新世界物业交楼工作管理规定

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1.0目的

为了理顺交楼程序，明确各部门、单位职责，确保商品房交楼筹划顺遂实施。

2．0适用范围

适用于物业服务中心在服务范围内对业户的收楼服务。

3．0职责

3．1工程部为该期楼宇交楼管理工作的主要责任部门；

3．2物业服务公司为主要组织实施部门；

4．0工作内容：

4.1交楼前期工作的组织管理。

4.1.1商品房交付使用前的组织管理工作由该工程部全面负责；

4.1.2该工程部于收楼前30天组织成立收楼工作小组，并在成立当天召开综合协调会，议论确定交楼方案（含交楼时间、进度、地点、费用、现场布置、人员安置、修理队等事项），明确应售已售物业、应售未售物业、自营物业、应向政府移交的物业等。交楼工作小组由该工程负责人为组长，营销、行政、物业、工程负责人为副组长，营销、行政、物业、工程各指定协调、组织、实施的专职人员任组员；

4.1.3物业服务中心在综合协调会召开之后，按会议精神与工程部确定《楼宇质量保证书》、《楼宇使用说明书》等资料的交付时间和责任人；与工程部确定永久水、电使用文件、消防验收文件等需公示文件的交付时间和责任人，并安置专人负责跟踪沟通获得上述资料；

4.1.4物业服务中心在综合协调会召开三天内起草该期楼宇《交楼工作方案》交物业公司本部审核。

4.1.5现场布置：确定交楼现场后，由工程营销计划部门负责现场布置方案，方案交参与交楼各部门一份。现场布置原那么：

4.1.5.1营造强烈、隆重的大环境气氛；

4.1.5.2内布置以温馨、亲切为主色调，播放高雅的轻音乐；

4.1.5.3现场必备的公示文件；

4.1.5.4沿途的路途指引标识、停车场标识、室内各功能室的标识牌、台卡；

4.1.5.5验证、收费、签约分开不同房间；

4.1.5.6设置单独的贵宾室，接等重点客户；

4.1.5.7设立客户休息室，制止客户过多引起混乱；

4.1.6现场布置各项工作的完成时间、标准、责任人在收楼工作方案中确定。

4.1.7人员分工

4.1.7.1外围工作人员如保安、车场管理员、形象岗、礼宾员等物管部负责；

4.1.7.2前台接待组、派号员由物管部指派；

4.1.7.3验证组由工程客服部门指派人员；

4.1.7.4收费组由工程财务、物业服务中心财务指派人员；

4.1.7.5签约填表组由物管部指派人员；

4.1.7.6现场服务、指引组由客服组指派人员；

4.1.7.7贵宾接待室由工程客服、营销、物业各派一名领导负责，物业服务中心备齐全相关政策、法规资料备用；

4.1.7.8验楼组由物管部安置人员

4.1.7.9钥匙管理及收表组由物管部安置人员；

4.1.7.10工程整改由工程工程师、物管部指定工程人员、承建商指定负责人组成；

4.1.7.11工程工程部门、客服部门、营销部门、物业公司各指定一名总协调负责人员；以上人员安置在《交楼工作方案》中落实每个人的岗位、工作时间、职责，由交楼小组组长、副组长考核。

4.2进展商工作要求

4.2.1进展商工程部需将《商品房买卖合同》中商定的交楼时间提前两个月书面通知物业服务中心。

4.2.2该期交付使用的商品房务必提前经物业服务中心分户验收合格，公共设施、设备务必由工程工程部门、承建单位与物业服务中心举行技术交底和资料交接。物业服务中心应在交楼前一个月制定该期楼宇的《物业管理服务方案》以及《交楼筹划表》上报物业公司及工程相关部门审核通过，并提前60天举行前期介入。

4.2.3该期楼宇交付使用前工程部应备齐《房屋使用说明书》、《房屋质量保证书》交物业服务中心，《物业交付使用通知书》、《物业交付使用通知书》、《交款通知单》、《收楼手续单》、《

收楼须知》、《收楼指引》、《业主资料表》由工程部自行寄发；工程工程部门提交《竣工验收备案表》、《户型平面图》以及水、电图、永久用水、

电等相关需公示的文件资料。

4.3物业公司品质督导部对收楼全过程举行指导、检查，并对该工程物业服务中心收楼工作举行考核。

4.4物管工作要求

4.4.1前期接纳验收

4.4.1.1在安置业主收楼预期前物管公司对房屋及各种设施举行接纳验收，确保房屋的各项质量达标，该环节工作的开展提防的是与工程工程部及分包施工单位的沟通协调。物管公司在接纳验收之前应要求工程工程部安置监理、分包施工方先进

行自检，同时物管公司派出工程人员作为代表参与其自检工作，对工程质量提出到位合理的建议及要求，该项工作宜于提前一个月。

4.4.1.2监理及施工单位在完成自检并整改有关质量问题后（该过程操纵在一周内），物业公司需组织气力举行接纳验收，在人员安置方面应根据不同的验收工程举行定员，建议分设三个组别：设备技术验收组、室内装修质量验收组、公共配套设施验收组，各组按不同的工程举行验收，分别对机电设备、室内装修（包括全体房门锁匙的试开）及公共配套设施举行质量把关。

