河北图书馆建设工程方案

河北省图书馆改扩建工程投标文件石家庄建工集团有限公司第页、工期管理组织结构本工程工期管理组织机构如下框图所示：决策层决策层项目经理项目经理策划层项目总工策划层项目总工督促检查层生产副经理督促检查层生产副经理落实执行层落实执行层材设组质安组技术组工程组材设组质安组技术组工程组总进度计划编制：本工程总进度计划及月进度计划由项目总工程师编制，项目经理决策通过，各施工班组落实执行，项目副经理督促检查。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划与后勤保障计划，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（二）、保证工期的具体措施1、管理保证。①、及时制定并执行进度计划的派生保障计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检验等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。计划管理体系图如下：项目计划管理体系图技术组织措施计划管理全过程经营计划管理全过程经营计划上级主管部门总计划劳动力及劳动工资计划上级主管部门总计划劳动力及劳动工资计划施工技术财务计划指标施工技术财务计划指标机械设备布置计划机械设备布置计划施工组织总设计总施工计划材料供应计划施工组织总设计总施工计划材料供应计划施工技术财务计划构配件供应计划施工技术财务计划构配件供应计划月、旬施工作业计划配合协作计划月、旬施工作业计划配合协作计划质量、安全计划质量、安全计划降低成本计划降低成本计划财务计划财务计划、强化进度计划的督促执行与动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并由副经理主抓进度计划的保障与执行工作。计划执行监督工作程序图如下：制定计划制定计划评审工作计划评审工作计划报项目经理批准报项目经理批准下达计划下达计划监督检查监督检查制订执行纠偏措施执行完毕制订执行纠偏措施执行完毕进入下一循环进入下一循环、建立例会制度，强化综合调度与协调我公司将建立如下的会议制度。每日早8：30召开项目领导人员会议，协调内部管理事务；每日下午5：30召开有施工现场人员参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，安排下周工作计划，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。我公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，井架使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。在施工过程中，影响生产的因素很多，我公司将指派人员，负责加强对公安、交通、市政、供点供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。我公司将加强与建设单位、监理、设计院及现场各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。、建立管理人员工作计划与检查制度，提高工作效率项目计划管理的好坏，关键在于管理人员是否积极主动、尽职尽责。因此，加强对管理人员在工作计划方面的督促与检查，是一项非常重要而且有效的工作。为此，本工程在项目管理中，将分别制定项目每周工作计划安排表、项目工程管理人员逐日工作检查及计划表如下：工程每周工作安排计划表时间段:年月日─年月日序号本周主要工作执行本工作的配套措施执行责任人完成时限检查人(签字)工程管理人员逐日工作检查及计划表签名:时间:年月日按计划完成当日工作情况当日质量安全文明情况未实现计划的原因分析主管批示次日工作计划后三天工作提前准备事项预计困难及需领导解决事项主管批示、建立作业班组工期奖罚制度，提高工人积极性制定作业班组工期奖罚制度。按各阶段计划要求，对各施工班组下达施工任务书，规定各分项工程完成时间。对按时完成或拖延者实施严格的奖罚措施，从而提高工人积极性，从制度上保证工期的提前。资源保证、加强并优化劳动力配置作业人员素质的好坏，人员数量的多少，对施工进度、质量起着举足轻重的作用。鉴于本工程既定的工期、质量目标，选用优秀的人员、充足的劳务作业队伍是本项目组织管理工作的重中之重。由于我公司曾经施工的大中型工程项目较多，有较多的与本公司长期固定合作的，数量、种类齐全的工业与民用建筑工程作业人员。在确定劳务队伍时，我公司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行考评，将参考队伍以往与本公司合作的情况、业绩、目前人员数量、工种、工人素质及管理体制等，进行科学合理的考评，以确保劳务队伍的数量和质量，为工程顺利进行创造有利条件。在分包劳务合同中，我公司将明确各工种作业人员的数量、自身素食条件，并将劳务单价与工程进度、质量、安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。从合同方面防患劳动力投入不足、管理不到位的风险，对劳动力投入予以有利保证。、强化生产材料、周转材料配置材料、料具的计划与采购工作，直接关系到工程进度。在本工程中，我们将采取如下管理措施：根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据进度计划和施工预算的工料分析，拟订加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、砌块、木材等主要建筑材料、特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系、考察，对主要材料提前进行定货。定货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力、价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。、强化施工机械设备的投入与维护设备投入的合理与否，直接关系到能否提高劳动生产率，加快施工进度。为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的大中小型施工机械，确保满足施工需要。土建施工时，将配置2台塔吊、2台井架、2台砼输送泵、2套钢筋加工机械，以及足够数量的模板、砼施工设备。这样，在垂直运输、主要分项工程施工等方面均有了充足的设备，有利于实行分段流水作业。另外要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。、强化项目资金配置与合理使用根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率。技术保证、采用科学的三级网络计划网络计划技术的最大优势：直观地反映各工序间的逻辑关系，有利于找准关键线路，掌握紧前紧后工序，可调配自由时差等，使项目部在进度管理中做到主次分明、条理清晰、有的放矢，避免眉毛胡子一把抓。鉴于计算机网络计划可根据施工实际情况实时调整，有利于项目根据实际情况变化及时采取应对措施，从而在工期管理上做到积极主动、计划切实可行。本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段里程碑目标分解成各分部（分项）工程工期目标；三级网络根据各阶段分部（分项）工程的工期控制目标分解成三日作业计划及周计划等。按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。