工程部主管2023年工作总结

第50页共50页工程部主管2023年工作总结工程部个人工作总结(一)光阴一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经完毕，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深化的回忆。在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的困难和坚决。在对他们肃然起敬的同时，也为我有时机成为工程行业的一份子而惊喜万分。初来公司之时，虽然我是土木工程专业毕业，但是没有实际性的接触工程这个行业，所以对于施工我也不是非常理解，因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异，所以试用期中如何实际理解工程的含义，懂得施工的详细步骤，以及注意各种事项，如何与搞工程的各种人员打交道便成为我的当务之急。刚到工地，我感到非常的茫然，不知如何下手，从哪里做起。在工程经理和施工主管的指导下，我渐渐的知道了我应该做什么，我能做什么。在此我向各位帮助我的领导和同事表示真心的感谢。现将我的个人工作总结如下：1、到了这里我认识了所有的的领导和各个施工队的人员，我和他们积极的接触，通过他们我理解了这个工程的大体概况以及各个工程的的情况，我知道了这些工程的详细施工步骤。2、经过我每天下工地的努力，我理解了在工程施工中应该注意的事项(比方配筋、浇筑混凝土等考前须知)，知道了如何保证施工顺利的进展，如何的可以节省材料等等3、由于平时帮助做些资料，我熟悉了资料员的大体工作程序，工作内容以及培养了仔细认真的工作态度。同时我也接触了预算和结算等方面的知识，我会努力争取可以独立处理这些问题。4、在工地上我不仅学到了土建的知识我还通过现场观察、操作对于室内装饰、水电安装等方面的知识也有了一定的理解。5、由于原来做过测量，来到这里我能顺利的操作水准仪和全站仪等仪器，可以独立的为施工队伍算工程量等等。6、其他方面，来到九寨工地我认识了很多朋友和同事，闲暇之余我就会向他们请教一些和工作相关的知识，虽然有的时候不能得到满意的答案，但是我觉得和他们相处很愉快，假如他们有需要我会尽力帮助他们。7、在工作中我也存在着许多缺乏之处，比方有时候后不够主动，由于刚接触这个工程对于一些细节方面处理的也不是很完善，我相信以后我一定会努力做到更好。以上是我这3个月来获得的成就和缺乏，但是我知道这离公司和领导的要求还有很大的差异，在今后的工作中我会更加的努力，争取让公司和领导满意，在平时的空闲时间里我会复习理论文化知识，争取早点考到建造师等相关资格证书，我相信理论加理论一定会让我走向成功。我会充分的发挥个人所长，为公司做奉献，谢谢!工程部个人工作总结(二)随着时间的推移，紧张而又充实的20xx年即将年末。在这一年里，公司的实力不断的增强、部门陆续完善、管理团队不断的壮大。我于20xx年X月中旬通过招聘来到xx公司工作，在此同时公司工程部也相继成立，而我就是其中的一员。在公司领导的关心和帮助下，我很快就融入到公司的环境之中，并进入工作状态，由于专业技能的局限性以及管理经历的欠缺，我对工作一直不敢怠慢，坚持脚踏实地、认真务实的工作态度与工作方式。现将本年度工作情况总结如下：一、工作完成情况：1、严格遵守公司的各项管理制度。作为一名新员工，到公司上班后的第一件事就是通过“员工手册”理解公司的各项管理制度，并严格遵守、维护公司形象。2、认真学习各类标准文件。由于专业技能的局限性，自己原有的专业技能已经不能满足当前的岗位工作需求。本公司是一家多种资质的综合性建筑公司，所承揽的工程类别比拟多样化，所建工程有水利水电工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间认真学习各类工程的施工标准和验收标准，这样才能更好的完成份内工作。3、积极参加公司组织的各种活动。从我上班以来，公司组织了各种活动，如“金正昆的商务礼仪”“公司管理学”“各类体育运动”我都积极参加，公司给了我们这么好的学习和锻炼的时机我们就应该抓住时机积极的参与。4、加强各项法律法规相关知识学习。当今社会是一个法制社会，只有用法律武装自己，才能使自己在各种工作场合中清醒头脑、维护公司利益，为公司创造更好的经济效益。5、加强工程部的管理工作。我们保证每个月对公司各在建工程进展不少于1次的平安、质量、进度等排查工作，对存在问题的工程加大检查力度，并进展跟踪。在检查中坚持“四不放过”原那么对在建工程进展全面的检查，发现质量、平安隐患，采取相应措施或下发整改通知单，并要求限期整改，然后进展复查;对不服从公司管理的工程工程，我们采取措施要求停顿施工并下发停工整改通知单，待整改完成并符合国家相关标准要求前方可开工。在检查中做好现场记录并及时上报公司主管领导。从xxxx年xx月xx日(我第一天上班)起，我共参加工程检查工作xx次、检查在建工程xx个，配合领导处理公司长期停工工程x个，并使其正常施工。20xx年公司各在建工程无质量、平安事故发生。二、在工作中存在的问题：1、专业技能的缺乏之处。由于个人专业技能的单一性，给工作带来了很大的压力，在检查工程工作中，有时会遇到某些专业性问题，自己是懂非懂，导致自己失去判断才能或做出错误的判断，这样就给工作带来了不必要的费事。所以在平时的闲暇时间里，我通过各种途径(如：专业书籍、网络、专业培训班等)给自己充电，来扩大自己的专业知识面、增强自己的业务程度才能。为自己在以后的工作中奠定良好的根底。2、工程组建中存在的问题。公司目前在建工程xx个，而90%以上都是联营组建工程。而联营工程对文明工地的建立和平安施工措施大多都不够重视，甚至有些工程不理解公司的管理制度，这样给我们的工作带来了很大的难度，也不能很好的发挥公司的形象、甚至给公司带来负面影响。我个人建议在以后和联营工程合作时要加强对工程组成班子技术力量和管理实力的考核。3、公司和工程缺少沟通。如今社会是一个信息时代，不管是自营工程还是联营工程，公司和工程部双方应经常性沟通，这样公司可以随时掌握各工程的现场情况，工程部也可以多理解公司的各项管理制度和加强工程的管理工作。4、文明工地建立不到位。