煤矿开拓队管理制度(6篇)

煤矿开拓队管理制度(6篇)名目第1篇煤矿开拓队优秀班组建设管理方法第2篇煤矿开拓队职工安全管理行为规范制度第3篇煤矿开拓队现场安全管理制度第4篇煤矿开拓队安全目标管理制度第5篇煤矿开拓队安全质量标准化管理制度第6篇煤矿开拓队双基建设管理规划及考核方法

【第1篇】煤矿开拓队优秀班组建设管理方法

煤矿开拓队优秀班组建设管理方法

为了加强矿井基层基础管理,进一步规范我队的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定本制度。

组织结构:

我队成立以队长,各副队长为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,详细负责开展日常工作。

一、班组建设办公室工作职责:

1、仔细贯彻执行'安全第一、预防为主'的安全生产方针,落实**煤矿创建规划,强化矿井'双基'工作管理,实现矿井安全生产。

2、负责完善《**煤矿开拓队班组建设管理规范及实施细则》,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、有用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐进展。

3、检查指导班组建设管理状况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

4、严格根据《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行两次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。

5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行,负责各单位班组长任职聘书的发放。

6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培育方案,逐步规范班组管理。

二、班组安全组织:

1、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。

2、人数多的班组可以设一名副班长,帮助班长全面开展安全管理工作。

3、班组分散作业时,每个点必需指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。

三、班组安全教育:

1、工作人员必需熟识本班组工作范围,把握本岗位、工种操作技能。

2、工作人员熟识本班组的危急源及掌握措施。

3、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。

4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必需进行针对性的安全教育与培训,成果合格后,方可上岗。

5、班组长必需对所属班组人员的理论学问、实际操作技能了如指掌,支配工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。

6、结合'三个一'的教育培训模式,提高员工理论水平。

四、班前会详细内容:

1、班前会的各项工作必需以班组长为中心,仔细开展'每日一题'培训模式,班前会抽考职工把握状况,开展班组互动教学活动。

2、学习上级安全生产指示和事故案例。

3、结合当班生产任务,具体布置各项工作。

4、依据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必需明确安全负责人。

5、仔细做好班前会记录。

五、班组安全检查项目及问题(隐患)整改:

1、班组长必需组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必需交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全爱护装置的完好状况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。

2、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

3、现场排查出的问题(隐患)必需马上整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队实行措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。

六、班组人员自保、互保、联保要求:

1、班组全部人员必需实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。

2、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个相互,即:相互提示,发觉对方有担心全行为与担心全因素,可能发生意外状况时,要准时提示订正;相互照看,工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工,相互关怀,相互照看;相互监督,工作中要相互监督,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;相互保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。

七、班组安全文化管理:

1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。

2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术,班组利用各种形式宣扬安全科学理念、安全文化基础学问、安全生产急救学问、典型事故案例分析和工作阅历介绍等,增加员工的安全意识和防范事故的技能。

3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动,提高班组安全文化的实效性。

八、优秀班组长评比方法

1、具有优秀的政治思想素养,树立与矿山企业共同进展的价值观,喜爱基层班组管理,在班组管理工作中,不断创新工作思路,所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。

2、树立终身学习的人生理念,结合岗位工作学习理论学问,将理论学问转化为操作技能,不断自我超越。

3、具有扎实的岗位操作技能,具有攻克技术难关的工作力量,具备适应多岗位需要的技能和本事。

4、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅,成果稳定。

5、将自己所学的学问、阅历、技能传授予班组其他人员,班组人员安全意识增加,操作技能明显提高。

6、班组管理有新阅历、新方法并能在全矿推广的班组长。

评比方法及嘉奖标准:

结合班组管理每月的达标状况,班组建设办公室对班组进步行综合考评,每年评比出2名优秀班组长,各赐予300元嘉奖,再推举1-2名班组长出席矿劳动模范评比,获得劳动模范荣誉称号的班组长,矿做为后备管理干部培育。

九、优秀班组评比方法

1、全年必需实现班组管理达标规划,累计达标分数最高。

2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等,工作业绩突出。

3、班组主要技术指标,位居全矿同类班组前列。

4、班组做到'三无',无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷,未发生轻伤以上人身事故。

6、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上惩罚。

7、班组管理公开化,班组人员整体素养高,班内工作协调好。

8、必需

是矿一流班组,创建工作有特色,有1-2个值得在全矿推广的先进阅历和创新举措。

评比方法及嘉奖标准:

【第2篇】煤矿开拓队职工安全管理行为规范制度

煤矿开拓队职工安全管理行为规范操作制度

1、为规范开拓队职工行为,确保建立一个和谐安全的工作生活环境特制定本制度。

2、本队员工上班前必需精神充分,衣着干净,不得穿着拖鞋、背心进入矿区,否则每发觉一次罚款50元;

3、入井前必需穿戴好劳保用品,不得打闹玩耍,否则每发觉一次罚款50元;

4、班后不得酗酒闹事,打架斗殴,不得在公共场所大声喧哗,影响他人休息,否则除公司制定的相关惩罚外,每次队里加罚200元。

5、本队员工应做到有素养、有修养,不得有损坏**煤矿及开拓队形象的行为,否则按状况轻重惩罚。

6、遵守井下的操作制度。

7、进入工作面先检查四周顶板及工作面状况,做到隐患不排解不生产。

8、坚持放炮制度,一炮三检制,坚持听从领导支配设置警戒。

9、放炮后首先要敲帮问顶,超前使用前探梁,严禁空顶作业,确认无隐患后方可出煤。

10、开溜子时,不能一次性启动,检查机头机尾压柱是否坚固,确认后方可启动。

附:假如发生上述行为,将按情节轻重状况赐予教育或惩罚。

【第3篇】煤矿开拓队现场安全管理制度

煤矿开拓队现场安全管理制度

为加强现场安全管理,保证安全生产,为职工制造安全的作业环境,特制定现场安全管理制度:

一、组织领导

1、成立现场安全管理领导小组:

组长:z

副组长:z

成员:z

2、职责划分:

(1)队长:是本单位安全生产的第一责任者,对全队安全生产工作负总责,当井下现场消失重大安全隐患及事故时,必需第一时间赶赴现场,组织职工准时处理生产事故,排查整改安全隐患。

(2)跟班队长:是本班安全生产的第一责任者,每班必需组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认,在确定无安全隐患的前提下,方可组织职工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故,必需在现场准时组织职工进行处理,并向区队及矿调度室汇报。

(3)副队长:帮助队长、支书做好本单位安全生产工作,详细负责分工范围的详细工作,当井下现场消失重大安全隐患及事故时,必需准时赶赴现场,组织职工准时处理生产事故,排查整改安全隐患。

(4)技术员:是本单位安全工作的技术负责人,准时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施,并组织职工仔细贯彻学习,保证职工经考试合格后,方可上岗作业。在井下现场发生重大安全生产事故时,必需准时赶赴现场,组织职工根据措施要求进行抢险救灾施工。

(5)班组长:是本班组安全生产的直接责任者,严格根据规程措施组织本班组的生产工作,准时发觉和排查现场安全隐患,杜绝各类事故发生。当施工作业现场消失安全隐患及事故时,必需准时组织人员乐观进行事故抢救,如不能现场抢救,必需准时将班组人员撤至安全地点,待确定好安全措施后,与队长、支部书记、跟班队长协作处理事故隐患及事故。

二、安全原则

仔细贯彻执行党和国家'安全第一、预防为主、综合治理'的安全生产方针,严格落实河南煤业化工集团、永煤公司'从零开头、向零奋斗'的安全理念,重点在井下,重心在基层,组织和带动全队职工,制造良好的作业环境,准时查处现场存在的安全生产事故隐患,保证职工的生命财产安全。严格根据质量标准化要求组织生产作业,做到'以质量保安全、以安全促生产'。

三、保证安全的措施

1、强化职工安全教育培训,提高职工的业务素养,树立职工的自主保安意识,实现职工从'要我安全'向'我要安全'的意识转变。

2、严格落实各级人员的安全生产责任制,把安全工作责任到人,明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任,使职工作业有责任,责任作业保安全。

3、建立区队互保联保制度,职工作业相互包保,班组管理人员相互联保,区队管理全部包保的制度,并签订包保协议,安全互保联保人员同职同责,享受同等安全嘉奖,担当同等安全惩罚。