、考虑不可预见因素对工期的影响并制定应对措施本工程实现进度目标的风险主要来自于目前不可预见性的因素，在此进行分析并确定采取的解决方案主要如下：冬雨季对工期的影响：本工程施工工期将跨过冬雨季。天气将对施工进度造成一定影响。因此，在排进度计划时，我公司将对此情况作充分的考虑与估计，预留相对充分的余地。同时，由专业负责了解每天的天气预报，及时通知项目部有关管理人员及班组作好准备，对冬雨期施工和各项具体措施作好事先安排。材料因素：由于市场供求的变化，材料供应与施工进度的脱节，将对工期造成相当大的影响。故在施工前，我公司提前对市场行情加以研究，提前制定采购计划，备足货源。确保不致出现停工待料的情况。设计变更：设计变更因素是进度控制中最大的干扰因素，由此造成的打乱施工步骤和生产要素安排，对工期控制产生十分不利的影响。因此，项目技术负责人应事先研究，提前把关，及时与设计院及甲方沟通。确保不致因此而延误工期。各级检查部门的配合问题：工程施工中，常有这样的情况：工程的材料抽检、隐蔽验收等的时间与有关主管、检验部门人员的休息时间或工作安排有冲突，导致有关工序作业的中断或不能顺利开展等。从而影响进度计划实施。为此，我公司拟采取有针对性的措施，项目由项目副经理、实验员、资料员提前三天制定各项外部检查计划，并及时联系上级有关检查人员，负责跟踪该检查事项的具体落实情况。并及时将计划变动情况反馈项目主管人员，以便项目部及时采取对策。防止影响因此影响正常施工作业。专业工种间的协调配合：由于本工程各专业项目、专业工种较多，而各专业协调配合的不一致是导致施工打乱仗、窝工的常见问题。因此，我公司将由项目副经理主管计划管理与调度，根据进度计划，专职及时调查了解各专业工种间的交插作业时间，确定好协调配合措施，以确保各专业工种作业的协调一致。第十四章降低工程成本的措施1、以预算成本控制支出项目开工前，提前完成施工图预算工作，对工程成本进行细目分析。在项目成本控制中，以施工图预算实行“量入为出”，对人工费、材料费、钢管脚手、钢模板等周转工具使用费、施工机械使用费等各项支出严格控制，杜绝超预算支出。2、加强质量管理，提高质量成本质量成本包括控制成本（管理费、培训费等）和故障成本（返工损失、保修费等），随着对控制成本的投入，减少质量问题的发生，可以大大降低故障成本，从而总体节约工程成本。采取的主要措施包括：①、对每道工序事先进行技术质量交底，加强班组技术培训。设置班组兼职质量检查员，把好质量控制第一关。建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。②、施工员和材料员根据设计要求和质量标准，合理使用人工和材料，在保证质量的前提下，使用人工和材料消耗不超过预算。③、建全材料验收制度，控制劣质材料进场，材料员在验收时，发现劣质材料要拒收，退货，并向供货单位索赔。④、建立从班组到施工队的质量QC攻关小组，定期进行质量培训，合理的增加质量奖励，强化质量意识。3、合理的进行现场布置管理依据科学的现场布置方法，强化现场管理，杜绝人力、材料的浪费。主要措施包括：①、制定合理的材料堆场，减少二次搬运费用和材料损坏。②、对钢模、钢管等周转工具，根据施工实际情况，减少现场存放时间，从而节约租赁费用。③、保证道路畅通，保证物资运输。4、加强现场安全管理，杜绝事故发生现在安全管理一旦发生事故，将给工地带来巨大的经济赔偿，并严重影响正常施工，加强现场安全管理，杜绝安全事故的发生，把可能发生的损失减少到最低限度。5、认真会审图纸，积极提出修改意见在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工和主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，从方便施工、加快施工进度和保证工程质量又能降低资源消耗、增加工程收等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议。6、编制先进经济合理的施工方案施工方案中施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织，均要以合同工期和设计、规范要求为依据，联系项目的规模、性质、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，同时制定几个施工方案，倾听各方专家的意见，从中优选最合理、最经济的一个。7、组织均衡施工，加快施工进度采取有效措施，加快施工进度，可以节约施工机械和周转工具的租赁费，同时还可以从建设单位处获得一定的提前竣工奖，从而降低成本。提高施工进度，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱。8、降低材料浪费现场降低材料浪费，具体措施有：①、节约采购成本——选择运费少、质量好、价格低的供应单位。②、认真验收——保证材料的质量和数量。③、严格执行材料消耗定额——通过限额领料落实。④、正确核算材料消耗水平——坚持余料回收。⑤、改进施工技术——推广新技术、新材料、新工艺。⑥、利用工业废料——扩大材料应用范围。⑦、减少资金占用——根据施工需要合理储备。⑧、加强现场管理——合理堆放、减少搬运、减少现场损失。9、提高机械利用率从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的机械，做到既实用又经济。做好机械施工的组织工作，最大限度的发挥机械效能。做好机械的保养工作，使机械始终保持完好状态。10、调动职工增产节约的积极性对关键工序施工的关键班组实行重奖，促进项目建设的高速、优质、低耗。对材料操作损耗大的工序，可由班组直接承包，调动班组材料节约保护热情。实行班组三清制度，制定奖惩措施，杜绝材料浪费。11、运用计算机的智能网络系统编制网络计划，可以跟踪施工操作中工序间的各项主要矛盾，能在多方案中优选出最佳方案，能明确出各工种间的相互制约，依赖关系，能在计划中找出决定进度的关键工作，利用时间储备进行人力、物力的调配，以达到降低成本的目的。第十五章地下管线及地上设施的加固措施施工前和甲方取得联系，摸清地下管线布置情况和加固的地下、地上设施情况。向有关部门及时汇报，并积极本合有关部门进行加固保护。1、地下管线的保护及加固在工程施工过程中，尤其是在开挖土方时，为了避免地下的自来水管线、电缆管线、煤气、热力管线等设施在施工过程种发生漏水、漏气、触电、烧伤、爆炸等事故，应注意以下几点：（1）土方开挖前，应对埋设在地下的自来水管线、电缆管线、煤气、热力管线等进行调查摸底或采用其他方式对隐蔽管线的位置摸、探清除并作出明显的标志，并向施工人员进行详细的交底。（2）在施工现场，通讯电缆2m范围内和燃气、热力、给排水管道1m范围内挖土时，必须在技术人员的监护下采取人工开挖。（3）施工过程中，如出现大部分外漏的管道及管线应采取相应的防护及加固措施。首先应在其周围设防护栏杆及醒目的警示标志，然后针对不同种类的管道及管线采取相应的措施。电缆管线应采用沙杆支撑并固定，自来水管道、煤气、热力管线等采用垫块或较结实的物体将其固定，防止在施工过程中发生晃动或碰撞。2、外电防护（1）正在施工的工程与外电架空线路边线之间的安全操作距离不得少于6米，否则应增设围栏或防护网，并设警示（2）高、低压线路下不得搭设作业棚，建造生活设施，堆放料具及杂物。（3）旋转臂架式起重机的任何部位或被吊物边缘与10KV以下架空线路边线之间不得小于2米（4）施工现场的机动车与临时用电线路交叉时，最小安全操作距离应符合临电规范要求。第十六章信息管理实施方案一、信息管理目标我们利用计算机网络进行项目的信息管理，建立有效的信息管理组织，通过各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。