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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！安全技措工程管理实施细则1安全技措工程管理实施细则为抓好安全技术投入关键，提高矿井装备水平，加快安全技术装备的现代化，搞好安全技术改造，治理重大事故隐患，不划的落实，特制定本实施细则：1、成立领导小组组长：矿长副组长：总工程师生产矿长安全矿长掘进矿长机电矿长技术矿长成员：生产各专业科室长、财务科长、供应处长程项目的计划编制，提报施工管理和竣工验收工作。理工作。2、安全技措工程项目的管理落实，由矿长全面负责，矿总专业技措工程计划的落实和管理工作。技术科、通风科、设备科所需设备、仪器、材料的供应，安全科负责监督检查。23、技措重点工程项目施工前，必须有设计，并按有关技术规定制定施工措施，并按规定程序进行审批。4、技措项目要严格按设计施工，为确保工程质量和进度，承担项目的施工单位负责人及编制施工措施的工程技术人员等，验收负责人包括涉及技措项目的专业科室领导、分管专业矿长、总工程师等。工程项目竣工后，施工单位申请，专业矿长组织有关人员进行验收。5、财务处必须将技措工程资金列入年度计划，按工程进度2004】26号）2005】168号）要求执行，并设专户，专款专用，及时将有关资料存档，将票据入账。保证安全费用的提取、使用清晰、可靠，帐物相符，便于考核。若不建账管理，发现一次罚款50元；如上级检查不合格，造成影响和罚款的由财务处负责。6、每年度初，总工程师负责组织各专业根据矿井开拓部署计划编制技措工程项目计划，要结合矿井实际，按照分类管理，机电提运、顶板管理、防治水、安全培训及其它等五大项内容。3工程项目和开发应用新技术、新设备、新材料方面的投入，真正达到不断改善矿井安全环境，不断提升安全技术装备水平的目及费用，28号前报技术科汇总上报，并存档备查。7、凡是要求编报的计划和提供数字的单位，要按要求时间导责任。8、对技措工程计划所用设备、仪器、仪表及特殊材料，编报单位要协助供应处提供厂家型号。9、技措工程所需设备、仪器、仪表、材料要按报货要求及50元，直到领取为止。10保证质量，杜绝“三无”产品、不

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