2023年最新的事业单位人员年度工作报告（通用6篇）

第事业单位人员年度工作报告〔通用6篇〕事业单位人员年度工作报告1

首先，对各位领导莅临检查指导工作表示热烈欢送！下面，根据通知要求，我将今年以来区农业和农村工作情况做以下简要汇报：

一、根本情况

今年以来，区农业局按照市区农村工作会议和《年度全市农业工作要点》确定的任务目标，结合我区实际，科学制定全年的工作重点和推进方案，层层签订责任状，明确分工，责任到人，倒排工期，狠抓落实。在工作中，我们紧紧抓住黄蓝两大国家战略在我区交汇融合的历史机遇，特别是按照全市农业产业化暨春季农业生产工作会议确定的重点任务，突出抓好春耕生产和重大农业工程开工建设，各项工作顺利推进，开局良好。截止目前，预计全区实现农业增加值2.43亿元，增长7%；预计实现农民人均现金收入2305元，增长14%。全区小麦种植面积1.615万亩，目前长势良好。棉花春播已全面展开，现已播种42万亩，预计再利用一周左右的时间全区45万亩棉花可全部播种完毕。开工农业重点工程、工程3个，累计投入资金5000万元。建成特优农产品基地24个，其中绿色食品2个〔已检测合格〕。农业品牌建设取得新突破，先后培育了“黄冬枣〞、“黄海参〞、“黄文蛤〞、“黄梭子蟹〞、“三丰香油〞等十几个知名品牌，其中，“黄文蛤〞顺利通过地理标志认证，“黄冬枣〞顺利通过中国绿色食品开展中心A级绿色食品认证。全区共获得省著名商标5个、省名牌产品3个。工作中，我们具体抓了以下七个方面：

〔一〕全面做好春耕生产各项工作

一是科学指导春季抗旱工作。面对今年严峻旱情，全局广阔职工迅速行动起来，科学指导抗旱工作，全力打好抗旱双保工作攻坚战，努力争取粮食生产再获丰收。工作中，利用黄河来水有利时机，发动群众抢引抢蓄黄河水，指导群众科学灌溉，同时，及时印发春季农作物抗旱技术要点，组织技术人员深入田间地头进行技术指导，累计培训农民0.6万余人，发动群众4万人次积极自救，累计上阵机械设备1.2万余套。目前，全区累计引进黄河水6545万立方米，已完成春灌旱白地41.31万亩，完成春灌面积的88.33%；春灌麦田1.615万亩，有效缓解了我区农田旱情。认真落实上级抗旱补助政策，我区已补贴各类抗旱机具50余台〔套〕，发放国家小麦抗旱专项补贴资金60万元。

二是开展好春季农业生产技术效劳工作。开展送技术下乡活动，组织农业技术人员深入田间地头和春季农业生产第一线，科学指导农民进行田间作物春季管理和春耕备播工作。截至目前，共举办培训班6场次，印发技术明白纸5000余份，提供农业技术咨询效劳3000余人次，帮助农民解决各类技术问题60个。

三是积极做好春耕备播工作。种子、化肥等各类农业生产资料储藏充足，全区已储藏各种良种600吨、农药100吨、化肥1。2万吨、农膜800吨，检修各类农用机械1200余台。目前，全区已春播棉花面积12万亩。加大对农业投入品的市场监管力度，通过开展农产品质量平安宣传活动和春季农资打假工作，标准了农资市场，创造了全区春季农业生产的良好环境。

〔二〕不断提升农业产业化水平。

一是重点推进农业龙头企业建设。全区农业龙头企业开展到70家，固定资产总额到达7。95亿元，实现销售收入总额11。5亿元；年销售收入过亿元的3家。新上华春水产公司4000亩海参养殖一体化建设工程、通和水产公司海参育苗养殖建设工程、力大王农畜产公司600头种猪育种及培育和年产2万吨有机肥工程、振宇水产公司沙蚕养殖池建造工程等农业产业化新扩建工程10余个，预计总投资4亿元。