及时把握有关项目内外、计划和实际的信息，确保信息资料收集的真实性，保证信息传递途径畅顺、查阅简便、资料齐备，以便在整个项目进行过程中能够及时得到各种管理信息，对项目执行情况实际全面、细致准确的掌握与控制，以利于更好地安排项目进度计划及资金计划，加强工作衔接，提高项目管理针对性和有效性。二、信息管理的依据信息管理的依据包括如下内容：1、《建设工程质量管理条例》2、《建设工程文件归档整理规范》3、《建筑工程施工质量验收统一标准》4、《河北省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理实施办法》5、《建设工程中间验收监督管理规定》6、公司ISO900； 7、国家法律法规的有关规定；三、信息管理工作流程信息管理工作流程如下：监理信息监理信息施工单位信息监理信息小组登记业主业主信息组织验收监理审查工程报验归档施工整改施工单位落实整改信息小组四、保证措施1、完善组织措施，组建业务素质高、责任心强的信息小组。2、领导重视，保证信息管理工作必须的投入。配备电脑、复印机、电话、传真机、扫描仪、激光打印机、500万象素数码相机、六资料柜等信息管理办公设施，并开通互联网，充分利用网络资源加快信息传递，为工程建设服务。3、做好信息管理工作，严格收发文制度，确保工程的各种指令得以完整、准确、及时地执行，确保工程竣工资料符合规范及工程备案验收的有关规定。4、对本工程所有的信息文件资料进行统一分类编号，进行系统管理5、加强现场培训工作，不端提高信息管理人员业务水平，强化信息管理人员的业务学习。第十七章建安施工单位对分包单位组织、管理、配合实施方案本工程属大型公共建筑；专业化程度高；工期紧；单层及总的建筑面积均很大；专业众多；设备多样；交叉作业复杂等。工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。另行发包的工程有：土建专业为部分高级装修、铝合金门窗、玻璃幕墙、防火门、室外管网及道路工程等内容；安装专业有空调、消防及弱电等专业工程以及电梯设备采购与安装工程、室外环境艺术工程及沉降观测等项目。势必将有众多的专业分包单位参与施工。我公司将站在全局的高度，积极主动地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜，解决工程施工过程中的重大问题，协助甲方做好另行发包的分包单位的施工生产，充分体现文明、高素质的总承包企业形象。对分包单位进行有效组织及管理并承担相应的责任和义务。分包单位将纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。1、对工程项目实施过程的整体策划：在工程项目进场后，总承包单位结合甲方急需理顺工程相关各方（包括建设单位、设计方、监理方和总包方及各专业分包单位）的责任关系和管理程序，确定总包方及分包方的主要工作内容、工作程序和双方的工作关系。充分体现为甲方服务的精神，现场问题由总包方协助解决，我们会主动协助对分包施工单位进行计划管理，协助甲方处理一些力所能及的事务性工作，为甲方节省时间和精力，将有力地推进工程进程。2、协助甲方对另行发包的工程进行招标：根据总工期要求及专业特点，甲方应在基础工程完成之前确定分包的安装专业的施工队伍；主体完成之前确定分包的土建施工队伍。以避免影响工程进展。确定了施工队伍后由甲方和相关单位通过招标或议标的形式尽快确定主要设备及主要材料的采购工作，具体进场时间由总包及分包单位商定，并报甲方、监理认可。结合甲方、监理、分包单位，按照总进度计划的要求确定各分包施工单位具体进场时间。3、强化总包管理力度：项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：(1)统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体方案中，宜于统一指挥和协调监督。（2）统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。（3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。（4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。（5）统一工程质量保证体系，采用建工集团已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。（6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。4、加强对分包单位工程进度的组织及管理总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。对工程进行统一计划管理，局部服从整体，重点部位制定专项网络施工计划。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度计划；第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位及监理审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。各分包单位进场10d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月25日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00报出当日计划。每日下午4：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。5、加强对分包单位工程质量、安全的组织及管理：（1）确定本项目创优质量目标为省优质工程，认真贯彻公司质量管理体系，根据工程特点，编制详细的项目质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。（2）各分包单位之间相互制约，若前一个工作未能按时完成，无法为下一个专业提供工作面，将导致整个工期的延误。结合监理公司和分包公司，确定各专业施工面的交接条件，达到条件后三方进行交接验收工作。（3）组织各分包单位进行成品、半成品保护管理，确定责任区和责任范围。以保证甲方的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破环造成的返工，定期组织监督检查。（4）总包方设专职资料管理员，专门负责工程的技术资料的收集、整理、标识、编目工作，督导分包单位按要求进行技术资料的收集，并不定期检查。（5）制定《工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。（6）随着地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可情况下，制订并落实各项制度：完善工程安全管理规定，结合国家安全检查标准及要求，制定《现场安全管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全施工协议书》。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价0.5%的抵押金，如违犯工地安全生产文明施工将进行处罚，罚款金额从抵押金中扣除。（7）总承包单位有权没收分包单位违章的机具等。（8）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。（9）结合甲方（监理）每月定期进行质量、安全检查，并进行评比和公告，奖优罚劣，存在问题应立刻改正。