现代项目管理概述 48

主讲人：曾玉成副教授联电话_mail:zyc999@四川大学工商管理学院同学们好，希望合作愉快

现代项目管理一、前言（一）课程的地位、作用及任务

地位:“MBA”专业的方向课程。作用:增加专业知识,改善知识结构任务:通过本课程的学习,掌握目管理的基本理论,包括项目定义、项目的创意、项目策划，项目组织、项目管理模式、招标投标、合同管理等，具有从事一般项目管理工作的能力。（二）课程内容及讲授方式（1）项目管理概论（2）项目的可行性研究与评价（3）物流与供应链管理（4）项目管理软件应用

基础理论与实际运作相结合校内外结合专题讲座

（6）Project的应用(三)相关知识和参考文献

相关知识参考文献1、《菲迪克条款在中国的应用〉，四川人民出版社2、《FIDIC合同条件》（一套）机械工业出版社2、《FIDIC招标程序》机械工业出社3、《国际工程项目管理》中国建筑工业出版社4、《项目管理》复旦大学出版5、《投资项目可行性分析与项目管理》冶金工业出版社6、《项目采购管理》机械工业出版社1、管理学2、管理经济学3、金融学4、财务管理5、人力资源管理6、工程基础7、法律事务知识8、其它相关课程(四)课程目标及要求1、目标•了解项目管理知识体系和FIDIC合同条件运用•掌握项目管理的模式和Project的应用•理解FIDIC合同条件的内容及其运用•掌握项目可行研究方法和招投标程序2、要求•掌握基本的项目管理理论、理念、思维、方法和技能(WBS分析方法、项目控制方法、招投标和FIDIC合同管理)；•阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人成果）•注重项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用,解决自己工程领域应用的实际问题；•注意当前国内外项目管理教育、考试的内容、要求；•养成按程序，有条理的工作习惯；第一讲项目管理基础理论本讲主要内容：1.项目管理的理念2.项目管理的基本概念3.项目管理4.项目管理的理论基础5.项目管理的历史发展6.项目的知识体系本讲学习要求：一般了解:项目定义、特点、生命期、发展状况。一般理解:项目管理的内容。重点掌握：本讲内容是后面内容的基础，这些内容的细化和具体化。

一、项目运作理念第一节项目管理理念与思维方式

三、项目目标、思维方式及管理理论与方法层次目标思维方式管理理论与方法1三大目标(功能、投资/成本、时间)现实性思维三大控制、网络分析方法、质量控制方法、优化方法、工程经济分析方法、成本核算方法、概预算方法系统论、信息论、控制论

2各方面满意

理性思维

项目组织行为理论、组织协调、沟通、合同管理3与环境协调哲学思维全寿命期集成管理的理论和方法、全寿命期的评价方法、互联网技术、建设项目的伦理道德、建设项目健康的历史发展观、人与自然的协调和“天人合一”的思想4可持续发展第二节项目基本概念与范畴一.项目的定义二.项目的属性三.项目的作用四.项目有关词语的定义五.项目的类型六.项目的生命期七.项目的生命周期一学习项目管理的必要性

1、我国建设的需要2、我国项目失败的比例较高3、项目管理与国际接轨的需要项目管理的特定管理对象是“项目”。只有对项目本身特征和属性的深刻理解，才能按照项目客观规律进行有针对性的项目管理。二、项目（projects）的定义

美国项目管理协会（PMI）定义：为了创造某种独特的新产品或服务而进行的一次性努力。英国项目管理协会（APM）定义：为了在规定的时间内、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。ISO10006定义

“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控制的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。德国国家标准DIN69901

“项目”是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定目标和时间、财务、人力等限制条件的专门组织。三、项目目的属性性在现代社社会中，，“项项目”是是很普遍遍的，包包括各类类开发项项目、科科研项目目、投资资项目、、国防项项目、社社会项目目。已渗渗入到社社会的经经济、文文化、军军事等各各个领域域及社会会每一层层次、每每一角落落。其属属性如图图1—1所示。。独特性一次性多目标属属性生命期属属性冲突属性渐进明晰性图1-1项项目的属性项目项目企业运作项目四、项目对企企业发展的作作用五、与项目有有关词语的定定义1.计划、项项目与子项目目在汉语中常以以“工程”一词来称呼计计划、项目或子项目。在某些应用领领域中，工程程管理、计划划管理和项目管理被被视为同义词词；本课程将工程程定义为项目目的一个环节节，属于项目的一部部份。2.项目与工工程3.项目的利利害关系者(干系人)（Stakeholders)直接的劳动力内部各部门（专家、资料、业务经验）项目管理团队金融机构（融通资金）公用设施（服务）社会公众政府机构（立法、审批、指导）咨询部门(专家、人力)承包商（建筑）供应商（原材料与设备）业主(提供资金、作出决策)

