2024年大学试题(管理类)-薪酬管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年大学试题(管理类)-薪酬管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.网络型文化的特点是什么？2.薪酬战略的作用有哪些？3.（）反映的是员工的实际薪酬与薪酬区间的关系。A、薪酬变动范围B、薪酬区间渗透度C、薪酬变动比率D、薪酬区间比较比率4.利润分享制的意义是什么？5.问题分析常用于工作要素与流程分析，其操作不住有哪些？（）A、目的分析B、地点分析C、顺序分析D、人员分析E、方法分析6.对企业薪酬制度诊断的基本内容是什么？7.什么是报酬要素？如何选取报酬要素？如何确定各报酬要素的权重及等级定义？8.职务等级制的内容包括（）A、职务名称序列表B、技术等级表C、业务等级标准D、职务等级表E、工作等级表9.薪酬制度的实施主要包括哪些方面的内容。10.工资奖金调整测算的具体步骤有哪些？11.弹性福利计划的形式有（）。A、自助式福利B、自动式福利C、标准组件式福利D、核心外加是福利E、弹性支用账户式福利12.职位薪酬体系的最大特点是员工的基本薪酬与其能力相匹配。13.计件薪酬制优缺点是什么？14.（）所产生的基本薪酬增加会在员工以后的职业生涯——在同一个企业中连续服务的年限——中得到累积。A、绩效加薪B、月/季浮动薪酬C、一次性奖金D、特殊绩效认可计划15.计时工资的形式：（）、（）、（）、（）。16.较之于传统薪酬管理，现代薪酬管理的内涵和形式都发生了很大变化，比如，员工在同一级别内部，其级别可能没有提升，但是，薪酬水平却有足够的提升空间，这确保了对员工的有效激励，以上提现了系现在薪酬发展趋势中的（）A、薪酬内容全面化B、薪酬结构宽带化C、薪酬制度透明化D、薪酬目标长期化17.要素比较法的优点在于，它是一种精确、系统的（）评价方法。A、定量B、定性C、职位D、岗位18.为什么要对企业薪酬制度进行诊断？19.针对员工个人的工作绩效对员工个体提供奖励的一种薪酬计划是（）。A、年资薪酬B、个人激励薪酬计划C、团队激励薪酬计划D、个人技能加薪20.专业技术人员的薪酬设计应该注意哪些问题？21.岗位等级制是指（）A、按职务高低确定薪酬等级和薪酬标准B、按年功序列确定薪酬等级和薪酬标准C、按照职工在生产中的工作岗位确定薪酬等级和薪酬标准D、按照职工所处的技术等级确定薪酬等级和薪酬标准22.技能通常可以划分为（）。A、深度技能B、广度技能C、可见技能D、垂直技能E、潜在技能23.“以近代远”的绩效考评偏差属于（）A、优先效应B、首因效应C、后继效应D、近期效应24.《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》（国发[1998]44号）提出，基本医疗保险费由用人单位和职工共同缴纳。25.某一等级的工资标准同最底等级工资标准的对比关系是（）A、工资级差B、工资级差比C、工资级线D、工资等级系数26.某企业是一个生产氮肥的小型企业。为了更好地将岗位进行优化，人力资源部对企业工作岗位进行评价。了排列法进行员工岗位评价。试述排列法有哪些优点和缺点？27.薪酬对雇员的功能有哪些？28.薪酬调查时，被调查岗位应该在（）等方面与本企业岗位具有可比性。A、工作性质B、岗位职责C、薪酬水平D、任职资格E、工作念想29.基本薪酬的确定的四种基本方式：（）、基于能力的薪酬、基于绩效的薪酬和基于市场价值的薪酬。30.某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位，为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与写作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示： 请结合本案例，回答下列问题： 按照岗位承担者的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类？31.薪酬管理的职能不包括（）A、减少薪酬B、吸引人才C、价值牵引D、资源配置32.