6、深化组织协调工程的二次设计：（1）为保障各专业图纸交圈，保证整体效果的协调。必须认真组织协调工程的二次设计工作。由总包单位技术负责人牵头，各分包单位参加共同确定需要进行二次设计工作的具体内容和部位。例如:地下室走廊顶棚各专业的管道的位置,此处涉及到消防、空调、给排水、桥架、弱电、线管及吊顶等专业，必须由总包单位组织各单位根据图纸及具体情况绘制具体位置剖面图，确保便于施工和维修，防止管路打架和空间盛不下的情况；其他如变配电室、各层走廊、管道井等等都存在这样问题，要特别加以注意和解决。（2）从工程整体计划布局出发，统一制定交叉施工工序设计，确定各专业分包单位施工的先后顺序，杜绝施工相互影响，确保施工中保证关键工序的正常进行。遵循原则：先主体后安装，先上后下，先里后外，先难后易。7、对各专业分包提供的主要配合及服务措施：我公司将严格履行总包责任、权利和义务，为各专业承包商提供优质、高效的配合及服务，确保工程关键工序和关键线路正常进行，主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台。2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。5、在施工现场提供公共部位的照明，并在指定地点提供临时动力电源。6、在施工现场指定地点提供足够的水源。7、提供主体工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。8、负责现场警卫、消防设施（各专业分包方操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包队伍要服从我方关于现场的保卫和消防管理。9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。10、提供其他招标文件所要求的措施。11、提供工程的所有的技术配合及服务工作。第十五章劳务分包单位情况我公司如能承揽本工程，我公司拟选用信誉高、管理模式先进、同类业绩多并长期与我公司合作的石家庄铭基建筑工程劳务分包有限公司。铭基公司技术力量雄厚，组织机构严密，各工种齐全，尤其在麦季、秋季人员正常施工，丝毫不影响工程进展。并在与我公司合作的近三年的十几项工程中，表现特别突出。以下是劳务公司情况介绍：一、石家庄铭基建筑工程劳务分包有限公司简介铭基公司质量方针百年大计质量为本科学管理坚持改进信守合同真诚服务铭基公司质量目标单项工程交验合格率100%。合同履约率100%。顾客满意率100%以上。工人拖欠工资投诉率为零。石家庄铭基建筑工程劳务分包有限公司成立于二OO五年三月，是建筑劳务分包壹级企业，可承担各类房屋建筑工程的砌筑、木工、钢筋、模板、脚手架搭设、抹灰、焊接、油漆、混凝土、水电安装、通风工程的劳务分包业务。公司拥有雄厚的经济实力，先进的管理模式和强有力的技术管理人才，现有施工人员1000多人，管理人员50多人，下设办公室、工程科、安全科、劳资科、培训教育科、财务科共六个科室。施工人员高、中级技术工人占85%以上，是技术力量配备较强的劳务公司。公司自成立以来，始终坚持重合同、守信用、质量第一、安全第一的宗旨，努力开拓、奋力拼搏，已逐步发展成一家拥有较强实力的建筑工程劳务分包企业。在建立健全组织机构和管理机制的同时，公司本着“尊重知识，善待人才，人尽其才，才尽其用”的用人原则，广纳各界贤才，积极引进和聘用了一批具有丰富实践经验与专业技术的管理人员和项目负责人，并在本司管理、技术岗们上担任重要任务。积极创造条件，培训了一批涵盖建筑施工必需的具有各级作业资格的各类施工队伍和特殊工种作业人员。通过不断改进和完善劳务作业管理水平，使我公司成为更加适应市场需要的建筑劳务企业。公司以现代化的科学管理手段，推行先进施工技术，以优质的服务态度，最佳的服务形象赢得了良好的经济效益和社会信誉。几年来，公司在建筑劳务方面陆续参建了卓达星辰广场、都市新城一二期、盛典苏州、无线电二厂住宅楼、辛集书香苑、邢台温馨家园、邢台锦泰华府住宅楼等一大批民用建筑和河北省教育交流中心、石家庄市建设工程交易服务中心、河北省社会主义学院培训楼、保定252医院综合病房楼、南宫市广电大厦、河北省复员军人医院病房楼（邢台）等公共建筑。公司坚持“诚信为本”的经营理念，立足石家庄，辐射周边，为每个与我公司合作的总承包企业和专业承包企业提供“安全、优质、高效”的劳务分包服务。竭诚欢迎广大建筑总承包和专业承包企业的朋友们前来我公司惠顾指导和洽谈合作事宜，我们将真诚与您携手共进，共创美好的未来！公司地址：石家庄市中华南大街517号邮编：050091联系电话：0311—83865300二、铭基劳务公司近三年部分施工工程业绩近三年部分施工工程业绩序号工程名称结构类别建筑面积（m2）合同价(万元)开、竣工时间质量1卓达星辰广场（共六栋）框剪5600070005-07-0106-12-31合格2保定252医院综合病房楼框剪4273953405-10-1006-09-24合格3河北省教育交流中心框剪3610040006-03-1507-10-31合格4廊坊市人行住宅楼框剪3874250306-2-1507-7-15合格53302商贸中心框架4273957606-04-2006-08-20合格6河北金华停车综合楼框剪2763435005-10-1006-09-24合格7石家庄机械化步兵学院住宅楼（四栋）砖混2267529005-12-0606-10-30合格8南宫市广电大厦框剪950017006-09-1507-06-3合格9河北省复员军人医院病房楼（邢台）框剪1643619705-12-1506-08-30合格10石家庄市建设工程交易服务中心框剪3610046906-05-2007-06-30合格11都市新城一二期砖混3638033006-07-1507-11-10合格12无线电二厂住宅楼框架砖混5356060006-06-1507-12-10合格13邢台温馨家园框架1183813206-05-2007-09-30合格14南和县第一中学迁建项目综合楼框架1481517005-03-1506-08-20合格15辛集书香苑、砖混84488006-08-3007-07-20合格16省公安职业学院学生楼砖混62346005-04-2506-10-30合格三、铭基劳务公司组织结构、质量管理体系石家庄铭基建筑工程劳务分包有限公司是劳务分包壹级企业。公司上设董事会及董事长，公司下设总经理及办公室、工程科、安全科、劳资科、培训教育科、财务科共六个科室。公司按照质量、环境、职业健康安全及其他管理工作的需要，确定了公司以下组织机构及质量体系，配置适宜的人力资源，规定各部门的职责、权限。1、各部门质量主要职责公司经理质量职责： 1）负责制定公司质量方针和质量目标并组织贯彻实施，监督检查落实情况，确保公司质量方针和质量目标的全面落实。2）对公司质量管理体系的建立、保持和改进进行决策并组织实施。3）确保质量管理体系必须的人、财、物、基础设施和工作环境等资源的合理调配，满足施工生产的需要。4）负责监督检查各科室和人员有效行使质量职权。5）负责组织召开质量工作会议，分析研究解决工程质量存在的问题办公室质量职责：1）负责起草公司工作计划及文件，负责本单位文件的管理与控制。2）负责及时收集和传达实现公司质量目标的统计资料。3）对各科室（人员）岗位责任制（职责）的执行情况和完成任务情况进行考核。安全科质量职责：1）认真贯彻上级有关安全生产、劳动保护方面的方针、政策、法律、法规。经常深入施工现场，以掌握施工现场的具体情况，发现问题及时解决，对违章作业、违章指挥有权制止或停止工作，并及时上报领导。2）根据公司生产任务和工程特点，及时对项目部进行安全技术指导，采取有效的安全防护措施。3）搞好安全生产定期检查，负责做好安全检查记录和总结。