分类依据

项目分类

项目规模大型项目、中型项目、小型项目复杂程度复杂项目、简单项目项目结果结果为产品的项目、结果为服务的项目所属行业农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社会项目用户状况有明确用户的项目、无明确用户的项目六.项目的类类型1、项目生命命周期的演变变a.早期的项目管管理以工程建建设为主要目目标，项目的的生命期为从批批准立项到交交付使用为止止；b.项目的生生命期向前延延伸到可行性性研究阶段，，进而又到项目的构构思；c.向后拓展展到运行管理理(包括物业业管理、资产产管理)阶段。d.形成工程程项目全寿命命期的管理。。七.项目的生生命周期1、成功项目目的前提（1）进行充分的的战略研究（2）技术设设计、经济，，符合要科学学（3）高水平平的项目管理理。八、成功项目目的条件2、成功项目目的标志（1）满足预预定的使用功功能要求（2）保证项项目的经济性性要求（3）在预定定的时间内完完成项目建设设（4）使项目目的相关方面面都感到满意意（5）与环境境相协调（6）具有可可持续发展的的能力和前景景第三节项目目管理一、项目管理理的概念概念一：（美美国）项目管理就是是运用各种知知识、技能、、手段和方法法去满足或超超出项目有关关利害关系者者对某个项目目的要求。概念二：（国国内）项目管理是以以高效率地实实现项目目标标为目的，以以项目经理个个人负责制为为基础，能够够对工程项目目（或其它一一次性事业））按照其内在在逻辑规律进进行有效地计计划、组织、、协调、控制制的管理系统统。项目管理开放性柔韧性创造性目标性系统性专业性二、项目管理理的特征三、项目管理理的框架政府：主管部门、环保、劳动、安全业主银行、保险、投资公司争议裁决或仲裁咨询业主代表管理承包商监理工程师咨询工程师总承包商设计分包商采购供应商施工分包商试车服务1.不同阶段段的管理者有业主的管理理；承包商的管理理；工程师的管理理；设计单位的管管理；政府机关的管管理等。四.不同阶段段的管理者及及其任务2.不同的阶阶段任务合同形成阶段承包商的主要工作过程招标信息收集投标工程选择参加资格预审购买招标文件招标文件分析招标投标条件分析工程技术文件分析工程环境调查（询价、现场等）招标投标条件分析作实施方案标前会议工程预算合同问题和风险分析报告投标决策投标开标及投标文件分析澄清会议合同谈判签订合同费用（投资、、成本）进度（工期）由专业目标[功能（质量量）、生产能能力等]、工期目标、费费用目标（成成本、投资））构成项目管理的基基本目标功能（质量））五、项目管理理的基本目标标六、项目管理理系统结构七、项目管理理系统流程1.各个过程程管理的相互互关系八、项目的过过程管理计划阶段启动计划控制执行结束计划阶段启动计划控制执行收尾计划阶段启动计划控制执行收尾项目管理过程在每一阶段的循环阶段结束时间阶段开始活动水平发起控制

结束计划执行2、项目管理理过程的投入入水平里程碑10:启动项目里程碑9:确定系统需求里程碑8:分配系统需求里程碑7:签订项目合同书里程碑6:完成设计准备里程碑5:系统测试就绪里程碑4:现场测试就绪里程碑3:产品商业发布就绪里程碑2:大规模部署里程碑1:准备和批准退役计划里程碑0:结束生命周期

范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理、人力资源管理里程碑15:接受创意里程碑14:接受概念里程碑13:接受方案里程碑12:批准投资里程碑11:锁定方案|15|14|13|12|11|10|9|8|7|6|5|4|3|2|1|0项目定义项目执行投资计划商业计划交付和收口3、项目管理理的里程牌九.项目管理理的启动需求建议书解决方案管理或投资机构用户或立项单位项目承担单位承担单位开发部门项目建议书可行性研究报告项目初始文件移交