4.4.1.3物业部对第一次验收察觉的工程质量问题举行分类，按小修一天，中修三天，大修七天的期限下单要求施工单位举行整改，七天后安置清洁公司举行全面开荒清洁，根据交楼量要求其三到五天内完成物管第一次开荒；继而举行物管其次次验收，针对第一次验收问题举行复查，检验返工质量，对仍未完成的质量问题再次发单要求整改，赋予其三天修复期，同时安置清洁公司其次次清洁，并要求其对仍在整改的单元重点一对一跟进。

4.4.1.4在交付业主使用前三天要求其次次整改及其次次开荒全部完成，物管针对性

举行返工处境的查验，对仍不梦想的问题赋予一天时间举行结果整改，并同时要求清洁一对一跟进，交楼前结果两天全面关闭房门，锁匙派专人管理，无特殊处境遏止人员出入。

4.4.1.5管理区域至少提前三天正式派入保安、清洁等固定岗位全面驻场管理。

4.4.2交楼前期工作的打定

4.4.2.1相关资料的印制

4.4.2.3交楼的相关资料包括：《物业管理服务合同》、《业主公约》、《物业使用守那么》、

《业主收楼指引》、《业主资料登记表》、《业主收楼物品资料签收单》、《楼宇处境检查表》及装修申办的相关文本、表格，管理资料等应于交楼前一个月开头订制，十天内完成定稿，五天内完成印制。

4.4.2.4交楼工作人员的培训：物业公司应于交楼前十天对参与交楼的工作人员举行交验楼培训，要求交楼工作人员掌管小区现行管理概况，熟谙该楼盘工程状况、房屋及设施的处境、房屋装修标准、交楼标准、保修的内容期限等；了解根本处境在交楼过程中能为业主解答有关的工程装修、修理问题；培训内容还包括交楼过程中的技巧处理。

4.4.3在业主收楼办理手续的过程中应提防的技巧。

4.4.4在业主举行验楼过程中应提防的技巧。

4.4.5交楼现场的布置。

4.5业主收楼签约办理。

4.5.1业主收楼需供给的资料：业主本人身份证原件及复印件、《收楼通知书》；如受嘱托收楼需交业主身份证原件及复印件、嘱托书或授权书；如自行交纳修理资金的须交银行交款回执复印件。

4.5.2业主需签收文件：《管理公约》、《物业管理服务合同》、《业主资料签收单》。

4.5.3业主须交回的资料：《业主资料登记表》。

4.5.4业主领取的资料：《房屋使用说明书》、《房屋质量保证书》、《物业使用手册》、《煤气使用手册》等到其他配套设施的相关资料。

4.5.5物业公司存档的资料：《业主资料登记表》、《管理公约》或附页、《物业管理服

务合同》、《物品资料签收单》、《楼宇处境验收表》、业主身份证复印件、嘱托书或授权书、自行交纳修理资金的须交银行交款回执复印件。

4.5.6物业部提前一天将需交楼的房号供给各小组工作人员，并对单元内卫生处境举行检查，打定好工作物品、收楼资料、表格、掌管修理材料的备料处境，确定修理人员进场事宜及待命地点。

4.6验楼留神事项

4.6.1验楼人员务必对毛坯房、装修房的房型、验收标准、水电设施有一个较全面的了解，可以向业主供给专业的接洽服务；

4.6.2验楼组人员务必对工程整改负责人及工作程序分外熟谙，能根据实际处境生动处

理业主需求，力争业主信任；

4.6.3验楼时保持亲切、温柔的态度及专业的容貌，除回复业主有关房屋的问题外，适当地与业主拉家常；

4.6.4记录房屋问题时要记清部位、程度，表达要专业；

4.6.5遇到较难的业主时不纠缠，只听少说，尽可能技巧地裁减验楼时间；

4.6.6不轻易给业主承诺，更不成书面承诺；

4.6.7察觉业主对现场记录/录像等，即时策略地制止并

报告领导；

4.7工程整改与跟进。

4.7.1验楼人员验楼完毕将《楼宇处境验收检查表》交收表组工作人员，收表组工作人员即时交工程工程部门现场负责修理的工程师（一式两份，物业留底一份），并注明要求整改完成时间；

4.7.2物业服务中心指定专人每天对发出的《工作任务单》的整改处境举行检查、记录、汇总；对逾期未出工的即时与工程负责修理的工程师及相关部门负责人沟通催促；每天将整提升度表报客服前台，由前台负责与业主联络反应信息；

4.7.3较大的工程问题须当天汇报物管部经理、客服主任，专人专项负责落实，并通

报给工程负责人；

4.7.4能够现场解决的小问题尽量在业主当面现场解决。

4.8每天的资料汇总

4.8.1每天收楼处境汇总：应收户数、实收户数、不收户数及理由举行统计；

4.8.2已收楼业主资料汇总存档；

4.8.3每天发出的工程整改工作任务单汇总：已发数、回收数、较大工程问题、前天工程整改处境检查汇总；

4.8.4贵宾室接待处境汇总；

4.8.5业主投诉汇总。

4.9收楼工作总结

4.9.1每次集中收楼后由客服组提交书面收楼工作总结，对收楼工作中存在的问题和告成处理个案形成资料交公司品质督部作为培训资料。

5．0相关文件

5.1《管理公约》