二是积极推进农业示范园区建设。按照高效生态的要求，抢抓机遇，率先开展，全力打造“一带两园四基地〞，一带就是依托我区西部黄河故道流域，打造高效生态农业产业观光带；两园就是建设黄海洋经济产业园和农产品精深加工园；四基地就是建设绿色有机冬枣标准化生产基地、优质海参养殖基地、大闸蟹养殖基地、现代畜牧业基地。目前，正在与中国农业大学合作编制区高效生态农业产业观光带规划。重点建设黄河故道高效生态农业示范区，该工程依托义和镇特色产业和新户镇冬枣产业，自沾利河至马新河流域黄河故道，占地300平方公里，建设包括现代农业示范片、采摘、垂钓、娱乐、餐饮、食用菌生产、科技培训、休闲观光等，具有黄特色的高效生态农业示范区。在前期专题调研的根底上，全区初步确定了10处高效生态农业示范园，61个村方案建立高效生态农业示范片。工程方案投资4亿元，目前，工程区内现代农业示范片已具雏形。

三是切实抓好农民专业合作经济组织建设。围绕我区主导产业和优势特色农产品，按照“加快兴建开展一批，努力标准提升一批，积极改组稳固一批〞的思路，不断提升合作社质量和优化合作社布局。工作中，我们突出优势产业、有市场潜力的产品、粮棉种植等三个重点开展合作社，目前，全区农民专业合作社已开展到104家。

四是着力做好“百千万〞黄特优农产品工程建设。实施以冬枣、海参、大闸蟹三大基地建设为主的“百千万〞黄特优农产品基地建设工程，已建成标准化基地23个，下一步我们将再新建黄特优农产品基地15个，稳固完善10个，通过基地建设带动农业标准化生产。

五是积极开展“三品〞认证工作。目前，全区已有25家龙头企业、合作社以及个人生产的55种农产品获得无公害生产基地和无公害产品认证。申报的2个绿色食品已通过抽样检测。全区建设农业标准化示范基地23个，实施标准化管理的生产面积约30万亩。

〔三〕狠抓农产品质量平安工作。

一是加强农产品质量平安体系建设。建立起覆盖全区的农产品质量平安监测体系。在完善提高区级检测中心的根底上，加强镇、街道检测机构和队伍建设，各镇、街道均配备了1名负责人员和2名专职检测人员。积极探索在大型批发市场、镇街集贸市场、超市、生产基地、城区市场等建立检测点，配备速测设备，建立市场准入制度，对每天上市的农产品进行质量平安检测。结合优势农产品生产基地、标准化生产基地和无公害农产品生产示范基地建设，探索推广农产品生产档案登记制度。

二是扎实做好农产品质量检验检测工作。重点做好农产品抽检工作。加大对超市、市场、镇、街道抽检密度，在市、县区交叉抽检的根底上，3月份对各镇、街道抽检150个，并及时发布监测通报。同时，完成市检测中心及县区检测站的交叉抽检任务，累计抽检样品70个，化验1540余项次。

三是突出抓好放心蔬菜基地建设。全区放心蔬菜基地面积已开展到500亩。截止目前，已经完成了梅家“菜篮子〞蔬菜的商标注册，申请了多种蔬菜的无公害产地和产品认证，3处蔬菜基地建立了质量平安检测室，配备了农药残留速测仪等检测设备。在放心蔬菜基地建设中积极推行标准化生产、区域化布局、产业化营销和社会化效劳，先后开展了蔬菜基地监管体系建设、蔬菜生产标准体系建设、蔬菜生产检测体系建设、放心蔬菜基地投入品专营店建设、蔬菜生产效劳体系建设等5个方面的硬件设施建设，在放心蔬菜基地实行了生产投入品的专供专营，切断了高毒、高残留农药和不合格投入品的来源，从源头上实现蔬菜生产的平安性。

四是强化农资执法工作。积极开展春季农资打假工作，加大对农业投入品的市场监管力度。截至目前，共出动执法车辆30台次、执法人员100余人次，检查农资经营企业及经营户80余个。进一步标准了农资市场。

〔四〕切实做好农业技术推广效劳工作。

一是抓好新技术推广应用。综合运用测土配方施肥技术、秸秆还田、土壤深松、精播半精播、简化栽培、良种良法及新品种推广等高产栽培技术，积极探索适宜的高效生态农业开展新路子。同时，依托各种专业合作社，按照六有标准大力推动“百千万〞黄特有农产品基地建设，培育了新泰黑花生、福香荷莲藕、围子红薯、鲜食玉米等一大批特优农产品，初步形成了特色产业遍地开花的良好局面，促进了全区农业的快速开展。

二是推广测土配方施肥技术。切实抓好测土配方施肥资金补贴工程实施，开展测土配方施肥示范镇街建设。加强75个耕地养分及墒情动态监测工作，进行耕地养分及水分监测，共发布简报7期。切实搞好实验室常规监测工作，目前已接收农户送检肥料样品21个，接收“三网〞绿化土壤及水质样品120余个。同时，先后完成了施可丰稳定性肥料试验、棉花肥料利用率试验等3个大田试验任务。截止目前，全区累计采集样品113个，化验1500余项次，发放测土配方施肥明白纸21200余份，指导农民科学施肥。

