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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！编号版本/修订A/0页次1/3Q/-HR-026-2017为保证ERP系统上线后稳定规范运行，减少差错，发挥ERP系统在业务管理中的作用，特制定本考核实施细则。1.总则1.1.本实施细则依照各模块用户操作手册、各模块系统解决方案而制定。1.2.ERP系统操作及数据维护流程以及系统运行管理的相关规定，严格按照ERP系统各模块用户操作手册的要求，在系统中进行操作，严禁随意填写不规范的数据。1.3.各部门系统操作人员应保证业务数据维护和处理的及时、准确和完整；应按流程提交给集团信息管理部进行处理。1.4.各部门单据录入ERP基础数据与实物的数据一致性、准确性和完整性。1.5.各部门系统操作人员应按系统分配的权限进行系统操作，严禁利用他人帐号登录系统，严禁将自己的帐号和密码泄露给他人使用。2、各部门考核细则2.1技术部考核：报目准确性必须达100%，错误一项或少一项报目纳入绩依据标准尺寸重量表）编号版本/修订A/0页次2/3Q/-HR-026-20172.2采购部考核：送货单据系统入库及时率，要求三天内必须入库。超过三天负激励20元/单。采购物料入库准确性错位入库，不得乱码入库，影响生产负激励20元/次，如因入库错位给公司带来经济损失1000元以下的，追回损失并给予负激励100元；经济损失1000元以上10000元以下的，追回损失并给予负激励200元；经济损失10000元以上的，追回损失并给予负激励500元。2.3计划部考核：计划下达准确性100%下错生产订单号、生产订单的数量、生产订单型号品牌而未及时更正，影响正常生产。给予负激励20元/次。生产订单中途取消或减少而没及时更正，造成物料多余。给予负激励20元/单。2.4品质部考核：外检在验收完货后未及时将单据交给仓管导致验收入库数量和判退数量延迟输入影响仓库发料和退货，负激励20元/单。2%。2.5各部门操作人员考核：数据处理时多输、输错订单号、录错单号等失误操作，影响生产，给予负激励20元/次。编号版本/修订A/0页次3/3单据没有保存妥当，给查找造成困难。负激励20元/单。Q/-HR-026-20173、考核实施方法：3.1对每一次违规现象，由管理部依照本考核细则通过电子版信息在QQ群内通报。3.2罚款每月底30扣

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