专题讲座激励的魅力课件

专题讲座：激励的魅力------《实用管理基础》之激励篇郴州广播电视大学罗继文专题讲座：激励的魅力------《实用管理基础》之激励篇1

引言人的管理是管理工作的核心内容，如何将员工发散的力集中在组织目标的方向上，也就是讲如何调动员工的积极性，使之全心全意为实现组织目标服务，不外乎两个方法，一是制度的被动约束；一是激励的主动满足。因此可以说激励是实现管理目标的关键。人的管理离不开激励，激励贯穿于管理全过程，管理的艺术体现在激励的手段上，激励它魅力无穷。引言人的管理是管理工作的核心内容，如何将员工2减肥

----动机决定行为

减肥是令许多人望而却步的难事，是许多胖子的大难题。但有一家减肥健美俱乐部却效果显著，久负盛名。一天，一位已经有过多次失败经历的胖男子慕名而来，抱着最后一试的心情，他问教练该怎么办。教练记下他的电话后说：“回家等候通知，明天会有人告诉你怎么做。”第二天一早，门铃响了，一位漂亮性感的年轻女郎站在门口，对胖子说：“教练吩咐，你要能追着我，我就是你的。”胖子大喜，从此每天早晨都在奔跑中追赶女郎。如此数月下来，胖子的身手逐渐矫健起来。他早就忘了这是减肥，只是想着一定要把那姑娘追到手。直到有一天，胖子心想，我今天一定能追到她了，于是早早地在门口等着。门铃终于响了，他急切地打开门。等待的那位女郎没来，来的是另一位女士，胖得和他以前一样。胖女士对他说：“教练吩咐，我要能追到你，你就是我的。”

减肥

----3点评这是一个幽默而有趣的故事。它告诉我们：1、需求动机行为；2、只有满足需求才会有持久的行为；3、激励会使个人目标与组织目标一致；4、激励需要持久；5、激励要有针对性；6、激励的方式要灵活多样。点评这是一个幽默而有趣的故事。它告诉我4财主的奖励

——激励手段的落实财主的放羊人赶着羊群到村外很远的地方去放牧。狼来了，他大声向村里人呼救，村里人急忙跑来。狼看到这么多人拿着武器赶来了，就匆忙地跑了。放羊人领着村民到财主那里去，打算为他们请功。谁知道财主冷冷地听了他的报告之后，挥挥手说：“我以为什么大不了的事情。不就是赶走了几只狼吗？这种小事情也跑来请功领赏！”村里人没有受到奖赏，反而被他嘲讽，便气愤地走了回去。后来，狼又来了，窜入羊群，大肆咬杀。牧羊人对着村里人拼命喊救命，但是大家一想到财主的嘲讽，就没有人愿来帮忙了。结果，财主的羊群全被狼吃掉了。当财主得到消息赶来时，看到的只是满地的残骸。财主的奖励

——激励5分析

不懂得给予村民激励的财主，最后所收获的是满地的残骸。故事启示：1、对于企业来说，激励很重要。激励是企业提高员工工作效率的重要手段之一；2、激励应及时予以强化（积极强化，肯定其行为）；3、即使是没有物质激励（对村民来讲物质激励是最好的）也应及时予以精神激励；4、激励有针对性、有效、及时、兑现。分析

6卓越激励是找到能力和忠诚的平衡点

好的做法激励是企业管理的重点，它对于调动员工的潜力，努力实现组织目标具有十分重要的作用。同样一名员工，为何有时积极努力、干劲冲天，有时又心灰意冷、消极怠工？如果从激励的角度去分析，就能找出原因，并采取适当的激励手段解决这类问题。激励管理是企业管理的重要方式，一个对员工的业绩不奖赏、功劳不表彰的组织，必定是贤愚不分、是非不明、优劣不辨的组织。在这样的组织中，员工的荣誉心理和精神动力可能会逐渐丧失。因此，及时而科学地表彰先进，激励优秀员工关系到组织活力环境的营造。不好的做法在传统企业中，激励管理往往不能落实。寓言中所指出的不予奖励只是其中一种，还有一种现象就是企业重视员工对上司的“忠诚度”远重于员工本身的工作能力和效果。对上司“忠诚”者频频受到重视、嘉奖、晋升；有能力者反受冷落。于是，企业的“激励机制”所激励的不是员工的工作热情，而是结派系、搞摩擦的“积极性”，最终形成了人人混日子的可悲状态。其结果就是有能力的员工不再为企业发展出力。卓越激励是找到能力和忠诚的平衡点