公司各在建工程大多数处于偏远的农村，而且工程规模也比拟小，所以这些工程对文明工地建立方面都不重视。根据这些情况公司应该制定相应的管理方法和文明工地建立等级，结合工程的实际情况进展施行。这样既不会增加工程部的管理费用，也为公司的形象做了宣传。三、20xx年的工作方案及措施：1、积极参加证书考核和公司组织的各项专业培训，钻研专业技术，进步业务才能和专业水准。2、加强公司的消费管理工作，根据公司20xx年在消费管理上存在的问题，我们制定相应的消费管理制度，加强工程消费管理工作，进步工程部管理人员的质量、平安意识。3、加强工程文明工地建立，在以后新开工程开工时就要求搞好文明工地建立，并制定文明工地建立的相关管理方法和奖罚制度。20xx年我们将面临更大的工作挑战，我将不断的总结与反省自己，进步自身素质和业务程度，以适应公司的开展步伐，尽自己的微薄之力为公司的开展做奉献。2023年度工程部工作总结光阴荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结。XX年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建立、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至XX年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推进。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程部XX年的工作情况在以下几个方面进展回忆和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续XX年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、开工验收，新大陆人防验收、桂花苑的开工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进展“三控制”的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1.定目的，建章建制，抓好建立单位的施工管理工作。XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目的的实现；同时，51#地块的推进工作。目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比拟理想，但也存在一些问题。我们深化反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。〔2〕恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)局部施工单位纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建立工程合同在工程的详细施行过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细施行过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同施行有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资、施工组织直至合同工期进展调整。3.抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，我部根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。在施行过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。(2)催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。『2』『3』(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好工程前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进展讨论和改良。对施工中出现的疑问和局部图纸不详问题及时催促联络单的回复，尽量防止耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目的，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调，最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进展正常性的监理巡查工作。工地代表必须深化工地现场理解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建工程部各方形成合力，齐抓共管，创始各方共赢的良好场面。严格工程验收，确保工程质量目的的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在总结经历迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改良和正视的问题，还需要认真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一个新台阶，主要表如今以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。4、有局部施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比方：对施工图纸不熟悉，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深化的分析^p，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。五、确保工程开发进度和质量是XX年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目的，XX年工程部将重点做好以下几项工作：1.