工程进度奖惩管理制度

..实用文档...文件编号：JCZ-202103 制订部门：行政部 发布时间：2021年3月 签发人：工程进度奖惩管理制度第一章总那么第一条为加强公司工程建设进度管理，确保各工程能保质保量地按方案完成工程任务，特制订本管理制度，所有工程均应执行本制度。第二条本制度为考核员工绩效的组成局部，具有同等的法律效力，关于施工进度管控过程中的奖惩均按本制度执行。第二章工程进度管理各级及职责第三条工程人员主要职责：〔以下被考核人员〕1、工程总工〔〕组织编制和实施工程进度方案和施工进度控制管理，负责施工现场日常的施工管的进展。2、物资采购员〔〕负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供给。负责参与检查各项工程进度方案的落实情况，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供给问题。并参与分析存在的原因，确定赶工措施。3、现场施工员〔〕参与工程进度管理，协助工程总工制定施工进度考核及奖惩措施。负责落实进度方案于现场施工中，随时将影响进度方案管理的各种问题反映与相关部门和人员，并催促其解决。对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施。协助工程总工认真做好施工日志。并做好每次工程会议的会议记录。4、平安监督员〔〕负责施工现场各施工作业面的平安施工及文明施工，对作业人员进行岗前平安教育和平安技术交底。加强施工现场平安巡查及检查，及时消除施工过程中可能出现的平安隐患，切实做到平安生产、文明施工。负责员工后勤保障。第三章考核程序及原那么第四条通过工程进度奖罚制度对工程全面检查评比，奖励先进，处分落后。对施工进度严重滞后的工程，公司采取处分绩效等强硬措施。第五条被考核人员应根据公司下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。第六条各相关人员必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按方案完成施工任务：1、认真做好工程的统筹、方案工作，科学组织，合理安排，编制施工进度方案，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。2、根据工程进度方案要求，分别每天按时汇报当天的工程进度及施工情况。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。3、根据工程进度方案，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保方案任务按期完成。4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。5、建立资料管理制度及资料图纸管理、合同管理等。6、在雨季或遇到台风等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。第七条工程总工随时组织相关人员对以上措施的落实情况进行催促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求施工单位限期整改。必须实事求是，不得弄虚作假。第八条凡未完成施工进度方案的工程均需进行专题“进度情况分析〞，“进度情况分析〞的主要内容包括：1、未完成进度方案的主要工程工程和工程数量。2、未完成进度方案的主要原因。3、能否保证合同工期。4、赶上某个阶段施工进度方案的具体时间和实现这一目标方案的保证措施。第四章进度考核及奖惩方法奖励标准：1、完成工程方案指标100%～105%的不奖不罚。2、完成工程方案指标110%以上〔不含105%〕的，奖励如下：个人绩效*5%，完成工程方案指标150%以上〔不含105%〕的，奖励如下：个人绩效*50%。1000110%，1000*10%=100额外奖励：500/800/人。处分标准：1100%以下〔不含100%1000以此类推〕。2、严重拖延工期的，公司可以取消相关人员的绩效考核工资。3、施工人员和机具组织不合理，数量缺乏以保证工程进度的，每次处分100元/人。450/人。550/人(台)。6200/次。第五章奖罚依据〔本制度之发出之日起开始执行，被考核人员不得作为评判人