工，对于监理在检查中提出的问题，整改后实时通知监理举行验收，待验收批准后面可举行下道工序施工。

辅助业主确定本工程甲供设备、材料的定版、造型和供给业主所需的有关技术数据、资料、样品及推举有关材料。

处理分包单位的质量事故，查明质量事故理由的责任，并促使和检查各施工单位事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量标准。

为了便于分阶段验收，定期将全体与质量处境有关的资料按A、B、C三类整理成册，并定期送监理举行审核。

工程质量竣工验收时，将先举行自检，验收合格后移交监理验收，符合要求后积极合作政府质量监视部门验收。

工程竣工验收后，将设立特意回防服务小组做好竣工以后的成品养护及竣工后的服务工作。

3安好操纵管理措施

促使和落实各专业分包单位按照国家、创办部、**市建委和本工程中被认可的施工组织设计中有关的安好生产的规定规程举行操作。

促使各分包单位提交的方案中有关现场安好管理内容，提出修改观法。

促使、指导、检查各分包单位搞好安好生产管理工作，严格执行安好生产管理规定；设备，脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危害区域重要过道处均设置防护措施；对重点片面落实专人监控等。

促使各分包单位建立起安好生产台帐；同时每月组织对施工现场的安好工作举行检查，擅于在动态中采用照片、实物取证等有效手段察觉并处理施工中的违章和担心全因素，并采用强有力的手段落实整改，并下发书面记录。