御龙湾商住小区的开工备案工作；2.御景城小区一期工程的平安、质量和进度控制；3.51#地块的开发推进及协调工作；4.新建工程的组织管理和里程碑方案管理2023年公司至少有两个以上商住小区工程开工建立，建议采用“组合式组织”的工程管理形式，合适我公司多工程的集成管理。组合式组织构造：公司总经理直接领导下设置，工程部a,工程部b及各职能部门。每个工程设置工程部和工程经理，负责整体工程的各专业技术方案、质量控制、工程整体速度推进工作。制定里程碑目的，里程碑方案管理通过对工程的工作分解框架，实现对工程质量、进度过程控制的管理，到达工程过程管理与目的管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区工程建立一体化。五、工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本管理。人才缺乏，竞争才能不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因此这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理严密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久开展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达，对人才重视与否在很大程度上决定了企业开展的如今与将来，所以公司施行人本管理首先应树立起正确的人才观。六、完毕语：结合公司开展战略，有针对性的对人员进展培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的鼓励方法对人员进展考评，给员工创造各种锻炼和学习时机。随着2023的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司开展，工程部将积极推进以工程精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“”是结果融入到工程管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的开展与挑战！2023年物业工程部的工作总结光阴飞逝，20xx年即将完毕，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的平安运行。获得了一定的好成绩，为完成公司质量目的做出奉献，为了总结经历，促成2023年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：一、日常工作完成情况1.20xx年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进展监视，使之不影响小区外貌和平安管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺标准施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此根底上改良了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量约160支。6.A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯本钱约35元一支，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量325支。7.协助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)二、施工改造按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约本钱。1.一楼安管部、工程部办公室装修。2.地下车库入口处路面倒水泥。3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。5.02岗旁草坪改为铺设石子路。三、设备设施的维修保养目前小区设备保养情况总体还是比拟到位的，所有的设备按照设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。1.严格按照配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作方案，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析^p和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。催促维保单位进步维修保养程度消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监视局一年一次的电梯年检，并获得电梯平安使用证。3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进展应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。及时发现有问题的灯具进展修复，进一步进步消防设施设备运行可靠性。工程部主管年终总结时间过的真快，转眼间XX年即将完毕，在北新.潤苑接到楼盘到如今，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑”工程，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。现就XX年的工作总结如下：一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。二.对工作认真负责，按时完成工作任务。三.对业主报修及时修复。四.对开发商出现的问题及时协调。五.和各个部门之间互相合作把业主和物业公司关系搞好。