建筑工程的年度工作总结

第15页共15页建筑工程的年度工作总结建筑工程年终工作总结2023(一)2023年本人担任xx工程工程部平安员，在任职期间认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，认真抓好现象工作，把平安落到实处。经过工程部领导以及平安员的不懈努力，营造出了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建立的各项工作的平安顺利进展。2023年工作情况如下：一、建立完善制度措施1、建立平安消费工作领导责任制和责任追究制。由工程经理负责，将平安消费工作列入各施工队的目的考核内容中，定期进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。建立一套工程部安罚体系，对于在施工过程中不遵守平安制度的施工人员进展处分。2、完善各类预案。参与工程部编制应急事故预案。就台风、火灾等易发事故专门进展演练，熟悉应急救援方案。3、签订责任书。工程部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。新职员、新班组来工程部报到的第一时间就到平安部承受教育，在平安消费责任书上签字，并重点灌输搞好平安工作的重要性，进步的平安意识。将平安教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行平安一票否决制度。二、积极开展三级教育，加强工人的平安意识1、施工消费进入正轨大量工人陆续进场，为了使工人熟悉本工程平安管理制度，提升工人平安消费意识，杜绝平安消费事故的发生；工程部把平安教育培训作为进步公司职工素质和平安管理的必修内容，整个工程安规考试应考率为xxx%，及格率为xxx%，同时，重点抓了对工人进场前“三级”平安教育，全部经考试合格方可上岗。2、针对现场施工的特点，对工人班组展开平安技术交底会，对关键部位，易发生平安事故的地方对其进展交流，做好预防措施。3、对电气焊工加强管理，所使用操作证必须年检合格方能上岗，动火时要开动火证以及配好灭火器和监火人。4、维护电工所使用操作证必须年检合格方能上岗，工作年限在三年以上才能上岗。三、加强现场自查自纠力度每个星期组织领导以及相关人员对施工现场进展平安大检查，并且做好平安检查记录，对检查出来的隐患要求马上停工整改，确保施工现场的平安。每天不定时对施工现场进展检查，排查平安隐患，发现隐患立即整改。从x月份开工以来共发出隐患整改通知书x份，平安处分通知书x份，整改各类隐患xx处，严格控制施工现场违章作业，顺利完成公司平安指标。四、施工现场管理1、加强施工现场的平安警示牌，平安宣传标语xx块，各项平安标示牌xx多块加强平安知识宣传，进步现场施工人员平安意识。2、根据施工标准要求，进展施工现场必须配戴平安帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好平安帽，高空作业必须系好平安带。各职能施工员要做好各项平安技术交底，工程部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进展施工。3、着重对现场的氧气、乙炔进展隐患排查，但凡不符合氧气、乙炔使用标准的立即进展处理、针对现场的情况，专门定制放置氧气、乙炔的钢筋笼，两瓶分开放置，并且在乙炔钢筋笼上准备两瓶灭火器。4、加强消防管理工作，对重点部位，安排专人负责，配足消防器材和设施。广泛开展消防平安知识的宣传，全面增强广阔施工人员的消防平安意识和消防法制观念。5、加强库房管理，对材料配件归类码放整齐，所使用的照明灯不能超过xx，并装备灭火器。五、自我工作总结1、工程部领导对于平安工作还是放在首位，对于平安员的工作也是非常支持，但是我还是要不断的去学习，加强自身的平安知识。2、开展平安隐患排查，预防各类平安消费事故的发生，同时要加大对分包单位的平安管理，监视隐患整改落实情况。3、贯彻落实公司平安教育培训制度，对新进场、转岗及复岗人员开展平安教育，并开展消防演练、防台防汛等一系列应急救援演练，提升工人平安消费意识和事故应急处理才能。建筑工程年终工作总结2023(二)xx建立工程公司又迎来了一个崭新的开场。工程部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的开展。针对开发、监理公司提出的管理、治理形式更要改革创新，同时将工程管理、治理制度也要进展大的调整，以调动工程管理人员的积极性。以下为今年的工作总结。一、在建工程情况xx工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我工程部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将xx主体构造封顶。同时要求工程部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的根底上严把质量关、进度按照工程部进度节点进展精心施工。有望将xx工程圆满完成，并向业主、监理交待。二、工程质量xx工程的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们需要认真总结经历，加强管理和治理，在xx公司的带着下，将现场有针对性的进展比照、试验，研究解决，不断进步我们的施工程度和企业的施工信誉。三、平安消费今年xx工地没有发生过一起平安事故，这是可喜的，前期平安工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。如今平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证平安消费，工程部加强平安防范意识，投入了大量现场教育时间，增强平安施工消费的宣传和教育，获得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有出现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，要把平安教育工作制度化、治理标准化。