名称

企业管理

项目管理生命期长期临时性稳定性稳定组织不稳定组织纽带行政关系合同关系组织法律公司法合同法等运作规则公司章程（统一）合同（不统一）和项目手册管理目标利润最大化选择进度、成本、质量最佳十、项目管理理与企业管理理区别第四节项目目管理的基础础理论一、循环经济济理论二、比较优势势理论三、资源秉赋赋理论四、规模经济济理论五、系统理论论六、控制理论论一、循环经济济理论1.循环经济济的定义把经济活动组组成一个“自自然资源开发发→物品生产产与消费→废废物再生资源源"的反馈馈式流程，以以互联的方式式进行物质交交换，最大限限度利用物质质和能量，达达到"低开开采、高利用用、低排放"，把经济济活动对自然然环境的影响响降低到尽可可能小的程度度。传统经济活动动“资源消费→→产品生产与与利用→废物物排放”开放型物质流流动模式2.传统经济济与循环经济济模式循环经济活动动“资源消费→→产品生产与与利用→再生生资源”闭环型物质流流动模式3.循环经济济的技术范式式技术主体要求求在传统工业业经济的线性性技术范式基基础上，增加加反馈机制。。在微观层次上上，横向技术术体系拓宽，，要求企业纵纵向延长生产产链条，从生生产产品延伸伸到废旧产品品回收处理和和再生；在宏观层次上上，要求整个个社会技术体体系实现网络络化，使资源源实现跨产业业循环利用，，综合对废弃弃物进行产业业化无害处理理。4.循环经济济的特征A.提高资源源利用效率，，减少生产的的资源和能源源消耗B.将污染染尽可能地在在企业内进行行处理和循环环利用C.对生产和和生活用过的的废旧产品进进行全面回收收处理D.通过技技术处理对废废弃进行无限限次的循环利利用。减量再再用循循环简称3R原则则减量,就是把资源的的开采量，使使用尽量减少少再用,资源开采后尽尽量地使用、、再使用………增加使用频频率，拉长使使用时间循环，当你使用得不不能再使用的的时候，想办办法将其所长长变成再生资资源，循环到到社会中去。。5.循环经济济行动原则6.关于循环环应用的几点点思考A..必须彻底转变变单纯追求GDP的政策策目标。B.尽快快进行循环经经济立法，明明确消费者、、企业、各级级政府在发展展循环经济方方面的责任和和义务。C.在政政策层面上，，要建立消费费拉动、政府府采购、政策策激励的循环环经济发展政政策体系。D.完善善国家环境信信息公开发布布制度。E.编制制国土整治综综合规划。对对全国经济发发展的空间布布局进行大规规模的统一规规划7.循环经济济案例（1）循环经济济工业上的应应用在产糖业的基基础上发展了了造纸业和酒酒精制造业，，将制糖产生生的蔗渣用来来造纸，又把把造纸过程中中的碱高效率率地回收再用用于造纸。制糖产生的废废糖蜜是一个个非常厉害的的污染物，可可以用它来制制造酒精。糖厂不排出废废糖蜜，而是是将其浓缩做做成甘蔗复合合粉，用来做做甘蔗的肥料料，这样就形形成了闭路循循环，规模效效益做得特别别好。（2）循环经经济在农业上上的应用和久久产品链的设设计二、比较优势势理论1.亚当斯密的绝绝对分工理理论2.李嘉图的的相对分工理理论三、资源秉赋赋理论四、规模经济济理论第五节项目目管理的发展展一、项目管理理科学的发展展阶段1、潜意识的的项目管理：远古到20世纪30年年代;特点：无科学管理手手段，无明确确的操作技术术标准。凭个个别人的经经验、智慧和和天赋。2、传统项目目管理的形成成:20世纪30年代初到50年代初特征：用横道图（甘甘特图）进行行项目规划和和控制，使用用了部分科学学管理工具，，但无明确项项目管理概念念提出。3、项目管理理的传播和现现代化:20世纪50年代初到到70年代末末特征：开发和推广网网络计划技术术。克服了横横道图不能反反映项目进展展中各工作间间逻辑关系的的缺陷，能描描绘各工作环环节和工作单单位之间的接接口界面以及及项目的进展展情况。4、现代项目目管理的发展展：20世纪70年代末到现现在：特点：管理范围扩大大（由最初的的航空、建筑筑、化工部门门普及到经济济生活各个领领域），与其其他学科的交交叉渗透和相相互促进。逐逐步把最初的的计划和控制制技术与系统统论、组织理理论、经济学学、管理学、、价值工程、、计算机技术术相结合，发发展成为一门门较完整的独独立学科体系系。二、当代项目目管理在国外外的发展与应应用1、国际项项目管理组织织（1）国际项项目管理协会会（简称IPMA－1965年注册册于瑞士,非非盈利性组织织,项目管理理国际化的主主要促进者)主要成员国：：英国、法国国、德国、中中国等30多多个国家。主要职能：国国际项目管理理专业资质认认证，获得IPMA各级级项目管理认认证的人员，，将分别具有有负责大型国国际项目、大大型复杂项目目或从事项目目管理专业工工作的能力。。（2）美国项项目管理学会会（简称PMI-1969年创建）主要职能：资质认证,推推进项目管理理知识和实践践的普及。