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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——巴比伦花园物业交付前管理计划巴比伦花园物业交付前的管理筹划

我公司将根据贵方物业施工进度的实际处境，对“巴比伦花园”制订相应的科学、成熟的物业管理前期参谋工作筹划，并按筹划开展各项工作，为将来的物业管理工作顺遂开展打下坚实的根基。

1、创办施工

创办过程中，物业管理前期参谋人员应经常到现场了解工程进度、施工处境，逐步增加对物业硬件的了解，对有些影响使用功能的问题应早察觉、早协调、早解决，为今后的物业管理工作奠定良好的根基。

提出设备的设置和服务方面的改善观法及设计遗漏工程工程的建议；

分析物业建立选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力；

审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，供给改善观法；

供给机电安装及能源调配的有关专业技术管理观法；

供给功能布局或用料更改的有关专业技术管理观法；

扶助施工人员做好对房屋材质方面的养护，以制止施工对材质造成损伤；

提前熟谙房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部布局、管线布置及所用建材的性能；

检查工程施工进度（根据需要参与建立期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等）；

检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的片面提出建议；

合作设备安装、管线布置，举行现场监视，确保安装质量；

提出遗漏工程工程的建议；

对小区公建配套设施设备的举行探讨，能够使公建配套设施设备得志今后客户的进展需要和贯标（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等）需要，裁减本金投入和今后的物业管理本金。

2、竣工验收

物业管理前期介入人员将定期视察施工现场，参与工程例会，实时提出维护进展商利益和保证施工质量的专业观法和建议，辅助开发商做好使用功能的验收，对各种设备、管线都逐一检查。

参与嘱托方的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案；

察觉可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程；

参与重大设备的调试和验收；

制订物业验收流程；

指出工程缺陷，就革新方案的可能性及费用提出建议。

3、物业销售

良好的物业管理形象及物业管理品牌会吸引大量的购房者及租房者，同时也有助于贵方提高企业品牌形象及知名度。物业管理前期介入人员将根据实际处境，辅助贵方的物业销售、租赁和宣传推广。

制定合理的物业管理收费标准，为物业销售、租赁作好打定；

售楼处及样板房的保安、保洁指导，模范服务，建立良好的物业形象；

委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问；

对物业人员和销售人员举行物业管理根基培训工作；

供给有关售楼宣传所需要的物业管理资料。

4、规章制度制订

物业管理前期介入人员将制订相应的规章制度及编制有关文件，印制各种证件，举行机构设置、人员聘用和人员培训前期工作。

住宅使用公约；

装修管理手段；

装修管理协议；

入伙手续书；

代办服务嘱托书；

保管钥匙嘱托书；

保管钥匙承诺

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