国家通过强制手段规定用人单位支付给劳动者的工资下限，以满足劳动者自身及其家庭成员基本生活需求的法律制度（）A、最低工资B、标准工资C、平均工资D、社平工资33.岗位薪点工资制度特征有哪些？34.ERG的理论具有哪三个主要的前提？35.为什么要从企业战略角度考虑薪酬管理？36.通常是指雇主为已经完成的工作而向雇员支付的货币薪酬（）A、绩效薪酬B、基本薪酬C、福利薪酬D、奖金薪酬37.人力资源管理软件的应用主要存在什么问题？38.下列哪位管理学者提出了双因素理论（）。A、马斯洛B、赫茨伯格C、弗洛姆D、明茨伯格39.员工远远超出工作要求，表现特别的突出、实现了优秀的业绩或做出了重大贡献的情况下，企业给予员工（）奖励。A、特殊绩效认可计划B、收益分享计划C、利润分享计划D、风险收益计划40.宽带薪酬的优点是什么？41.（）将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。A、岗位评价B、岗位调查C、岗位分级D、岗位分析42.试述计时薪酬制的特点？43.良好的员工福利体现了组织高层管理者以人为本的经营理念。44.计划的核心在于建议以计划和生产委员会为主体寻求节省劳动力成本的方法和手段，不对提出建议的个人给付报酬，整个计划的首要原则是以团体为目标。A、斯坎伦计划B、泰罗计划C、利润计划D、甘特计划45.排列法的步骤：（）、（）、（）、（）。46.事先确定销售部门销售员工工资收入总额，然后按个人完成的销售额占销售部门总销售额的比例来确定其个人工资收入的模式是（）A、纯薪金模式B、纯佣金模式C、薪金佣金模式D、总额分解模式47.弹性福利计划的实施方式：（）、（）、（）、（）。48.关于失业保险的性质和特点，可以从哪三个方面进行考察。49.薪酬区间中值以及薪酬比较比率的作用是什么？50.可以采用工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额，这可称为是（）。A、工资总额的管理B、工资总额的构成C、工资总额计算方法D、计算合理的工资总额51.企业福利包括的三个层面是（）。A、社会福利B、企业福利C、员工个人福利D、社保福利E、教育福利52.某一种商品卖出去的难度较大，但是成为该商品销售人员的难度较小，对其销售人员的报酬结构应该是（）A、固定薪水＋变动薪水，且比例为20：80B、固定薪水＋变动薪水，且比例为80：20C、固定薪水＋变动薪水，且比例为50：50D、全部是变动薪水53.竞争性的工资差别，在实际生活中它表现为不同质的劳动者在劳动技能上的差异。54.确定最低工资综合考虑的因素是哪些？55.为确保公司支付给员工的薪酬有外部竞争力，在进行薪酬设计时要进行（）。56.影响薪酬预算的宏观环境因素有（）。A、经济发展水平与劳动生产率B、劳动力市场的供求和竞争状况C、当地物价变动D、政府宏观调控E、生活成本变动57.一般来说，最低等级工资标准高，工资等级表的幅度应（）A、大一些B、小一些C、无关D、不变58.稳定性强，简单易行的薪酬体系是（）.A、职位薪酬体系B、能力薪酬体系C、技能薪酬体系D、职能薪酬体系59.员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入称之为（）A、报酬B、薪酬C、内在薪酬D、福利60.在企业的经营过程当中，一般对劳动力成本的控制就是制薪酬控制，因此，薪酬控制的主要着眼点为（）A、企业的雇佣量、员工基本薪酬、可变薪酬和福利与服务B、企业的雇佣量、员工基本薪酬、薪酬技术C、企业的雇佣量、员工基本薪酬计划、薪酬结构D、企业的雇佣量、员工基本薪酬水平、薪酬等级61.在薪酬制定过程中，工资结构设计的目的是？（）A、确定并绘出工资结构线B、确定工资范围及数值C、设计工资制度的执行控制与调整方案D、确定付酬因素，选择评价方法62.劳动分配率基准法的实质是：确定销售所得在资本和（）之间分配的比率。63.（）是对于完成的超额、超标准的绩效进行奖励，对于预定的绩效目标进行激励。64.试述奖励指标的组合？65.事假每一季度在两个工作日以内的，工资照发；超过天数不发工资。66.试述基本薪酬变动的依据是什么？67.对于人力资源管理，正确的认识是（）。