三是开展好农业信息化技术效劳。开通了农技效劳热线，并与网络平台结合起来，为广阔农民群众提供信息效劳、技术指导、政策宣传等信息效劳。组建起一支由农业专家、农技人员和信息员组成的多层次效劳队伍，负责对各类涉农问题进行网上或热线解答、咨询效劳，根据需要进行现场指导。同时，进一步加快农村信息根底设施建设。结合我区实际情况，重点在提高全区农民电脑拥有率和上网率上实现突破，普及推广信息化技术。下一步重点完成对黄农业智能信息网的改版工作，充实相关板块，增加“网上视频农业医院〞、“农业专家短信效劳平台〞、“农产品质量平安监督平台〞、“农业技术影视点播〞、“农村土地流转效劳平台〞、“测土配方效劳平台〞等五个栏目。

二、存在问题

一是农业和农村根底设施相对脆弱，受制于水的影响比拟严重。由于去冬今春异常干旱，使春季农业生产影响较大；再加上区处于引黄灌区最末端，致使调引黄河水较远，引水本钱较高，造成抗旱本钱较高，增加了抗旱难度。

二是受今年气候因素制约，农业重大工程开工建设受到一定程度的影响。由于今年频繁的恶劣天气，严重影响了包括中心渔港建设工程和现代渔业工程等一批农业重大工程的施工进度。

三是农业效劳体系不够完善，标准化和组织化程度不够高。

四是农业工程融资难。农业工程银行贷款额度小、周期短，特别是对小型农业产业化龙头企业和农民专业合作组织的开展制约影响明显。

三、下步打算

〔一〕调整优化农业产业结构，提高农业综合竞争力。种植业内部着力搞好瓜、菜、菌生产；突出区域特色，大力开展高效水产业、健康畜牧业、特色林果业；大力开展休闲观光农业。

〔二〕突出农业示范园区建设，开展农业标准化生产。加快以四个特色基地为代表的优质农产品基地建设，积极开展品牌农业强化基地的标准化标准化建设。

一是积极开展示范区、示范园、示范片的示范作用。年内每个乡镇建一处农业示范园，坚持一村一品特色开展，建设好村级示范片。发挥载体作用和示范带动作用。重点开展现代渔业示范区；重点开展现代畜牧示范区；围绕故道重点开展高效农业示范区。

二是抓好四大农业园区规划建设。稳固冬枣标准化示范区。以新户镇为主体，重点建设5000亩黄冬枣标准化生产基地，力争3年内，全部实现标准化生产和绿色有机产品认证，产品平安率、无公害认证率到达100%。突破现代渔业示范区。重点实施黄特优水产品市场开拓工程，加快建设黄大闸蟹、海参、文蛤、对虾等标准化生产基地建设。提升现代畜牧业示范区。规划建设济军生产基地现代畜牧示范园区、西北部肉禽产业区、中部生猪产业区、东部食草畜禽产业区等四个产业集中开展区。拓展休闲观光农业示范区。在城郊，规划建设一批休闲观光农业示范区，带动全区休闲农业开展。重点在镇、镇、街道、街道等地，利用库区、河流、沟渠等，建设一批集休闲度假、生态观光旅游、水产规模化养殖、休闲垂钓、果品采摘、渔业科技推广开展、餐饮等工程为一体的多元化、综合型的休闲农业旅游观光区。

〔三〕开展壮大农业龙头企业，积极推进农业产业化。实施工程带动战略，加大招商引资力度，突出专业招商和产业招商，通过大工程落地带动产业开展，提高农产品的附加值，促使区内农业龙头企业扩规增量，提升农业产业化开展水平。

〔四〕全面落实强农惠农政策，抓好农村改革开展各项工作。突出土地流转和农村产权制度改革试点工作。加强涉农资金监管，全面落实强农惠农政策。完善工作措施，创新工作方法，加强强农惠农专项资金监管，确保强农惠农资金平安，确保人民群众得到实惠。