PMI资质认认证相对于IPMA，更更加注重理论论知识的考核核。目前，两大国国际项目管理理组织的资质质认证书具有有同等效力，，只要取得其其中一种资质质认证书，就就能参加国际际间的项目管管理或参与国国际项目竞争争。2、国际项项目管理发展展的现状（1）一门学学科世界各国正在在广泛开展““项目管理知知识体系”的的研究，美国国、法国、德德国、中国、、澳大利亚等等数十个国家家建立了自己己国家的项目目管理知识体体系，目前正正在提出和探探讨全球项目目管理知识体体系概念。（2）一个专专业项目管理已经经形成一个专专业体系，国国内外大学普普遍开设有““项目管理””专业，可授授予各种学位位。（3）一种职职业职业项目经理理人开始出现现，职业项目目经理市场正正在形成，职职业项目经理理人在国际项项目管理中发发挥着日益突突出的作用。。3、国际项目目管理发展趋趋势（1）项目管管理的全球化化1）国际间的项项目合作日益益增多。通过过项目，使各各国的项目管管理方法、文文化、观念得得到了交流与与沟通。2）国际间的的专业活动日日益频繁。现现在每年都有有许多项目管管理专业会议议在世界各地地举行。3）项目管理理专业信息的的国际共享。。随着Internet的发展，许许多国际组织织在国际互联联网上建立了了自己的站点点。（2）项目管管理的多元化化随着当代项目管理理深入到社会会各行各业，，欧美发达国国家除了在建建筑、国防等等传统领域广广泛应用外，，在电子、通通讯、软件开开发、制造业业、金融保险险业甚至政府府机关和国际际组织业等已已成为其运作作的中心模式式，AT&T、IBM、、ABB、美美国白宫行政政办公室、美美国能源部、、世界银行等等在其运营都都采用项目管管理。简介:水库正常蓄水水位1200m，发电最最低运行水位位1155m，总库容58亿m3，调节库容33.7亿m3，属季调节水水库。电站装机容量量3300MW（6台550MW的混流式水水轮发电机组组），多年平均发电电量170亿亿Kwh，保保证出力1000MW，年利用小小时5162h。挡水建筑物：混凝土双曲拱拱坝，建基于正长岩岩、玄武岩基基础；坝顶高高程1205m，最大坝坝高240m，坝坝顶弧长774.69m，拱冠顶部部厚度11m，拱冠底部部厚度55.7m。为我国国已建成的第第一高坝，世世界第三高大大坝。二滩水电项目目简介主要发电设备备包括：6台单机容量582MW的立轴混流流式水轮机，6台额定容量612MVA半半伞式发电机，6套离相封封闭母线，6台发电机断路器，，19台214MVA单相变压器，18根总长长8.3Km500KV的干式电缆，，500KV全封闭气体体绝缘组合开关关（GIS）），以及全厂计算机监控控系统等。二滩项目建设设的各方业主：二滩水水电开发有限限责任公司（（EHDC））工程师：二滩滩水电工程公公司（EEC）设计：成都水水电勘测设计计院（CHIDI）咨询：美国HARZA/挪威AGN咨询顾问公司司一标承包商：：二滩联营体体（EJV））二标承包商：：中德二滩联联营体（SGEJV）三标承包商：：二滩机电安安装联营体（（GYBD））主机供货商：：加拿大通用用电气公司（（GE）二滩水电项目目的投资方是是：国家开发发投资公司、四川川省投资集团团公司和四川川省电力公司，其其股本金的比比例为：48％、48％和4％项目的贷款方方有：世界银银行和国际财财团（共贷款9.3亿美元））、国家开发发银行（共贷款120亿元人民民币）、建设设银行等。二滩水电项目目的融资第四节项项目管理知知识体系一.PMBOK---项目管管理知识体系系项目管理的知知识分为9大大知识体系：：范围管理、集集成化管理、、组织管理、、进度管理、、成本管理质量管理、采采购管理、风风险管理、信信息管理等。。分为三大部分分：一般管理知识识：系统工程程、管理学、、经济学、组组织行为学项目管理知识识：项目概念念、项目管理理原理、WBS方法、网络方法应用领域知识识：行业（工工业、建筑、、农业、军事事、IT领域域）工作性质（开开发、设计、、施工、维护护）9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20228:16:31AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。25十十二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20228:16:31AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。25十十二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/2022