A、以人为核心B、视人为中心C、依事为中心D、是人为物E、视人为成本68.薪酬差别存在，将不会使（）A、新增劳动力涌入兴盛部门B、劳动者从不景气的部门向兴盛部门流动C、经济结构达成新的协调D、各部门的薪酬结构保持不变69.对于企业而言，薪酬的功能主要表现在哪些方面？70.企业薪酬管理的原则将主要以员工的（）决定其薪酬。A、工作态度B、品质C、绩效D、生产业绩71.全面薪酬战略的主要特征有？72.工资决定理论，是指对在长期和短期情况下工资水平高低如何决定的解释。73.（）不应包括在福利预算中A、班车B、带薪培训C、分红D、企业缴纳的社会保险费74.最古老的一种绩效奖励计划是（）。75.员工集体生活福利设施主要有（）A、员工食堂B、托幼设施C、卫生设施D、文娱体育设施E、办公设施76.关于因素比较法的缺点以下表述正确的是（）A、对要素的判断常常带有主观性B、使评价的结果难以判定C、使评价的结果受到影响D、需要经常作薪酬调查E、成本相对较高77.围绕关键业务职能建立起来的能力模型是（）A、核心能力模型B、职位能力模型C、角色能力模型D、职能能力模型78.下列哪项不属于薪酬对雇主的功能（）。A、增值功能B、竞争功能C、导向功能D、社会信号功能79.抑制人工成本一般可采取的方法有（）A、直接降薪B、薪酬冻结C、延缓提薪D、延长工作时间E、控制其他费用80.泰勒认为管理者应该通过（），来协助工人获得最高的工作效率，进而取得最大的物质酬劳。81.薪酬结构设计的基本步骤是哪些？82.法定社会保险中，（）是我国目前覆盖面最宽、社会化程度最高的社会保险形式。A、养老保险B、失业保险C、工伤保险D、医疗保险83.应用最为广泛的工作分析方法是（）A、访谈法B、问卷调查法C、观察法D、关键事件法84.（）是将职位进行分类，先分大类，再分小类。将所有的职位归类化等。A、排序法B、归类法C、点数法D、要素比较法85.薪酬问题分类有哪些？86.先对单个员工下一年度的薪酬水平进行预测，然后进行汇总并得出企业整体的薪酬预算，称为（）A、劳动分配率法B、薪酬费用比率法C、盈亏平衡点基准法D、微观接近法87.试述现代企业薪酬管理的特征？88.试述人工成本的概念构成和影响情况。89.试述高层管理人员的薪酬战略？90.法定福利的支付受到企业所有制形式、经济效益和支付能力的影响。91.现代薪酬管理的发展趋势是怎样的？92.实施宽带型薪资结构有哪些要点？93.简述职业的非货币特征。94.薪酬调查分析报告的内容包括（）。A、组织实施情况分析B、政策分析C、最低工资变动分析D、趋势分析E、宽带工资实施情况95.职工股份所有制计划96.如果把员工对工资的要求水平同马斯洛的需求层次论对应，可表现为哪几个层次？97.以劳动者所处的群体和地区为依据划分的薪酬差别，主要有（）（）等。98.不同薪酬等级的员工薪酬结构比例也应有所不同。高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在其薪酬结构中浮动工资应占（）。A、较小比重B、较大比重C、平均水平D、不能确定99.经济性福利不包含（）。A、住房性福利B、交通性福利C、缩短工作时间D、教育培训性福利100.简述薪酬调查的程序。第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案： 第一，以合伙人方式分配权力； 第二，强调对公司总体目标的贡献； 第三，以“合同”方式在主要合伙人间形成网络。2.参考答案： （1）有利于培养和增强企业的核心竞争力 （2）可以帮助企业很好地控制劳动成本，保持成本优势 （3）有利于企业合理配置和协调资源，使各项活动与企业战略相匹配 （4）帮助员工实现自我价值的功能3.参考答案：B4.参考答案： 利润分享制，是指企业每年年终时，从所获得的利润中按预定的比例提取分红基金，按照员工的劳动成果等条件，以红利形式分配给个人报酬的一种薪酬制度。 1.利润分享是员工参与企业利润的一种重要和有效的形式。 2.利润分享是对日常薪酬形式的一种有效的补充分配形式。5.参考答案：A,B,C,D,E6.参考答案： （1）对企业薪酬体系整体的诊断 （2）对企业奖金制度的诊断 （3）对企业福利制度的诊断7.