4）负责本公司范围内的安全教育和培训工作，做好现场施工人员安全技能、5）安全意识、安全纪律、各项安全技术交底的培训及三级安全教育，并做好培训情况记录，以不断提高全员的安全意识，避免安全事故的发生。6）组织本系统人员的业务培训,不断提高业务人员管理水平,带领全体业务人员努力做好安全工作。劳资科质量职责：1）负责公司质量管理体系及施工管理人员供需调配及劳动力资源管理，满足体系及施工生产的需要。2）组织对公司施工队的考核及评定工作。3）组织对公司施工技术人员考核及确定施工人员工资标准。培训教育科质量职责：责公司年度培训计划并组织落实.责组织各岗位人员及特殊作业人员的资格培训、考核、复查等管理工作。3）负责新工人入场职业培训教育工作.施工队长质量职责：1)对工程施工负全责，严格执行上级有关法令、法规、标准、规程、制度及总承包方的各项管理制度。2)认真履行建设工程劳务分包合同及施工任务协议书，确保各项任务指标的完成。3)认真执行总承包方制定的《施工组织设计》和《质量计划》，保证实现《质量计划》规定的质量目标。4)正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。5)参加总承包方组织的质量会议，对承包范围内的施工任务质量负责。6)接受上级及总承包方的质量监督，对存在的问题认真组织整改。对施工人员进行必要的质量安全教育。2、建筑工程劳务分包公司工作管理程序为合理、合法、有效地开展工作；最大限度的规避风险，引导、约束公司经营工作的有序进行，确保《劳务分包合同》和《施工任务协议书》的顺利实施，特制定工作程序。（1）、合同的订立劳务分包合同的订立所有工程无论规模大小必须签订劳务分包合同，所有合同均必须执行国家法律、法规和地方行政法规，坚持平等和诚信原则，坚持用书面形式签订合同，合同条款要严密、具体、逻辑性强，条款涵义明确无歧义。1）、合同评审，由公司相关科室负责人及相关人员参加，参评人员签署评审意见。2）、合同应包含以下主要条款：合同价款、结算及付款方式、工期和质量要求、安全生产、文明施工、完工验收方式、双方权利和义务。3）、合同评审后，由总经理签字，加盖法人公章后，合同生效。4）、变更合同条款时，与合同审批程序相同。施工人员劳动合同的订立1）、所有公司范围内的工作人员，均应签订《劳动合同书》。2）、《劳动合同书》的内容应符合法律、法规及上级的有关劳动用工的规定。内容包括合同期限、工作内容、劳动报酬、劳动纪律、责任及义务、终止条件等。（2）、施工协议书的订立1）、施工队长必须同公司签订《施工任务协议书》。2）、施工任务协议书包括《劳务分包合同》的主要内容，同时进一步明确双方的责、权、利及奖惩办法。3）、大型及重点工程，施工队长应交纳一定数量的风险抵押金。（3）、施工管理1）、安全管理见公司《安全生产管理规定》2）、施工管理见公司《施工管理规定》（4）、资金管理1）、劳务费回收严格按照《劳务分包合同》规定回收劳务费。如总承包方资金确实困难，不能按约定给付劳务费时，只有在总承包方有书面承诺约定付款时间的前提下，经公司同意后，方可延期收款。否则应书面通知总包方予以停工，必要时对拖欠劳务费的采取法律手段予以收款。2）、税金在签订《劳务分包合同》时需约定纳税的责任。约定由总包方代扣代交的，应在收取劳务费时及时索取代扣代交完税凭证。总包方不代扣代交税金的，在收取劳务费后及时交纳税金。特殊情况不能及时纳税或不能及时提供代扣代交完税凭证的，应及时与税务部门勾通，说明情况。3、工资发放及标准1）、所有施工人员工资不低于石家庄最低标准且不低于30元/日。2）、公司直接为工人发放工资，存入每个人的工资卡中。3）、施工人员执行计件工资标准，公司每月对工资表进行核查。如发现问题公司将处罚施工队长。4、合同的终结和解除（一）劳务分包合同的终结和解除1）、约定工作内容完成后，经总包方验收合格，劳务费回收完毕《劳务分包合同》自然终结。2）、总包单位严重拖欠劳务费时，劳务分包方可以停止工作，停止工作超过10天，总包单位仍不支付劳务费，劳务分包方可以发出通知解除合同。3）、总包单位严重违反规定不提供安全设施或资金时，劳务分包方可以停止工作，停止工作超过10天，总包单位仍不改正的，劳务分包方可以发出通知解除合同。4）、符合合同约定的可解除合同条款时，可解除合同。5）、合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款效力。（二）劳动合同书的解除1）、约定工作内容完成或合同期满后，劳务报酬支付完毕《劳务合同书》自然终结。2）、符合《劳动法》第25、26、27条甲方可解除合同。3）、符合《劳动法》第31、32条乙方可解除合同。4）、经双方协商一致可以解除合同。第十九章企业资信与项目风险对策一、企业资质及能力我公司是多业并举的大型集团公司。公司通过了ISO质量、环境、安全三标一体化的质量保证体系认证。本公司下设十一个建筑工程子公司、两个装饰公司、一个设备安装公司、一个市政公司、两个构件厂及控制爆破拆迁公司、机械施工公司、基础工程公司、商品混凝土公司、网架公司、材料供应公司、科研所、职工医院、加油站等机构。本公司为建筑总承包壹级资质施工企业，注册资金为8800万元，具体情况如下：1）、房屋建筑工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级。2）、市政公用工程总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、机电安装工程专业承包二级、爆破拆除专业承包二级。3）、甲级、乙级防火门制作，周转工具租赁4）、建材批发零售等。本公司的核心企业石家庄市第二建筑工程公司有着30年艰苦创业的业绩和良好的社会信誉，现有职工5000余人，其中各类专业技术人员1000余名，拥有大中型机械设备1200余台（件），人均动力装配率4.63千瓦，固定资产原值9000余万元。年产值达4亿多元，年竣工工程面积近70万㎡。近三年工程营业额数据情况如下：近三年工程营业额财务年度营业额（单位）备注2004年405018410.53元2005年419386984.95元2006年487816088.09元二、企业信誉：石家庄建工集团有限公司承揽了很多大型工程，获得了多项鲁班奖和几十项省优、市优工程，连年被省评为守合同重信用企业，具有很高的信誉。以下为公司近三年获奖及信誉情况：市优工程序号工程名称颁证日期1白球恩国际和平医院综合楼200472大径南街拓宽改造4区BC商住楼200473大径南街拓宽改造4区A商住楼200474河北工业职业技术学院教学实训楼200475达颐园居4#住宅楼200586石家庄裕园广场A座200587中国银行石家庄平安支行综合楼200588石家庄学院新校区教学楼200699石家庄立凯花园2006910白佛客运站2006911燕都金地城28#29#住宅楼20069省优工程序号工程名称颁证日期1园梦居住宅小区200452天府花园酒店200433清河电力调度培训中心2004114白球恩国际和平医院综合病房楼2004115裕园广场+-0.000以下标段工程2005126石家庄师范专科学校新校区教学楼工程2006127石家庄立凯花园工程200612省、市级文明工地序号工程名称奖励级别颁证日期1裕园广场标段省级200532东方热电调度楼省级200533金地小区2#省级200534燕都金地城3#4#住宅楼省级200535高邑县供电局生产调度楼市级200426缔结商务广场市级200427燕都金地城住宅小区24#26#住宅市级200428石家庄市胶印厂综合楼市级200429冀达颐园居4#市级2004210井陉一矿16#住宅楼市级2004211燕都金地城住宅小区32#34#住宅市级2005212三维大厦市级2006213河北体育学院公寓市级2006214石家庄体育运动学校市级2006215石家庄铁路职业技术学院5#6#楼市级20062重合同守信用证书及其他序号工程名称颁证日期发证单位1建筑业信用等级AAA级200410省建协2二零零五年度石家庄市建设工程安全生产工作先进单位20064施工安全监督站3重合同守信用证书20048省工商局4重合同守信用证书20053省工商局5重合同守信用证书20063省工商局三、项目风险对策工程项目的目标、计划都是对于将来情况预测基础之上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织条件之上的。