四、文明施工工程工程文明施工是反映一个企业的管理程度和企业信誉的一个重要窗口。xx工程部先后接待了建立部领导，在文明施工和施工标准化治理上，我们借鉴好的经历，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一局部，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。五、工程施工碰到的问题xx工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重缺乏，我工程部和班组进展耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我工程部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我工程部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。制止严重破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。六、团结管理层班子在今年的工作总结中“团结、互助、进步”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监视、跟踪。工程部管理人员经常沟通，理解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，工程部给予全力支持和配合。今年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但xx工程我们没有放弃过，一心扑在工程的现场上，才有了如今现场的新景象。建筑工程年终工作总结2023(三)2023年，是分公司稳固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均获得了长足开展。回首一年来，我团结带着分公司广阔干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际情况实在履行职责，在继续稳固原有市场的根底上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。现将一年来的工作总结如下：一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额1、平安管理坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工平安消费管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工工程及所属承包人的平安规章制度及操作规程。带着分公司管理人员经常深化工地，努力搞好平安消费工作，针对职工开展了经常性的平安消费教育，及时处理平安消费隐患，确保了年度平安消费无事故的责任目的。2、狠抓经营管理进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工工程的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得的工作效能。全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程工程资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断进步公司的经经济效益和社会信誉。3、狠抓市场管理为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的打破点放在努力做好各方面人际关系上。在继续稳固原有的建筑市场的根底上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建立单位保持了亲密的联络和沟通；积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系；鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去理解和挖掘相关单位的建立工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案；鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并实在处理好分公司与施工队之间的关系；这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的根底。二、加强监管，持续推动公分司经营效益进步质量管理是保证企业持续开展的重要和关键因素，为此，始终将加强质量监视作为工作的出发点和落脚点。带着各分公司人员先后屡次深化工地进展质量检查，建立健全质量监视管理体系，落本质量监管责任。从小事抓起、从细微做起，严把每一施工环节的工程质量。并号召全体施工班组踊跃开展质量、技术竞赛活动，从比照中分出优劣，在比拟中提升程度。适时开展各项工程工程的自检互检活动，进一步鼓励先进，鞭策落后，使我们的质量管理程度走向一个新的起点。在日常施工中，严格要求员工认真落本质量责任，加强质量监管，实行跟踪问效，及时排除各种质量隐患。同时认真做好各工程的质检、验收、资料、预结算工作，确保各个环节监管到位、不出任何纰漏。在今年承接的几个工程中，我们的施工进度、质量平安管理、资料和开工备案等均名列全县榜首，工程质量合格率到达了。三、统筹分析^p，充清楚确公司将来开展方向2023年，分公司各项工作虽然获得了一定的成绩，但是距总公司的要求仍然存在一定的差距。