不过如今我们工作中还存在许多缺乏和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的进步业务素质，加强训练和学习来改良工作中的缺乏，以更加热情优质的工作效劳公司、效劳好全体业主。XX年即将过去，我们将来信心十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。现就XX年工作方案如下：一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。二.对员工每周进展技术培训，要求必须掌握技术和理解设施设备构糙。三.对员工进展职业用语培训，作到礼貌用语，将效劳质量进步增加业主的满意度。四.对设施设备进展检查和保养。五.让业主投诉事件不超过5％。六.让业主满意率达95％。七.经济创收按责任目的完成。八.建立工程部的所有设施设备台账和档案。在即将到来的XX年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。工程部主管个人年终工作总结时间过的真快，转眼间XX年即将完毕，在北新.潤苑接到楼盘到如今，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业北新.潤苑工程，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。现就XX年的工作总结如下：一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。二.对工作认真负责，按时完成工作任务。三.对业主报修及时修复。四.对开发商出现的问题及时协调。五.和各个部门之间互相合作把业主和物业公司关系搞好。不过如今我们工作中还存在许多缺乏和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的进步业务素质，加强训练和学习来改良工作中的缺乏，以更加热情优质的工作效劳公司、效劳好全体业主。XX年即将过去，我们将来信心十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。现就XX年工作方案如下：一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。二.对员工每周进展技术培训，要求必须掌握技术和理解设施设备构糙。三.对员工进展职业用语培训，作到礼貌用语，将效劳质量进步增加业主的满意度。四.对设施设备进展检查和保养。五.让业主投诉事件不超过5%。六.让业主满意率达95%。七.经济创收按责任目的完成。八.建立工程部的所有设施设备台账和档案。在即将到来的XX年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。工程部工作总结转眼间到了年底，马上又迎接来了新的一年。在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次详细总结。在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次详细的检查维修。对消防风机、消防水泵、消防播送、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进展了一次全面又详细的检查。其中对每一个系统单元逐一进展控制、报警、信息反应等测试。在这次测试中，检查出有局部的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，马上对存在问题进展汇总，安排维修。在这次维修中，有的故障是多年来一直没有解决的历史遗留问题。本专业人员，积极查阅资料，马上对其故障根进展抢修，有些故障本专业人员实在维修不了的，在确认故障后，马上联络厂家，要求厂家派人进展维修或更换。在这次对消防系统的检查、测试、维修过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火阀的维修。防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，维修人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简单的工作实际维修起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，维修好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进展系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修进展分析^p总结，并做好了维修记录。经过统计，在这次维修中共对大厦内二十多个防火阀进展了大修。随着大厦知名度的进步，一些有名的大型企业也开场入住本大厦，有____的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自己公司创收，积极的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查维修做好铺垫。在对这些公司进展布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出宏大的努力。在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必需要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是非常之大，而且还要在本专业人员少的情况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，因为客户特殊，在布线要求上非常严格，还有要通四条长间隔光纤引至用户机房。实际施工起来，首要问题是要对光纤做好保护，要将米长的光纤穿进护套线内，这种工作干起来非常吃力。经过本专业全体人员的努力总算巧妙又完好的将其管线穿好，总算按时的递交了工程并迎来了客户的认可。在日常维护检修中，本专业人员为了方便快速排除各种设备故障，首先对大厦内消防系统进展详细盘查，又打印了所有的模块地址标似，逐一核对并贴好标签。