创优达标实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、前言...........................................................11、目的.........................................................12、指导思想.....................................................13、编制依据.....................................................1二、合同项目概况...................................................11、工程概况.....................................................12、本合同项目主要工作内容.......................................2三、项目部达标创优组织机构及职责...................................21.组织机构......................................................22.职责..........................................................3四、达标创优控制细则...............................................31.职业健康安全与环境控制........................................32.工程质量控制..................................................63强制性条文实施细则............................................74档案管理保证措施..............................................8为加强濮阳龙丰“上大压小”新建项目的系统、科学、经济管理，提高工程建设管理水平，建造精品工程，实现“高质量等级评价，确保创优，确保国家级优质工程奖”的目标，按照工程建设达标创优标准，确定工程达标创优目标和指标，及时落实工程过程达标创优组织机构和职责及各项保证措施，实现工程建设质量创优目标。2、指导思想坚持“百年大计、质量第一”的管理理念，深入贯彻落实业主单位关于工程达标创优的总目标，按照几件生产无缝衔接的要求，全面实施以对标、追标、创标为主要内容的标杆管理，超前策划、落实措施、闭环管理，以制度化的质量保证体系为基础，以信息化的质量管理方法为手段，以全过程质量控制为保证，强化项目全员达标创优和全过程达标创优的质量意识，把工程合同范围内的工作抓实、做好，为整个工程的创优提供保障。3、编制依据3.1《电力建设施工技术规范》DL5190-2012二、合同项目概况1、工程概况1.1工程名称：濮阳龙丰厂外物料(煤炭)输送系统卸煤区电气、设备安装工程。1.2工程建设地点：濮阳龙丰厂外物料(煤炭)输送系统工程施工现场，从铁路电厂站转运站至电厂主厂区第一个转运站，约5.4km范围。1.3.工程内容：本工程从项目的翻车机系统起到电厂主厂区第一个输煤转运站头部漏斗区域，除管状带式输送机本体外的一套完整的卸煤转运输送系统及其辅助生产系统的工艺及相关电控、通信等安装、调试工程。主要包括煤炭卸车系统、煤炭转运系统、辅助生产系统、电气一次系统（含主厂区升压变部分的两台升压变压器和两台35kV系统、室外照明系统、防雷接地、滑线系统、卸煤区通信（含与主厂区通信机房的联络）和2.1.机务部分：我方（山东军辉建设集团有限公司）负责从卸煤机室下部给料机到碎煤12套、1#~6#输煤皮带机14台，最长度187.55米，a=16º、回转钩齿式除大块机2套、除铁器4台、筛碎设备、环锤式破碎机2套、1#转运站、消防系统等的安装和调试。1.组织机构施工员：李太友材料员：杨瑞资料员：李凡质量员：李言飞安全员：高雷测量员：黄春蛟以项目经理为组长、技术负责人和生产副经理为副组长，各工种项目人员及各班组长为组员的达标创优领导小组，明确创优目标、制定各项管理控制手段、细化工作流程等，根据工程实际情况制定项目创优管理制度。2.职责项目部开工验收制度、中间检查制度、工程质量问题或质量事故报告制度、资料立卷归档制度等。负责组织达标创优规划的实施落实，对项目各班组进行交底及过程监督检查，不定期抽查等。贯彻执行安全生产方针，强化“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，本工程实行安全责任制。⑵.项目经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。育。⑺.每个施工人员均有安全职责。工程实施前，对参与本工程施工的全体职工（包括民工）进行安全生产的宣传教育，组安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两个阶段。⑴.工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗。⑵.新工人进入施工现场前完成三级安全教育：安全基本知识、法规、法制教育；进场安全教育；节假日前后安全教育；季节性安全教育（如高温、汛台、低温等自然变工现场的电焊工再经过技能培训,并考试合格取得技能操作证后上岗。施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的“操作证”后持证上岗。施工员在安排生产任务的同时，结合分部、分项施工或施工工艺的的特点，实施安全技术交底，操作人员签证接收，并保留记录。⑴.施工员或安全员对“班组安全员”进行安全监控职责范围交底。⑵.