为什么要推行项目管理课件

内部资料注意保密《为什么要建立全流程项目管理》内部资料注意保密《为什么要建立全流程项目管理》建立目标成功为导向的项目管理体系

如何建立全流程项目管理体系？

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建立基于项目成功的绩效管理体系为什么要推行全流程项目管理？

建立与之匹配的人才培养体系全流程项目管理理念工具和方法建立目标成功为导向的项目管理体系如何建立全流程项目管理体系目前企业项目管理所面临的问题项目总是延期，成本浪费严重；经常出现突发事件，没有风险管理计划，造成项目运作混乱；各部门各自为战，部门本位主义严重，项目容易失败；没有人为整个项目成功负责，各部门只是负责一小段，没有人协调整个项目；工作没有重点方向，或者部门重心和员工的工作重心与公司战略重心不一致，公司管理混乱；有流程，但是流程不清晰；流程靠员工自发管理，没有人推动整个流程顺利实施；出现问题没有人去解决，相互推卸责任；公司整体效率低下，没有统一的管理模式；工作中没有团队意识，个人难以完成项目目标；缺乏项目整体意识，没有项目成功导向意识；目前企业项目管理所面临的问题项目总是延期，成本浪费严重；为什么要进行项目管理？项目兴，企业兴；项目衰，企业衰。项目的成败，决定企业的成败；项目进度，决定企业核心竞争力。为什么要进行项目管理？项目兴，企业兴；财务目标：在财务取得什么目标，向股东展示什么客户目标：要实现设想，向顾客展示什么内部经营目标：要股东和顾客满意，哪些业务过程我们应该有所长发展目标：要实现设想，我们将如何提高和改变我们的能力平衡计分卡的测评方法公司以盈利为目的，钱从何来？项目成功了才会有钱。目标评估手段指标行动计划公司战略决定我们的项目不能失败、延迟财务目标：在财务取客户目标：要实现设内部经营目标：要股东发展项目开发周期决定企业核心竞争力中国企业做手机为什么都成为先烈？——项目开发周期比别人长项目开发周期决定企业核心竞争力中国企业做手机为什么都成为先烈产品上市时间决定产品利润据目前IT业界平均水平统计，研发费用每增加50%，利润下降4%；生产成本每增加50%，利润下降22%；而如果产品晚上市6个月，利润将会下降38%。所以，产品上市时间对产品利润的影响最大。产品上市时间决定产品利润据目前IT业界平均水平统计，研发费用为什么每个部门都很累，项目却延期、失败？为什么每个部门都很累，项目却延期、失败？现在企业面临的问题：调查表明，在企业中：大约70％的项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，项目开发费用90％以上都超出预算。导致成本大量浪费，降低企业竞争力！现在企业面临的问题：调查表明，在企业中：华为公司缩短项目周期的历程华为公司缩短项目周期的历程请问本项目节约了多少成本？华为**项目开发时间预计：83周采用项目管理时间：62周项目涉及人员：200人每人每月工资：约8000元请问，本项目节约了多少成本？请问本项目节约了多少成本？华为**项目建立目标成功为导向的项目管理体系

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建立与之匹配的人才培养体系全流程项目管理理念工具和方法建立目标成功为导向的项目管理体系如何建立全流程项目管理体系项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目管理体系涉及九大领域项目综合管理项目管理体系涉及九大领域混合矩阵职能部门1职能部门2职能部门N项目1项目N混合矩阵职能部门1职能部门2职能部门N项目1项目N项目组织项目管理委员会项目团队项目组织项目管理项目团队项目管理主流程项目立项项目启动项目计划项目计划与控制项目收尾项目立项评审项目建议书任命项目经理组建项目团队项目任务书项目计划书项目进度计划项目责任矩阵项目风险管理计划项目沟通计划项目会议项目变更管理表项目文件整理项目交付清单项目总结报告项目管理主流程项目立项项目启动项目计划项目计划与控制项目收尾全流程图示例营销体系技术体系示例全流程图示例营销单项目管理示例单项目管理示例多项目管理示例多项目管理示例建立目标成功为导向的项目管理体系

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建立与之匹配的人才培养体系全流程项目管理理念工具和方法建立目标成功为导向的项目管理体系如何建立全流程项目管理体系业务项目实施总费用包60％按照项目利润空间100％14%13.8%奖金区域销售费用12.8%产品管理管理费用公司战略投入费用5.2%17%9%4%3%7.2%注：项目利润空间＝收入－第三方采购（含公司认可的咨询费）－税4%2%2%项目成本核算与奖励机制示例业务项目实施总费用包60％按照项目利润空间100％14%建立项目过程与结果相结合的考核体系示例建立项目过程与结果相结合的考核体系示例建立目标成功为导向的项目管理体系

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建立与之匹配的人才培养体系全流程项目管理理念工具和方法建立目标成功为导向的项目管理体系如何建立全流程项目管理体系建立基于公司战略的能力模型培养一批优秀的项目经理培养一批优秀的职能经理建立持久的人才培养体系建立项目团队培养机制建立人才职业生涯规划建立基于公司战略的人才培养体系建立基于公司战略的人才培养体系建立基于公司战略的能力模型建立持久的人才培养体系建立基于公司建立目标成功为导向的项目管理体系

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传真/p>

网址：

邮件：hfh2006@126.com地址：北京市海淀区花园东路30号花园商务会馆5层

邮编：100191我们的责任：确保客户的项目成功！联系人：黄芹英内部资料注意保密《为什么要建立全流程项目管理》内部资料注意保密《为什么要建立全流程项目管理》建立目标成功为导向的项目管理体系

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建立与之匹配的人才培养体系全流程项目管理理念工具和方法建立目标成功为导向的项目管理体系如何建立全流程项目管理体系业务项目实施总费用包60％按照项目利润空间100％14%13.8%奖金区域销售费用12.8%产品管理管理费用公司战略投入费用5.2%17%9%4%3%7.2%注：项目利润空间＝收入－第三方采购（含公司认可的咨询费）－税4%2%2%项目成本核算与奖励机制示例业务项目实施总费用包60％按照项目利润空间100％14%建立项目过程与结果相结合的考核体系示例建立项目过程与结果相结合的考核体系示例建立目标成功为导向的项目管理体系

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