培训管理办法实施细则_第1页
培训管理办法实施细则_第2页
培训管理办法实施细则_第3页
培训管理办法实施细则_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！培训管理办法实施细则（一）为进一步提高公司员工素质，充实业务知识与技能，不断规范公司培训管理制度，增进工作质量与绩效，结合公司《培训管理办法》要求及公司培训现状，特制定本实施细则。（一）员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司的利益和企业形象，公司全体员工享有培训的权利和义务。1次培训建议以1-1.5h为妥，不足0.5h的例会等不以培训计，连续超过1.5h仍以1次培训计。（三）培训遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主的原则。一般情况下，培训以出勤计，在非周末或非节假日培训而占用休息时间的培训不以加班计。三、内容及形式（一）在职培训是为提高员工的工作绩效及业务水平的专门培训，是鼓励员工不断进步的教育福利，是配合员工职业规划及企业战略发展的长远投资。（二）在职培训由人力资源部统筹审核、各部门自行组织，培训内容主要包括岗位职责、岗位业务知识、岗位工作技巧等，培训可以采用工作实例研讨、读书活动、管理人员公开课、外聘讲师、外派培训及外出考察学习等。（三）部门人数10人（含）以上的，每月至少安排2次培训，部门人数50人（含）以上的，每月至少安排4次培训。如表：建议培训主要形式（一）人力资源部是公司的培训管理部门，各部门经理是各部门培训的审核及责任人，各部门培训管理员是各部门培训的负责人。培训管理员主要负责培训计划、组织、评估及记录归档等日常培训管理的负责人。（二）人力资源部部每季度最后一个月25日对各部门培训实施（三）各部门负责人以上管理人员为公司培训员，各部门另需推荐1-2名部门主管或业务骨干为公司培训员。部门经理以上培训员≥43次年培训员是各部门各项培训活动的主讲或实施人员。鼓励培训员互相交流、共同提高。（四）公司培训员需接受公司培训管理、考核，按要求定期开展培训，整理上交培训课件。如表：部门经理以上培训员≥6年年对于公司开展的各类培训，各部门负责人、培训管理员应予以支持，要求参加培训的因故不能参加培训应向培训管理员提前请假说明。未说明也未请假的按《员工手册》处理。六、记录与评估（一）每次培训结束时，需签到表，作为培训人次的最终依据。每次培训结束后，均需要进行《培训评估表》，部门培训评价表由各部门培训管理员归档。每一张评估表的结果，即培训满意度分100%五个层次。同时，各部门培训管理员简历员工培训个人档案以计算员工培训学时。每次培训评估需收集至少参加培训总人数的60%（二）每月2日前，各部门培训管理需向人力资源部部递交培训月报暨培训台账。各部门当月培训因故不能完成需顺延或更换的，可以在月度内进行调整。下月完成的，培训次数不重复计算，月底人力资源部整理汇总后形成公司培训月报。（一）公司人力资源部负责对各部门培训管理员进行考核，考核的形式分季度、月度，考核以被考核人的绩效为基准。如表：考核范围考核主要指标及形式季度次数、计划完成率100%年次数、年计

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论