〔五〕加强机关效能建设，实现农业农村工作上台阶上水平。将机关效能建设当作生命线来抓，切实做到工作提质、提速、提效，充分发挥好全区农业工作人员的主观能动性，通过制度、机制建设和奖惩考核措施，抓好工作落实。当前：一是突出抓好春季农业生产各项工作。抓好春季农业生产事关全年农业工作大局。我区小麦面积1.6万亩，在抓好春季麦田管理工作的同时，今后重点做好棉花生产工作，目前，全区棉花春播已接近尾声，棉花播种面积预计在45万亩左右，抓好棉花生产工作将直接影响着全年农民增收。

二是着力推进“三网〞绿化工程。按照市委、市政府的总体要求和部署，立足一个“早〞字，突出一个“快〞字，确保一个“绿〞字，进一步强化措施，落实责任，确保我区“三网〞绿化工作再上新水平。

三是加强督查调度。根据年初确定的农业工作重点和责任分工，该铺开的铺开，该深入的深入，该调度的调度，确保每项工作抓紧、抓细、抓实，件件落到实处。

四是注重典型培育。着力在突出特色、培育典型上下功夫，围绕农业示范园区、“三网〞绿化等重点工作，创新指导方式，加大推进力度，注意发挥典型示范带动作用，通过典型引路，带动农业农村工作整体上水平。

事业单位人员年度工作报告2

辞旧岁，迎新春，过去的20某某年是忙碌而又充实的一年，也是参加公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20某某年的工作做如下总结：

一、制度建设方面

1〕年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2〕在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。

3〕标准了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

4〕在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。

5〕根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面

因部门内局部工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。

2023年4月刘榛参加公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。

三、考核方面

1〕公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

2〕根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹划部。

3〕7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。

4〕总的来说，20某某年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，06年将作出改良。

四、薪酬方面

1〕在公司总经理的带着下，修改、完善了公司薪酬结构表；

2〕4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资局部全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算；

3〕对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了。且每次修改都有大量的测算工作。

4〕每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。

5〕20某某年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在06年将做出改良。

五、其他工作

1〕在erp系统中，设计增加了“人事管理系统〞，包括了人员根本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

2〕日常人事档案的清理。

3〕各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。

4〕公司内部日常劳动争议的处理。

事业单位人员年度工作报告3

总的说来，过去的20某某年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢公司提供应我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的缺乏，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部20某某年的工作做了如下规划：

一、制度建设方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明〔岗位责任制〕、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的根底资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。

三、培训方面

1〕因要配合绩效管理的开展，拟在06年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结20某某年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。

2〕年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正到达效果，由点扩散到面。

3〕公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和方案，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反应意见进行调查并如实反应。

4〕可在16年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。

5〕在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的开展逐步储藏人才。

四、考核方面

考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。

考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情况反应给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的`完成。

五、薪酬方面

拟在20某某年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程控制，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。

以上是对20某某年工作的总结和对20某某年工作的展望，相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提高到一个新的台阶！

事业单位人员年度工作报告4

本人于20某某年某月毕业工业学校“工业企业电气化〞专业，20某某年某月进入工作，担任公司助理工程师，在工作中认真负责，能按时完成领导交给的各项工作任务。入司半年以来，公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司要求，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。通过在公司的学习和工作，我在专业技术上、思想上都有了较大的收获。本人工作总结如下：

自参加工作以来，遵守公司及所在工程部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足建设方的施工进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、平安第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。

一、专业知识、工作能力和具体工作

从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、平安交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工标准严格要求。

施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检〞工作，同时做好分局部项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。

在20某某年某月刚入公司的时候，对民用建筑不太熟悉，对施工工艺实践不太熟悉，我就虚心的请教师傅，晚上的时间先看好图纸，并做好笔记；白天带着问题去看工人们如何施工，并不懂得请教施工员，很快我对施工工艺及图纸不再陌生，由不懂看图纸到拿到图纸能自已独立施工；并能在按图施工的根底上，还能够高效创新的完成施工任务并协调各种工序的配合；

2023年某月份承蒙公司对我的信任。我开始担任棉花滩水电站办公楼装修工程的施工员，怎样合理组织各个班组完成施工任务是对我的一项考验。在工作中我不断在实践中探索并在这个工程施工保质保量并提前完成工作任务；并得建设方及公司领导致好评。

2023年12公司委任我某某/某某/某某楼的水电施工员，主要工作有：

1、施工前准备包括技术准备、材料准备、机具准备、场地准备、施工组织及人员准备；

2、配合土建施工进度做好各项预留孔洞、管槽的复合工作；

3、管道支架、支座的制作并进行防腐处理和妥善保管；

4、附件检验，如：阀门安装前，应作强度和严密性试验，对于主干管上切断作用的闭路阀门，应每个做强度和严密性试验；进行管道安装；

5、管道系统试验，如：压力试验——民用建筑的给水管道系统、消防系统和室外给水管网系统的水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时，pa。