根据授权范围，项目管理人员在签署“动火证”的同时，对“动火监护员”进行安全1.4安全生产管理安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。⑴.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据“国务院关于加强企业生产中安全工目经理、专职安全员、施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网，全面执行安全生产责任制，抓好本工程的安全生产工作。的实际情况，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。⑶.施工现场的安全设施搭设完毕以后，必需经过验收合格挂牌后方可投入施工使用。关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特种作业人员应经培训，持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。在的安全隐患，及时补充完善安全措施。落实防护设施，正确使用攀登工具，安全带或特殊防护用品，防止发生人身安全事故。⑻.工地上设置安排医务人员，落实保健措施，做好除害灭病和饮食卫生工作。1.5安全奖罚制度对施工班组制定安全考核内容，根据每月考核评定并与当月奖金分配挂钩，对于在施工中严重违反安全规程条例的个人或班组可根据情节严重进行罚款，以示严肃纪律。1.6文明施工措施文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证。为了认真贯彻“集中、快速、文明施工”的方针，树立“文明施工为人民”的便民利民思想，确实保证工程建设的按期完成。特制定本文明施工措施。我项目部将严格遵守相关建筑工地文明施工管理规定及相关文明施工管理条例，并接受有关部门的监督和检查。⑴.制订以“方便人民生活，有利生产发展，维护场地整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。工作。施工区域与非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。⑷.工地宣传在工地四周的其它地方，设立反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣①.实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施；如因现场情况变化，必须调整平面布置，并将总平面布置调整图报上级部门审批，未经上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。②.施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志，并定期组织专人检查。③.工地主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全；④.施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水排入泥浆池。⑤.施工材料分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。⑥.加强泥浆施工管理，防止泥浆污染场地；废浆采用罐车装运外弃指定区域，严禁排入附近场地。1.7.1全面运行ISO14001环境保护体系当今社会的环境问题日益受到全社会的普遍关注，为了适应当今社会的潮流，实现社会ISO14001环境保护体系标准，系统地采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。1.7.2环境保护措施⑴.施工污水排入泥浆池，由排污车运出场地。⑶.执行环保三同时，废水、废气、废渣达标排放，长街噪音符合环保规定，创建安全健康的生产工作环境。化工程质量责任制，项目经理为本工程的第一质量责任人，另配备具类似工程施工经验的技规范的要求及火电项目白皮书要求的各项质量管理制度，切实把好每道施工工序的质量关，以细致的工作质量来保证优良的工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把因人的因素对工程所造成的隐患降到最低。纸、相应的规范内容、理解强条内容，了解工程的特点、要点、难点，研究每个重要、关键部位的施工措施和解决方案。现有的技术水平、工艺水平对工序进行分析，罗列出各道工序施工的关键点，以及各关键点上的质量标准、质量测量手段和质量监控方法：3、强制性条文实施细则（1）实施领导小组项目部成立强制性条文实施领导小组，负责工程强制性条文的计划编制、培训、落实、检查和记录工作。组长：全面主持强制性条文在项目部的宣贯、培训、策划、实施和检查等管理工作，确保强制性条文在工程施工中得到落实执行。副组长：协助组长进行强条的整理，分解，进行策划、培训，落实强条在施工过程的执行，并进行监督检查。项目部质量、安全员、技术员等：负责项目部强制性条文的宣贯，具体组织施工过程对各施工队执行强制性条文的监督检查、整改和记录工作。施工班组长：负责组织施工队各专业班组对强制性条文的技术交底、实施和自查。（3）工程强制性条文宣贯工程项目部组织进行强制性条文的专项培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行强制性条文的自觉性。工程开工或施工队进场后，组织管理和施工骨干人员进行强制性条文的宣贯和培训，从质量事故，都要最究责任。通过学习，使各级人员明确在工程实施《强制性条文》中的职责和任务。学习中应强调《强制性条文》中的内容不是一成不变的，它通过有关强制性条文的修订而不断变更，强制性条文的内容每年都有可能发生变化，因此，在培训和实施过程中，应注意其时效性。和各施工专业队组织进行。（4）强制性条文实施强制性条文涉及到各专业的验收规范、安全工作规范的有关条款，在工程施工过程中，贯彻执行强制性条文，紧紧围绕“策划、实施、检查、记录的程序来执行。4、档