这份工作实际上是非常消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好梯子到现场。往往消防模块安装在室内顶部，本专业人员要爬上闷顶，在顶内寻找模块，找到后确认与主机标似一致后贴好标签方可离去。经过将近一个多月的努力总算对大厦内八百多个的细小点位进展了逐一核对贴好了标识。与这些工作的同时，安防系统又出现了莫名其妙的故障。总是在没有规律的情况下出现多个回路掉线情况。这种故障出现后，造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业人员马上又对整体安防系统进展抢修。经过屡次努力及厂家的协助，总算将其故障确认并更换了系统设备。在这困难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间，总算将安防系统恢复了正常。因为大厦自建成至今年已有两年多，楼内的消防探头按消防系统标准应进展一次清洗。在清洗前，确实有小局部的烟感误报火警不能马上复位消除掉，这样对消防系统造成了一定影响。于是本专业马上外协厂商，对楼内的烟感、温感进展清洗。清洗烟感的工作量是宏大的。因为大厦内有近两千个烟感、温感，每个更换起来都要爬梯子或推升降车。本专业人员克制了人员少工作量大的困难，经过一个多月的不屑努力终于将大厦内公共区域及小局部租区内烟感温感撤除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录。经过统计共清洗烟感百多个。而后，在火灾自动报警系统中，又亲密的对其观查，逐一的对其进展喷烟测试。在此后的两三个月中，将清洗完返回的烟感、温感中出现的小故障马上进展了维修，保证了消防系统中无一故障。回首这些往事的时候还如昨日在眼前。我专业人员经过这一年多的努力，对整个公司或整个大厦的付出是人人可见的。可就目前而言，尽管以前付出的劳动是艰辛困苦，可新问题总是不断的出现，新故障总是不断的产生。我专业人员还要在自己的岗位监守下去，为我们的公司为我们的客户营造一个更平安、更舒适、更理想的办公环境，在物业圈中高高竖立起我们第一太平融科的旗帜。2023年工程部工作总结及2023工作方案xx年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好效劳和管理工作，全面履行中心和分公司的各项方案，完成了年初制订的各项经营管理目的责任书要求。根据考核指标，xx年工程部至11月完成了全年无设备人员平安事故、能消耗用相比xx年降低8％～10％、物耗及各项维保大修费用不高于xx年等目的。现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作xx年工程部在进步管理质量、效劳质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了根底。理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。xx年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，进步了部门工作效率。2、按照iso9001：xx质量管理体系文件要求，细化管理xx年继续深化贯彻iso9001：xx质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的开展需要。因此，在日常管理过程中，根据iso9001管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进展严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。xx年7月，中心审计部对物业分公司进展了内审，其中在涉及工程审核工程中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修单保存不标准、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此，工程部根据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题进展逐一整改，并落实详细责任人，至xx年11月完成整改，并提交整改落实情况报告。措施①针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各工程负责人，负责对xx年所发生的零星工程量、施工质量进展验收，并规定工程签证必须在开工验收后7个工作日内签署。②针对保修单保存不标准，已指派工程部主管蒋金星同志专门负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进展用处、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从xx年8月开场，工程部经理对每天在继续发生的领料单审核签字确认。③针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成xx年1～10月维保资料整理、归档。并规定以上各主管于每月第一、第二两个工作日，完成上月产生的设备维保资料整理、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进展检查。④针对备料间未建立盘点制度，指派备料间管理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物进展盘点，做到帐物相符，并提交盘点情况报告，此项工作工程部备料间落实，并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点情况进展抽查。按照当月备料间物料总种类的10％覆盖率进展卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。