这些因素都是可能产生变化的，在各个方面都存在着不确定性。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。考虑本工程投资较大，建设周期较长，在实施过程中可能存在质量、进度、资金方面的风险。采用以下相关风险的对策：1、本工程项目产生风险可能的原因：（1）本工程规模大、技术新颖、结构复杂、单层面积大、各层高过高，技术标准和质量标准高、持续时间长、与环境接口复杂，导致实施和管理的难度增加。（2）工程的参加单位和协作单位多，涉及业主、项目中心、设计、监理、质检站、总包方、各分包方、材料供应商、设备供应商、运输单位、保险单位等几十家。各方面责任界限的划分、权利和义务的定义异常复杂，设计、计划和合同文件等出错和矛盾的可能性加大。（3）由于工程实施时间长，涉及面广，受环境的影响大，如经济条件、社会条件、法律和自然条件的变化等。这些因素常常难以预测，不能控制，但都会妨碍工程正常实施，造成经济损失。（4）本工程科技含量高，是一个标志性建筑，而不是传统意义上的建筑工程。（5）由于市场竞争激烈和技术更新速度加快，建筑作品从设计到使用的时间缩短。施工企业面临着必须在短时间内完成的巨大压力。（6）工程项目管理必须服从企业战略，满足用户和相关者的需求。因本工程为省重点工程，企业、业主、项目中心、社会各方面对工程项目的期望、要求和干预越来越多。2、项目风险应对策略：对分析出来的风险必须采取应对措施，首先必须取得风险的应对策略。风险应对策略是项目实施策略的一部分。结合本工程情况制定以下风险应对策略：（1）风险减轻。公司通过技术、管理、组织手段，制定严密组织措施，减轻风险的可能性。（2）风险自留。充分研究本项目情况后决定参与投标，中标后准备自己承担风险产生的损失。（3）风险转移。通过合同、保险等转移风险，让第三者承担风险。采用工程保险，以及将部分工作内容分包给专业公司。如通过寻找分承包方（如塔吊租赁、设备运输等）转移相关风险。（4）风险共担。通过合作者各方共同承担风险。3、项目风险应对措施：我公司对本工程分析出来的风险采用可以接受，或想办法消除、减少或转移。充分利用自己的技术、管理、组织的优势和过去经验，对自己承担的风险采取充分准备和对策，并制定在项目计划中。公司的风险管理措施有：（1）技术措施工程采用抗风险能力强的技术方案，不采用新的未经过工程检验的不成熟的施工方案；对地质情况进行详细勘察，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施。（2）组织措施A、建立风险监控系统，能及早发现风险，及早做出反应。B、对本项目加强计划管理工作，选派全国优秀项目经理张有宽和其他最得力技术和管理人员。C、有重要影响的风险应指定专人负责风险管理（如施工安全、钢结构施工、工程成本等），并赋予相应的职责、权限和资源。将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程内容予以保证。D、通过项目任务书、责任书、合同等分配风险。分配风险应从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方的积极性。（3）保险工程保险为风险转移的一种方式，是项目风险应对一种重要措施。对本建筑工程风险进行投保。（4）甲乙双方提供担保中标人提供中标价款10%的履约担保，招标人提供中标价款10%的支付担保。（5）风险准备金根据工程技术、业主的资信、自然环境、合同等方面风险的大小以及发生的可能性，准备总价的1-1.5%风险准备金。（6）采用合作方式共同承担风险任何项目不可能完全有一个组织或部门独立完成，须与其他组织或部门合作，如借贷、租赁业务、分包、采购等。寻找抗风险能力强可靠的有信誉的合作伙伴，通过合作风险分担，通过合作分配风险。四、资金使用计划为保证工程的顺利进行，保证充足的资金是前提条件。现对资金准备进行如下计划：工程施工资金准备计划序号阶段资金额用途备注1进场前期200万元购买钢筋等主材临时设施垫资2签订合同300万元购买砼、钢筋等支付人工费预付款4主体施工400万元/月购买材料支付劳务费每月进度款的80%5装修、安装200万元/月购买材料支付劳务费每月进度款的80%（1）拟投入的主要施工机械设备表河北省图书馆改扩建工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1塔吊QT-802北京建机厂2002.46580KN/M主体结构2龙门架7山东建机厂2001.610主体结构3施工电梯SCD100/1001北京建机厂2002．47.5砌体装饰4输送泵1邢台建机厂2001.6主体结构5快速卷扬机JM-26河北20052T主体装修6搅拌机UJZ2005邢台建机厂2002.47.5砌体装饰7电焊机15-25KVA3北京中联2001.735结构装饰8木工电锯4143mm1北京中联2003.63结构装饰9钢筋冷拉机1．5T2北京中联2004.125.5主体结构10钢筋调直机4-8MM2山东建机厂2005.65.5主体结构11钢筋切断机0.6-40MM2山东建机厂2000.35.5主体结构12钢筋弯曲机6-40MM2山东建机厂2001.62.75主体结构13木工平刨床201山东建机厂2000.1217.7结构装饰14夯实机4山东建机厂2002.77.5土方15木工铣机20＊501临淄建机厂2002.88．5结构装饰16套丝机1北京中联2001.754水电17弯管机38-108mm1北京中联2001.751．6水电18直管机0．5t1北京中联2002.627水电19发电机组200kw1北京中联2000.655200kw结构装饰20经纬仪2上海2001.4结构装饰21水准仪2上海2001.4结构装饰22振动棒ZX7012河北2002.21.5主体结构23平板振动器ZW586河北2002.61.8主体结构24水泵1河北2005.62.5结构装饰25闪光对焊机UN2-1502中国2004.6150基础主体26电渣压力焊HD-406上海200312基础主体27台钻ZX204河北2003始至竣工28冲击钻Q198河北2005始至竣工（2）劳动力计划表河北省图书馆改扩建工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体砌筑抹灰水电安装油漆粉刷钢筋工5060木工608020202020砼工405020151515瓦工202040抹灰工100水暖工102020205020电工102020204020油工120壮工406050704050施工现场平面布置说明我单位根据现场具体情况，对施工现场的临时设施进行了安排。新建A区为施工现场主区，现场已建好围墙，大门口已留在拟建建筑东侧，大门北侧设警卫室。办公区设在大门北侧；工人宿舍设在大门南侧；食堂设在工人宿舍区旁；厕所设在工地东南角；仓库、钢筋和木工场地、材料场地在拟建建筑物东部；水泥库在搅拌机附近。供水、供电由甲方指定地点引出。拟建建筑物A区设置塔吊两座，提升架四座。具体布置详见平面图。