6、灌水试验——灌水到满水15min，水面下降后再灌满观察5min液面不降，室内排水管道的接口无渗漏为合格；

7、通球试验——室内排水立管及水平干管，安装结束后均应作通球试验，通球径不小于排水管管的2/3，通球率达100%为合格。

8、管道系统液压试验合格后，进行管道清洗。并编好内业资料并组织验收。

二、工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，于20某某年某月参加了龙岩人才培训中心的企业管理专业学习和某某年度考取二级注册建造师资格证书〔机电工程〕。

三、工作质量成绩、效益和奉献

在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的奉献。

尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的开展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。

半年来的工作中，我一直用工程师的要求严格要求自已，工作中认真找差距，认真学别人的长处，不断丰富自已的知识面，不断提高自已的技术管理水平，使今后的工作更上一台阶，为公司及建筑行业付出我应有的功献。

事业单位人员年度工作报告5

一、全年主要工作完成情况

(一)主要经济技术指标完成情况

1—10月份，公司完成固定资产投资2.12万元;完成供电量18.9亿千瓦时，同比增长0.32%;售电量17.08亿千瓦时，同比降低0.41%，完成年度考核方案的82.15%;7月20日最高供电负荷达39.5万千瓦，比去年最高负荷高出0.76万千瓦，创历史新高;综合线损率9.66%，同比下降0.12个百分点;应收电费余额5万元，客户满意率100%，劳动生产率元/人。供电可靠率、电压合格率等其它主要经济技术指标均到达或超过业绩考核责任书的要求。

(二)加强平安管理，夯实平安根底

公司结合系统开展的“反违章〞和“隐患排查〞工作，狠抓平安管理的针对性和实效性。组织开展了春节前平安生产综合检查、防误操作专项检查、基建平安大检查、各业务部平安专项检查等七项平安检查，将上级精神层层分解，落实责任，进一步夯实平安管理基矗开展主题平安活动，出台十项“反违章〞工作新举措，通过建立违章通报曝光、考核问责、整改检查的闭环管理机制，深入推进“反违章〞工作。1—10月份，公司共组织平安活动1352人次，领导及管理人员现场督查3349次，共查见各类违章违规37起，对其中3起严重违章按照“四不放过〞的原那么对相关责任人进行了严肃处理。截至10月31日，公司已连续平安生产3434天。

(三)加快电网开展，推进电网规划建设

超前谋划电网开展，组织编制了《如东35千伏电网升级改造规划》，积极与地方政府会谈，将电网建设工程提前纳入地方土地利用规划。效劳特高压工程建设，对锡盟—上海西特高压输变电工程南京北—上海西段1000千伏线路在如东境内路径进行了确认。狠抓工程前期工作，工程土地交接手续办理根本完成。按序时推进工程建设，主网方面，220千伏长沙输变电工程已开始电气局部施工，35千伏袁庄变升压工程已进入电气调试阶段，110千伏古坝、临港输变电工程主设备招标已完成，110千伏化工变增容工程施工图设计已完成，力争12月份投运。配网方面，新架改造10千伏线路50公里、400伏线路230公里，新墩改造配变410余台，合计实施农网工程工程1300余个，有效解决了局部农村地区较为频繁的电压低、线路跳闸等问题，通过实施严格问责制，今年大规模农灌期间，全县没有发生配变烧损事故，农村居民和农业生产用电得到了根本保证。

(四)加强生产管理，提高专业管理水平

加强运行、检修管理，针对电网薄弱环节做好预控措施，完成了近6000万元的迎峰度夏工程，对局部变电所和线路进行了增容改造，解决少数主变、线路过载的问题。整合线路工区生产资源，将分布在全县的5个运行维护班集中到公司本部。同时成立了公司抢修中心，明确责任，理顺流程，统筹高、低压线路抢修工作。将同业对标指标控制与专业管理工作相结合，对落后指标进行定性、定量分析，分解落实责任，落实改良措施，局部指标排名实现升档进位。认真组织县供电企业各类“违章行为〞集中排查整治活动和农村供电所集中排查政治“各类违章〞行为活动，从组织领导、活动推进、验收考核等方面推动活动务实开展。县供电企业各类“违章行为〞集中排查整治共计查见问题46个，整改31个;农村供电所集中排查政治“各类违章〞行为活动共计查见问题199个，现已整改162条，余下问题己纳入整改方案，滤布目前正在有序整改之中。扎实开展20千伏供电推广应用，5月份如东化工园配套20千伏出线工程投运。