3、员工考核工作工程部在会展中心员工考核制度的根底上，结合本部门的实际情况，制定了新的《工程部员工考核方法》、《工程部员工考核平分标准》，对各级员工根据每月的工作表现施行了公平、公开的考评，每月每季度汇总，评选出流动红旗班组，从而更好地进步工作绩效，调发动工工作积极性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员工知道自己在工作中的优势、缺乏和努力方向。4、员工培训工作在总结了前几年的培训工作后，工程部根据专业人员编写的各专业、各岗位的培训教材，利用电脑播放功能改变了以前纯文字的培训形式，使本来比拟枯燥的技术培训变的生动有效。在此根底上，xx年工程部对相关培训教材做了一定修改，进一步侧重培训的实际应用效果，同时，考虑到将来物业公司外部市场拓展的需要，有方案的培养了一批综合性工程维修人员。工程部xx年有6名新进员工，全部参加了新进上岗培训及平安品培训，新进员工培训率为100%。本年工程部内部对员工共进展2次培训，员工培训率达100%。外送培训高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等，合计34人次。二、上级部门的各项工作落实情况日常运行保障方面a、空调班组全年运行良好，定期对电量统计分析^p，积极开展节能降耗工作，能根据室外气温和空调使用现场情况，灵敏控制系统水温，节约油、电。同时在日常维护过程中，协同、监视外包单位做好主机保养，空调水处理等工作。b、管道班组做好了系统的水温控制，定时次检查各设备，出现问题及时处理，预防了跑、冒、滴、漏等现象c、锅炉班组加强了节能工作，在日常工作中，根据各部门使用的实际情况，对阀门进展了严格控制，杜绝空耗浪费。d、强、弱电在做好日常检查工作的同时，还开展了对设备进展改良维护工作。e、消防设备维护工作良好，全年定期对消防设施设备保养维护，损坏和老化的设备及时更新。f、报修部门在1至11月期间，共接到2105次报修。2、西馆展览效劳方面xx年，西馆展览工程效劳工作获得了较大成绩。由于展览工程效劳的特殊性，经常需要加班，在人员少、工作量大的情况下，西馆工程人员努力克制各种困难，比方，有的员工生病了，有的员工家庭有困难，但他们一句怨言都没有，坚持把工作完成，以良好的物业公司员工形象效劳于客户面前。三、继续加强节能降耗工作物业公司xx年继续将节能降耗作为重中之重的工作开展，是利用多种渠道进展广泛宣传，并建立健全的节能制度，如建立能耗统计制度，对水、电、煤、气等使用情况分别逐月逐日进展统计，定期分析^p能耗情况。每周召开一次节电工作分析^p会，用制度保证节能；三是加强节能技术改造和节能管理。通过对中央空调运行等技术改造，控制室内温度、更新使用节能灯具、照明分区分段控制、设施设备维修、灶具节能改造、节能检查评比等手段，到达降低能耗的目的。截止到11月底，统计显示：xx年与xx年相比，会展中心各类能费用比去年同期减少222.25万元，其中水费增加10％，电费节约0.21％，燃气费节约30％，煤气增加17％。xx年5月底，为进一步深化开展节电工作，会展中心成立了由各部门主要领导和工程技术骨干为主要成员的中心节能小组，制定了会展中心各经营场所的用电管理制度，并通过经营部门和节能部门的严密配合，使节能工作落到实处。节能小组每周召开会议，对中心经营情况和各场所能耗情况进展比拟分析^p，发现问题及时解决。并安排工程技术骨干对会展中心的设施设备用电情况进展节能调研，从而提出合理、科学的节能措施。通过半年多节能小组工作的有效开展，从节能小组成立初期，用电量超去年同期40万度的情况下，到11月底，用电量反而比去年同期下降了73万度，成绩是相当喜人的。为再接再厉，加大设备节能改造步伐，节能小组积极对现有的设施设备进展节能调研，并亲密跟踪市场上的各项节能产品与技术的开展，根据会展中心的实际情况，甄选并施行了6项节能改造工程：①冷空调冷冻、冷却水泵加装变频控制器在中央空调系统中，冷冻水泵和冷却水泵在实际使用中有90%以上的时间为均非满载状态，造成了能的浪费。为降低空调系统设备的能耗，节能小组制订了在空调系统加装空调变频技术节能的方案，并自行设计，于xx年4月底完成安装、调试工作，合计三套变频装置，实际投入费用10万元,至xx年10月底冷空调停用时，节约179000度电，节约费用约10.7万元，已经收回投资。②裙房空调系统增加电动平衡阀我司裙房空调系统在集中供热或制冷时，末端回水温度不一致，从而造成系统的水力失调。为平衡水力失调满足所有末端客户需求，就必须加大水泵电机功率，造成了用电的浪费。针对上述情况，节能小组技术人员进展深化研究，制订了在裙房空调系统水网的集水器位置安装电动动态平衡阀的节能方案。并于4月底自行完成安装、调试工作，实际投入8万元。至xx年10月底冷空调停用时，共节约71000度电，电价按1元/度，节约费用7.1万元，已收回89％的投资。③厨房炉灶炉芯节能改造会展中心厨房多数炉灶炉芯经过近xx年的使用，老化现象严重，并由此产生了煤气燃烧效率不高、噪音过大等问题。为解决上述问题，到达节能目的，确定使用新型的节能炉芯。xx年4月底，完成炉灶炉芯改造，实际投入13720元。至xx年11月25日，经过7个月的实际使用，节约用气约8000立方米，按煤气单价按1.75元/立方米计算，节约费用为14000元，已经收回全部投资。④西馆一层照明节电改造通过调研测算，无极灯比原自整流汞灯节电率达66%，光照度符合展馆照明需求。在xx年对西馆二层展厅进展无极灯改造节能获得较好效果的情况下，xx年5月对一层展厅高区照明同样进展了节能改造，合计114只，实际投资费用为15.78万元。至xx年11月，使用6个月合计节电39026度，电价按1元/度测算，已收回1/4投资，符合预期的投资回报分析^p测算。⑤宾馆热空调增加一台谷电加热锅炉会展中心宾馆空调系统采用锅炉系统燃烧天然气供热形式，夜间22：00～次日6：00宾馆暖空调能耗约占每天宾馆空调能耗的40%，增加一台电加热锅炉利用夜间廉价的谷电加热供暖，可比使用天然气供暖所需的能消耗用要低,也可缓解冬季展览会议集中期间供汽的矛盾,进步了锅炉负荷的稳定和可靠性。经投资回报分析^p，预测投资费用20万元,每年冬季暖空调运行的4个月内可节约费用90000元，可在9个暖空调运行月份收回投资，方案于今年12月上旬完成安装工作。