（5）临时用地表河北省图书馆改扩建工程用途面积（m2）位置需用时间办公室80见平面布置图2007.6.6—2008.11.16宿舍200见平面布置图2007.6.6—2008.11.16警卫室10见平面布置图2007.6.6—2008.11.16食堂30见平面布置图2007.6.6—2008.11.16厕所20见平面布置图2007.6.6—2008.11.16钢筋加工场地120见平面布置图2007.6.6—2008.11.16木工场地100见平面布置图2007.6.6—2008.11.16周转工具90见平面布置图2007.6.6—2008.11.16水泥库60见平面布置图2007.6.6—2008.11.16材料堆放160见平面布置图2007.6.6—2008.11.16砂石场地120见平面布置图2007.6.6—2008.11.16会议室20见平面布置图2007.6.6—2008.11.16配电室15见平面布置图2007.6.6—2008.11.16合计1025附录资料：不需要的可以自行删除怎样提高电脑系统运行速度HYPERLINKWindowsXP的启动速度比Windows2000要快30%左右，但相对于Windows98仍然要慢了不少，不过，我们可以通过优化设置，来大大提高WindowsXP的启动速度。加快系统启动速度主要有以下方法：尽量减少系统在启动时加载的程序与服务；对磁盘及CPU等硬件进行优化设置；修改默认设置，减少启动等待时间等。这些方法大部分既可减少系统启动的时间，又可以节省系统资源，加快电脑运行速度。1.加快系统启动速度WindowsXP的启动速度比Windows2000要快30%左右，但相对于Windows98仍然要慢了不少，不过，我们可以通过优化设置，来大大提高WindowsXP的启动速度。加快系统启动速度主要有以下方法：尽量减少系统在启动时加载的程序与服务；对磁盘及CPU等硬件进行优化设置；修改默认设置，减少启动等待时间等。这些方法大部分既可减少系统启动的时间，又可以节省系统资源，加快电脑运行速度。(1)MsconfigWindowsXP的启动速度在系统安装初期还比较快，但随着安装的软件不断增多，系统的启动速度会越来越慢，这是由于许多软件把自己加在了启动程序中，这样开机即需运行，大大降低了启动速度，而且也占用了大量的系统资源。对于这样一些程序，我们可以通过系统配置实用程序Msconfig将它们从启动组中排除出去。选择“开始”菜单中的“运行”命令，在“运行”对话框中键入“Msconfig”，回车后会弹出“系统配置实用程序”对话框，选择其中的“启动”选项卡(如图1)，该选项卡中列出了系统启动时加载的项目及来源，仔细查看每个项目是否需要自动加载，否则清除项目前的复选框，加载的项目越少，启动的速度就越快。设置完成后需要重新启动方能生效。(2)BootvisBootvis是微软提供的一个启动优化工具，可提高WindowsXP的启动速度。用BootVis提升WindowsXP的启动速度必须按照正确的顺序进行操作，否则将不会起到提速的效果。其正确的操作方法如下：启动Bootvis，从其主窗口(如图2)中选择“工具”菜单下的“选项”命令，在“符号路径”处键入Bootvis的安装路径，如“C:\ProgramFiles\Bootvis”，单击“保存”退出。从“跟踪”菜单中选择“下次引导”命令，会弹出“重复跟踪”对话框，单击“确定”按钮，BootVis将引导WindowsXP重新启动，默认的重新启动时间是10秒。系统重新启动后，BootVis自动开始运行并记录启动进程，生成启动进程的相关BIN文件，并把这个记录文件自动命名为TRACE_BOOT_1_1。程序记录完启动进程文件后，会重新启动BootVis主界面，在“文件”菜单中选择刚刚生成的启动进程文件“TRACE_BOOT_1_1”。窗口中即会出现“CPU>使用”、“磁盘I/O”、“磁盘使用”、“驱动程序延迟”等几项具体图例供我们分析，不过最好还是让BootVis程序来自动进行分析：从“跟踪”菜单中选择“系统优化”命令，程序会再次重新启动计算机，并分析启动进程文件，从而使计算机启动得更快。(3)禁用多余的服务WindowsXP在启动时会有众多程序或服务被调入到系统的内存中，它们往往用来控制Windows系统的硬件设备、内存、文件管理或者其他重要的系统功能。但这些服务有很多对我们用途不大甚至根本没有用，它们的存在会占用内存和系统资源，所以应该将它们禁用，这样最多可以节省70MB的内存空间，系统速度自然也会有很大的提高。选择“开始”菜单中的“运行”命令，在“运行”对话框键入“services.msc”后回车，即可打开“服务”窗口。窗口的服务列表中列出了系统提供的所有服务的名称、状态及启动类型。要修改某个服务，可从列表双击它，会弹出它的属性对话框(如图3)，你可从“常规”选项卡对服务进行修改，通过单击“启动”、“停止”、“暂停”、“恢复”四个按钮来修改服务的状态，并可从“启动类型”下拉列表中修改启动类型，启动类型有“自动”、“手动”、“已禁用”三种。如果要禁止某个服务在启动自动加载，可将其启动类型改为“已禁用”。WindowsXP提供的所有服务有36个默认是自动启动的，实际上，其中只有8个是必须保留的(见下表)，其他的则可根据自己的需要进行设置，每种服务的作用在软件中有提示。4)修改注册表来减少预读取，减少进度条等待时间WindowsXP在启动过程中会出现一个进度条，我们可以通过修改注册表，让进度条只跑一圈就进入登录画面。选择“开始”菜单中的“运行”命令，在“运行”对话框键入“regedit”命令后回车，即可启动注册表编辑器，在注册表中找HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\SessionManager\MemoryManagement\PrefetchParameters，选择其下的EnablePrefetcher键，把它的键值改为“1”即可。(5)减少开机磁盘扫描等待时间当Windows日志中记录有非正常关机、死机引起的重新启动，系统就会自动在启动的时候运行磁盘扫描程序。在默认情况下，扫描每个分区前会等待10秒钟，如果每个分区都要等上10秒才能开始进行扫描，再加上扫描本身需要的时间，会耗费相当长的时间才能完成启动过程。对于这种情况我们可以设置取消磁盘扫描的等待时间，甚至禁止对某个磁盘分区进行扫描。选择“开始→运行”，在运行对话框中键入“chkntfs/t:0”，即可将磁盘扫描等待时间设置为0；如果要在计算机启动时忽略扫描某个分区，比如C盘，可以输入“chkntfs/xc:”命令；如果要恢复对C盘的扫描，可使用“chkntfs/dc:”命令，即可还原所有chkntfs默认设置，除了自动文件检查的倒计时之外。2.提高系统运行速度提升系统运行速度的思路与加快启动的速度类似：尽量优化软硬件设置，减轻系统负担。以下是一些常用的优化手段。(1)设置处理器二级缓存容量WindowsXP无法自动检测处理器的二级缓存容量，需要我们自己在注册表中手动设置，首先打开注册表，找到“HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\SessionManager\MemoryManagement\”，选择其下的“SecondLevelDataCache”，根据自己所用的处理器设置即可，例如PIIICoppermine/P4Willamette是“256”，AthlonXP是“384”，P4Northwood是“512”。(2)提升系统缓存同样也是在“HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\SessionManager\MemoryManagement\”位置，把其下的“LargeSystemCache”键值从0改为1，WindowsXP就会把除了4M之外的系统内存全部分配到文件系统缓存中，这样XP的内核能够在内存中运行，大大提高系统速度。