(五)挖掘营销潜力，确保经营效益

为把经济下滑对全县工业经济、供电量的影响压减至最小，我公司一是深入企业进行调研，先后赴东日钢厂、苏通化肥等大用户详细了解企业运营情况，确保供电正常，设备运营正常。同时建议一些停工企业早复工、早投产，并在手续办理上开辟绿色通道，保证尽早形成电量增长。二是进一步缩短业扩工作周期，所有客户无论大小，都周密细致、阳光公开、快捷高效的全过程做好效劳。今年以来，我们提前介入工程需求，加强与政府部门和工程单位的联系沟通，屡次安排现场办公，做好强生电池、万豪建材、铁链厂等“四大载体〞工业工程的供电效劳，力保新上企业尽快接电、尽早形成产能。三是加强电量分析监控，严格停电审批程序，集中安排施工检修，尽可能减少停电次数，最大限度的保证供电。近几个月来，由于工业主要行业市场形势逐步好转，纺织业和金属制品业的强势拉动，全县用电呈现出企稳上升的良好态势。10月份，全县完成供电量1.9亿千瓦时，同比上升了8.78个百分点，并拉动全年供电量首次实现了正增长。

(六)加强财务管理，提升根底管理水平

加强预算的过程控制，根据实际执行情况动态调整，保证本钱费用的可控和在控，保证预算发生与序时同步。深入做好资金管理工作，结合上级下发的资金平安管理手册，明确资金管理各个环节的人员责任，坚持常态检查，保证资金管理可控在控。在屡次资金平安检查中得到上级公司的肯定。加强农电财务管理，出台了农电业务核算流程、农电备用金管理方法等一系列制度。主动适应省公司“一本账〞管理模式，按上级要求启动了fmis4.0上线应用工作，对相关业务流程进行优化设置，强化业务的标准流转，使财务内控管理水平得到进一步提升。配合做好省公司特别审计工作，以审计工作为抓手，加强企业内部控制，躲避经营风险。

(七)深化行风与作风建设，优化外部环境

一是深化作风行风建设。今年我公司结合全县“机关作风建设年〞活动，进一步加强各级人员工作作风、生活、学习以及效劳行为等方面的标准教育。专题组织召开了行风建设发动大会，要求全体员工统一思想，在新的形势下进一步转变效劳观念，树立全员效劳的理念，周到细致地满足效劳客户需求。对各类客户投诉、举报的行风事件，一经查实，严格进行责任考核。强化各部门之间的沟通协调，加快建立内部“四个效劳机制〞，分主业、多经两个层面召开了优质效劳座谈会。邀请政府分管领导和新聘任的行风监督员召开行风建设发动大会，邀请人大领导视察指导供电工作，为加快企业开展构建良好的外部环境。二是认真开展“绿色电力共建〞优质效劳主题活动，以活动为平台，千方百计满足老百姓的各类效劳需求。做好高中考保电、国庆72周年保电、“海洽会〞保电等重大政治经济活动的保电工作，保证全县各大活动顺利进行。三是克服施工力量紧张、工期紧等困难，以高度的“主人翁〞意识，全力做好政府工程，市政工程，海洋铁路、s225线等道路交通根底设施建设所涉及的电力杆线迁移等各类效劳工作，认真履行企业社会责任和政治责任。四是认真开展调研走访、征求意见活动，虚心听取意见建议。下半年以来，由公司主要领导带队，赴全县14个镇、4个开发区，召集人大代表、政协委员代表、客户代表和村支部书记召开供电效劳座谈会，宣传电力政策，广泛征求意见意见。对会上各级领导和客户代表所提的意见建议，均在公司明确责任部门和责任人，对一些紧迫的问题当即安排现场办公，所以意见建议答复均在15天内以书面形式进行了答复，受到镇(区)党委、政府的肯定。2月中旬，洋口、苴镇、河口三家农电业务部被如东县纪委和市公司纪委双推申报“南通市群众满意先进基层站所〞。

二、存在问题

1、平安生产根底不牢，平安管理人员和一线生产人员对新的平安规程、制度学习不够深入;施工现场较多，平安检查一定程度上不能实现施工现场的全覆盖。

2、局部地区供电压力依然较大。随着气温日渐上升，电网正承受着巨大的压力，局部地区电压不能保证，少数设备过载、超温、发生故障，