7激励作用1、有利于激发和调动职工的积极性。2、有助于将职工的个人目标和组织目标统一起来。3、有助于增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的协调统一。

激励能使员工的行为与组织一致。激励激励作用1、有利于激发和调动职工的积极性。激励8激励理论一、马斯洛《需求层次理论》激励理论一、马斯洛《需求层次理论》9二、期望值理论（美国佛鲁姆）激励水平的高低=期望值×效价目标价值达到目标的努力程度

达到目标的可能性二、期望值理论（美国佛鲁姆）10三、公平理论（比较理论）：亚当斯（自己的投入与产出同别人比较）。四、强化理论（美国、斯金纳）1、积极强化2、消极强化—逃避性学习3、惩罚4、自然消退三、公平理论（比较理论）：亚当斯（自己的投入与产出同别人比较11激励手段及方法一、物质激励注意：不同的人物质激励的效果不一样；不同的人生阶段物质激励效果不一样；不同的目标物质激励的效果不一样。二、精神激励1、目标激励法：员工与组织一起成长。2、环境激励法：环境影响效率，工作环境、人际关系环境都会影响。3、领导行为激励法4、榜样典型激励法5、奖励惩罚激励法：表扬批评激励手段及方法一、物质激励12三、职工参与管理目标管理合理化建议四、工作丰富化挑战性、成就、赏识、责任都可为激励手段。1、工作上更大的自由度。更符合员工的特点。2、积极参与管理，员工之间交流。3、用人不疑。信任。4、公布员工的贡献。5、建立畅通的信息渠道。6、建立好的工作环境（符合员工需求的软硬环境）。三、职工参与管理13如何让激励行为有效？1、需求了解的准确性2、激励兑现的真诚、及时、准确、具体、公开。如何让激励行为有效？1、需求了解的准确性14激励方法操作步骤一、了解需求1、骨干员工、关键岗位员工的需求（调查、访谈、自己谈）。2、组织员工基本需求。（高科技企业与劳动密集企业绝对不一样）3、组织发展阶段的需求。（初创期与发展、成熟期不一样）二、针对需求，找出合适的激励方式，形成方案。三、评价方案，方案的可行性。激励的时间长短、效果、组织能否承担（人力、物力）。四、长期、严格的执行方案。上下一致。激励方法操作步骤一、了解需求15结束语激励的核心来源于需求，而人的需求则是不断在变化，作为一名优秀管理者恰恰需要及时了解这种变化，制定出对应的激励政策。了解激励懂得激励善于利用激励是一名优秀管理者的基本技能。结束语激励的核心来源于需求，而人的需求则是不断在变16演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！17专题讲座：激励的魅力------《实用管理基础》之激励篇郴州广播电视大学罗继文专题讲座：激励的魅力------《实用管理基础》之激励篇18

引言人的管理是管理工作的核心内容，如何将员工发散的力集中在组织目标的方向上，也就是讲如何调动员工的积极性，使之全心全意为实现组织目标服务，不外乎两个方法，一是制度的被动约束；一是激励的主动满足。因此可以说激励是实现管理目标的关键。人的管理离不开激励，激励贯穿于管理全过程，管理的艺术体现在激励的手段上，激励它魅力无穷。引言人的管理是管理工作的核心内容，如何将员工19减肥

----动机决定行为

减肥是令许多人望而却步的难事，是许多胖子的大难题。但有一家减肥健美俱乐部却效果显著，久负盛名。一天，一位已经有过多次失败经历的胖男子慕名而来，抱着最后一试的心情，他问教练该怎么办。教练记下他的电话后说：“回家等候通知，明天会有人告诉你怎么做。”第二天一早，门铃响了，一位漂亮性感的年轻女郎站在门口，对胖子说：“教练吩咐，你要能追着我，我就是你的。”胖子大喜，从此每天早晨都在奔跑中追赶女郎。如此数月下来，胖子的身手逐渐矫健起来。他早就忘了这是减肥，只是想着一定要把那姑娘追到手。直到有一天，胖子心想，我今天一定能追到她了，于是早早地在门口等着。门铃终于响了，他急切地打开门。等待的那位女郎没来，来的是另一位女士，胖得和他以前一样。胖女士对他说：“教练吩咐，我要能追到你，你就是我的。”