比方说在拓展建筑市场方面，由于片面地追求效益化，导致了局部合作意向无法达成；由于过于考虑分公司的经营管理本钱，一些部门的人际关系交往上跑办力度还不够；局部施工队对于招投标方面的工作力度仍需加强，分析^p当前公司开展所面临的形势，一方面建筑行业竞争尤为剧烈，行业科学化、标准化管理程度不断进步，经营方式和施工方式不断更新，这是我们面临的宏大挑战。另一方面，我们分公司开展已经初具规模，积累了丰富的管理经历，拥有一定规模的施工建筑团队和业务才能，这是我们开展的优势所在。只有在此根底上做到扬长避短，充分发挥分公司市场和管理优势，才能实现分公司经济效益的不断提升。在下一步工作中，分公司要进一步加强标准化科学化管理，建立健全各项管理制度和管理程序，形成市场分析^p开发、工程预算资金管理、工程质量和平安监管等各项完好的管理体系，以进步施工队伍整体素质、增强平安质量施工理念、改良施工技术程度为切入点，进一步加强与各管理职能部门和业务单位的沟通联络，不断拓展业务市场，不断进步经济效益，实现分公司的可持续开展。2023年，我们迎来了新的开展机遇，也面临着宏大的挑战。在总公司的坚强支持下，在全体职工的辛勤工作下，我们对分公司不断开展和持续壮大满怀信心。在今后工作中，紧紧把握每一次开展机遇，继续团结带着分公司的全体职工按照总公司开展的整体战略和工作要求，不断开拓创新，实现建筑公司业绩不断攀越新高，为公司的经营开展尽一份绵薄之力。建筑工程年终工作总结2023(四)2023年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性开展道路的一年，也是本公司安康快速开展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐开展为具备强大实力的建筑企业打下坚实根底的一年。经过近两年的磨练，xx建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面获得了显著的成绩，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套合适我公司长远开展的管理制度，根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照平安消费法的相关规定，制定了一套实在可行的内部运行管理制度，在平安消费和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原那么，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监视，发现问题当即处理。二、工程完成情况2023年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织构造的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在xx及xx，根底设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了x个工程处，先后承接了xx装饰、xx楼、xx车间、xx综合用房、xx改造、xx安装、xx工程、xx综合业务楼等x余项工程工程。目前在建工程为xx工程，已顺利完成xx的土建工程，并已封顶断水，正在进展室外道路、绿化工程施工。截止至2023年xx月底，我公司已完成税前利润x万元，超额完成了年初董事会下达的x万的目的。在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一局部就业的压力。三、优化企业工程管理体系，完善企业内部机制1、进步xx资产整体运行质量、为xx运输提供后勤保障是公司领导班子坚决不移的经营宗旨。根据2023年度各工程工程时间、规模、专业及进度要求等情况，针对xx工程工程点多、面广、间隔远等特点，公司领导班子对工程人员进展专业化、区域化工程组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各xx的工程可做到工程组灵敏调配、专业人员稳定，以确保工程本钱控制及质量保证，同时做强xx维修、维护及xx的专业骨干力量;2、除各xx工程外，xx酒店为公司重点工程工程，工程总建筑面积x平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建工程经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进展消费各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、方案、协调、监视施工消费，应用工程经理部组织机构施行本工程质量、平安、进度等管理目的的控制，确保工程质量到达优质，工期符合建立单位要求，实现工程建立的经济效益、社会效益和环境效益。3、根据xx工程规模和特点，公司组建成立“xx观光酒店建立工程”施工工程部，实行工程法施工，做到管理层次功能明晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，进步了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进展创造了良好的组织条件和管理环境。通过以上工程管理的优化，克制了工程工程现场管理的困难，在2023年度降低施工本钱、节约国家投资和企业资金、进步劳动消费率和企业效益等方面效果显著。四、拓展市场、提供多元化效劳2023年公司主要从事xx维护、xx及房屋维修业务，2023年公司通过xx工程总承包、xx通道装修及xx强震观测网等工程的建立，打破了2023年度业务面窄，效劳功能单一的场面，且2023年度成功获得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建立全过程、多功能方向开展的速度，增强了本公司市场应变才能和综合效劳才能。五、加强学习，不断进步整体素质1、公司总经理在平时的经营管理中，注重“以人为本”的理念，重