4、建立班前会安全学习制度,每天利用班前会10分钟讲安全,并明确每个班组的安全生产责任人,每项工作必需明确安全生产的责任人,保证责任明确到人。

5、实施安全检查及确认制度,即跟班队长与工人一同到达工作地点,首先进行安全检查,通过现场检查,排解存在的安全隐患后,方可组织职工进行生产作业。

6、推行现场岗位描述和安全确认制度,每个工种必需制定符合本工种的现场操作制度,并严格根据制度进行作业,确保现场生产安全。

7、实行安全汇报制度,每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全状况,跟班队长确认后,准时向区队和矿调度室汇报。汇报内容主要有:本班生产任务、安全状况、存在问题、实行的措施、本班留意事项,下一班须留意问题及措施等。

8、实施安全生产'四不损害'的原则:不损害自己、不损害别人、不被别人损害、爱护他人不受损害。

四、安全奖罚

1、消失轻伤,除按矿有关惩罚打算外,视情节轻重,对责任人罚款100-500元。

2、被矿查出的'三违',对责任人矿罚多少队赐予同等惩罚,分管副组长罚款30元,组长罚款20元,验收员罚20元,互保、联保人担当同等惩罚。

3、消失重大责任事故,按矿有关文件执行。

4、职工现场严峻违反劳动纪律,罚款50元,分管副组长罚款20元,班长罚款10元;一般违反劳动纪律,罚款10元,正副组长各罚款5元。

5、职工现场违章作业没有造成严峻后果的,视情节轻重对责任人罚款50-100元,对正副组长罚款50-100元。

五、加强班组建设

1、实现班组自治,打好安全基础。

2、实施'任人为贤、德才兼备'班组长选拔制度,选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长,带领班组职工开展安全生产工作。

3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。

4、为班组长创建良好的工作环境,利用市场化和人情化的管理提高班组长的乐观性和忠诚度。

5、实现班组制度化,制度规范化,有效地管理机制。

6、狠抓现场安全管理,对消失的隐患要现场进行整改。

六、建立区队现场安全管理网络体系

1、按矿要求建立互保、联保制度,形成全员抓安全的网络,坚决不漏一个人。

2、队领导包班组,班组长包职工、职工之间互保联保,层层划分责任,层层落实责任,做到安全有保障。

3、明确安全责任,严格落实,责任到人。

【第4篇】煤矿开拓队安全目标管理制度

煤矿开拓队安全目标管理制度

为加强区队现场管理,仔细贯彻落实**煤矿安全1号文的精神,将全面推行安全管理、细化安全教育和培训,深化落实安全生产责任制。做好开拓队的安全工作,制定区队安全目标管理制度。

一、指导思想

坚持以科学进展观及安全进展理念为指导,坚持'安全第一,预防为主,综合治理'的安全生产方针,坚持'管理、装备、培训'并重的原则,强化责任主体意识。以矿井安全'双基'建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线,强化区队现场管理,毁灭各类事故隐患,杜绝安全生产事故的发生,力争实现安全生产年。

二、工作目标

1.区队杜绝重伤及以上事故;

2.毁灭二级及以上非伤亡事故;

3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。

三、工作重点

1.仔细学习、宣扬、贯彻安全生产法律法规,坚固树立'安全第一'的思想。

2.根据矿统一部署,仔细开展质量标准化工作,实现'以质量保安全、以安全促生产'的管理目标。

3.乐观推行安全'双基'工作,使区队各项管理量化考核定量跟踪,确保基础管理和基层建设落实到实处。

4.强化现场管理,准时查处现场管理中的各项隐患,并实行措施进行处理,夯实区队安全管理的基础。

5.加强区队安全技术创新和管理创新工作,乐观推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料,不断提升区队安全管理的水平。

6.加强人员管理,区队人员实行互保、联保制度,不断增加职工的自主保安意识。

7.区队、班组必需每月制定各自的安全愿景目标,并为各自制定的目标而实行方法,力争实现安全管理的目标。

【第5篇】煤矿开拓队安全质量标准化管理制度

煤矿开拓队安全质量标准化管理制度

为加强开拓队质量标准化工作管理,提高安全质量标准化水平,努力制造安全和谐的生产环境,实现安全生产、文明生产,特制定本方法:

一、成立区队质量标准化领导小组

组长:z

副组长:z

成员:z

二、指导思想

坚持'安全第一,质量为本'的方针,强化区队管理人员和职工的质量标准意识和创新意识,突出重点,狠抓关键,亮点引路,分步实施,全面提升。通过矿井安全质量标准化建设,逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。

三、工作目标

1.区队质量标准化检查得分不得低于90分,争取每次取得好成果。

2.每月重点开展亮点工程建设,标准达到92分以上。

3.月度无轻伤及二级以上非伤亡事故,零星事故力争掌握为1以下。

4、区队毁灭不合格品。

四、责任划分

1.队长是本队质量标准化工作的总负责人,对质量标准化工作进行详细支配,严格根据既定的目标组织区队安全生产及质量标准化工作,定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查,督促各项工作严格根据标准要求进行。

2.技术员是本队质量标准化工作的详细负责人,定期组织对本队干部职工进行质量标准化工作的培训,督促职工严格根据质量标准进行施工。

3.副队长是施工现场工程质量的详细负责人,对施工过程的工程质量全权负责,根据矿制度要求担当各项奖罚,准时整改处理不符合标准的施工工程。

4.班组长是施工现场的直接负责人,对每班施工工程质量负直接责任,严格根据质量标准化要求组织班组人员进行施工,消失问题准时组织现场整改,保证施工工程质量。

5.验收员是工程质量现场验收负责人,对每班生产区域的工程质量必需全面验收检查,对比质量标准化要求严把质量关。

五、相关要求

1.设备安装严格按设备图纸要求和措施施工,做到安全设施齐全牢靠,质量标准清晰明白。

2.岗位必需悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度,现场操作人员应熟知。

3.班组长在生产过程中始终坚持'安全第一、预防为主'的原则,协调指挥,确保安全生产。

4.每安装一台设备,必需严格根据《安全质量标准化标准》验收,安全设施不合格严禁使用。

5.班组当班存在的安全问题无法处理时,应准时汇报区队值班人员,制定措施和方案,限期处理。

6.区队每月至少组织一次由队长带队,副队长、班组长等参与的安全质量大检查,准时处理不了的,应制定措施和方案,限期处理。查出的安全质量问题应在班前会上通报并分降落实到班组。

7.每次质量大检查必需填写质量隐患台账记录。

8.钉道组严格根据质量标准的轨道进行质量标准化施工。

9.对当班生产任务不能保质保量完成,要进行严厉 追查,经队务会讨论后,视情节轻重赐予班组5-10分的惩罚,赐予责任人8-10分的惩罚。

【第6篇】煤矿开拓队双基建设管理规划及考核方法

煤矿开拓队'双基'建设管理规划及考核方法

为仔细贯彻落实党和国家'安全第一、预防为主、综合治理'的安全生产方针,强化矿井基层组织建设和基础安全管理,全面落实河南煤业化工集团、永煤集团及永贵能源公司'双基'建设考核管理文件精神,构建基层区队安全生产长效机制,形成牢靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系,有效预防各类安全事故,特制订**煤矿开拓队双基'建设考核管理方法。

一、组织领导

1、成立'双基'建设考核领导小组

组长:z

副组长:z

成员:z

双基负责人:z

双基管理员:z

2、'双基'管理详细分工

z:负责开拓队'双基'建设全面工作。

z:负责开拓队'双基'建设的各项制度建立健全、落实,质量标准化工作。

z:负责全队安全工作。

z:负责材料回收以及'双基'建设工作。

z:负责检修班'双基'建设工作。

z:负责'双基'建设的技术管理工作和培训安全教育工作

z:负责'双基'资料收集、完善、整理工作。

二、考核内容:

1、双基建设考核范围:全部班组、职工。

2、双基建设考核内容:班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习状况、班组安全生产。

三、奖罚方法:

1、'双基'建设实行月度考核,月度兑现,由考核领导小组考核,考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。

2、挂钩标准:每月以公司及矿的双基检查为标准,获得公司及矿嘉奖和表扬的,对等增加班组长和职工的安全积分,并转化为安全质量结构工资。在检查中消失问题并被扣分的,扣减相应的安全积分,扣分落实到安全质量结构工资中。

3、凡是获得第一名的班组,嘉奖班组长200元;获得其次名的班组,嘉奖班组长100元;最终一名的班组,取消'双基'考核挂钩安全质量结构工资。