减肥

----20点评这是一个幽默而有趣的故事。它告诉我们：1、需求动机行为；2、只有满足需求才会有持久的行为；3、激励会使个人目标与组织目标一致；4、激励需要持久；5、激励要有针对性；6、激励的方式要灵活多样。点评这是一个幽默而有趣的故事。它告诉我21财主的奖励

——激励手段的落实财主的放羊人赶着羊群到村外很远的地方去放牧。狼来了，他大声向村里人呼救，村里人急忙跑来。狼看到这么多人拿着武器赶来了，就匆忙地跑了。放羊人领着村民到财主那里去，打算为他们请功。谁知道财主冷冷地听了他的报告之后，挥挥手说：“我以为什么大不了的事情。不就是赶走了几只狼吗？这种小事情也跑来请功领赏！”村里人没有受到奖赏，反而被他嘲讽，便气愤地走了回去。后来，狼又来了，窜入羊群，大肆咬杀。牧羊人对着村里人拼命喊救命，但是大家一想到财主的嘲讽，就没有人愿来帮忙了。结果，财主的羊群全被狼吃掉了。当财主得到消息赶来时，看到的只是满地的残骸。财主的奖励

——激励22分析

不懂得给予村民激励的财主，最后所收获的是满地的残骸。故事启示：1、对于企业来说，激励很重要。激励是企业提高员工工作效率的重要手段之一；2、激励应及时予以强化（积极强化，肯定其行为）；3、即使是没有物质激励（对村民来讲物质激励是最好的）也应及时予以精神激励；4、激励有针对性、有效、及时、兑现。分析

23卓越激励是找到能力和忠诚的平衡点

好的做法激励是企业管理的重点，它对于调动员工的潜力，努力实现组织目标具有十分重要的作用。同样一名员工，为何有时积极努力、干劲冲天，有时又心灰意冷、消极怠工？如果从激励的角度去分析，就能找出原因，并采取适当的激励手段解决这类问题。激励管理是企业管理的重要方式，一个对员工的业绩不奖赏、功劳不表彰的组织，必定是贤愚不分、是非不明、优劣不辨的组织。在这样的组织中，员工的荣誉心理和精神动力可能会逐渐丧失。因此，及时而科学地表彰先进，激励优秀员工关系到组织活力环境的营造。不好的做法在传统企业中，激励管理往往不能落实。寓言中所指出的不予奖励只是其中一种，还有一种现象就是企业重视员工对上司的“忠诚度”远重于员工本身的工作能力和效果。对上司“忠诚”者频频受到重视、嘉奖、晋升；有能力者反受冷落。于是，企业的“激励机制”所激励的不是员工的工作热情，而是结派系、搞摩擦的“积极性”，最终形成了人人混日子的可悲状态。其结果就是有能力的员工不再为企业发展出力。卓越激励是找到能力和忠诚的平衡点

24激励作用1、有利于激发和调动职工的积极性。2、有助于将职工的个人目标和组织目标统一起来。3、有助于增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的协调统一。

激励能使员工的行为与组织一致。激励激励作用1、有利于激发和调动职工的积极性。激励25激励理论一、马斯洛《需求层次理论》激励理论一、马斯洛《需求层次理论》26二、期望值理论（美国佛鲁姆）激励水平的高低=期望值×效价目标价值达到目标的努力程度

达到目标的可能性二、期望值理论（美国佛鲁姆）27三、公平理论（比较理论）：亚当斯（自己的投入与产出同别人比较）。四、强化理论（美国、斯金纳）1、积极强化2、消极强化—逃避性学习3、惩罚4、自然消退三、公平理论（比较理论）：亚当斯（自己的投入与产出同别人比较28激励手段及方法一、物质激励注意：不同的人物质激励的效果不一样；不同的人生阶段物质激励效果不一样；不同的目标物质激励的效果不一样。二、精神激励1、目标激励法：员工与组织一起成长。2、环境激励法：环境影响效率，工作环境、人际关系环境都会影响。3、领导行为激励法4、榜样典型激励法5、奖励惩罚激励法：表扬批评激励