参考答案：报酬要素——是指一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其有价值、有贡献的工作的特征，这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。因而，报酬要素实际上是在多种不同的职位中都存在的组织愿意为之支付报酬的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素。报酬要素是能够为各种职位的相对价值的比较提供客观依据的职位特性。 报酬要素必须满足以下条件： （1）以工作本身为基础； （2）以组织的战略和组织的价值观为基础的； （3）利益相关者能够接受。 选取报酬要素的标准： （1）报酬要素应与总体上的职位价值有某种关系。 （2）报酬要素能够界定和量化。 （3）报酬要素对所有职位具有共同性。 （4）报酬要素必须涵盖组织愿意为之支付报酬的与职位要求有关的所有内容。 （5）报酬要素必须与被评价职位有相关关系。 （6）报酬要素之间不能出现交叉和重叠现象。 （7）报酬要素的数量便于管理。 确定各报酬要素的等级定义的方法：选择了报酬要素之后，就应该对每一个报酬要素的各种不同等级水平进行界定。 每个等级可根据基准职位中有代表性的技能、任务和行为来确定。 每一种报酬要素的等级数量取决于组织内部所有被评价职位在该报酬要素上的差异程度。差异程度越高，则报酬要素的等级数量就需要越多，反之，则会相对较少一些。 在划分要素等级时，需要注意： ●各个等级之间差别程度应尽可能相等。例如，等级1与等级2之间的差别应接近于等级4与等级5之间的差别，因为点数差别是一致的。 ●不宜划分太多的等级。使用过多的等级，往往会使评价者很难准确地选出恰当的等级。这又会降低评价体系的可接受性。 ●在描述等级的标准时，尽可能地运用容易理解的术语，让人们非常清楚如何将这些等级运用于各类职位。 确定各报酬要素的权重的方法： 报酬要素在总体报酬要素体系中所占的权重是以百分比的形式表示的，它代表了不同的报酬要素对于总体职位评价结果的贡献程度或者是所扮演角色的重要性程度。 确定不同的报酬要素在总体职位评价体系中所占有的权重的方法通常有经验法和统计法两种。经验法是运用管理人员的经验或一致性共识来进行决策，要求评价人员通过讨论共同确定不同报酬要素的比重。统计法是要求每一个基准职位都确定一个总价值公式，然后可运用多元回归等统计技术来确定每一种报酬要素在所有这些职位中所应该占的权重。8.参考答案：A,C,D9.参考答案： （1）薪酬制度实施的组织和人员落实 （2）物质统筹。任何一项制度的推行实施，无论规模大小，内容多少，时间长短都必须有一定的经费和物质做保证 （3）思想宣传 （4）实施过程的监控10.参考答案： （1）根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级； （2）按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金； （3）如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过14渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的确定； （4）如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案； （5）汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。11.参考答案：A,C,D,E12.参考答案：错误13.参考答案： 1）优点：①能够更好地体现按劳分配原则②促进整个企业的经营管理水平不断提高③有很强的物质激励作用④有利于提高企业员工素质和劳动生产率⑤有利于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其薪酬支出 2）缺点：①容易出现片面追求产品数量而忽视产品产量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向②因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难③因追求收入会使工人工作过渡紧张，有碍健康④在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使计件薪酬成了延长劳动时间和降低薪酬的手段。