⑥西馆一层空调出风口改造西馆一层展厅空调设计为程度送风，出风口离地高度11m为固定不可调节型，由于回风口就设在附近，送出的冷暖风在高处很快给回风吸走，造成空调效果不好。针对上述情况，节能小组通过现场调查研究，并咨询专业设计单位，提出了对展馆出风口进展改造，由固定型变为可调节型的新型出风口，调整出风角度，以改善空调效果。xx年8月11日完成对西馆一层展厅195只出风口的改造，向下倾斜30度。改造后一层展厅空调效果相比以前有较大程度的改善，同时，还减少主机和循环水泵的运行数量，减少预冷时间。出风口改造后，从xx年8月11日到11月25日，西馆合计开启空调时间为333小时，节电91575度电，电价按1元/度测算，已经收回全部投资。8月，会展中心从xx年以来施行的节能工程中甄选了7个节能工程向徐汇区旅游管理局申报：①员工宿舍空调管道改道：投资6.39万元，年节约标准煤121.24吨；②冷空调冷冻、冷却水泵加装变频装置：投资13.3万元，年节约标准煤165.75吨；③洗衣房蒸汽二次利用：投资3.8万元，年节约标准煤47吨；④裙房空调安装电动动态平衡阀：投资7.7万元，年节约标准煤63.9吨；⑤锅炉加装autoflame燃气管理系统：投资65.2万元，年节约标准煤192吨；⑥西馆展厅照明节能改造：投资32.99万元，年节约标准煤50.7吨；⑦地下车库、机房及相关办公室照明节能：投资4.08万元，年节约标准煤50吨。此七个节能工程总投资133.46万元，年节约标准煤690.59吨。经上海建科建筑节能技术评估，得出：投资小、难度低、节能效益显着，具有推广意义的评价，并得到了徐汇区旅游委员会的肯定，得到区政府划拨的27万元的节能专项补贴资金。xx年工作方案在xx年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和本钱控制工作，科学制定员工培训、人才培养方案。详细一、进一步细化管理，制定各岗位工作量鉴于工程部所辖设施设备比拟庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障效劳，xx年对于各岗位的工作内容和职责，制定详细的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详细主管岗位a、根据xx年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，按照设备重要性、区域、时间进展详细划分，制定xx年相对应的大修方案；每季度、每年进展工作总结；b、每季度对所辖专业设备进展运行现状检查，根据设备总数，按照区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告；c、对所辖专业设备的外部维保单位，根据合同中维保方案，亲密进展跟踪、监视、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进展整理归档。根据设备日常运行故障率及外观进展维保质量考核；d、结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进展一次设备操作及故障处理培训；f、假设遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案；2、运行值班岗位a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定详细巡视、检查制度，按照时间节点、道路、巡视次数制定表格，每班根据要求执行；b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作；c、每半年进展一次重大突发事件处理模拟训练，能按照应急预案进展处理，并提交事故处理报告；3、报修岗位a、按照工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费工程，核定收费价格，由业主签字确认；b、对于有偿效劳领取材料须、与报修单、用处保持一致；c、对于报修任务，完成后必须做好收尾清洁工作；d、对于报修任务，不得出现客户不满意投诉现象；e、指派一名主管负责报修管理工作；4、大修岗位a、按照大修方案，须在方案时间内完成大修任务；b、对于大修工作完成后，须由专业主管进展质量评估；c、在大修过程中，须减少耗材的使用，能维修就维修、能利用旧零配件就利用旧配件；d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象；对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、催促工作，发现违背第一次警告，第二次过失处理，第三次调整岗位。二、节能降耗工作近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，获得了较大的成效，根据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用情况，及时调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时亲密跟踪市场上的节能技术、设备的开展趋势，结合会展中心实际状况，施行科学、合理的节能改造工程。因此：节能管理措施a、运行值班员工加强巡视，及时处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象；b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用情况进展监控，实时调整设备运行参数；c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗情况，对照往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的情况下，不得出现能耗增加现象；假设有，提交分析^p报告；2、xx年方案施行节能改造工程a、西馆展厅照明无极灯节能改造工程(一层低区)b、裙房三楼局部区域空调管路安装电动控制阀分时段供冷节能工程c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能工程d、西馆一层展厅空调出风口改造工程(xx年剩余未改的)e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能工程f、东馆自动扶梯加装变频器节能工程三、后备人才培养工作根据工程部目前管理队伍的年龄构造现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，xx年工程部在员工培训、人才培养工作方面，主要侧重两点综合性工程管理人才培养主要措施为在优秀值班长、主管进展轮岗培养，通过多专业、多岗位轮岗，进步值班长对各专业设施设备的技术程度，增强专业主管对日常运行管理队伍的理解，为工程部今后管理人才储藏打下根底。