制药股份公司厂长职务说明书

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职务说明书

职务名称：厂长职务级别：职务编号：

工作部门：动力机修厂上级主管：副总经理撰写日期：

撰写人：zz部门审核：人力资源部批准：

一.职务目标：

岗位设立目的，职权范围和主要内容。

为最大限度地稳定公司水、电、汽的供给及生产厂配套设备的正常运行，确保公司生产的正常举行，在指定的工作范围内及公司制度下履行职务，采纳分解公司的各项指令，制订内部考核及工资调配方案，促使班组和员工完成各自工作目标。

二.主要职责

按照由主到次依次书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。

1、根据上级下达的工作任务，制定分解工作筹划。

2、检查班组的各项工作完成处境，察觉问题实时协调解决。

3、组织召开月度工作会议，总结月度工作完成处境，制定月度工作筹划。

4、对各岗位工作质量举行检查和考核。

5、完成分厂月度、季度、年度工作筹划和总结的编写，负责与各部门间的工作协调。

三.职位要素;

1.学识布局

描述完成此项工作所需的相关学识，与之相关的理论，术语，概念，原那么，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践阅历、年限的要求。

1、大专以上电气、机械、制冷或相关专业学历。

2、三年以上设备管理阅历，掌管计算机的操作技能，会使用办公软件。

2.繁杂程度

从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与扶助的可能性、工作的范围以实时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。

1、合理安置工作任务和制订工资调配方案，对各种紧急、突发事情作出判断，并采取有效措施。

2、判断下属工作质量，制定有效的鼓舞、监视机制并公正执行。

3、需要具备较强的人际沟通、协调技能，并具有较强的组织协调才能。

4、需要掌管较强的领导和引导技能，不断领导和培养下属，提上下属工作技能。

3.责任范围

(1)工作的自由度：

从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力;完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。

在内须遵守公司的各项规章制度、SMP、SOP，对外须遵守国家法律法规，平衡完成公司月度、季度、年度工作筹划，根据实际处境作相应调整，对内部人员的合理调度、工资调配方案的合理调整、工作任务的安置方面，具有较强的主观能动性。

(2)范围：

描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。

本职务履行将直接影响到全公司生产任务的完成和日常工作的举行。

4.人际关系

描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。留神从简朴的信息交换到繁杂的议论和谈判的关系的排列。描述概括联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。

1、在公司内部与工程部、物资部、总经办下属的行政事务室、各生产厂有频繁业务联系，与其他部门有业务联系。

2、外部与锅检所、供电局、环保局有业务联系。

5.实施管理

(1)人员管理：

描述直接和间接纳理着的员工的层次和数量，在供给指导和操纵功能中的角色。

1、本职务直接纳理6位管理人员、班组长，间接纳理员工66人。

2、通过检查等形式对班组举行考核。

(2)职能监视

描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人抉择人、财、物权限。

本职务对下属领用的材料、工具等有审批权，对每月100元的交通费、300元的通讯费有支配权，对员工工作及工资具有调配权。

6.操作技能

(1)技能水平

描述完成此项工作对于手臂，手，手指的生动性、精确性、速度和协调性的要求。包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何?

纯熟操作计算机、计算器等，这些技能会直接影响工作效率。

(2)应用程度

描述每日应用操作技能的时间有多少?

每天操作约1小时。

7.集中视力

描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛慌张和疲乏。每日需集中视力的时间有多少?

每天操作计算机和阅读、编写各类表格、筹划总结等需要集中视力2小时。

8.体力消耗

描述完成此项工作所需的才能和努力的总和由于完成工作所产生的慌张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，举行的速度，走，站，举，拉，推，输送，上升等的程度。

每天对各岗位举行巡查，与各部门举行协调等，有确定的体力消耗。

9.工作环境

(1)工作条件

描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体(才能和灵敏性)正常