通常来说，该优化会使系统性能得到相当的提升，但也有可能会使某些应用程序性能降低。需要注意的是必须有256M以上的内存，激活LargeSystemCache才可起到正面的作用，否则不要轻易改动它。(3)改进输入/输出性能这个优化能够提升系统进行大容量文件传输时的性能，不过这只对服务器用户才有实在意义。我们可在中新建一个DWORD(双字节值)键值，命名为IOPageLockLimit。一般情况下把数据设置8~16MB之间性能最好，要记住这个值是用字节来计算的，例如你要分配10MB的话，就是10×?1024×1024，也就是10485760。这里的优化也需要你的机器拥有大于256M的内存。(4)禁用内存页面调度在正常情况下，XP会把内存中的片断写入硬盘，我们可以阻止它这样做，让数据保留在内存中，从而提升系统性能。在注册表中找到“HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\SessionManager\MemoryManagement\”下的“DisablePagingExecutive”键，把它的值从0改为1即可禁止内存页面调度了。(5)关闭自动重新启动功能当WindowsXP遇到严重问题时便会突然重新开机，可从注册表将此功能取消。打开注册表编辑器，找到“HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\CrashControl\”将AutoReboot键的Dword值更改为0，重新启动后设置即可生效。(6)改变视觉效果WindowsXP在默认情况下启用了几乎所有的视觉效果，如淡入淡出、在菜单下显示阴影。这些视觉效果虽然漂亮，但对系统性能会有一定的影响，有时甚至造成应用软件在运行时出现停顿。一般情况下建议少用或者取消这些视觉效果。选择桌面上“我的电脑”图标，单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择“属性”命令，打开“系统属性”对话框。选择“高级”选项卡，在其中的“性能”栏中单击“设置”按钮，会弹出“性能选项”对话框(如图4)，可选择“调整为最佳性能”单选框来关闭所有的视觉效果，也可选择“自定义”然后选择自己需要的视觉效果。(7)合理设置页面虚拟内存同样也是在“性能选项”对话框中，选择“高级”选项卡，在其中的“虚拟内存”栏中单击“更改”按钮，接下来选择虚拟内存为“自定义大小”，然后设置其数值。一般情况下，把虚拟设为不小于256M，不大于382M比较合适，而且最大值和最小值最好一样。(8)修改外观方案WindowsXP默认的外观方案虽然漂亮，但对系统资源的占用也多，可将其改为经典外观以获得更好的性能。在桌面空白位置单击鼠标右键，从弹出的快捷菜单中选择“属性”命令，会打开“显示属性”对话框，在“主题”选项卡选择主题为“Windows经典”，即可将外观修改为更为经济的Windows经典外观。(9)取消XP对ZIP支持WindowsXP在默认情况下打开了对zip文件支持，这要占用一定的系统资源，可选择“开始→运行”，在“运行”对话框中键入“regsvr32/uzipfldr.dll”，回车确认即可取消XP对ZIP解压缩的支持，从而节省系统资源。(10)关闭Dr.WatsonDr.Watson是WindowsXP的一个崩溃分析工具，它会在应用程序崩溃的时候自动弹出，并且在默认情况下，它会将与出错有关的内存保存为DUMP文件以供程序员分析。不过，记录DUMP文件对普通用户则毫无帮助，反而会带来很大的不便：由于Dr.Watson在应用程序崩溃时会对内存进行DUMP记录，将出现长时间硬盘读写操作，要很长一断时间程序才能关闭，并且DUMP文件还会占用大量磁盘空间。要关闭Dr.Watson可打开注册表编辑器，找到“HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\WindowsNT\CurrentVersion\AeDebug”分支，双击其下的Auto键值名称，将其“数值数据”改为0，最后按F5刷新使设置生效，这样就取消它的运行了。同样，我们可以把所有具备调试功能的选项取消，比如蓝屏时出现的memory.dmp，可在“系统属性”对话框中选择“高级”选项卡，单击“启动和故障恢复”栏中的“设置”按钮，并在弹出的“启动和故障恢复”对话框中选择“写入调试信息”为“无”(如图5)。(11)启动硬盘/光驱DMA模式打开“系统属性”对话框，选择“硬件”选择卡中的“设备管理器”按钮，打开“设备管理器”窗口，在设备列表中选择“IDEATA/ATAPI控制器”，双击“主要IDE通道”或“次要IDE通过”，在其属性对话框的“高级设置”选项卡中检查DMA模式是否已启动，一般来说如果设备支持，系统就会自动打开DMA功能，如果没有打开可将“传输模式”设为“DMA(若可用)”。(12)关掉不用的设备WindowsXP总是尽可能为电脑的所有设备安装驱动程序并进行管理，这不仅会减慢系统启动的速度，同时也造成了系统资源的大量占用。针对这一情况，你可在设备管理器中，将PCMCIA卡、调制解调器、红外线设备、打印机端口(LPT1)或者串口(COM1)等不常用的设备停用，方法是双击要停用的设备，在其属性对话框中的“常规”选项卡中选择“不要使用这个设备(停用)”。在重新启动设置即可生效，当需要使用这些设备时再从设备管理器中启用它们。(13)关闭错误报告当应用程序出错时，会弹出发送错误报告的窗口，其实这样的错误报告对普通用户而言几乎没有任何意义，关闭它是明智的选择。在“系统属性”对话框中选择“高级”选项卡，单击“错误报告”按钮，在弹出的“错误汇报”对话框中，选择“禁用错误汇报”单选项，最后单击“确定”即可。另外我们也可以从组策略中关闭错误报告：从“运行”中键入“gpedit.msc”，运行“组策略编辑器”，展开“计算机配置→管理模板→系统→错误报告功能”，双击右边设置栏中的“报告错误”，在弹出的“属性”对话框中选择“已禁用”单选框即可将“报告错误”禁用。(14)关闭自动更新“自动更新”功能对许多WindowsXP用户而言并不是必需的，可将其关闭以节省系统资源。在“我的电脑”上单击鼠标右键，从快捷菜单中选择“属性”命令，选择“系统属性”对话框中的“自动更新”选项卡，勾选“关闭自动更新，我将手动更新计算机”单选框，单击“确定”按钮即可关闭自动更新功能。如果在“服务”已经将“AutomaticUpdates”服务关闭，“系统属性”对话框中的“自动更新”选项卡就不能进行任何设置了。(15)去掉菜单延迟去掉菜单弹出时的延迟，可以在一定程度上加快XP。要修改的键值位置在“HKEY_CURRENT_USER\ControlPanel\Desktop”。修改其下的“MenuShowDelay”键，把默认的400修改为0，按F5刷新注册表即可生效。(16)清除预读文件WindowsXP的预读设置虽然可以提高系统速度，但是使用一段时间后，预读文件夹里的文件数量会变得相当庞大，导致系统搜索花费的时间变长。而且有些应用程序会产生死链接文件，更加重了系统搜索的负担。所以，应该定期删除这些预读文件。预计文件存放在WindowsXP系统文件夹的Prefetch文件夹中，该文件夹下的所有文件均可删除。(17)关闭自动播放功能在WindowsXP中，当往光驱中放入光盘或将USB硬盘接上电脑时，系统都会自动将光驱或USB硬盘扫描一遍，同时提示你是否播放里面的图片、视频、音乐等文件，如果是拥有多个分区的大容量的USB硬盘，扫描会耗费很长的时间，而且你得多次手动关闭提示窗口，非常麻烦。这种情况下我们可以将WindowsXP的自动播放功能关闭。运