2、复合型工程技术员工培养主要措施为各专业优秀员工进展轮岗培养，通过多专业、多岗位轮岗，进步他们对跨专业设施设备的技术处理才能，为今后人力本钱控制，解决多专业复杂技术问题、进步部门工作效率储藏人才。物业工程部主管年终工作自我总结20xx年是简单而不平凡的一年，物业效劳行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断进步工程维修技能，xxxx整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经历，寻找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将二年工作总结如下：一，主要工作汇报：1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。2，独栋弱点问题查找和恢复监视工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克制人员少，进展时时监视，两人互相轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点根本已经恢复了常态。3，日常维修工作的开展;今年我工程部接到维修单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新进步了井的高度并做了井盖，还有95号和号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联络，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进展汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的方法。另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380V水泵，由于先前没有380v电可供，我们克制人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进展检查，检查时发现的问题还是比拟多的，有点是平时有点忽略没注意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并催促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4，日常设备维护保养情况目前小区设备保养情况总体还是比拟到位的，所有的设备按照设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。二，本年度工作遗留问题1，小区罗芬路美兰湖路围墙2000千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比拟超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。三，目前存在的问题1)专业技术程度还比拟欠缺，一专都能的程度还达不到2)工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致3)养护单写的不是很标准，字迹不够工整，4)仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签5)个别工作进度均比方案拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待进步6)和各部门工作衔接还不是很完美四，20xx年美兰金邸维修工作重点设想;针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕方案，完善，标准，落实。等几个方面开展1)方案：主要对20xx年的工作做一个全年工作方案，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区理论工作需要进展合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。2)完善：根据公司精细化效劳标准的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完好的从工程维修养护单看为业主效劳的满意程度3)标准：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满意为目的，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有方案，有制度，有施行，有检查，有改良，并形成相关记录4)落实;对方案工作一定落实到位，责任到人，进步我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处以上就是我20xx年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批评指正!工程部2023年度工作总结工程部年度工作总结范文20xx年即将过去，工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建立、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城