14.参考答案：A15.参考答案：小时工资制；日工资制；月工资制；年薪制16.参考答案：B17.参考答案：C18.参考答案：在企业的日常实践中之所以需要对薪酬制度进行诊断，有以下三方面的原因。1.任何一个已经存在的企业，一般就都有自己的一套薪酬制度在支撑着企业日常的运作。当企业面对多种多样先进的薪酬理念时，必定会考虑企业现有的薪酬制度是否是切实有效的？是否要对现有的薪酬制度进行改革？是否需要建立一套新的薪酬制度？2.当企业遇到员工工作积极性不高，不能全心全意地投入工作而只是在应付差事的问题时，企业也必然会考虑是否是对员工的激励程度不够？是否是企业的激励系统、薪酬制度出了问题？那么，对企业的薪酬制度进行诊断也就提到了议事日程上来。3.企业的薪酬制度一旦制定就应该在相当长的一段时期内，稳定地、切实有效地加以执行。但这并不意味着企业的薪酬制度是一成不变的。随着时间的推移、外部环境的变化、企业的发展，企业所面临的内外部环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么企业的薪酬制度到底是否需要进行相应的变革和调整呢？这也就提出了薪酬制度的诊断问题。19.参考答案：B20.参考答案： 第一，专业技术人员的成熟曲线及其薪酬决定。 第二，双重职业发展通道。 第三，专业技术人员的薪酬水平。 第四，专业技术人员的薪酬结构。21.参考答案：C22.参考答案：A,B,D23.参考答案：D24.参考答案：正确25.参考答案：D26.参考答案： 优点：方法简单方便，易理解操作；能够节约成本；能够有较高的员工满意度。 缺点：评价标准太宽泛，很难避免主观因素的影响；要求评价人员对每个岗位的细节都非常熟悉；只能排列各岗位价值的相对次序，无法回答岗位之间的价值差距。27.参考答案： ①经济保障功能（交换是薪酬的主要功能；）； ②满足安全需求； ③心理激励功能； ④社会信号功能；28.参考答案：A,B,D29.参考答案：基于职位的薪酬30.参考答案： 按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤： ①将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类； ②按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他；可以将生产岗位划分为以下3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。31.参考答案：A32.参考答案：A33.参考答案： 1、通过薪点数的确定，充分体现岗位价值，突出关键岗位和重要岗位的作用。 2、调整和确定薪点值，有助于提高企业的应变能力，根据宏观环境的变化对全体员工的固定工资及时做出相应的调整，同时也有助于企业统一工资。 3、效益薪点值的确定，有助于使员工的利益与企业的利益紧密结合起来，有效地激励了员工的工作积极性。 4、通过结算工资总额的确定，使企业有效地预测和控制人工成本的支出 5、进一步完善企业的基础管理工作，改善企业的内部管理流程，以便更好地支持企业战略目标的实现。34.参考答案： （1）每一层次的需求，愈少满足，则愈希望能满足。 （2）愈低层次的需求，愈被满足，则愈希望能满足较高层次的需求。 （3）较高层次的需求，满足愈小，则对较低层次的需求的满足愈迫切。35.参考答案：这是因为企业战略对薪酬管理和薪酬战略影响巨大。 主要表现在： （1）企业战略决定员工的类型、规模、数量结构，从而确定薪酬规模和支付对象。 （2）企业战略决定薪酬水平和市场工资水平的关系，即企业要依据战略对薪酬支付水平定位。 （3）员工所承担战略责任不同，薪酬水平也有差异。 （4）战略会影响组织薪酬结构的设计。 （5）企业战略确定企业的核心能力，从而确定企业薪酬战略激励的重点。 （6）企业战略确定企业薪酬激励的方向。36.参考答案：B37.参考答案： 目前HR软件市场的推广与普及产生了极大地阻碍作用。标准的欠缺还导致HR系统与企业中其他管理系统的衔接和整合不太顺畅。当政府和其他机构都更加数字化、网络化时、HR软件会与税务、人事、劳动等部门有千丝万缕的联系。这时，HR软件需要一个集成框架。这个完整的集成框架该如何得出，是今后业界应该探索的。38.参考答案：B39.参考答案：A40.参考答案： 支持团队工作方式，鼓励技能开发，强调职业发展，支持组织扁平化，淡化组织等级意识，支持新的企业文化，创造组织灵活性。41.参考答案：C42.参考答案： （一）优点 1.计算薪酬的基础是按照一定质量劳动的直接有效时间支付薪酬，薪酬数额的多少取决于职工的薪酬等级标准的高低和劳动时间的长短。这一特点决定了计时薪酬制在其实行中表现出两点激励作用：一是能够促进劳动者从物质利益上关心自己业务技术水平的提高；二是能够激励职工提高出勤率。 2.计时薪酬制直接以工作时间计算报酬，内容和形式简便易掌握，便于计算。 3.计时薪酬制以既定薪酬标准和工作时间来计量与支付劳动报酬，职工可以得到较为稳定的收入。而且职工不致追求产量而过于工作紧张，有益于身心健康。 4.计时薪酬制不鼓励职工把注意力仅仅集中在提高产品数量上，它更注意产品的质量，原材料的节约和机器设备的保养与维护。 （二）缺点 1.难以准确反映劳动强度的差别。 2.不能准确反映同样工作和同一等级劳动者之间个体劳动贡献的差别。 3.职工的薪酬等级和薪酬标准一经确定，在较长时期内不会随时变更。43.参考答案：正确44.参考答案：A45.参考答案：岗位分析；选择并确定标杆岗位；围绕标杆岗位将所有岗位按重要性排列起来；给排列起来的岗位确定等级46.参考答案：D47.参考答案：附加福利计划；核心福利项目计划；混合匹配福利计划；标准福利计划48.参考答案： 1.失业保险属于社会保险范畴，不同于社会保障的其他部分。 2.失业保险属于社会保险范畴，不同于商业保险，具有社会保险的基本属性，如强制性、互济性、社会性和福利性的特点，不以盈利为目的。 3.失业保险作为社会保险的子系统，不同于工伤、养老、疾病、生育、死亡等其他保险项目。失业保险制度的建立可以促进劳动力流动，为产业结构调整创造条件。49.参考答案： 薪酬区间中值是通过外部市场薪酬调查数据和内部职位评价数据以回归的方式确定下来的，它通常代表了薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平，而薪酬比较比率是指员工实际获得基本薪酬与相应薪酬等级的中值或者中值与市场平均薪酬水平之间的关系，它既可以应用于员工个人，员工群体，也可以应用于整个组织。薪酬比较比率是一种很好的薪酬成本管理工具。50.参考答案：D51.参考答案：A,B,C52.参考答案：A53.参考答案：正确54.参考答案： 1、劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用； 2、社会平均工资； 3、劳动生产率； 4、就业状况； 5、地区之间经济发展水平的差异。55.参考答案：薪酬调查56.参考答案：A,B,C,D57.参考答案：B58.参考答案：A59.参考答案：B60.参考答案：A61.参考答案：A62.参考答案：人力资源63.参考答案：奖金64.参考答案： （1）单项计奖指标体系。 （2）综合计奖指标体系。 特点是突出重点、分别考核、全面评价、统一计算并支付报酬。特点就是各单项奖励指标的设定依生产、工作主要矛盾而定，各项目之间没有直接依存关系，取舍自由，体系结构经常变化，奖酬计算与支付亦单独进行而互不影响。65.参考答案：正确66.参考答案： （1）总体生活费用的变化或者通货膨胀的程度； （2）市场上同质劳动力的基本薪酬； （3）员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化及由此导致的绩效变化。此外，企业所处的行业、地区以及产品的占有率等，都会对员工的基本薪酬水平产生影响。67.参考答案：A,B68.参考答案：